Funções de migração para a cloud

As equipas de migração para a cloud são o equivalente moderno das equipas de implementação técnica ou das equipas de projeto. Mas a natureza da cloud pode exigir uma estrutura de equipa mais fluida. Algumas equipas de migração focam-se exclusivamente na migração para a cloud, enquanto outras focam-se em inovações que tiram partido das tecnologias da cloud. Alguns incluem os conhecimentos técnicos gerais necessários para concluir grandes esforços de adoção, como uma migração completa do datacenter, enquanto outros têm um foco técnico mais apertado e podem mover-se entre projetos para alcançar objetivos específicos, por exemplo, uma equipa de especialistas em plataformas de dados que ajudam a converter VMs SQL em instâncias PaaS do SQL.

Independentemente do tipo ou número de equipas de migração para a cloud, estas equipas geralmente fornecem conhecimentos sobre assuntos de TI, análise de negócios ou parceiros de implementação.

Pré-requisitos

• Criar uma conta do Azure: o primeiro passo para utilizar o Azure é criar uma conta.
• portal do Azure: percorra as funcionalidades e serviços do portal do Azure e personalize o portal.
• Introdução ao Azure: Introdução ao Azure. Crie e configure a sua primeira máquina virtual na cloud.
• Noções básicas do Azure: aprenda os conceitos da cloud, compreenda os benefícios, compare e contraste estratégias básicas e explore a amplitude dos serviços disponíveis no Azure.
• Reveja a metodologia de Migração.

Âmbito mínimo

O núcleo de todos os esforços de adoção da cloud é a equipa de migração da cloud. Esta equipa impulsiona as alterações técnicas que permitem a adoção. Consoante os objetivos do esforço de adoção, esta equipa pode incluir um leque diversificado de membros da equipa que lidam com um vasto conjunto de tarefas técnicas e empresariais.

No mínimo, o âmbito da equipa inclui:

• Racionalização do património digital
• Rever, validar e avançar dos atrasos de migração priorizados
• A execução da primeira carga de trabalho como uma oportunidade de aprendizagem.

Material a entregar

O principal material a entregar de qualquer equipa de migração da cloud é a implementação oportuna e de alta qualidade das soluções técnicas descritas no plano de adoção, em conformidade com os requisitos de governação e os resultados empresariais, utilizando as soluções de tecnologia, ferramentas e automatização disponíveis.

Tarefas mensais em curso

• Supervisionar os processos de gestão de alterações.
• Gerir os registos de tarefas pendentes de lançamento e sprint
• Crie e mantenha a zona de destino de adoção em conjunto com os requisitos de governação.
• Conclua as tarefas técnicas descritas nos atrasos do sprint.

Cadência de equipa

Recomendamos que as equipas que fornecem a capacidade de adoção da cloud sejam dedicadas ao esforço a tempo inteiro.

É melhor que estas equipas se reúnam diariamente de forma auto-organizadora. O objetivo das reuniões diárias é atualizar rapidamente o registo de tarefas pendentes e comunicar o que foi concluído, o que deve ser feito hoje e o que está bloqueado, exigindo suporte externo adicional.

As agendas de lançamento e as durações da iteração são exclusivas de cada empresa. Mas um intervalo de uma a quatro semanas por iteração parece ser a duração média. Independentemente da cadência de iteração ou lançamento, recomendamos que a equipa se reúna com todas as equipas de suporte no final de cada versão para comunicar o resultado do lançamento e para reriorizar os esforços futuros. Também é importante reunir-se como uma equipa no final de cada sprint, com o centro de excelência da cloud ou a equipa de governação da cloud a manter-se alinhada com os esforços comuns e quaisquer necessidades de suporte.

Algumas das tarefas técnicas associadas à adoção da cloud podem tornar-se repetitivas. Os membros da equipa devem rodar a cada 3 a 6 meses para evitar problemas de satisfação dos colaboradores e manter as competências relevantes. Um assento rotativo no centro de excelência da cloud ou na equipa de governação da cloud pode proporcionar uma excelente oportunidade para manter os colaboradores frescos e tirar partido de novas inovações.

Capacidade de linha de base

Consoante os resultados de negócio pretendidos, as competências necessárias para fornecer capacidades de adoção completa da cloud podem incluir:

• Implementadores de infraestrutura
• Engenheiros do DevOps
• Programadores de aplicações
• Cientistas de dados
• Especialistas em plataformas de dados ou aplicações

Para uma colaboração e eficiência ideais, recomendamos que as equipas de adoção da cloud tenham um tamanho médio de equipa de seis pessoas. Estas equipas devem organizar-se de forma autónoma numa perspetiva de execução técnica. Recomendamos vivamente que estas equipas também incluam conhecimentos de gestão de projetos, com experiência profunda em modelos ágeis, Scrum ou outros modelos iterativos. Esta equipa é mais eficaz quando gerida com uma estrutura plana.

Fora do âmbito

Pode ser necessário suporte adicional da equipa de TI existente. As TI podem ser um valioso contribuidor para a adoção da cloud ao tornarem-se um mediador da cloud e um parceiro para inovação e agilidade empresarial.

• Responsabilidades da equipa de TI central

Passos seguintes

A adoção é ótima, mas a adoção não governada pode produzir resultados inesperados. Alinhe-se com a equipa de governação da cloud para acelerar a adoção e as melhores práticas, ao mesmo tempo que reduz os riscos técnicos e empresariais.

Estas duas equipas criam equilíbrio entre os esforços de adoção da cloud, mas são consideradas MVP porque podem não ser sustentáveis. Cada equipa está a usar muitos chapéus, conforme descrito nos gráficos responsáveis, responsáveis, consultados e informados (RACI).

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