Postęp pulpitu nawigacyjnego (CMMI)

Artykuł
04/10/2013

Postępu pulpitu nawigacyjnego można użyć do śledzenia postępów zespołu Kończenie iteracji.Tego pulpitu nawigacyjnego wyświetla cztery raporty, które ułatwiają monitorowanie postępu, burndown i problemów.

[!UWAGA]

Pulpity nawigacyjne dostęp za pośrednictwem portalu sieci zespołu projektu.Można uzyskać dostęp do pulpitu nawigacyjnego postępu, tylko wtedy, gdy ten portal została włączona i jest przygotowana, aby użyć Microsoft Office SharePoint Server 2007.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Pulpity nawigacyjne (CMMI) lub Dostęp do portalu projektu zespołowego lub do sterowania procesami.

W tym temacie

Dane wyświetlane na pulpicie nawigacyjnym
Czynności wymagane do śledzenia postępu
Śledzenie iteracji
- Modyfikowanie raportu Burndown zadań dla iteracji
- Monitorowanie postępu
- Monitorowanie problemów

Można użyć tego pulpitu nawigacyjnego odpowiedzi na następujące pytania::

Prawdopodobnie zakończyć iterację na czas zespołu?
Zespół ukończy planowanych prac oparte na bieżącym burndown?
Ile postępu ma zespołu wprowadzone w życie wymagania w ostatnich czterech tygodni?
Jak szybko jest zespołu identyfikacji i zamykania problemów?
Jakie były najnowsze dodatki wyboru?

Wymagane są uprawnienia

Aby wyświetlić pulpit nawigacyjny, musi być przypisane lub należeć do grupy, która została przypisana odczytu uprawnienia w Produkty SharePoint dla zespołu projektu.Modyfikować, kopiować lub dostosowywanie pulpitu nawigacyjnego, należy przypisać lub należeć do grupy, która została przypisana członków uprawnienia w Produkty SharePoint dla zespołu projektu.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Dodawanie użytkowników do zespołów projektów.

Aby zmodyfikować raport w Office Excel, musi być członkiem TfsWarehouseDataReaders rola zabezpieczeń w SQL Server Analysis Services.Muszą być przypisane lub należeć do grupy, która została przypisana członków uprawnienia w Produkty SharePoint dla zespołu projektu.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Udzielenie dostępu do bazy danych magazynu Visual Studio Informatykami.

Aby wyświetlić element pracy, musi być członkiem czytelników grupy lub Widok elementów pracy, w tym węźle należy ustawić uprawnienie Zezwalaj na.Aby utworzyć lub zmodyfikować element pracy, musi być członkiem Współautorzy grupy lub pracy edytowanie elementów w tym węźle należy ustawić uprawnienie Zezwalaj na.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Zarządzanie uprawnieniami.

Dane wyświetlane na pulpicie nawigacyjnym

Można użyć pulpitu nawigacyjnego postępu zrozumieć postępu w kierunku wykonywania wymogów, zadań i zagadnień sprawia, że zespół.W szczególności Panel wyświetla składniki Web Part na poniższej ilustracji przedstawiono i opisano w poniższej tabeli.

Panel Burndown

[!UWAGA]

Burndown, postęp i wykresy trend, raporty przez , nie są wyświetlane, gdy nie jest dostępny serwer obsługujący usługi Analysis Services dla zespołu projektu.

Aby uzyskać więcej informacji na temat interpretować, aktualizacji lub dostosowanie wykresów, które pojawiają się na pulpicie nawigacyjnym postępu, zobacz tematy, które są wymienione w poniższej tabeli.

