Entender a função da estratégia de nuvem

Artigo
07/11/2023

Uma equipe de estratégia de nuvem define motivações e resultados de negócios para a adoção da nuvem. Em seguida, eles validam e mantêm o alinhamento entre as prioridades de negócios e os esforços de adoção da nuvem. Sua empresa idealmente forma uma estratégia que vincula claramente as atividades técnicas aos resultados dos negócios. Na ausência de uma equipe de estratégia de nuvem definida, alguém ainda deve fornecer essas funções. Essa mesma pessoa ou grupo também gerencia as alterações em todo o projeto.

Normalmente, as funções a seguir fornecem funções de estratégia de nuvem. Ao definir sua equipe de estratégia de nuvem, certifique-se de que ela inclua muitas das seguintes funções:

Finance
Linha de negócios
Recursos Humanos
Operations
Arquitetura empresarial
Infraestrutura de TI
Grupos de aplicativos
Gerenciadores de projeto (em geral, com experiência em gerenciamento de projetos Agile)

Essas funções ajudam a orientar os esforços críticos de priorização e descoberta durante a adoção da nuvem. Essa exploração também pode desencadear alterações em processos de negócios, operações, interações com o cliente ou até mesmo no desenvolvimento de produtos. Quando essas funções estão restritas à TI, o sucesso dos esforços de adoção da nuvem geralmente é restrito. Para promover uma verdadeira mudança nos negócios, os líderes empresariais devem ser os principais defensores dessa funcionalidade. Uma equipe de estratégia de nuvem definida fornece um meio para envolver os principais participantes de uma forma estruturada.

Observação

Em geral, o CEO e o CIO da organização designam a equipe. Normalmente, as atribuições são baseadas em capacitar a equipe de estratégia de nuvem a promover alterações que abrangem outras organizações dentro da empresa. Normalmente, os líderes empresariais atribuem membros da equipe de estratégia de nuvem com base nas motivações para a adoção da nuvem, resultados de negócios e modelos financeiros relevantes.

Preparação

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Revise o processo da estratégia de adoção da nuvem.
Baixe o modelo de estratégia e plano.

Escopo mínimo

Alinhe os stakeholders de negócios para maximizar o valor comercial dos investimentos na adoção da nuvem.

Sempre que possível, defina os resultados de negócios e a estratégia de nuvem no início do processo. À medida que os investimentos na adoção da nuvem aumentam e a equipe vê os valores de negócios, os stakeholders geralmente se tornam mais engajados. Quando os esforços de adoção da nuvem são conduzidos pela empresa, o foco pode estar em um modelo operacional e na organização.

Estabelecer uma visão

Motivações de adoção: documente e articule os motivos por trás do esforço técnico.
Resultados de negócios: articule claramente o que é esperado da equipe técnica em termos de mudanças comerciais.
Métricas de aprendizagem: estabeleça métricas de curto prazo que mostram progresso em direção a resultados de negócios de longo prazo.

Criar uma justificativa comercial

Caso de negócios de migração na nuvem: estabeleça um caso de negócios para migração na nuvem.

Racionalizar a propriedade digital

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O cinco RS de racionalização: entenda as várias opções de racionalização.

Resultado Final

A equipe de estratégia de nuvem orienta a definição de prioridades críticas e os esforços de descoberta durante a adoção da nuvem. Eles também podem alterar processos de negócios, operações, interações com o cliente ou até mesmo desenvolvimento de produtos. O foco principal da equipe de estratégia de nuvem é validar e manter o alinhamento entre as prioridades de negócios e os esforços de adoção na nuvem. Em segundo lugar, essa equipe se concentra no gerenciamento de alterações nos esforços de adoção. O ideal é que a equipe de estratégia de nuvem forneça as tarefas a seguir e aloque tempo suficiente para o planejamento.

Tarefas de planejamento antecipadas:

Examinar e fornecer comentários sobre resultados de negócios e modelos financeiros
Ajudar a estabelecer motivações claras para a adoção da nuvem que se alinham aos objetivos corporativos
Definir métricas de aprendizagem relevantes que comunicam claramente o progresso em direção aos resultados dos negócios
Entender os riscos de negócios introduzidos pelo plano que representa a tolerância da empresa ao risco
Examinar e aprovar a racionalização do patrimônio digital

Tarefas mensais contínuas:

Suporte à equipe de governança de nuvem durante conversas de risco e tolerância
Revise os planos de versão para entender os cronogramas e os resultados de negócios da alteração técnica
Definir planos de alteração de negócios associados a versões planejadas
Verifique se as equipes de negócios estão prontas para executar testes de negócios e o plano de mudança de negócios

Cadência de reuniões:

Os membros da equipe de estratégia de nuvem devem alocar tempo para planejar e desenvolver a estratégia de nuvem:

Durante os esforços de planejamento antecipados, reserve uma hora por semana para se reunir com a equipe. Depois que a equipe solidificar o plano de adoção (geralmente dentro de 4 a 6 semanas), os requisitos de tempo poderão ser reduzidos.
Em todos os esforços de adoção, reserve de 1 a 2 horas por mês para revisar o progresso e validar as prioridades contínuas.
É provável que mais tempo seja necessário de membros delegados da equipe do executivo conforme necessário. Cada membro da equipe de estratégia de nuvem deve indicar um delegado que possa reservar de 5 a 10 horas por semana para dar suporte às perguntas sobre definição de prioridades contínua e relatar as necessidades urgentes.

Próximas etapas

Inicie uma equipe de estratégia de nuvem.
Alinhe sua estratégia com as funções de adoção da nuvem criando uma equipe de adoção de nuvem.
Use o modelo RACI para alinhar as responsabilidades entre as equipes.