FinOps-keretrendszer

Megtudhatja, hogy mi a FinOps Framework, és hogyan használhatja fel a költségkezelési és optimalizálási célok felgyorsításához.

A FinOps Foundation által FinOps Framework az ajánlott eljárások és alapelvek átfogó készlete. Strukturált megközelítést biztosít a FinOps-kultúra implementálásához a következők érdekében:

• Segítség a szervezeteknek a felhőköltségek hatékonyabb kezeléséhez
• A felhőbeli kiadások és az üzleti célok összehangolása
• Nagyobb üzleti érték elérése a felhőinfrastruktúra alapján

A Microsoft útmutatása nagyrészt a FinOps-keretrendszeren alapul, néhány fejlesztéssel, a Microsoft Cloud-ügyfelek és -partnerek hatalmas ökoszisztémájának tanulságai alapján. Ezek a bővítmények tisztán vissza vannak képezve a FinOps Framework alapelveihez, és célzottabb, végrehajthatóbb útmutatást nyújtanak a Microsoft Cloud ügyfeleinek és partnereinek. A FinOps Foundationnel dolgozunk, hogy a közös tanulást visszafoglaljuk a FinOps-keretrendszerbe.

A következő néhány szakaszban a FinOps-keretrendszer alapfogalmait tárgyaljuk:

• Az alapelvek, amelyek a FinOps-erőfeszítések irányítására szolgálnak.
• Azok a hatókörök, amelyekre alkalmazza a FinOps-fogalmakat.
• A érdekelt felek, akiket be kell vonni.
• A életciklusa, amin végigmegy.
• Az képességek, amelyeket az érdekelt felekkel valósít meg az életciklus során.
• A maturitási modell, amelyet a növekedés időbeli mérésére használ.

Elvek

Mielőtt belevág a FinOpsba, fontos megértenie azokat az alapvető alapelveket, amelyek a FinOps-erőfeszítések irányítására szolgálnak. A FinOps közösség a közös tapasztalatuk alkalmazásával fejlesztette ki az alapelveket, hogy segítsen a megosztott elszámoltathatóság és átláthatóság kultúrájának kialakításában.

• A csapatoknak együtt kell működniük – Közös fókuszt kell kialakítani a költséghatékonyságra, a folyamatokra és a költségdöntésekre az olyan csapatok között, amelyek általában nem dolgoznak szorosan együtt.
• Az üzleti érték vezérli a technológiai döntéseket – A költségdöntések és az üzleti előnyök, például a minőség, a sebesség és az üzleti képességek egyensúlya.
• Mindenki a saját technológiája használatáért felelős – Decentralizált döntéseket hozhat a felhőerőforrás-használatról és -optimalizálásról, és a műszaki csapatokat a költségek, az üzemidő és a teljesítmény figyelembevételére ösztönözhetik.
• A FinOps-adatoknak hozzáférhetőnek, időzítettnek és pontosnak kell lenniük – Világos használati és költségadatokat kell biztosítani gyorsan, a megfelelő személyeknek, hogy gyors döntéseket és előrejelzést tegyenek lehetővé.
• A FinOps-t központilag kell engedélyezni – A FinOps-eljárások felügyeletének központosítása a konzisztencia- és automatizálási, valamint a díjszabási tárgyalásokhoz.
• Használja ki a felhőbeli változó költségmodelljének előnyeit – Folyamatos kis módosításokat végezhet a felhőhasználatban és -optimalizálásban.

További információ a FinOps alapelveiről, beleértve a szakértőktől származó tippeket, lásd: FinOps az Azure-ral – A FinOps életre keltése szervezeti és kulturális igazítási.

Hatókörök

A FinOps-hatókörök elméletileg azokat a határokat jelölik, amelyekre a FinOps-erőfeszítéseket alkalmazza. A hatókör azt jelzi, hogy a csapat milyen használati, kiadási és fenntarthatósági felügyeleti területet fed le. Ez a felelősségi terület azt is meghatározhatja, hogy mely személyek vesznek részt a feladatban, és milyen képességeket alkalmaznak. A csapat hatókörét általában a szervezet stratégiai céljai és működési igényei határozzák meg és összhangban vannak.

A FinOps-erőfeszítések hatóköre vagy feladatköre több technológiára és platformra is kiterjedhet. Példák azokra a dolgokra, amelyek a hatókör részét képezhetik, de nem korlátozódnak a következőkre:

• Nyilvános, privát és hibrid felhők.
• Adatközpontok.
• Külső szolgáltatók (gyakran "SaaS-szolgáltatók") által kínált felhőalapú szolgáltatások.
• Professzionális szolgáltatások, például tanácsadás és képzés.

