Başlarken: Bulut benimseme ekibi oluşturma
Kuruluşlar, hizmetlerinin esnekliğini artırırken maliyeti ve riski azaltmak için bulut benimsemeyi bir yöntem olarak kullanır. Şirketler bunu, İnternet'te yer alan uzak bilgisayarlarda büyük miktarda veriyi depolamalarına, yönetmelerine ve işlemelerine olanak tanıyan bulut bilgi işlem kullanarak yapar
Bulut benimseme ekipleri, teknik uygulama ekiplerinin veya proje ekiplerinin günümüzün eşdeğeridir. Bulutun yapısı daha akıcı ekip yapıları gerektirebilir.
Bazı bulut benimseme ekipleri yalnızca bulut geçişlerine, bazıları ise bulut teknolojilerinden yararlanan yeniliklere odaklanır. Bazı ekipler, tam veri merkezi geçişi gibi büyük benimseme çalışmalarını tamamlamak için gereken geniş kapsamlı teknik uzmanlığı içerir ve diğerleri ise daha sıkı bir teknik odaklanmaya sahiptir.
Daha küçük bir ekip, belirli hedeflere ulaşmak için projeler arasında hareket edebilir. Örneğin, veri platformu uzmanlarından oluşan bir ekip, SQL Veritabanı sanal makineleri (VM) SQL PaaS örneklerine dönüştürmeye yardımcı olmaya odaklanabilir.
Bulut benimsemesi genişledikçe müşteriler bulut platformu işlevine ayrılmış bir ekipten yararlanıyor. Bu ekip, başarılı benimsemeyi hızlandırmak için otomatik dağıtım ve kodu yeniden kullanır. Bulut platformu işlevine odaklanan Kişiler altyapı, uygulama desenleri, idare ve diğer destekleyici varlıkları uygulayarak daha fazla verimlilik ve tutarlılık sağlayabilir ve kuruluşunuza bulut ilkelerini uygulayabilir. Küçük kuruluşlar ve küçük benimseme ekipleri, ayrılmış bir bulut platformu ekibi lüksüne sahip değildir. Benimseme ekibinizde bu önemli bulut kaslarını oluşturmaya başlamak için bir otomasyon özelliği oluşturmanızı öneririz.
1. Adım: İhtiyacınız olan benimseme ekibinin türünü belirleme
Bulut benimseme ekipleri aşağıdaki benimseme türlerinden birini veya daha fazlasını gerçekleştirme eğilimindedir:
- Mevcut iş yüklerinin geçişi
- Mevcut iş yüklerinin ve varlıkların modernleştirilmesi
- Mevcut iş yüklerinde ve varlıklarda mimari değişiklik
- Yeni iş yüklerinin geliştirilmesi
Herhangi bir BT portföyünün benimsenmesi büyük olasılıkla bu tür çabaların bir karışımını gerektirir. Ne yazık ki, her tür farklı beceriler ve fikirler gerektirir. Bir benimseme ekibi ne kadar uzman olursa, o tür bir iş teslim ettiğinde ekip o kadar etkili ve verimli olacaktır. Buna karşılık, bulut benimseme genelindeki tüm uygulama seçeneklerinde ustalık, bu daha özel ekipler için zor olabilir.
Bulut benimseme ekibini ilk kez oluştururken Benimseme yöntemlerinden biriyle uyumlu olmak, ekibin kolektif becerilerinin geliştirilmesini hızlandırmaya yardımcı olur.
Teslim:
- Ekibin Geçiş metodolojisiyle mi yoksa Yenilik metodolojisiyle mi daha iyi uyumlu olduğunu belirleyin.
- Her metodoloji, ekibin bu çabada gerçekten iyi olması için gereken araçları ve süreçleri anlamasına yardımcı olmak için dört adımlı bir ekleme deneyimine sahiptir. Erken yinelemelerde en çok hangi araçlara ve senaryolara ihtiyacınız olduğunu anlamak için ilk birkaç adımı geçen bir ekip olarak zaman ayırın.
