Planowanie iteracji

Pracować wspólnie z zespołem, aby określić priorytet, zarządzanie i wybierz polecenie co praca będzie zobowiązujesz się dla każdej iteracji zespół decyduje się uczestniczyć w.Ten proces jest nazywany Planowanie iteracji, i jest również znany jako sprint planowania.Zespół można zaplanować, iteracji i strategii dla sukcesu na kilka sposobów.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Sprint, planowanie.

Niezależnie od tego, metodologię, którą zespół wybiera, planując iteracji z Team Foundation Server (TFS) można zbudować zaległości dla iteracji, które pomogą Ci definiowanie i śledzenie pracy, jaką zespół postanowiła zrobić.W tym samouczku zespół używa procesu Scrum więc iteracji są nazywane sprinty i prac zespołu razem wspólnie zbudować zaległości Sprint.

Zespół tworzy listy zaległości sprintu spotkaniu pierwszego dnia sprint.W celu przygotowania tego posiedzenia, właściciel produktu musi sprawdź pozycje listy zaległości wcześniej i upewnij się, że każdy element zawiera za mało informacji dla zespołu do dokonania świadomego wyboru, podczas tworzenia listy zaległości sprintu.Ponadto każdy członek zespołu musi przygotować się do spotkania od oszacowania czasu, jaki on lub ona będzie dostępny do pracy podczas sprintu.Na przykład członek zespołu może planować iść na urlop w ciągu jednego tygodnia nadchodzących sprint, które mogłyby wpłynąć na czas, ma do pracy na pozycje robocze sprint.Zaległości sprintu wypełniony będzie zawierać elementów pracy, które zespół przeprowadzi podczas tego iteracji, takich jak historyjek użytkownika lub elementy listy zaległości produktu, zadania pokrewne i błędy.

Przykłady w tym temacie należy wykonać Piotra, Scrum Master i prowadzi dewelopera w fikcyjnej firmy Fabrikam Fiber wiedzie spotkania zespołu u jego drużyny Julia, Adam i Anna, planować ich nadchodzących sprint, łącznie z podaniem jednostki i zespołu dni wolnych, przydzielania elementów do listy zaległości sprintu i recenzowania zdolności produkcyjne obliczone zespołu.

W tym temacie

1. Określanie obciążenia zespołu dla iteracji

2. Wybieranie elementów do iteracji

3. Definiowanie i szacowania zadań dla elementu listy zaległości

4. Rozmieszczanie elementów według priorytetu

Wymagania

Aby procedury określone w tym temacie, należy najpierw następujące czynności:

• Premia Visual Studio, Visual Studio ostateczny lub Visual Studio Test Professional.

• Musi być członkiem zespołu, a musi mieć pracy Edycja elementów w tym węźle uprawnienie ustawione na wartość Zezwalaj na.Domyślnie wszyscy członkowie zespołu mają to uprawnienie, ponieważ grupa zespołu jest członkiem współpracowników grupy projektu.

• Aby wyświetlić funkcje zespołu, takie jak zaległości i taskboard, trzeba należeć do pełne grupy dostęp w sieci Web zespołu w programie Access.

Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Zarządzanie moim profilem i podgląd moich uprawnień, Dostęp do funkcji w programie Team Web Access i Team Foundation Uprawnienia serwera.

