Kończenie iteracji

Najlepszym rozwiązaniem jest dodanie użytkownika i zespołu ukończy wszystkie prace planowane iteracji.Będziesz miał ukończone elementy pokazanie się z zainteresowanymi stronami, zarówno w formie konkretnych (takie jak działający kod do wykazania, ukończone dokumentacji lub dodane funkcje do istniejącego oprogramowania), jak i na liście elementów zakończonych zaległości i skojarzone z zadaniami ze swoimi iteracji, stawka burndown utrzymywane podczas iteracji oraz wszelkie inne informacje interesujące dla zespołu i udziałowców.Być może zdecydujesz się wysłać gotowego oprogramowania klientom dla informacji zwrotnych, a następnie zdecydować, jak sugestie podczas dopracowywania dalsze udoskonalenia oprogramowania.Aby uzyskać więcej informacji na temat narzędzia oceny minimalnych progów w Team Foundation Server (TFS), zobacz Żądanie opinii.

Opis konkretnych osiągnięć, takich jak roboczych fragment kodu, wydaje się stosunkowo proste.Jednak wiele zespołów napotykają na trudności podczas faktycznie uzgodnienia co się robi, a co nie.Tego rodzaju pomyłek może prowadzić do problemów w kolejnych iteracji.Aby uzyskać więcej informacji o definiowaniu sukces i stara się zapewnić, że każdy wie i zgadza się na definicji "gotowe", zobacz Gotowe i cofnąć.

W niektórych przypadkach użytkownik może nie zostać ukończone wszystkie elementy listy zaległości planowane na iterację.W takich przypadkach można omawiać, jakie prace (jeśli istnieje) został zakończony na element zaległości, dlaczego element nie została zakończona i co Ty i Twój zespół zrobić w przyszłości, aby pomóc w zapobieganiu niedokończonej pracy pozostałych na koniec iteracji.Po zostały szczegółowo opisane problemy, można wybrać przenieść element do następnej iteracji, lub można zdecydować wrócić do ogólnej zaległości do włączenia w późniejszym iteracji.

Przykłady w tym temacie wykonać Piotra i Julia, Scrum Master i właściciel produktu w fikcyjnej firmy Fabrikam Fiber one prowadzić spotkanie retrospektywnego sprint z ich drużyny Adam i Anna.One przeglądu osiągnięć zespołu, wykazać, co zespół zbudowany podczas sprintu i opisz pracę, która nie została zakończona.Prowadzić dyskusję o tym, dlaczego nie ukończono pracę i ponowne przydzielanie pracy pozostałej do zaległości.

Wybierz wiele zespołów do ich planowania spotkań bezpośrednio po retrospektywnego spotkań.Ponieważ potrzeby firmy szybko można skorzystać z tego spotkania z właścicielem produktu, klienci i zainteresowanymi stronami do przeglądu priorytetów dla dziennika produktów ponownie w trakcie tego posiedzenia planowania.

W tym temacie

1. Przegląd dokonań

2. Przenieś elementy niekompletne do przyszłych iteracji

Wymagania

Aby procedury określone w tym temacie, należy najpierw następujące czynności:

• Premia Visual Studio, Visual Studio ostateczny lub Visual Studio Test Professional.

• Musi być członkiem zespołu, a musi mieć pracy Edycja elementów w tym uprawnienia węzła ustawiona na Zezwalaj na.Domyślnie wszyscy członkowie zespołu mają to uprawnienie, ponieważ grupa zespołu jest członkiem współpracowników grupy projektu.

• Aby wyświetlić funkcje zespołu, takie jak Rada zaległości i zadanie, trzeba należeć do pełne grupy dostęp w sieci Web zespołu w programie Access.

Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Zarządzanie moim profilem i podgląd moich uprawnień, Dostęp do funkcji w programie Team Web Access i Team Foundation Uprawnienia serwera.

Przegląd dokonań

Warto przejrzeć drużyny sukcesów i osiągnięć w trakcie iteracji.Wykazanie Praca wykonana pomaga wszystkim zrozumieć, co zostało zrobione, a stan produktu jest jako zespół przygotowuje do zaplanowania następnej iteracji.

W przykładzie zespołu Fabrikam Fiber Piotra, jako wzorzec scrum i Julia, będąc właścicielem produktu, przytrzymaj spotkania przeglądowego Sprint z reszty zespołu, a także zainteresowanym podmiotom.W oparciu o to spotkanie, niektóre z postulatów użytkownika są akceptowane jako wykonane.Zespół pokazuje funkcje, które dodają do ich oprogramowanie do niej i z przedstawicielem działu wizytujących.Również pokazać zespołowi dodane w trakcie ich sprint, wypełniony dokumentacji API publicznych i zabiegać o informacje zwrotne od zainteresowanych stron, aby zapewnić, że one dostarczane było żądano.Jeśli nie spełniają oczekiwań interesariuszy wszelkie aspekty pracy wykonanej, zespół tworzy inny element pracy w ich zaległości do przechwytywania tej pracy potrzebne.Zespół omawia jednym artykule informacje niepełne, zadania, które zostały ukończone na zrealizowanie tego scenariusza użytkownika i zadań, które pozostały do wypełnienia na końcu sprintu.Co ważniejsze, zespół omówiono, dlaczego historii użytkownika nie została zakończona: Adam kilka dni w domu chorych, i reszty zespołu nie mają wystarczającej buforu czasu uwzględniany w harmonogramie, aby zrekompensować jego nieobecności.Zespół postanawia przenieść historię niekompletne informacje do następnego sprint w chwili obecnej i dokona przeglądu tej decyzji spotkaniu dla następnego sprint, wraz z możliwych strategii w celu uniknięcia takich problemów w przyszłości.

Przenieś elementy niekompletne do przyszłych iteracji

Element niekompletne zaległości można przenieść do innego iteracji, takich jak dalej sprint, albo przenieść je ponownie do ogólnej zaległości dla zespołu.Podczas przenoszenia elementu zaległości elementów skojarzonych, które wcześniej były wykonywane, takich jak zadania, również zostaną przeniesione do tego iteracji.Żadnych zadań, które zostały zakończone można przenieść do iteracji gdzie je ukończyć.

Aby przenieść elementy do przyszłych iteracji

1. Na Dziennika produktów strony, wybrać iteracji jest ukończony i przegląd elementów na liście.

2. Podświetl element zaległości, takich jak pozycji listy zaległości produktu lub historii użytkownika, a następnie wykonaj jedną z następujących czynności:

   • Przeciągnij element na iteracji, do którego chcesz przenieść element lub Dziennika produktów Jeśli nie chcesz, aby element przypisane do określonej iteracji.

   • Wybierz strzałkę w dół obok elementu, podświetl przenieść do iteracjii wybierz polecenie iteracji, do którego chcesz przenieść element.

     Porada
     Aby przenieść element do ogólnej zaległości w zespole zamiast określonej iteracji, wybierz polecenie zaległości z listy.

   • Otwórz element, a następnie ręcznie edytować ścieżkę iteracji go zmienić na iteracji, do którego chcesz przenieść element.Jeśli wybrana zostanie ta metoda, nikt elementów roboczych dziecko nie będzie miał ich ścieżki iteracji automatycznie dostosowywany zgodnie.

Tematy pokrewne w tym samouczku

Strona główna | Tworzenie zaległości | Przeglądanie i zarządzanie zaległości się tablica Kanban | Oczyszczenie i oszacowania zaległości | Planowanie iteracji | Uruchom iteracji

Zobacz też

Koncepcje

Planowanie Agile i iteracje