Microsoft Fabric benimseme yol haritası olgunluk düzeyleri

Not

Bu makale, Microsoft Fabric benimseme yol haritası makale serisinin bir bölümünü oluşturur. Seriye genel bakış için bkz . Microsoft Fabric benimseme yol haritası.

Microsoft Fabric gibi bir analiz teknolojisini benimserken göz önünde bulundurmanız gereken birbiriyle ilgili üç perspektif vardır.

Yukarıdaki diyagramda gösterilen üç benimseme türü şunlardır:

Tür	Açıklama
	Kurumsal benimseme , analiz idaresi süreçlerinizin etkinliğini ifade eder. Ayrıca analiz ve iş zekası (BI) çalışmalarını destekleyen ve etkinleştiren veri yönetimi uygulamalarını da ifade eder.
	Kullanıcı benimseme , tüketicilerin ve oluşturucuların bilgilerini sürekli olarak artırdığı ölçüdedir. Analiz araçlarını etkin bir şekilde kullanıp kullanmadıkları ve bunları en etkili şekilde kullanıp kullanmadıklarıyla ilgilidir.
	Çözüm benimseme , bireysel gereksinimler ve analitik çözümler için elde edilen etkiyi ve iş değerini ifade eder.

Önceki diyagramdaki dört okta gösterildiği gibi, üç benimseme türünün tümü güçlü bir şekilde birbiriyle ilişkilidir:

• Çözüm benimseme, kullanıcı benimsemesini etkiler. Raporlar kümesi, Power BI uygulaması, anlam modeli (daha önce veri kümesi olarak bilinirdi) veya Fabric lakehouse gibi birçok şey olabilen iyi tasarlanmış ve iyi yönetilen bir çözüm, kullanıcıları analizi en iyi şekilde kullanma konusunda etkiler ve yönlendirir.
• Kullanıcı benimsemesi, kurumsal benimsemeyi etkiler. Bireysel kullanıcılar tarafından kullanılan desenler ve uygulamalar, kuruluş benimseme kararlarını, ilkelerini ve uygulamalarını etkiler.
• Kurumsal benimseme, kullanıcı benimsemeyi etkiler. Mentorluk, eğitim, destek ve topluluk gibi etkili kuruluş uygulamaları, kullanıcıları günlük iş akışlarında doğru şeyi yapmaya teşvik eder.
• Kullanıcı benimsemesi, çözümün benimsenmesini etkiler. Daha güçlü kullanıcı benimsemesi, eğitimli ve bilgilendirilmiş kullanıcılar tarafından analizin etkili bir şekilde kullanılması nedeniyle, daha güçlü ve daha başarılı bireysel çözümlere katkıda bulunur.

Bu makalenin geri kalanında üç benimseme türü daha ayrıntılı olarak tanıtmaktadır.

Kuruluş benimseme olgunluk düzeyleri

Kurumsal benimseme, analiz idaresi ve veri yönetimi uygulamalarının durumunu ölçer. Çeşitli kuruluş benimseme hedefleri vardır:

• Oluşturucular, tüketiciler ve paydaşlardan oluşan topluluğu etkili bir şekilde destekleyin
• Kullanıcıları etkinleştirme ve güçlendirme
• Analiz, BI ve veri yönetimi etkinliklerinin doğru boyutlandırılmış idaresi
• Sürekli iyileştirme döngüleri ile kurumsal BI ve self servis BI aracılığıyla bilgi teslimi denetleme

Kuruluş benimsemesini olgunluk modeli açısından düşünmek yararlı olur. Bu Microsoft Fabric benimseme yol haritası, Power CAT benimseme olgunluk modeli ve Microsoft 365 için olgunluk modeliyletutarlılık sağlamak için, Daha sonra ISACA'dan Veri Yönetimi Olgunluk (DMM) modeliyle geliştirilmiş olan Yetenek Olgunluğu Modeli'nden beş düzeyle uyumludur (DMM'nin kullanımdan kaldırılmış ücretli bir kaynak olduğunu unutmayın).