Określanie obciążenia zespołu dla iteracji

Sprawdzić, ile pracy, Planowanie iteracji, można użyć obciążenia zespołu.Można podać datę iteracji, zgodnie z opisem w Definiowanie obszarów zespołów i iteracji.W procesie konfigurowania obciążenia zespołu, wyświetlane są niektóre opcje w zależności od tego, jak pracuje zespół.Można określić zdolności produkcyjnych dla całego zespołu, takie jak dni pracy podczas sprintu, dni urlopu dla całego zespołu lub innymi zdarzeniami, które wpływają na dyspozycyjność dla całego zespołu.Można również określić, że zdolności produkcyjnych dla każdego z członków zespołu do konta na urlop, dni wolne i innych planowanych działań, które wpływają na ilość czasu, każdy członek zespołu jest dostępny do pracy z przedmiotami w zaległości iteracji.Na przykład jeśli członek zespołu działa na kilku projektów lub na różnych zespołów, tylko mógłby 2 godziny dziennie pracy nad zadaniami dla tego zespołu, członek zespołu, który pracuje wyłącznie na elementy dla tego zespołu może mieć średniej pojemności sześć godzin dziennie.Można również określić, jakiego rodzaju pracę członka zespołu przede wszystkim zrobi i pozwala ustalić ogólną wydajność dla poszczególnych dyscyplin, takich jak rozwój lub badania dodatkowe informacje.To zbyt może pomóc zdecydować, które działają, aby dodać do listy zaległości sprintu.

Aby ustawić wydajność dla zespołu

1. Otwórz Team Web Access, przejdź do strony głównej dla zespołu i wybierz polecenie zaległości View.

2. Na stronie listy zaległości produktu wybrać iteracji, dla którego chcesz określić obciążenia zespołu.Na przykład zespołu Fabrikam włókna ma zamiar rozpoczęcia pracy nad Sprint 1.Peterowi wybiera Sprint 1, i że zaległości pojawia się jako pusta.

   

3. Wybierz polecenie zdolności kartę.

4. Udzielić informacji zdolności produkcyjnych dla każdego członka zespołu, jak następuje:

   • W obszarze Członek zespołu, w Zdolności produkcyjnych dziennie, opcjonalnie określić średnią liczbę godzin, za każdy dzień roboczy, każdy członek zespołu będą dostępne do pracy na elementy listy zaległości dla zespołu projektu.

     Porada
     W tym samouczku zespół używa godziny jako pomiar dla ich zdolności pól i pól Praca pozostała.Można użyć niezależnie od pomiaru, należy tak długo, jak użyć tego samego pomiaru czasu, zarówno pojemności, w pracy pozostałej.

   • W aktywność, opcjonalnie określić podstawową działalnością członkiem zespołu, jeśli ma zastosowanie.

   • W Dniach wolnych, jeśli członek zespołu zaplanował dni podczas iteracji, wybrać znak plus (+).W Dni Off dla okna, określić daty rozpoczęcia i zakończenia dla tego czasu wolnego, a następnie wybierz OK.

     Porada
     Aby określić jeden dzień, wybierz tego samego dnia dla daty rozpoczęcia i zakończenia.

   • W Zespołu dniach wolnych, jeśli cały zespół ma jeden lub więcej planowanych dni podczas iteracji, wybrać znak plus (+).W Dniach wolnych, dla całego zespołu okna, określanie dat rozpoczęcia i zakończenia dat, które zespół nie będzie nad zaległości sprintu, a następnie wybierz OK.

   Po dostarczeniu wszystkich informacji, należy zapisać zmiany, wybierając ikonę Zapisz.

Planując nadchodzących iteracji, Piotra, Julia, Anna i Adam Opisz swoje harmonogramy oraz ich zobowiązania do innych prac poza zespołu.Każdy zobowiązać się do określoną liczbę godzin na dobę dla pracy z przedmiotami w zaległości zespołu dla tej iteracji, a ich wprowadzenie w Zdolności produkcyjnych dziennie.

Piotr, jak i Adam dodatkowo zobowiązać się do określonego rodzaju działalności podczas sprintu.Peterowi chce napisać kod, a Adam woli przetestować kod, tak, aby dodać te informacje.Julia i Anna są większą wygodę pracy w charakterze elastyczne, więc nie określają konkretne działanie.

Porada
Przypisywanie czynności do członków zespołu ułatwia określenie dostępnych zdolności produkcyjnych, które członkowie zespołu mają odpowiadająca podczas sprintu.Kiedy nie masz przypisania czynności dla każdego członka zespołu, takie postępowanie więc sprawia, że automatycznego śledzenia zdolności według działalności w barach zdolności bardziej przydatne do Ciebie i Twojego zespołu.