- Sorumlu, sorumlu, danışmanlık yapılan ve bilgilendirilmiş (RACI) tarafları tanımlayan bir ekipler arası matris geliştirerek sorumlulukları ekipler arasında uyumlu hale getirin. Başkalarının ekipte kimlerin yer aldığı ve ekibin teslim etmeye odaklanacağı metodolojiyi anlamasına yardımcı olmak için şirketinizin RACI şablonunu güncelleştirin.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
- Geçiş metodolojisine genel bakış , bir iş yükü portföyünü geçirmeye ve modernleştirmeye yönelik süreci, araçları ve yaklaşımları açıklar.
- Yenilik metodolojisine genel bakış , portföye bulutta yerel iş yükleri eklemeye yönelik süreci, araçları ve yaklaşımları açıklar.
- Geçiş veya yenilik çalışmalarıyla daha uyumlu olup olmadıklarını görmek için bu çabanın ardındaki motivasyonları anlayın.
2. Adım: Ekibinizi diğer destekleyici ekiplerle uyumlu hale getirme
Şirketinizin bulut benimseme çalışması destekleyici ekiplere sahip olacak kadar olgunlaştıysa, şirketinizin RACI şablonunun bulut idaresi, bulut operasyonları, bulut mükemmellik merkezi veya diğer benzer ekipler dahil olmak üzere ekip ve konu uzmanlarının listesini bulabilirsiniz.
Teslim:
- Bulut benimsemeye yol göstermek için oluşturulmuş korumaları anlamak için çeşitli destekleyici ekiplerden tasarım kılavuzlarını, operasyonel temelleri, ilkeleri ve süreçleri gözden geçirin.
- Bu korumaların bir sonucu olarak karşılaşabileceğiniz sınırlamaları anlamak için diğer bulut benimseme ekipleriyle birlikte kılavuzu gözden geçirin.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
- Şirket ilkesini değerlendirme, şirketin bulut ortamında güvenli bir şekilde karar vermesine neden olabilecek şirket ilkesini tanımlama adımlarını özetler.
- İdare disiplinleri , idare ekibinin bulutun güvenli ve uyumlu bir şekilde benimsenmesini sağlamak için büyük olasılıkla uyguladığı denetim türlerini veya disiplinli süreçleri özetler.
- Yönet metodolojisi, temel operasyon yönetimi sağlamak için bir bulut operasyonları temeline giren konuları özetler.
| Sorumlu ekip | Sorumlu ve destekleyici ekipler |
|---|---|
| Yönergeleri ve gereksinimleri gözden geçirin: |
3. Adım: Benimseme yolculuğunuza başlayın
Üyesi olduğunuz benimseme ekibinin türüne bağlı olarak şu kılavuzlardan birini kullanmaya başlarsınız:
- Kullanmaya başlama: İş yüklerini buluta geçirme
- Kullanmaya başlama: Yeni ürün veya hizmetler oluşturma
Bu kılavuzlar, çeşitli sorumluluk ve sorumluluk dereceleriyle birlikte listelenen çeşitli ekipler için rehberlik sağlar. Ekibinizin yolculuğun geri kalanına nasıl uyduğunu anlamak için kılavuzları kullanın. Ayrıca, şirket genelinden almayı bekleyebileceğiniz destek düzeylerini anlamak için de bunları kullanın.
Sonunda bulut benimseme ekibi, atanan geçiş çalışmaları veya yeni ürün geliştirme sürecinde teslimden sorumludur. Destek ekipleri her adımın tamamlanmasını sağlamakla sorumlu olsa da, destekleyici ekibin başarılı olması için gereken desteği elde etmesini sağlamak her bulut benimseme ekibinin sorumluluğundadır. Sorumlu ekip henüz mevcut değilse veya sorumlu adımlarını yerine getirmek için daha fazla desteğe ihtiyaç duyuyorsa, benimseme ekibinin teslim edilebilir bilgilerini tamamlamak için diğer ekiplerle işbirliği yapması önerilir.
Teslim:
- Benimseme yaklaşımınızla ilişkili metodolojiyi sunma konusunda giderek daha iyi hale gel.
