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Planejando uma interação (CMMI)

  • Artigo

O software de desenvolvimento em iterações significa que você divide seu trabalho em estágios incrementais para que você tenha o software com recursos mais progressivamente trabalhando no final da cada iteração.Idealmente, você tem algo mostrar o cliente mesmo após a primeira iteração.As iterações permitem que você receber no início comentários para que você possa fazer correções de traço no início.

A questão de iterações de planejamento vem para baixo a decidir o quanto você deseja suas iterações para ser, determinar quanto a equipe pode obter o trabalho feito em esse momento, e planejamento trabalho que deve ser incluído em cada iteração.

O MSF para CMMI o modelo de melhoria de processo fornece um campo de caminho de iteração em cada item de trabalho para ajudar você a controlar seu trabalho por iteração.Você pode personalizar o caminho para refletir as iterações que você pretende executar.Para obter mais informações sobre CMMI, consulte Background to CMMI

Neste tópico

  • Estimar a carga de trabalho apropriado para uma iteração

  • Agendar uma demonstração e uma entrega de iteração

  • Inicie uma iteração

  • Controlar uma iteração

Crie implementar tarefas e testar cada requisito

O plano de iteração é representado pela lista de tarefas que são agendadas para a iteração.Cada tarefa é vinculada ao requisito de produto que implementa.

A lista de tarefas é visível na consulta de divisão de trabalho e no painel de progresso.Para obter mais informações, consulte Painel de progresso (CMMI).

Em o início de iteração equipe, o examina os requisitos que são agendados para essa interação e cria itens de trabalho de tarefas.Os itens de trabalho de tarefas descrevem o trabalho (como o design, o desenvolvimento, e os testes) que é necessário para concluir o requisito.

As tarefas mais facilmente podem ser criadas e ligados aos requisitos do produto usando Office Excel.Para obter mais informações, consulte Executar o planejamento de cima para baixo usando uma lista de árvore de itens de trabalho (no Excel).

Durante a iteração, os membros da equipe atualizar o status de conclusão e funcionam campos restantes de tarefas.Se o atual da equipe mantém essa informação, o painel de progresso e outros relatórios indicam as permanecerá quanto a de trabalho e inclinação de gráfico de burndown indica se o trabalho é provável de ser concluído tempo.

Estimar a carga de trabalho apropriado para a iteração

É mais provável que, no planejamento de projeto, se concordou que os incrementos do produto devem ser desenvolvidos em uma série de iterações de custoso limite.Normalmente, essas iterações variam uma semana a quatro semanas.

O modelo fornece os seguintes relatórios, que são úteis para estimar quanto trabalho para planejar uma iteração.

  • Status em qualquer Interations esse relatório ajuda desempenho de equipe controlar iterações sobre sucessivas.Use o relatório para verificar quantos requisitos e quantos horário foram concluídas em uma iteração.

  • Visão geral dos requisitos listas de esse relatório todos os requisitos, filtrados por área e por iteração e classificados por ordem de importância.Esse relatório pode mostrar a quantidade de trabalho foi concluído por equipe em uma iteração.

  • Burndown e taxa de queimadura Burndown mostra a tendência de trabalho concluído e restante durante um período de tempo especificado.A taxa de queimadura mostra a taxa concluída e necessária de trabalho com base no tamanho da iteração.

Agendar uma demonstração e uma entrega de iteração

Você deve planejar de tempo para demonstrar a funcionalidade incremental para os participantes, colete da equipe para uma retrospectiva, e entregá-lo de fora de trabalho concluído para teste de validação.

Normalmente, você deve atribuir hora no último dia de iteração para demonstrar a funcionalidade para os participantes trabalhando.

Registrar os comentários, e salvá-los no portal de projeto.Se a demonstração traz novas tarefas ou requisitos iluminação, crie itens de trabalho conforme necessário.Eles devem em seguida alimentados nos planos futuros de iteração.

Inicie uma iteração

Retroceda fora a interação com uma mini-linguagem versão de lançamento do projeto.Trazer a equipe juntos.Outline e metas o escopo de iteração.A discussão e apresenta ao plano e qualquer alvo.Certifique-se de que todos os membros da equipe têm suficientes contexto para continuar com o trabalho de forma selforganizing.Faça tempo e espaço para perguntas de membros da equipe, e registrar os problemas ou riscos que são trazidos anterior durante a reunião.Armazenar esses como minutos no portal de projeto.Como o gerenciador de projeto, vá criando o risco e emitir itens de trabalho, como apropriado.

Controlar uma iteração

Durante a iteração, você deve monitorar o journal de progresso usando os relatórios que são fornecidos com o modelo.Você desejará pagar atenção trabalho adicional para o restante, trabalho não regular, e a visão geral dos requisitos relata para certificar-se de que a iteração está controlando em expectativas.Para obter mais informações, consulte O restante de trabalho, Não programado trabalho, e Relatório de visão geral dos requisitos CMMI ().

Recursos adicionais

Para obter mais informações, consulte os seguintes recursos da Web:

Retrospectivas de projeto: Um manual para revisões de equipeNormando Kerth;, casa de Dorset, 2001.

retrospectivas ágeis: fazendo bons equipes grandes, Derby de Esther e Diana Larsen; estante pragmática, 2006.