Az Ön hatóköre is lehet ezeknek a részhalmaza, ha kizárólag egyetlen technológiára vagy akár szolgáltatásra összpontosít. Előfordulhat például, hogy egy olyan csapat, amely csak SQL-adatbázisokat kezel, kisebb felelősségi területtel rendelkezhet, mint egy globális, több nemzeti vállalat hálózati infrastruktúráját kezelő csapat.

A hatókörök végső soron azt jelölik, hogy a csapat mit felelős a kezelésért vagy a támogatásért, ami a következő hatásokat érinti:

• Amit tudnia kell.
• A konzisztens végrehajtás és irányítás kialakításához szükség lehet az alkalmazandó szabványokra és folyamatokra.
• A siker méréséhez szükséges metrikák és fő teljesítménymutatók (KPI-k), amelyek segítségével mérheti a sikert.
• Milyen szintű bevezetést kell céloznia és elvárnia a szervezeten belül.
• Ha és hogyan automatizálhatja a feladatokat és folyamatokat a célok gördülékenyebbé tételéhez.

A hatókör a szervezet üzleti és technológiai igényei és stratégiája alapján van meghatározva, hogy megkönnyítse a FinOps-gyakorlat hatékony végrehajtását a FinOps-célok elérése érdekében.

Érintettek

A FinOps holisztikus és keresztfunkcionális megközelítést igényel, amely különböző érdekelt feleket (vagy személyeket) érint. Különböző szerepkörökkel, felelősségekkel és perspektívákkal rendelkeznek, amelyek befolyásolják a felhőbeli erőforrások és költségek használatát és optimalizálását. Ismerkedjen meg az egyes szerepkörökkel, és azonosítsa a szervezeten belüli érdekelt feleket. Egy hatékony FinOps-program minden érdekelt fél együttműködését igényli:

• Alapvető érdekelt felek:
  • Beszerzés – A szükséges erőforrások forrása és megvásárlása, szerződések egyeztetése és szállítói kapcsolatok kezelése.
  • Pénzügyi – Pontosan költségvetés, előrejelzés és jelentés a felhőköltségekről.
  • Vezetői – A felhő erősségeinek alkalmazása az üzleti érték maximalizálása érdekében.
  • Vállalati tulajdonosok – Stratégiai döntéshozatalt, költségvetés-készítést és a működési döntések pénzügyi hatásának megértését ösztönzi.
  • Terméktulajdonosok – Definiálja és rangsorolja a termék-hátralékot, igazodva a felhasználói igényekhez és az üzleti értékhez.
  • mérnöki csapatok – Kiváló minőségű, költséghatékony szolgáltatásokat nyújtanak.
  • FinOps-szakemberek – A FinOps ajánlott eljárásainak oktatása, szabványosítása és népszerűsítése.
• Szövetséges érdekelt felek:
  • fenntarthatósági szakemberek – A felhőerőforrások környezeti hatásainak kezelése és csökkentése.
  • ITFM/TBM-csapatok (Informatika pénzügyi kezelése/ Technológiai üzletvezetés) – A felhőinfrastruktúra és -szolgáltatásokon túli költségkezelés.
  • ITSM-/ITIL-csapatok (Informatikai szolgáltatáskezelés/ Informatikai infrastruktúra-kódtár) – Az informatikai szolgáltatásokat az üzleti igényekhez igazítja, és üzleti céloknak megfelelő informatikai szolgáltatásokat nyújt/támogat.
  • ITAM-csapatok (Information Technology Asset Management) – A szoftver- és hardvereszközök vásárlásának, üzembe helyezésének, karbantartásának, felhasználásának és elidegenítésének kezelése és optimalizálása.
  • biztonsági csapatok – Győződjön meg arról, hogy a felhőműveletek és rendszerek megfelelnek a szervezeti biztonsági szabványoknak és szabályzatoknak.

Életciklus

A FinOps egy iteratív, hierarchikus folyamat. Minden csapat a saját tempójában halad végig a FinOps életciklusán, és együttműködik a szervezet minden területén említett csapatokkal.

