OKR の利点
目標と主要な結果 (OKR) は、企業の規模に関係なく戦略的な利点を提供します。 大規模なグローバル企業は、少数の従業員と個人を持つ小規模企業と同様に、OKR を採用しています。 OKR には、次のような多くの重要な利点があります。
フォーカスを出力から影響にシフトする: OKR をビジネス計画の中心にするとき、チームの出力からビジネスへの影響に焦点を当てます。 さらに、OKR は、作業の目的を明確にし、効率を高め、従業員の燃え尽きを減らすのに役立ちます。
作業を統合し、コラボレーションを改善するのに役立つ機能間の協力を作成します。 個人、チーム、部署を含む目標を会社のより広範な戦略と連携することで、ユーザーは自分が行っている作業の優先順位を付けることができます。
迅速な変更をナビゲートし、リスクを減らすのに役立ちます。 OKR フレームワークを使用すると、作業を集中している場所を可視化できます。 これにより、リスクを事前に管理し、統一システムなしでは気付かない可能性があるさまざまなデータ セットのテーマや変更を特定できます。 OKR フレームワークを使用すると、活動と出力から結果に焦点を移し、競争力を維持するために適切なタイミングで適切な変更を行うことができます。
文書化され、測定可能で、所有されている明確さを提供します。 OKR フレームワークは、OKR ソフトウェアまたはそれを管理するために使用するドキュメントを使用して、出力を追跡および測定するのに役立ちます。 各個人は OKR を担当 し、 会社のリーダーシップは OKR の追求を可能にする責任があります。
ストレッチを鼓舞し、関与を促進します。 OKR を正しく使用すれば、戦略的なリズムの原動力にすることができます。 OKR を使用すると、より広範なミッションにユーザーを接続し、そのミッションへの貢献に確実に投資できるようになります。
継続的な進行状況レビューを使用して、明確でコンテキストに応じたコミュニケーションを提供します。 目標を文書化した後は、OKR フレームワークの開発を停止しません。 OKR フレームワークは、社内のすべてのユーザーの相互作用に影響を与え、継続的に改善し、追求している重要な結果を中心としたリズムを作成するのに役立つレビュー プロセスをサポートする必要があります。
OKR は、organizationのアライメント、機敏性、影響を促進します。 OKR を採用すると、次のような多くの利点があります。
成長型マインドセットを持ち、一貫して強力なビジネス成果を上げ、業績の高いチームを確立したいエグゼクティブ。 エグゼクティブの場合、OKR には次の情報が用意されています。
- すべての組織レベルにわたるビジネス イニシアチブの進行状況を完全に可視化します。
- 部門とチーム間の強力なコラボレーション。
- 高いパフォーマンスを発揮し、能力を持ち、エンゲージメントの高い従業員。
- 毎日の作業と組織全体の目標との間の明確な関係。
- より自律的で集中したチーム。
チームの所有者または大規模なグループに代わって意思決定を行うユーザー。 これらのユーザーに対して、OKR には次の情報が用意されています。
- より集中して明確な優先順位を持つため、チーム メンバーはより自律的です。
- チーム会議に関する効率と、それらからの実用的な結果。
- 完全な透明性と機能間パートナーとのコラボレーションの強化。
- 毎日の作業と大規模なビジネス イニシアチブの間の明確な連携。
- 定義された説明責任と OKR の明確な所有権。
- リソースをより効率的に割り当てる機能が向上しました。
エンゲージメントと目的に関して、個々の共同作成者向け。 これらのユーザーに対して、OKR には次の情報が用意されています。
- より明確で焦点を当てた優先順位。 OKR は、チーム メンバーが自分が何を行うべきか、なぜ重要ではないビジネス イニシアチブに費やす時間を減らすかを理解するのに役立ちます。
- organizationの最優先事項と、チームやその他のチームの優先順位を可視化します。
- 自律性と所有権の向上。