Każdy członek zespołu również określa wszystkie dni, że będą one niedostępne podczas sprintu.Anna planuje się w czasie wakacji podczas dwóch ostatnich dni sprint, więc wejdzie ona tych informacji.

Reszta zespołu dodaje również wszelkich planowanych dni od pracy, jaką zespół robi.Wreszcie ponieważ cały zespół będzie poza siedzibą firmy z wizytą klienta podczas sprintu, Peter dodaje jeden zespół dzień wolny do być odzwierciedlone w charakterze.Po wprowadzeniu wszystkich informacji, zaległości Sprint jest automatycznie aktualizowany z paskami zdolności produkcyjnych dla każdej osoby, a także o zdolnościach produkcyjnych, na podstawie typu działalności.

To graficzna reprezentacja informacji pomaga zespołowi rozpoznać po osiągnięciu ich zdolności do planowanej pracy dla sprintu.

Wybieranie elementów do iteracji

W ramach planowania iteracji Ty i Twój zespół, można wybrać pozycje robocze z dziennikiem produktów i przypisać je do nadchodzących iteracji.Zespół rozumie ich przybliżoną pojemność dla nadchodzących iteracji, staje się znacznie ułatwia przeglądanie zaległości, rozbić elementów pracy na zadania i zdecydować, ile elementów zaległości i skojarzonymi zadaniami, aby zatwierdzić dla iteracji.Jest to podejście, zespół Fabrikam Fiber korzysta w tym samouczku.

Przy wyborze elementów dla iteracji, przenieś je do listy zaległości dla tego iteracji.Można także rozbić pracy wymaganej do ukończenia elementu listy zaległości na indywidualnie śledzenia, mniejsze kawałki, tak aby można lepiej mierzyć swoje postępy iteracji i uzyskać lepsze zrozumienie prac, które zobowiązujesz się robi.

Każdy zespół działa inaczej.Niektóre zespoły chcieć oszacować zaległości elementów i określa zadania dla nich przed przeniesieniem ich do nadchodzących iteracji.Inne osoby może chcesz przenosić najważniejszych elementów do nadchodzących iteracji, a następnie szacujemy je i rozdzielić je, a następnie zdecydować, czy trzeba ponownie przeniesiona do ogólnej listy zaległości niektórych elementów.TFS obsługuje wszystkie z tych opcji.Ważne jest, że Ty i Twój zespół osiągnąć wzajemne zrozumienie prac, które zobowiązujesz się.

Aby zaznaczyć elementy dla iteracji

1. Na Dziennika produktów wybierz Dziennika produktówi opisz elementów na liście.W zależności od szablonu procesu domyślne dla tych elementów może być Pozycji listy zaległości produktu i Bug (Scrum), Historii użytkownika (Agile), lub wymóg (CMMI).Typ z pozycji roboczej, która jest zdefiniowana w sekcji Microsoft.RequirementCategory szablonu procesu pojawi się na tej liście.Elementy w zaległości są wyświetlane w kolejności priorytetów, z pozycją w rankingu najważniejszych w górnej części listy.Można zmienić kolejność na liście tej odzwierciedlać priorytet kolejności elementów dla zespołu.W tym przykładzie samouczka zespołu Fabrikam Fiber przegląda tej listy, zmienia kolejność elementów w razie potrzeby i następnie omawia pierwszy element na zaległości.

2. Kiedy Ty i Twój zespół decyzję w sprawie pozycji listy zaległości produktu do pracy na podczas iteracji, zaznacz element, a albo przeciągnij i upuoć ją iteracji, aby przenieść go do lub wybierz strzałkę w dół, wyróżnij przenieść do iteracjii wybierz polecenie iteracji, do którego chcesz przenieść element.Bieżącej iteracji jest oznaczony trójkątem.

