Bulut benimsemeyi planlama
Plan, bulut benimsemenin başarılı olması için temel bir gereksinimdir. Bulut benimseme planı, bir şirketin geleneksel BT yaklaşımlarından modern, çevik yaklaşımlara geçişine yardımcı olan yinelemeli bir proje planıdır. Bu makale serisi, bulut benimseme planının şirketlerin BT portföylerini dengelemesine ve zaman içindeki geçişleri yönetmesine nasıl yardımcı olduğunu özetler. Bu süreç boyunca iş hedefleri somut teknik çabalara net bir şekilde çevrilebilir. Bu çabalar daha sonra iş paydaşlarına anlamlı olacak şekilde yönetilebilir ve iletilebilir. Ancak, böyle bir süreci benimsemek için geleneksel proje yönetimi yaklaşımlarında bazı değişiklikler yapılması gerekebilir.
Stratejiyi ve planlamayı uyumlu hale getirme
Bulut benimseme planları iyi tanımlanmış bir stratejiyle başlar. Stratejide en azından bulut benimsemeye yönelik motivasyonlar, iş sonuçları ve iş gerekçeleri özetlenmelidir. Bu pozitif getiriler daha sonra bunları gerçekleştirmek için gereken çabayla dengelenir.
Çaba, stratejiyi daha somut iş yüklerine ve varlıklara dönüştüren dijital varlıkla (önerilen veya var olan) başlar. Daha sonra bu somut öğeleri teknik çalışmayla eşleyebilirsiniz. Buradan, uygun bir kuruluş yapısındaki yetenekli kişiler teknik işleri yürütebilir. Bulut benimseme planı, bu konuları çevik proje yönetimi uygulamaları aracılığıyla tahmin edilebilen, bütçelenebilen, uygulanabilen ve yönetilebilen tek bir planda birleştirir. Bu makale serisi, planı oluşturmanıza yardımcı olur ve işi kolaylaştırmak için birkaç şablon sağlar.
Sıralı planlamadan yinelemeli planlamaya geçiş
Bulut benimseme planlaması bazı kuruluşlar için önemli bir değişiklik olabilir. BT kuruluşları uzun zamandır şelale modeli gibi proje yönetiminin doğrusal veya sıralı modellerinin uygulanmasına odaklanmıştır. Geleneksel BT'de bu yaklaşım tamamen mantıklıydı. Çoğu büyük BT projesi, pahalı donanım kaynakları almak için bir tedarik isteğiyle başladı. Sermaye gider istekleri, bütçe ayırmaları ve ekipman alımı genellikle proje yürütmenin büyük bir yüzdesini temsil eder. Satın alındıktan sonra donanımın kendisi, teslim edilebilecekler konusunda bir kısıtlama haline geldi.
Bulutun alım modelleri, sıralı modeli gerekli kılan temel bağımlılıkları değiştirir. Alım döngülerinin işletim gideri yaklaşımıyla değiştirilmesi, işletmelerin daha hızlı ve daha küçük finansal taahhütlerle hareket etmelerine yardımcı olur. Bu yaklaşım, tüm gereksinimler iyi bilinmeden önce ekiplerin projelerde etkileşim kurmasına yardımcı olur. Ayrıca, ekibi yapay kısıtlamalar olmadan deneme, öğrenme ve teslim etme serbest bırakması için bir büyüme zihniyete yer oluşturur. Tüm bu nedenlerden ve daha fazlası için ekiplerin bulut benimseme planlamasına yönelik çevik veya yinelemeli yaklaşımlar kullanmasını kesinlikle öneririz.
Bulut benimseme planınızı oluşturma
Bu makale serisi, strateji ve çabayı eyleme dönüştürülebilir bir bulut benimseme planına dönüştürmenin her adımında yol gösterecektir:
- Önkoşullar: Planınızı oluşturmadan önce tüm önkoşul adımlarının tamamlandığını onaylayın.
- İş yüklerini tanımlama ve önceliklendirme: İlk benimseme kapsamı oluşturmak için ilk 10 iş yükünüzün önceliğini belirleyin.
- Varlıkları iş yükleriyle uyumlu hale getirme: Önceliklendirilmiş iş yüklerini desteklemek için hangi varlıkların (önerilen veya mevcut) gerekli olduğunu belirleyin.
- Rasyonalizasyon kararlarını gözden geçirme: Benimseme yolu kararlarını iyileştirmek için rasyonalizasyon kararlarını gözden geçirin: geçiş veya yenilik.
- Yinelemeler ve yayın planları oluşturma: Yinelemeler , iş yapmak için ayrılan zaman bloklarıdır. Sürümler , üretim süreçlerinde bir değişiklik tetiklemeden önce yapılacak işin tanımıdır.
- Zaman çizelgelerini tahmin edin: İlk tahminleri temel alarak yayın planlama amaçları için kaba zaman çizelgeleri oluşturun.
Sonraki adımlar
Bulut benimseme planınızı oluşturmadan önce tüm gerekli önkoşulların karşılandığından emin olun.