- Bu adımlar benimseme çalışmalarınızın engelleyicisi olsa bile, diğer ekiplerin sorumlu adımlarını tamamlamasını destekleyin.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
- Geçişe başlarken kılavuzunda, benimseme ekibi 10. adım: İlk iş yükünüzü geçirme işleminin teslim edilmesinden sorumludur.
- Yeni ürünlere yönelik başlangıç kılavuzunda, benimseme ekibi 8. adım: Bulutta yenilik sunmanın sorumluluğundadır.
Bu denetim listelerindeki diğer tüm adımlar, çabayı daha yönetilebilir hale getirmek için tasarlanmıştır.
| Sorumlu ekip | Sorumlu ve destekleyici ekipler |
|---|---|
4. Adım: Senaryolar ve en iyi yöntemlerle becerilerinizi genişletin
Bir veya iki yinelemeden sonra, bulut benimseme ekibi birincil metodolojisinin temellerini anlayacaktır. Buradan, ekip büyük olasılıkla ek senaryolar almaya ve bazı ek en iyi yöntemleri uygulamaya başlamaya hazır olacaktır.
Teslim:
- Daha karmaşık benimseme senaryolarını ele almak için becerileri ve deneyimi artırın.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
Ekip, aşağıdaki yönergeleri gözden geçirerek becerilerini gözden geçirebilir ve genişletebilir:
- Yeni iş yükü türlerini geçirin veya senaryolar ve en iyi yöntemler aracılığıyla daha karmaşık geçiş zorluklarını çözün.
- Yeni buluta özel çözümler kullanarak yenilik yapın veya senaryolar ve en iyi yöntemlerle daha karmaşık yenilik zorluklarını çözün.
Sorumlu ekip:
- Bulut benimseme ekibi, becerilerinin genişletilmesinden sorumludur.
5. Adım: Bulut benimseme fabrikası oluşturma
Ekip çeşitli benimseme senaryoları hakkında daha fazla bilgi edindikçe daha fazlasını yapabilir ve daha hızlı bir şekilde yapabilir. Kılavuzun bu bölümü, ekibin benimseme becerilerini bir sonraki düzeye taşıyacaktır.
Bulut benimseme fabrikası yaklaşımı, benimseme çalışmalarının arkasındaki süreçlere bakar. Anlama ve net iletişim eksikliği nedeniyle, geçiş ve yenilikle ilgili çoğu zaman yükü yüksek hacimli toplantılardan gelir. Bulut benimseme yolculuğunun çeşitli aşamalarında süreçleri ve etkileşimleri net bir şekilde tanımlamak kültürel ve politik engelleri ortadan kaldıracaktır.
Teslim:
- Son derece iyileştirilmiş bir benimseme fabrikası oluşturmak için teslim süreçlerini geliştirin.
Teslim edilebilir tamamlamayı desteklemeye yönelik kılavuz:
- Geçiş çalışmalarını destekleyen işlem kılavuzu, Geçiş metodolojisinin süreç geliştirmeleri bölümünde bulunabilir.
- Yenilik metodolojisinde kılavuz, daha az teknoloji ve daha etkili ürün geliştirme ile sonuçlanan yenilik süreçlerine odaklanmaktadır.
Sorumlu ekip:
- Bulut benimseme ekibi, benimsemeyi bir sonraki düzeye götüren süreçleri oluşturmakla sorumludur.
Sırada ne var?
Bulut benimseme harika bir hedeftir, ancak devredilmeyen benimseme beklenmeyen sonuçlara neden olabilir. İş ve teknik riskleri azaltırken benimsemeyi ve en iyi uygulamaları hızlandırmak için bulut benimsemeyi bulut idare işlevleriyle uyumlu hale getirebilirsiniz.
Bulut idaresi ekibiyle uyumlu olmak, bulut benimseme çabaları arasında denge oluşturur, ancak bu, sürdürülebilir olmayabileceği için en düşük uygulanabilir ürün (MVP) olarak kabul edilir. RaCI grafiklerinde açıklandığı gibi her takım birçok şapka takıyor.
Siloları ve fiefdomları aşma hakkında daha fazla bilgi edinin.