   

   Nawet po przeniesieniu element do bieżącej iteracji, dany element pozostanie wymienionych w zaległości produktu ogólny dla zespołu, do czasu, gdy stan elementu pracy jest skonfigurowany do przydzielony lub jednego z państw w toku.Lista zaległości produktu zawsze zawiera wszystkie elementy listy zaległości produktu, historyjek użytkownika lub wymóg elementy przypisane do zespołu w kolejności priorytetów, aż do zmiany stanu, jak wspomniano powyżej.

Podczas analizowanie dziennika produktów i Planowanie bieżącej iteracji, Peter, Julia, Anna i Adam ustalają, że pierwszy element listy zaległości produktu jest coś chcą spróbuj i zobowiązać się do realizacji podczas nadchodzących sprintu.Peterowi przeciągnie pierwszej pozycji listy zaległości produktu do iteracji Sprint 1.

Definiowanie i szacowania zadań dla elementu listy zaległości

Po przesunięciu elementu do listy zaległości dla nadchodzących iteracji, Ty i Twój zespół musi ustalić, jaki rodzaj pracy będzie wymagany do wykonania elementu.Każdego innego zadania wymagane do ukończenia pracy powinny być tworzone jako osobne zadanie, które jest połączone z elementem zaległości.Te połączonych zadań można utworzyć automatycznie podczas tworzenia nowego zadania z elementu pracy na taskboard lub zaległości produktu.Ty i Twój zespół również powinna oszacować liczbę godzin pracy będzie wymagać każdego zadania.Ponieważ zadania nie są przypisywane automatycznie przed szacuje się, zespół działa razem do utworzenia tych szacunków.Aby uzyskać więcej informacji na temat szacowania strategie, a podział historii użytkownika, pozycji listy zaległości produktu, błąd lub zapotrzebowania na zadania, zobacz Szacowanie, Tworzenie i zarządzanie zaległości produktu, i Sprint, planowanie.

Aby dodać zadanie do elementu listy zaległości

1. Na Dziennika produktów wybierz iteracji, dla którego planuje i opisz elementów na liście.

2. Zaznaczyć pozycję, a następnie wybierz plus symbol (+).

   Zostanie otwarte nowe okno zadania.

3. W Tytuł, przewidują opisowy tytuł zadania, która zwięźle podsumowuje czynnooci, które należy zrobić.W zależności od szablonu procesu może być wymagane, inne pola, zgodnie ze wskazaniami w wyróżnionych polach.

   Nawet jeśli inne pola nie są wymagane, należy wziąć pod uwagę szacowania wymaga pracy dla zadania, a dodanie tych informacji do elementu pracy w odpowiednim polu.To pole może się różnić w zależności od szablonu procesu.Opcjonalnie określ rodzaj działalności, którego reprezentuje to zadanie i wszelkie inne informacje, że czujesz może być przydatne.Więcej informacji zdolności produkcyjnych, które podasz, takich jak działania typu i pozostało godzin, tym bardziej te informacje pojawi się do Ciebie i Twojego zespołu podczas przeglądania listy zaległości, wykres burndown i zdolności paski.Kiedy Ty i Twój zespół są spełnione, wybierz polecenie zapisać i zamknąć.

   Porada
   Jeśli możesz przypisać zadania do kogoś, nie w Twoim zespole, nazwisko osoby pojawią się domyślnie w obszarze zdolności na zaległości sprintu wraz z pojemności bar wyświetlono pozostałe godziny dla tego użytkownika.Jednak tego użytkownika nie można automatycznie dodane do grupy uprawnienia dla zespołu.

Pracując razem, Peter, Julia, Anna i Adam podział pierwszy element listy zaległości produktu w ich sprint na zadania.Każde zadanie odpowiada pracy, którą należy wykonać w celu pomyślnego zakończenia wątku.

