OKR의 이점
OKR(목표 및 주요 결과)은 회사의 규모에 관계없이 전략적 이점을 제공합니다. 대규모 글로벌 기업 기업은 OKR을 채택하며, 직원 수가 적은 중소기업과 개인도 있습니다. OKR은 다음과 같은 많은 중요한 이점을 제공합니다.
출력에서 영향으로 포커스 이동: OKR을 비즈니스 계획의 중심으로 삼으면 팀의 출력에서 비즈니스에 미치는 영향으로 포커스가 이동합니다. 또한 OKR은 수행 중인 작업의 목적에 대한 명확성을 제공하여 효율성을 높이고 직원 소진을 줄이는 데 도움을 줍니다.
노력을 통합하고 협업을 개선하는 데 도움이 되는 기능 간 협력을 만듭니다. 개인, 팀 및 부서를 포함한 목표를 회사의 광범위한 전략과 일치시키는 것은 사람들이 수행하는 작업의 우선 순위를 지정하는 데 도움이 됩니다.
빠른 변화를 탐색하고 위험을 줄이는 데 도움이 됩니다. OKR 프레임워크는 노력을 집중하고 있는 위치에 대한 가시성을 제공합니다. 이를 통해 위험을 사전에 관리하고 통합 시스템 없이는 알 수 없는 다양한 데이터 세트의 테마와 변경 내용을 식별할 수 있습니다. OKR 프레임워크를 사용하면 활동 및 출력에서 결과로 포커스를 전환하여 경쟁력을 유지하기 위해 적절한 시기에 적절한 변경을 수행할 수 있습니다.
문서화되고 측정 가능하며 소유되는 명확성을 제공합니다. OKR 프레임워크를 사용하면 OKR 소프트웨어 또는 이를 관리하는 데 사용하는 설명서를 사용하여 출력을 추적하고 측정할 수 있습니다. 각 개인은 OKR을 책임 지고 회사 리더십은 OKR을 추구할 책임이 있습니다.
스트레칭에 영감을 주고 참여를 촉진합니다. OKR을 올바르게 사용하는 경우 전략적 리듬의 원동력이 될 수 있습니다. OKR은 사람들이 더 넓은 사명에 연결되도록 하고 기여에 투자할 수 있도록 도와줄 수 있습니다.
지속적인 진행률 검토를 통해 명확하고 상황별 통신을 제공합니다. 목표를 문서화한 후에는 OKR 프레임워크 개발을 멈추지 않습니다. OKR 프레임워크는 회사의 모든 사용자에 대한 상호 작용에 영향을 주어야 하며, 지속적으로 개선하고 추구하는 중요한 결과를 중심으로 리듬을 만드는 데 도움이 되는 검토 프로세스를 지원해야 합니다.
OKR은 organization 맞춤, 민첩성 및 영향을 구동합니다. OKR을 채택하면 다음과 같은 다양한 이점이 제공됩니다.
성장형 사고방식을 가지고 있고 지속적으로 강력한 비즈니스 성과를 이끄는 고성능 팀을 구성하고자 하는 경영진. 경영진의 경우 OKR은 다음을 제공합니다.
- 모든 조직 수준에서 비즈니스 이니셔티브의 진행 상황을 완전히 파악할 수 있습니다.
- 부서와 팀 간의 강력한 협업.
- 고성능, 역량 강화 및 참여도가 높은 직원.
- 일상적인 작업과 전체 조직 목표 간의 연결을 명확히 합니다.
- 보다 자율적인 집중된 팀.
팀 소유자 또는 더 큰 그룹을 대신하여 의사 결정을 내리는 사람들. 이러한 사용자를 위해 OKR은 다음을 제공합니다.
- 더 집중적이고 명확한 우선 순위이므로 팀 구성원은 더 자율적입니다.
- 팀 모임과 관련된 효율성 및 해당 팀의 실행 가능한 결과.
- 완전한 투명성과 기능 간 파트너와의 협업 증가.
- 일상적인 작업과 더 큰 비즈니스 이니셔티브 간의 명확한 조정.
- OKR의 책임 및 명확한 소유권을 정의했습니다.
- 리소스를 보다 효율적으로 할당하는 기능이 향상되었습니다.
참여 및 목적과 관련하여 개별 기여자를 위한 것입니다. 이러한 사용자를 위해 OKR은 다음을 제공합니다.
- 더 명확하고 초점을 맞춘 우선 순위입니다. OKR은 팀 구성원이 수행해야 하는 작업과 그 이유를 이해하고 중요하지 않은 비즈니스 이니셔티브에 더 적은 시간을 할애하는 데 도움이 됩니다.
- organization 최우선 순위뿐만 아니라 팀과 다른 팀의 우선 순위에 대한 가시성.
- 자율성과 소유권이 향상되었습니다.