Her kuruluşun süresi, finansmanı ve kişileri sınırlıdır. Bu nedenle, çabalarının önceliklerini belirlemeleri için seçici olmalarını gerektirir. Analiz yatırımlarınızdan en iyi şekilde yararlanmak için aşağıda açıklandığı gibi en az 300 veya 400 olgunluk düzeyine ulaşmayı arayın. Kuruluştaki farklı iş birimlerinin farklı oranlarda gelişmesi ve olgunlaşabilmesi yaygın bir durum olduğundan, kuruluş durumunun yanı sıra önemli iş birimlerinin ilerleme durumunun bilincinde olun.

Not

Kurumsal benimseme olgunluğu uzun bir yolculuktur. Daha yüksek seviyelere ilerlemek zaman, çaba ve planlama gerektirir.

Vade düzeyi 100 – Başlangıç

Düzey 100, ilk veyagerçekleştirilen olarak adlandırılır. Bu, yeni, belgelenmemiş ve herhangi bir işlem disiplini olmadan veriyle ilgili yeni yatırımların başlangıç noktasıdır.

Olgunluk düzeyi 100'ün ortak özellikleri şunlardır:

• Doku ile başarı ve denemenin cepleri kuruluşun bir veya daha fazla alanında mevcuttur.
• Hızlı galibiyetler elde etmek bir öncelik olmuştur ve bazı başarılarla çözümler sağlanmıştır.
• Organik büyüme, eşgüdümlü bir strateji veya idare yaklaşımının eksikliğine yol açmıştır.
• Uygulamalar, kabile bilgilerine önemli ölçüde güvenerek belgelenmemiştir.
• Etkili veri yönetimi için çok az resmi süreç vardır.
• Risk, verilerin kuruluş genelinde nasıl kullanıldığına ilişkin bir farkındalığın olmamasından kaynaklanır.
• Analiz ile stratejik yatırım potansiyeli kabul edilir. Ancak, amaçlı, kuruluş genelinde yürütme için açık bir yol yoktur.

Vade düzeyi 200 – Yinelenebilir

Düzey 200, yinelenebilir veya yönetilebilir olarak adlandırılır. Olgunluk eğrisinin bu noktasında veri yönetimi planlanır ve yürütülür. Tanımlı işlemler mevcut olsa da, bu işlemler kuruluş genelinde tekdüzen uygulanamayabilir.

Olgunluk düzeyi 200'ün ortak özellikleri şunlardır:

• Bazı analiz içeriği artık kritik öneme sahiptir ve/veya kuruluş tarafından yaygın olarak kullanılmaktadır.
• Yinelenebilir uygulamaları belgeleyip tanımlama girişimleri vardır. Bu çabalar silolanmış, reaktiftir ve farklı başarı düzeyleri sunar.
• İyi yargıya sahip olan ve kendi başlarına öğrendikleri sağlıklı alışkanlıkları benimseyen bireylere aşırı güven vardır.
• Analiz benimsemesi organik olarak büyümeye ve değer üretmeye devam eder. Ancak, kontrolsüz bir şekilde gerçekleşir.
• Teams kanalı veya Yammer grubu gibi bir iç topluluğun kaynakları oluşturulur.
• Tutarlı bir analiz idare stratejisi için ilk planlama devam ediyor.
• Mükemmellik Merkezi'nin (COE) değer sunabileceği kabul edilmektedir.

Vade düzeyi 300 – Tanımlı

Düzey 300 tanımlı olarak adlandırılır. Olgunluk eğrisinin bu noktasında, bir dizi standartlaştırılmış veri yönetimi süreci oluşturulur ve kurumsal sınırlar boyunca tutarlı bir şekilde uygulanır.