Nie spędzają mnóstwo czasu szczegółowo każdego zadania, ale decyzję w sprawie rodzaju działalności, które reprezentują każdego zadania, jak również jako wzajemnie zgodzić się na oszacowanie liczby godzin, które będzie wykonać zadanie.Ponieważ każdy członek zespołu ma nad zadaniami, gdy jest on dostępny, zespół nie przypisuje zadania dla właścicieli podczas planowania spotkania.

Zespół kontroli lub zdolność przewozowa i dopasować

Możesz przejrzeć paski zdolności produkcyjnych, na stronie zaległości dla nadchodzących iteracji pomóc w określeniu, czy zaplanowano zbyt mały lub zbyt dużej ilości pracy.O zdolnościach produkcyjnych jest obliczana automatycznie dla całego zespołu, każdy członek zespołu oraz określonych działań po informacje dotyczące zdolności Członkowskie zespołu i elementy do listy zaległości dla nadchodzących iteracji.

Aby przejrzeć zdolności produkcyjnych

1. Na Dziennika produktów wybierz iteracji, dla którego jest planowane.

2. Opisz paski zdolności produkcyjnych dla iteracji.Pojemność paski będą wyświetlane przez:

   • Cały zespół jako suma pojemności, który jest obliczany jako liczba pozostałych dni roboczych w iteracji, pomnożonej przez całkowitej ilości godzin dziennie dla każdego członka zespołu, uczestniczące w iteracji, mniej sumą indywidualnych i dni zespołu.

   • Każdy członek zespołu, który posiada zdolność wprowadzone na karcie zdolności produkcyjnych.Poszczególnych zdolności produkcyjnych jest obliczany jako liczba dni pozostałych w iteracji, zespołu i data_końcowa i że osoby fizycznej dni wolne, pomnożonej przez dzienne zdolności produkcyjne wartość zestawu dla tej osoby.

   • Każda czynność, która została określona jako podstawową działalnością członek zespołu na karcie zdolności produkcyjnych lub została zarejestrowana w zadaniu, która została uwzględniona w iteracji.

   • Każda czynność, która jest nieprzydzielona, a wszelkie prace, które nie przypisano do członka zespołu.

   Oblicza pojemność paski wyświetli całkowita liczba godzin określonych element członkowski aktywności lub zespołu, liczby godzin dostępnych jako zdolności produkcyjnych dla tego członka aktywności lub zespołu, a pasek koloru, wskazując różnicy między tymi liczbami.W domyślnym trybie kolorów w ramach zdolności będzie Pokaż jako zielony pasek, a zostanie podana jako różowy pasek.

   

Zespół nadal Przejrzyj elementy na zaległości produktu, przenieś je do nadchodzących sprint i podział elementów na zadania, aż do zespołu zgadza się, czy osiągnął maksymalną ilość pracy, jaką uznają, że można osiągnąć podczas sprintu.Aby lepiej zrozumieć, ile pracy historycznie zdołali oni w sprint, można użyć wykresu prędkości, który pojawia się na stronie zaległości produktu.Można też dodatkowo decydują się na na stronie zaległości produktu za pomocą wiersza prognozowania i przypisać jej wartość, która odzwierciedla prędkość historycznych.Można także używają paski planowania zdolności produkcyjnych w zaległości sprintu aby pomóc im niniejszej decyzji.Jak zespół wyraża zgodę na każdego z elementów pracy, zmieniają stan elementu pracy do przydzielony lub jednego z państw w toku, tak, aby kwerend w Team Foundation Server umożliwia szybkie wykazać, co praca była zaangażowana w Sprint i tak, że zaległości produktu na bieżąco.W tym momencie zespół uzgodnione dat, pracy i obciążenia Członkowskie zespołu i z zrozumieć, co sukces wygląda jak dla iteracji, więc spotkaniu kończy się.

Tematy pokrewne w tym samouczku

Strona główna | Tworzenie zaległości | Przeglądanie i zarządzanie zaległości się tablica Kanban | Oczyszczenie i oszacowania zaległości | Uruchom iteracji | Zakończ iteracji

Zobacz też

Koncepcje

Planowanie Agile i iteracje