Bulut benimsemeyi planlama

Makale
07/11/2023

Plan, bulut benimsemenin başarılı olması için temel bir gereksinimdir. Bulut benimseme planı, bir şirketin geleneksel BT yaklaşımlarından modern ve çevik yaklaşımlara geçişine yardımcı olan yinelemeli bir proje planıdır. Bu makale serisi, bulut benimseme planının şirketlerin BT portföylerini dengelemesine ve zaman içindeki geçişleri yönetmesine nasıl yardımcı olduğunu özetler. Bu süreçte iş hedefleri somut teknik çabalara net bir şekilde çevrilebilir. Bu çabalar daha sonra iş paydaşlarına anlamlı olacak şekilde yönetilebilir ve iletilebilir. Ancak, böyle bir süreci benimsemek için geleneksel proje yönetimi yaklaşımlarında bazı değişiklikler yapılması gerekebilir.

Strateji ve planlamayı uyumlu hale getirme

Bulut benimseme planları iyi tanımlanmış bir stratejiyle başlar. Stratejide en azından bulut benimsemeye yönelik motivasyonlar, iş sonuçları ve iş gerekçeleri açıklanmalıdır. Bu pozitif getiriler daha sonra bunları gerçekleştirmek için gereken çabayla dengelenir.

Efor, stratejiyi daha somut iş yüklerine ve varlıklara dönüştüren dijital emlak (önerilen veya mevcut) ile başlar. Daha sonra bu somut öğeleri teknik çalışmayla eşleyebilirsiniz. Buradan, düzgün bir kuruluş yapısındaki becerikli kişiler teknik işi yürütebilir. Bulut benimseme planı, bu konuları çevik proje yönetimi uygulamaları aracılığıyla tahmin edilebilen, bütçelenebilen, uygulanabilen ve yönetilebilen tek bir planda birleştirir. Bu makale serisi, planı oluşturmanıza yardımcı olur ve işi kolaylaştırmak için birkaç şablon sağlar.

Sıralı planlamadan yinelemeli planlamaya geçiş

Bulut benimsemeyi planlamak bazı kuruluşlar için önemli bir değişiklik olabilir. BT kuruluşları uzun zamandır şelale modeli gibi proje yönetiminin doğrusal veya sıralı modellerinin uygulanmasına odaklanmıştır. Geleneksel BT'de bu yaklaşım tamamen mantıklıydı. Büyük BT projelerinin çoğu pahalı donanım kaynakları almak için bir tedarik isteğiyle başladı. Sermaye gideri istekleri, bütçe ayırmaları ve ekipman alımı genellikle proje yürütmenin büyük bir yüzdesini temsil eder. Satın alındıktan sonra donanımın kendisi, teslim edilebilecekleri üzerinde bir kısıtlama haline geldi.

Bulutun alım modelleri, sıralı bir modeli gerekli kılan temel bağımlılıkları değiştirir. Alım döngülerinin işletim gideri yaklaşımıyla değiştirilmesi, işletmelerin daha hızlı ve daha küçük finansal taahhütlerle hareket etmelerine yardımcı olur. Bu yaklaşım, tüm gereksinimler iyi bilinmeden önce ekiplerin projelere katılmalarına yardımcı olur. Ayrıca, ekibi yapay kısıtlamalar olmadan deneme, öğrenme ve teslim etme konusunda serbest bırakan bir büyüme zihniyete yer oluşturur. Tüm bu nedenlerden ve daha fazlası için ekiplerin bulut benimseme planlamasına yönelik çevik veya yinelemeli yaklaşımlar kullanmasını kesinlikle öneririz.

Bulut benimseme planınızı oluşturma

Bu makale serisi, strateji ve çabayı eyleme dönüştürülebilir bir bulut benimseme planına çevirmenin her adımında size yol gösterecektir:

Önkoşullar: Planınızı oluşturmadan önce tüm önkoşul adımlarının tamamlandığını onaylayın.
İş yüklerini tanımlama ve önceliklerini belirleme: İlk benimseme kapsamı oluşturmak için ilk 10 iş yükünüzün önceliğini belirleyin.
Varlıkları iş yükleriyle uyumlu hale getirme: Önceliklendirilmiş iş yüklerini desteklemek için hangi varlıkların (önerilen veya mevcut) gerekli olduğunu belirleyin.
Rasyonalizasyon kararlarını gözden geçirin: Benimseme yolu kararlarını geliştirmek için rasyonalizasyon kararlarını gözden geçirin: geçiş veya yenilik.
Yinelemeleri ve yayın planlarını oluşturma:Yinelemeler , iş yapmak için ayrılan zaman bloklarıdır. Yayınlar , üretim süreçlerinde değişiklik tetiklemeden önce yapılacak işin tanımıdır.
Zaman çizelgelerini tahmin edin: İlk tahminlere göre yayın planlama amaçları için kabaca zaman çizelgeleri oluşturun.

Sonraki adımlar

Bulut benimseme planınızı oluşturmadan önce tüm gerekli önkoşulların karşılandığından emin olun.

Önkoşulları gözden geçirme