Składnik Web part	Dane wyświetlane	Temat pokrewny
	Graficzną reprezentację zbiorcza liczba godzin, które zespół spędził na wszystkie zadania dla ostatnich czterech tygodni. Idealne Trend linii oblicza nachylenie lub trajektorii dla po zakończenie prac na podstawie ilość pracy pozostałej i Data zakończenia raportu.Linia jest narysowana od pozostałej pracy nad do przecięcia osi daty końcowej daty rozpoczęcia.	Raport programu Excel Burndown
	Graficzną reprezentację Skumulowana liczba wszystkie aktywne i zamknięte zadania do ostatnich czterech tygodni.	Raport programu Excel postępu zadań
	Graficzną reprezentację Skumulowana liczba wszystkich wymagań, pogrupowane według ich stanu w ostatnich czterech tygodni.	Wymagania raport programu Excel (CMMI)
	Wykres liniowy pokazuje taboru średniej liczby problemów przez zespół został otwarty i zamknięty dla ostatnich czterech tygodni.Średnia krocząca opiera się na siedem dni przed datą, dla którego jest obliczana.	Raport programu Excel trendów problemu
	Team Web AccessLista aktywnych problemów.	Nie dotyczy
	Lista wydarzenia.Wykaz jest pochodną część sieci Web programu SharePoint.	Nie dotyczy
	Liczba aktywnych rozwiązany i zamknięty elementów pracy.Lista elementów roboczych można otworzyć, klikając każdy numer.Ta lista jest pochodną Team Web Access Web part.	Elementy pracy i przepływu pracy (CMMI)
	Lista ostatnich kompilacje i ich stan.Więcej szczegółów na temat szczególnych kompilacji można wyświetlić, klikając go.Ta lista jest pochodną Team Web Access Web part. Legenda: : Tworzenie w toku : Kompilacja Nieuruchomiony : Powiodła się kompilacja : Nie powiodła się kompilacja : Zatrzymane kompilacji : Częściowo powiodła się kompilacja	Managing and Reporting on Builds
	Lista wyboru najnowsze dodatki plug-in.Więcej szczegółów na temat szczególnych zaewidencjonowanie można wyświetlić, klikając go.Ta lista jest pochodną Team Web Access Web part.	Opracowanie kodu i zarządzać oczekujące zmiany

Czynności wymagane do śledzenia postępu

Dla raportów, które pojawiają się na pulpicie nawigacyjnym postępu za przydatne i dokładne zespołu należy wykonać następujące czynności:

Zdefiniowanie elementów roboczych dla wymagań, zadań i problemów.
Określić i aktualizacji ukończone i pozostała jako zespół działa on w polach dla każdego zadania.

Ważne

Podzielić zadanie podzadania należy określić godziny tylko dla podzadań.Te godziny są rzutowane jako wartości podsumowań dla nadrzędnego zadania i wymagania.
Aktualizacja Państwo każdego wymogu zadań i problemów, jak przebiegała z proponowany do zamknięty.
(opcjonalnie) Określ iteracji i obszaru ścieżki dla każdego elementu roboczego, jeśli chcesz filtrować według tych pól.

Ważne
Podzielić zadanie podzadania należy określić godziny tylko dla podzadań.Te godziny są rzutowane jako wartości podsumowań dla nadrzędnego zadania i wymagania.

Śledzenie iteracji

Korzystając z pulpitu nawigacyjnego postępu właścicieli produktu i zespołu można przeglądać postęp prac zespołu i ustalić, czy zespół jest dokonanie postępy, dostarczanie wartości zamknięcia wymagania i implementując iteracji na podstawie planu iteracji.

Aby uzyskać więcej informacji na temat dostosowywania pulpitu nawigacyjnego postępu i typy pytań oparte na wskaźnikach, które pojawiają się w pulpicie nawigacyjnym, zobacz następujące sekcje:

Modyfikowanie raportu Burndown zadań dla iteracji
Monitorowanie postępu
Monitorowanie problemów

Modyfikowanie raportu Burndown zadań dla iteracji

Śledzenie iteracji przy użyciu pulpitu nawigacyjnego postępu, należy zmodyfikować raport zadania Burndown w Office Excel do odzwierciedlają datę rozpoczęcia dla użytkownika iteracji.Domyślnie data rozpoczęcia jest pięć dni przed datą bieżącą.

[!UWAGA]

Raporty postępu i trend przez , wyświetlić dane dla ostatnich czterech tygodni.Interwał czasu dla tych raportów można zmienić, modyfikując odpowiedni raport w Office Excel.

Aby zmodyfikować raport Burndown zadania odpowiadają szczególnych iteracji

W panelu nawigacji pulpitu nawigacyjnego kliknij Raporty Excel.
Sprawdź plik Burndown.
W arkuszu raportów kliknij Strzałka w dół w komórce, prawo pracy Item.Iteration hierarchii, rozwiń opcje, a następnie zaznacz pole wyboru iteracji, który chcesz śledzić.
(Opcjonalnie) Kliknij Strzałka w dół w komórce, prawo pracy Item.Area hierarchii, rozwiń opcje, a następnie zaznacz pole wyboru obszaru produktu, który chcesz śledzić.
W komórce pod Data, określ datę rozpoczęcia interwału czasu w formacie mm/dd lub dd/mm/rrrr.
Kliknij komórkę zawierającą datę rozpoczęcia tylko określone, a następnie przeciągnij uchwyt wypełniania przez komórki, które chcesz wypełnić.
(Opcjonalnie) Użyj Opcje Autowypełniania przycisku do określenia sposobu wypełniania zaznaczenia.