A FinOps-keretrendszer egy egyszerű életciklust határoz meg három fázissal:

• Inform – A költségekkel kapcsolatos átláthatóság biztosítása és a megosztott felelősségvállalás kialakítása érdekében allokációval, benchmarkinggel, költségvetés-tervezéssel és előrejelzéssel.
• optimalizálása – A felhőbeli pazarlás csökkentése és a felhőhatékonyság javítása különböző optimalizálási stratégiák végrehajtásával.
• üzemeltetése – A felhő- és üzleti célkitűzéseket összehangoló fő teljesítménymutatók és szabályozási szabályzatok meghatározása, nyomon követése és monitorozása.

Képességek

A FinOps-keretrendszer olyan képességeket tartalmaz, amelyek lefedik a FinOps-feladatok elvégzéséhez és a FinOps-gyakorlatok kezeléséhez szükséges összes funkciót. A képességek a képességek céljai alapján kapcsolódó tartományok halmazába vannak rendezve. Minden képesség meghatározza a tevékenység funkcionális területét és a FinOps-gyakorlat támogatásához szükséges tevékenységek készletét.

• A használat és a költség ismertetése

  • Adatbetöltés
  • Elosztása
  • Jelentéskészítés és elemzés
  • Anomáliák kezelése

• Üzleti érték számszerűsítve

  • Tervezés és becslés
  • Előrejelzések
  • Költségvetés
  • Összehasonlító elemzés
  • Egységgazdaságtan

• Használat és költség optimalizálása

  • Felhőalapú tervezés
  • Számítási feladatok optimalizálása
  • Sebességoptimalizálás
  • Licencelési és SaaS
  • felhőbeli fenntarthatósági

• A FinOps-gyakorlat kezelése

  • FinOps oktatás és támogatás
  • FinOps-gyakorlóműveletek
  • Betanulási munkaterhelések
  • Szabályzat és irányítás
  • Számlázás és visszaterhelés
  • FinOps-értékelés
  • FinOps-eszközök és -szolgáltatások
  • Metsző keretrendszerek

Érettségi modell

Ahogy a csapatok végighaladnak a FinOps életciklusán, természetesen tanulnak és fejlődnek, és minden iterációval egyre érettebb gyakorlatokat fejlesztenek. A FinOps életciklusához hasonlóan minden csapat különböző fejlettségi szinten van a tapasztalataik és a fókuszterületeik alapján.

A FinOps-keretrendszer egy egyszerű „Crawl-Walk-Run” érettségi modellt határoz meg, de az igazság az, hogy az érettség összetettebb és árnyaltabb. Ahelyett, hogy globális érettségi szintre összpontosítanánk, úgy gondoljuk, hogy sokkal fontosabb az egyes területeken kitűzött célok előrehaladásának azonosítása és értékelése. Magas szinten a következőket fogja tenni:

1. Azonosítsa a vállalata számára legkritikusabb képességeket.
2. Határozza meg, mennyire fontos, hogy minden csapat rendelkezik az egyes azonosított képességek ismereteivel, folyamatával, sikermetrikáival, szervezeti igazításával és automatizálásával.
3. Értékelje ki az egyes csapatok aktuális tudását, folyamatát, sikermetrikáit, szervezeti igazítását és automatizálási szintjét a meghatározott célok alapján.
4. Azonosítsa azokat a lépéseket, amelyeket az egyes csapatok elvégezhetnek az egyes képességek érettségének javítása érdekében.
5. Rendszeres egyeztetések megszervezése az előrehaladás figyeléséhez, valamint az érettségi értékelés 3–6 havonta történő felülvizsgálatához.

További információ a FinOps Foundationben

A FinOps Foundation számos forrást kínál a FinOps megismeréséhez és implementálásához. Csatlakozzon a FinOps-közösséghez, fedezze fel a képzési és minősítési programokat, vegyen részt a közösségi munkacsoportokban stb. További információ a FinOpsról, beleértve a hasznos forgatókönyveket is, tekintse meg a FinOps Framework dokumentációját.

Visszajelzés küldése

Kérem, tájékoztasson minket egy gyors visszajelzéssel arról, hogyan haladunk. Ezeket a felülvizsgálatokat a FinOps-eszközök és -erőforrások fejlesztésére és bővítésére használjuk.

Visszajelzés küldése

Ha valami konkrétat keres, szavazzon egy meglévőre, vagy hozzon létre egy új ötletet. Ossza meg ötleteit másokkal, hogy több szavazatot kapjon. A legtöbb szavazattal rendelkező ötletekre összpontosítunk.

Szavazzon vagy javasoljon ötleteket

Kapcsolódó tartalom

Indítsa el az elsőt, vagy tervezze meg a következő iterációt:

• FinOps-iteráció végrehajtása