Olgunluk düzeyi 300'ün ortak özellikleri şunlardır:

• Analizin etkili kullanımı için ölçülebilir başarı elde edilir.
• İlerleme, yinelenebilir uygulamaların standartlaştırılması üzerine yapılır. Ancak, erken kontrolsüz büyüme nedeniyle en uygun yönlerin daha azı hala mevcut olabilir.
• COE kuruldu. Net hedeflere ve sorumluluk kapsamına sahiptir.
• Uygulama iç topluluğu, giderek artan sayıda kullanıcının katılımıyla çekiş kazanır.
• İç kullanıcı topluluğunda şampiyonlar ortaya çıkar.
• Eğitime, belgelere ve kaynaklara (şablon dosyaları gibi) ilk yatırımlar yapılır.
• İlk idare modeli kullanıma sunulur.
• Aktif ve bağlı bir yönetici sponsoru var.
• Tüm analiz paydaşları için roller ve sorumluluklar iyi anlaşılmıştır.

Olgunluk düzeyi 400 – Uygun

Düzey 400, yetenekli veya ölçülü olarak bilinir. Olgunluk eğrisinin bu noktasında veriler yaşam döngüsünün tamamında iyi yönetilir.

Olgunluk düzeyi 400'ün ortak özellikleri şunlardır:

• Analiz ve iş zekası çalışmaları önemli bir değer sunar.
• Onaylı araçlar, kuruluş genelinde kritik içerik sunmak için yaygın olarak kullanılır.
• Tüm önemli iş birimlerinin işbirliğiyle oluşturulmuş ve kabul edilmiş bir idare modeli vardır.
• Eğitim, belgeler ve kaynaklar, iç kullanıcı topluluğu için kullanıma hazır ve etkin bir şekilde kullanılabilir.
• Analiz kullanımı ve uygulamalarının gözetimi ve izlenmesi için standartlaştırılmış süreçler mevcuttur.
• COE, tüm önemli iş birimlerinin gösterimini içerir.
• Şampiyonlar ağı iç topluluğu destekler. Şampiyonlar hem iş arkadaşlarıyla hem de COE ile aktif olarak çalışır.

Olgunluk düzeyi 500 – Verimli

Düzey 500 verimli veya iyileştirme olarak bilinir çünkü bu noktada olgunluk eğrisinde otomasyon ve sürekli iyileştirme vurgusu yapılır.

Olgunluk düzeyi 500'ün ortak özellikleri şunlardır:

• Analiz çözümlerinin değeri kuruluşta yaygındır. Doku, kuruluş genelinde yaygın olarak kabul edilir.
• Analiz becerileri kuruluşta yüksek değere sahiptir ve liderlik tarafından tanınır.
• İç kullanıcı topluluğu, COE'nin desteğiyle kendi kendini sürdürebilir. Topluluk, önemli kişilere fazla bağlı değildir.
• COE, uygulama ve benimseme hedeflerinin başarısını ölçmek için temel performans göstergelerini düzenli olarak gözden geçirir.
• Sürekli iyileştirme sürekli bir önceliktir.
• Otomasyon kullanımı değer katar, üretkenliği artırır veya hata riskini azaltır.

Not

Yukarıdaki özellikler genelleştirilmiştir. Olgunluk düzeylerini göz önünde bulundurup bir plan tasarlarken, her konuyu veya hedefi bağımsız olarak göz önünde bulundurmanız gerekir. Gerçekte, kuruluşun tamamı için Doku benimsemenin her yönü için 500 olgunluk düzeyine ulaşmak muhtemelen mümkün değildir. Bu nedenle, olgunluk düzeylerini hedef başına bağımsız olarak değerlendirin. Bu şekilde, en çok değer sağlayacakları çabalarınızın önceliğini belirtebilirsiniz. Bu Doku benimseme serisindeki makalelerin geri kalanı, konu başına olgunluk düzeylerini sunar.

Bireyler ve kuruluşun kendisi sürekli olarak öğrenir, değişir ve geliştirir. Bu, benimsemeyle ilgili çabaların resmi bir sonu olmadığı anlamına gelir. Ancak, daha yüksek olgunluk düzeylerine ulaşıldığında çabanın azaltılması yaygın bir durumdur.