Na przykład, można określić Wypełnienia serii lub Wypełnij dniami powszednimi.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz następujące strony w witrynie firmy Microsoft w sieci Web: Wypełnianie danych w komórkach arkusza.
Kliknij dane kartę.
W połączenia grupy, kliknij przycisk Odśwież wszystkoi sprawdź, czy raport jest odświeżany.
Zapisz i zamknij raport.
Sprawdź w raporcie do witryny programu SharePoint.
Powrót do pulpitu nawigacyjnego Burndown i Odśwież okno przeglądarki, aby wyświetlić najnowsze raporty.

Monitorowanie postępu

Monitorowanie postępu zespołu, można przejrzeć Burndown zadania (godziny), Postępu zadań (liczba), i Wymogów postępu (licznik) raportów dla następujących typów wskaźników:

Pracę wykonaną zatrzymał coraz Burndown zadanie raportu (godziny)?

Jeden lub więcej problemów może blokować postępu lub zespół nie może być rozpoznawania i zamykania elementów pracy, które ma ukończone, ustalone zasilania i zweryfikowane.
Liczba aktywnych zadań ma lub aktywny lub rozpoznać wymagania zatrzymana, zwiększenie?

Sytuacja ta uzasadnia dodatkowe badanie.Gdy zespół wydaje się żadnego postępu przez kilka dni w albo Postępu zadań (liczba) lub Wymogów postępu (licznik) sprawozdania zespołu może być zablokowany lub zespół nie może być rozpoznawania i zamykania elementów pracy, które ma ukończone, ustalone zasilania i zweryfikowane.Należy zbadać przyczyny, ponieważ jej mogłyby utrudniać zespołu zdolność do spełnienia iteracji harmonogram planu i projektu.
Jest dodanie zespołu lub rozszerzanie zakresu prac podczas iteracji?

Znaczącego wzrostu w czasie ilość pracy pozostałej lub liczba aktywnych zadań lub wymogów może wskazywać szacunki niska lub pełzanie zakresu.Oznacza to albo zespół nie dokładnie oszacować pracy od początku iteracji lub zespołu dodaje funkcje po rozpoczęciu iteracji.Gdy wymagany nakład pracy jest większy niż szacowany nakład pracy, członkowie zespołu mogą podważać trudności, czas lub innych czynników.Należy zbadać głównych przyczyn.Na przykład można określić jak granulowany są zadania.
Zmiany w raportach są zgodne z oczekiwaniami?

Raporty pulpitu nawigacyjnego odzwierciedlają pracy zespołu jest śledzenie.Należy się spodziewać raportów, aby zmienić decyzje i zmiany, które sprawia, że zespół o pracy.Jeśli zespół reallocates pracy innego iteracji lub zdecyduje się dodać pracy iteracji, te jeden lub więcej raportów na pulpicie nawigacyjnym postępu powinny odzwierciedlać te decyzje.

Jeśli nachylenie Pracy pozostałej postępu w pobliżu lub na Idealne Trend linii, wykonywanie zespołu również przeciwko plan iteracji.Jednakże jeśli Pracy pozostałej nachylenie jest wyższa niż Idealne Trend linii, zespół prawdopodobnie nie zostanie ukończona wszystkich zaplanowanych zadań, przed końcem iteracji.

Monitorowanie problemów

Ponieważ problemy można zablokować lub utrudniają postęp zespołu, należy śledzić je jako zespół identyfikuje je i należy monitorować, jak szybko zespołu ich adresy.Można użyć 7-dniowy problem Trend stawki i raport otwartych kwestii przeglądu wszelkich problemów, które mają wpływ na zespół.W szczególności można znaleźć odpowiedzi na następujące pytania:

Jak często zespół jest zidentyfikowanie problemów?
Jest zespołu Rozwiązywanie problemów tak szybko, jak jest on indentyfikacyjną?

Jeśli zespół identyfikuje więcej problemów nie można rozwiązać, raport trendów problemów wyświetli zespołu zamyka problemy z mniejszą szybkością.Zespół może zajść potrzeba zrewidować priorytetów, aby ustalić, czy problemy są faktycznie problemów, które powinny zająć lub jeśli go je zignorować.