Planowanie Agile i iteracje

Artykuł
03/12/2013

Aby zarządzać zaległości produktu i Sprint stosowania metod Agile, należy użyć strony Zarząd zaległości i zadań, które Visual Studio aplikacji Lifecycle Management (informatykami).

W tym samouczku Julia, Peter, Anna i Adam przedstawiają sposoby tworzenia, oczyszczenie i oszacowania zaległości produktu i plan Uruchom i Zakończ sprintu.Są oni członkami małego zespołu, który rozwija się aplikacje sieci web i telefon pod włókna Fabrikam, firma, która zapewnia telewizji kablowej i powiązanych usług.Używają one pozycji listy zaległości produktu i elementów pracy zadania z szablonu procesu Scrum do obsługi tych działań i dostarczania przeszliśmy produktu, jak na poniższej ilustracji pokazano.

Julia, właściciel produktu i autora, jest właścicielem produktu wizji i mapy drogowej.Ona powoduje utworzenie dziennika produktów i współpracuje z zespołem oczyszczenie i ocenić zaległości.

Peterowi, szef Scrum i główny programista, plany i działa każdego sprintu z resztą zespół, który obejmuje Adam, tester potencjalnego klienta i Anna, czynności użytkownika ekspertów i advocate klienta.

Scrum

[!UWAGA]

Projekt używa szablonu procesów innych niż Scrum v2.0, Twój pozycji roboczych typów i kwerendy może być różne od tych, które są używane w tym samouczku.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Artefakty (Agile) lub Artefakty (CMMI).

W tym temacie

Tworzenie i oszacowania zaległości
Planowania i uruchamiania iteracji
Różnice między zaległości produktu i iteracji lub sprint listy zaległości
Wymagania wstępne dotyczące pracy ze stronami Zarząd zaległości i zadania
Dodatkowe zasoby, aby zwiększyć prędkość swojego zespołu

[!UWAGA]

Przykładowe firmy, organizacje, produkty, nazwy domen, adresy e-mail, logo, osoby, miejsca i zdarzenia wymienione w tym poradniku są fikcyjne. Żadne skojarzenia z wszelkie podobieństwa do rzeczywistych firm, organizacji, produktu, nazwę domeny, adres e-mail, logo, osoby, miejsca lub zdarzeń jest zamierzone ani nie należy się ich doszukiwać.

Tworzenie i oszacowania zaległości

Tematy związane z:Tworzenie lub dodawanie informacji o zaległościach związanych z produktem | Zarządzanie zaległościami za pomocą tablicy metody Kanban | Optymalizacja i szacowanie zaległości

Możesz przechwycić pracy należy rozwijać w postaci elementów zaległości.Można zdefiniować historyjek użytkownika, wymagania lub funkcje, przechwytywanie wizji produktu oraz mapy drogowej dla obszaru w fazie rozwoju.Ze strony zaległości można szybko przełączać widoki z dziennikiem produktów do zaległości iteracji i wyświetlenia listy zaległości produktu w Radzie Kanban.Zarząd Kanban służy do podjęcia pracy bez powtórzeń.

Przykładowe dziennika produktów

Dostęp do strony dziennika produktów

Zarząd Kanban próbki

Zmienić granice kolumn

Planowania i uruchamiania iteracji

Tematy związane z:Planowanie iteracji | Rozpoczęcie iteracji | Kończenie iteracji

Mimo że zaległości zostały utworzone, utrzymywane i szacowane, zespołu można rozpocząć planowanie iteracji, znany również jako sprintu.Ze strony zaległości produktu można przenosić elementy do sprint, a ze strony listy zaległości sprintu można dodawać zadania do wykonania elementu zaległości.Zespół można przeglądać i śledzić postępy w realizacji zaległości za pomocą planszy zadania.Zarząd zadań wyświetla elementów pracy zadania, które są skojarzone z historyjek użytkownika zdefiniowane dla bieżącej sprint.

Ważne
Aby przejść do strony zaległości iteracji lub sprint, należy najpierw zdefiniować iteracji dla zespołu, zobacz Definiowanie obszarów zespołów i iteracji.

Przykładowy wykaz prac

Przykład zaległości dla zespołu

Przykładowe zadania zarządu

Przykład Taskboard dla zespołu

Różnice między zaległości produktu i iteracji lub sprint listy zaległości

Zespół można użyć Agile stron zaległości i wyżywienie na zarządzanie dziennikiem produktów i zaległości iteracji i uruchomić bieżącego cyklu iteracji.

Każdego zespołu można zarządzać jego dziennikiem produktów i zaległości sprintu oddzielnie od innych zespołów.Zaległości produktu odnosi się do wszystkich elementów aktywnego zaległości, elementy, które nie zostały ukończone lub zamknięte.Z drugiej strony pozycje listy zaległości oraz ich zadania podrzędne, które zespół planuje w określonej iteracji lub sprint odpowiada zaległości każdej iteracji.W zaległości produktu zespołu oszacowania historyjek użytkownika z jednostką względną historyjek lub nakładu pracy.Na stronie listy zaległości sprintu zespołu można dodawać i oszacowania zadań w godzinach.