Bu makalenin geri kalanında ikinci ve üçüncü benimseme türleri tanıtmaktadır: kullanıcı benimseme ve çözüm benimseme.

Not

Bu serideki diğer makaleler öncelikli olarak kurumsal benimsemeye odaklanır.

Kullanıcı benimseme aşamaları

Kullanıcı benimsemesi, içerik tüketicilerinin ve self servis içerik oluşturucularının Doku gibi analiz araçlarını etkin ve etkin bir şekilde kullandığı kapsamı ölçer. Yalnızca kullanım istatistikleri, kullanıcı benimsemenin başarılı olduğunu göstermez. Kullanıcı benimsemesi, bireysel kullanıcı davranışları ve uygulamalarıyla da ilgilidir. Amaç, kullanıcıların çözümler, araçlar ve süreçlerle doğru şekilde ve en kapsamlı şekilde etkileşimde bulunmasını sağlamaktır.

Kullanıcı benimsemesi, tüketicilerin içeriği nasıl görüntülediği ve self servis oluşturucuların başkalarının tüketmesi için içerik oluşturma şeklini kapsar.

Kullanıcı benimsemesi tek tek kullanıcı bazında gerçekleşir, ancak toplam olarak ölçülür ve analiz edilir. Bireysel kullanıcılar, kullanıcı benimsemesinin dört aşamasında kendi hızlarında ilerler. Yeni bir teknolojiyi benimseyen bir bireyin yeterliliğe ulaşması biraz zaman alacaktır. Bazı kullanıcılar istekli olacaktır; diğerleri, söz verilen üretkenlik iyileştirmelerinden bağımsız olarak başka bir araç öğrenmekte isteksiz olacaktır. Kullanıcı benimseme aşamalarında ilerlemek zaman ve çaba gerektirir ve kurumsal benimseme hedefleriyle uyumlu hale getirmek için davranışsal değişiklikler içerir. Kuruluşun, kullanıcı benimseme aşamalarında ilerleyen kullanıcıları ne ölçüde desteklediği, kuruluş düzeyinde benimseme olgunluğuyla doğrudan bağıntıya sahiptir.

Kullanıcı benimseme aşaması 1 – Farkındalık

1. aşama kullanıcı benimsemesinin ortak özellikleri şunlardır:

• Bir kişi bir şekilde analizler duymuştur veya başlangıçta bu analizlere maruz kalmıştır.
• Bir kişi Doku gibi bir araca erişebilir, ancak henüz etkin olarak kullanmıyor olabilir.

Kullanıcı benimseme aşaması 2 – Anlama

2. aşama kullanıcı benimsemesinin ortak özellikleri şunlardır:

• Bir birey, analizin avantajlarını ve karar almayı nasıl destekleyebileceğinizi anlamayı geliştirir.
• Bir kişi ilgi alanını gösterir ve analiz araçlarını kullanmaya başlar.

Kullanıcı benimseme aşaması 3 – Momentum

3. aşama kullanıcı benimsemesinin ortak özellikleri şunlardır:

• Bir birey resmi eğitime, kendi kendine yönlendirilen öğrenime veya denemelere katılarak etkin bir şekilde analiz becerileri kazanır.
• Bir kişi, rolüyle ilgili analizler kullanarak veya oluşturarak temel yetkinlik kazanır.

Kullanıcı benimseme aşaması 4 – Yeterlik

4. aşama kullanıcı benimsemesinin ortak özellikleri şunlardır:

• Bir kişi düzenli olarak analiz kullanır.
• Bir kişi, rolleriyle ilgili olarak analiz araçlarını amaçlandığı şekilde kullanmayı anlar.
• Bir kişi, kurumsal idare süreçleriyle uyumlu olacak şekilde davranışlarını ve etkinliklerini değiştirir.
• Bir bireyin kurumsal süreçleri ve değişiklik çalışmalarını desteklemeye istekliliği zaman içinde artmaktadır ve kuruluşta analiz danışmanı haline gelmiştir.
• Bir birey, becerilerini sürekli geliştirmek ve yeni ürün özellikleri ve özellikleriyle güncel kalmak için çaba gösterir.

