İlk kurumsal hizalama
Bulut benimseme planlarının en önemli yönü, planı gerçeğe dönüştüren kişilerin uyumudur. Kişilerle ilgili yönlerini anlayana kadar hiçbir plan tamamlanmaz.
Düzgün kurumsal hizalama zaman alır. Özellikle bulut benimseme iş ve BT kültürü genelinde ölçeklendirildiğinden, uzun vadeli kurumsal uyum sağlamak çok önemlidir. Hizalama o kadar önemlidir ki, Bulut Benimseme Çerçevesi Düzenleme metodolojisinde ona ayrılmış bir bölümün tamamı vardır.
Tam kuruluş uyumluluğu, bulut benimseme planının gerekli bir bileşeni değildir. Ancak, bazı ilk kurumsal hizalama gereklidir. Bu makalede, kurumsal hizalama için en iyi uygulama başlangıç noktası özetlenmiştir. Buradaki kılavuz, planınızı tamamlamanıza ve ekiplerinizi bulut benimsemeye hazırlamanıza yardımcı olabilir. Hazır olduğunuzda, bu kılavuzu kuruluşunuza uyacak şekilde özelleştirmek için kuruluş hizalama bölümünü kullanabilirsiniz.
İlk en iyi uygulama yapısı
Hız ve denetim arasında bir denge oluşturmak için, bulut benimsemesi sırasında en azından bulut benimseme ve bulut idaresi için sorumlu kişileriniz olmasını öneririz. Bu, bu alanlar veya yetenekler için sorumlulukları paylaşan kişilerden oluşan bir ekip olabilir. Ayrıca hem sonuçlardan hem de işten sorumlu olan bireysel kişiler de olabilir. Her iki senaryoda da bulut benimseme ve bulut idaresi, hızlı hareket etme ve riskleri azaltma arasında doğal uyuşmalar içeren iki özelliktir. İki ekip şu şekilde bir araya geliyor:
Bulut benimseme, kişilerin bulut benimseme görevlerini yürütmesini gerektirir ve bu nedenle bulut benimseme ekibine ihtiyaç duyulduğu için çok az kişi şaşırır. Ancak buluta yeni başlayanlar, bulut idare takımının önemini tam olarak takdir etmeyebilir. Bu zorluk genellikle benimseme döngülerinin erken aşamalarında ortaya çıkar. Bulut idaresi ekibi, bulut benimsemenin işletmeyi yeni risklere maruz bırakmadığından emin olmak için gerekli denetimleri ve dengeleri sağlar. Risklerin alınması gerektiğinde, bu ekip bu riskleri azaltmak veya yönetmek için uygun süreçlerin ve denetimlerin uygulanmasını sağlar.
Buluta yeni gelen birçok kişinin göz ardı etme eğiliminde olduğu özelliklerden biri , otomasyon aracılığıyla daha yüksek hıza ulaşabilme özelliğidir. Benimseme projelerinize başlarken otomasyon kaslarınızı oluşturmaya başlayın. Otomasyon oluşturmak zaman alır, daha fazla tutarlılık sağlar ve işletmenin tüm bölümlerinden yararlanabileceği bulut modelini gösterir.
İş kullanıcılarının önceden bilgi sahibi olmadan belirli bir görev için kendi kendine hizmet verebilmesini ve bulut kaynakları oluşturabilmesini düşünün. Otomasyonun başlangıçta aşırı karmaşık olması gerekmez. VM'ler, depolama hesapları veya WebApps oluşturma gibi basit görevler olabilir. Zaman içinde bunlar daha karmaşık görevlere dönüşebilir. Otomasyon İşlevi, birçok yinelenebilir görevi otomatikleştirerek bu hızı etkinleştirebilir. Düzenle bölümündeki otomasyon işlevine bakın.
Bulut benimseme, bulut idaresi ve diğer özellikler hakkında daha fazla bilgi için gerekli bulut özelliklerini anlama hakkındaki kısa bölüme bakın.
Kişileri özelliklerle eşleme
Önerilen yapının bulut benimseme planınızla uyumlu olduğunu varsayarsak, sonraki adım belirli kişileri gerekli özelliklerle eşlemektir. Bunu yapmak için aşağıdaki soruları yanıtlayın:
- Bulut benimseme planındaki teknik görevleri tamamlamaktan hangi kişi (veya kişi grubu) sorumlu olacak?
- Ekibin teknik değişiklikler sunabilmesinden kimler sorumlu olacak?
- Koruyucu idare mekanizmalarının uygulanmasından hangi kişi (veya kişi grubu) sorumlu olacak?
- Bu idare denetimlerini tanımlamak hangi kişinin sorumluluğundadır?
- Sürdürülebilirlik ve bulut verimliliğini planlamak hangi kişi (veya kişi grubu) sorumlu olacaktır?
- Bulut benimseme planında sorumluluk veya sorumluluk içeren başka özellikler veya kişiler var mı?
Bu soruların yanıtlarını belgeledikten sonra, bu kişileri gelecekteki çalışmalara hazırlamak için planlar tanımlamak üzere beceri hazırlığı planları oluşturabilirsiniz.
Kuruluş yapınızı geliştirme
Bulut benimsemeniz gelişir ve kuruluşunuzun buna ayak uydurması gerekir. Birçok kritik işlevin ele alınması ve bunların özel ekipler tarafından işlenmesi gerekmeyen bu işlevleri ve görevleri ele almanız gerekir.
Kuruluşunuzda stratejiye ayrılmış işlevlere sahip olduğunuzdan emin olmak istiyorsunuz. Bu grup yön ve iş hizalamadan sorumludur.
- Bulut Üstün Başarı Merkezi , bulut yetkinliğinizi oluşturmanıza yardımcı olmak için gereken kültürel değişim, beceriler ve sistemleri ele almanızı sağlar
- Riski yönetmek için denetimleri tanımlayan idare
- Kod aracılığıyla tutarlılık sağlamak için otomasyon
- Ortamın iyi korunup güvenli olmasını sağlayan platform
- İş yüklerinin ve uygulamaların iyi tasarlanmış bir şekilde benimsenmesi
- Günlük sorunların hızlı bir şekilde ele alınmasını sağlayan operasyonlar.
Kuruluşun boyutuna bağlı olarak ayrılmış Güvenlik ve Veri işlevleri olabilir. Bu gruplar, işletme genelinde güvenliğin tüm yönlerini ele alır ve kuruluş verilerini yönetmek ve yönetmek için kurallar tanımlar.
Düzenle bölümünde işlevleri, toplantıların temposunu, teslim edilebilir öğeleri ve işleve sığabilecek tipik beceri kaynaklarını ve geleneksel rolleri özetleyeceğiz.
Sürdürülebilirlik sunma
Birçok kuruluş, şirket içinde sürdürülebilirlik uygulamaları sunarak kurumsal yapılarını geliştiriyor. Örneğin modern Bulut Mükemmellik Merkezi ekipleri, sürdürülebilirlik uygulamasını ayarlama yönergelerini kapsayabilir. Bu arada idare ekibi, sürdürülebilirlik hedeflerinin izlendiğinden ve kuruluş hedeflerine ve önemli sonuçlara uygun olarak ölçüldiğinden emin olmak için sorumlulukları tanımlayabilir.
Rolleri, sorumlulukları ve standartları tanımlama konusunda dikkat edilmesi gereken diğer noktalar için bkz. Sürdürülebilirlik için planlama - Roller ve sorumluluklar.
Sonraki adımlar
Bulut benimsemeyi planlamayı öğrenin.