Strona board zadanie automatycznie wyświetla elementy zaległości i ich zadania dla bieżącego sprint.Zespół można użyć tego forum, aby dodać zadania, a następnie podczas spotkań Scrum, aby zaktualizować godziny i raportów o stanie.

Poniższa tabela wskazuje kilka zasadnicze różnice między produktem a iteracji lub zaległości sprintu.

Element	Dziennika produktów	Iteracja, inaczej sprint zaległości
Funkcje	Dodawanie elementów panelu, aby zdefiniować elementy zaległości i Prognoza do szacowania prawdopodobnie iteracji zaawansowania towarów opartą na prędkość.	Dodawanie połączonych zadań, ustaw umożliwia wyświetlanie zdolności produkcyjnych i wyświetlić burndown dla bieżącej iteracji.
Podmenu element pracy	Służy do przypisania elementów roboczych do iteracji.	Służy do przypisania elementów roboczych do członka zespołu.
Poziom szczegółów	Mniej szczegółowe	Bardzo szczegółowe
Typ elementów, reprezentowane	Zaległości elementów takich jak pozycji listy zaległości produktu (Scrum), historii użytkownika (Agile) lub wymóg (CMMI).	Elementy listy zaległości i ich zadania.
Jednostki szacowania	Względne poziom nakładu pracy lub liczby punktów historyjek.	Godziny
Własność	Właściciel produktu	Zespół
Poprawione	Ciągły obszar	Podczas sprint planowania spotkań i dzienny spotkań scrum.

Wymagania wstępne dotyczące pracy ze stronami zaległości i tektury

Team Foundation Server został zainstalowany i utworzeniu zespołu projektu.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Pobierz działania instalacji jednego serwera [samouczka].

Domyślnego zespołu jest tworzona jako część każdego zespołu projektu.Zespół mógł pracować w ramach tego zespołu domyślnego lub można tworzyć i konfigurować nowy zespół w ramach zespołu projektu.Zobacz Rozpoczynanie jako zespół.
Wszyscy członkowie zespołu mają dostęp do Team Web Access i połączyć się z ich zespołu projektu.Zobacz Połączyć się z zespołu projektów w Team Foundation Server.
Aby wyświetlić zaległości , strona, trzeba należeć do pełne grupy dostęp w sieci Web zespołu w programie Access.Dodatkowe wymagania licencyjne mogą stosować.Zobacz Dostęp do funkcji w programie Team Web Access.
Jeśli zespół projektu został utworzony za pomocą szablonu procesu, innym niż jeden z domyślnych szablonów procesu, które są dostarczane z najnowszej wersji programu Visual Studio ALM, a następnie może być konieczne dostosowanie konfiguracji procesu dla zespołu.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Aktualizowanie ulepszonych projektów zespołowych w celu uzyskania dostępu do nowych funkcji.
Aby korzystać z planszy Kanban, Visual Studio 2012.1 musi być zainstalowany na serwerach warstwie aplikacji dla Team Foundation Server.Zobacz kwartalnych aktualizacji dla programu Microsoft Visual Studio Team Foundation Server 2012 r..

Dodatkowe zasoby, aby zwiększyć prędkość swojego zespołu

Najbardziej wydajnej pracy zespołu można zastosować praktyką inżynieryjną, pochodzących z metod Agile oraz obsługują Agile zasad i wartości.Dodatkowe informacje dotyczące tych praktyk można uzyskać z następujących zasobów:

Agile korzyści planowania.Planowanie Agile pomaga zespołowi realizacja większa zwrotu z inwestycji w drodze przyrostowe planowania i realizacji.
Dziesięć lat Agile retrospektywny: Jak można poprawić w ciągu następnych dziesięciu lat.Jeff Sutherland wskazano cztery zasadnicze znaczenie dla stosowania metody Agile, oparte na ostatnich dziesięciu lat od wprowadzenia w życie zasad Agile i Scrum.
Tworzenia wielkie zaległości produktu.Pisząc historyjek użytkownika wielki i stałą aktualizację listy zaległości produktu zespół może dostarczyć bardziej efektywnie wartość klientom.
Tworzenie i wdrażanie w sposób ciągły.Gdy zespół sprawdza kod i opiera się częściej, zazwyczaj można spodziewać się zwiększenia prędkości zespołu.
Rozgałęzienie strategicznie.Zespół można tworzyć i używać oddziałów w kontroli wersji do optymalną strategię rozwoju aplikacji.
Test wcześnie i często.Częste sprawdzenie, czy oprogramowanie spełnia kryteria przyjęcia odbywa się poprzez skuteczne badania.Korzystania z Microsoft Test Menedżera zespołu można tworzyć zestawy testów, plany badań i przypadków testowych, które pozwalają na organizowanie działań badań i śledzić wyniki.
Wykorzystanie modeli w rozwoju Agile.Zespół można użyć modeli do zbadania i poprawiać pewne istniejący kod, skuteczniej zrozumienie potrzeb klientów, pomagające ustalić i komunikować swój projekt oprogramowania i do obsługi testów akceptacji i składnika.