2. aşamadan (anlama) 4. aşamaya (yeterlilik) kadar ilerlemek için gereken çabayı hafife almak kolaydır. Genellikle, 3. aşamadan (momentum) 4. aşamaya (yeterlilik) ilerlemesi en uzun zaman alır.

Önemli

Bir kullanıcı ivme ve yeterlilik aşamalarına ulaştığında, kuruluşun çabalarında onları desteklemeye hazır olması gerekir. Kullanıcıları aşamalar boyunca ilerlemeye teşvik etmek için bazı proaktif çabaları göz önünde bulundurabilirsiniz. Daha fazla bilgi için uygulama topluluğuna ve kullanıcı destek makalelerine bakın.

Çözüm benimseme aşamaları

Çözüm benimseme, dağıtılan içeriğin etkisini ölçmekle ilgilidir. Ayrıca çözümlerin sağladığı değer düzeyiyle de ilgilidir. Çözüm benimsemeyi değerlendirmenin kapsamı bir dizi rapor, göl evi veya tek bir Power BI uygulaması gibi bir dizi gereksinime yöneliktir.

Not

Bu makale dizisinde, içerik çözümle eş anlamlıdır.

Bir çözüm 3 veya 4. aşamalara ilerledikçe çözümü kullanıma hazır hale getirme beklentileri daha yüksektir.

İpucu

Kapsamın idareye yönelik beklentiler üzerindeki önemi, içerik teslim kapsamı makalesinde açıklanmıştır. Bu kavram bu konu ile yakından ilgilidir, ancak bu makale farklı bir açıdan yaklaşmıştır. Kullanıma hazır hale getirilmiş ve birçok kullanıcıya dağıtılmış bir çözümünüz olduğunda bunu dikkate alır. Bu, 4. aşama çözümü benimsemeyle hemen aynı değildir çünkü çözüm benimseme kavramı içeriğin ne kadar değer sunduğunu temel alır.

Çözüm aşaması 1 – Keşif

1. aşama çözümü benimsemenin ortak özellikleri şunlardır:

• Keşif ve deneme, yeni fikirleri test etmeye yönelik temel yaklaşımlardır. Yeni fikirlerin keşfi, gayrı resmi self servis çabalarla veya kapsam açısından kasıtlı olarak dar olan resmi bir kavram kanıtı (POC) aracılığıyla gerçekleşebilir. Amaç gereksinimleri onaylamak, varsayımları doğrulamak, bilinmeyenleri ele almak ve riskleri azaltmaktır.
• Küçük bir kullanıcı grubu kavram kanıtı çözümünü test edip yararlı geri bildirimler sağlar.
• Kolaylık olması için, tüm keşifler ve ilk geri bildirimler yerel kullanıcı araçlarında (Power BI Desktop veya Excel gibi) veya tek bir Doku çalışma alanında gerçekleşebilir.

Çözüm aşaması 2 – İşlevsel

2. aşama çözümü benimsemenin ortak özellikleri şunlardır:

• Çözüm işlevseldir ve temel kullanıcı gereksinimleri kümesini karşılar. İyileştirmeler ve geliştirmeler üzerinde yineleme planları olabilir.
• Çözüm, Doku portalına dağıtılır.
• Gerekli tüm destekleyici bileşenler yerindedir (örneğin, zamanlanmış veri yenilemeyi destekleyen bir ağ geçidi).
• Hedef kullanıcılar çözümün farkındadır ve çözümü kullanmaya ilgi gösterir. Büyük olasılıkla sınırlı bir önizleme sürümü olabilir ve henüz bir üretim çalışma alanına yükseltmeye hazır olmayabilir.

Çözüm aşaması 3 – Değerli

3. aşama çözümü benimsemenin ortak özellikleri şunlardır:

• Hedef kullanıcılar çözümü değerli bulur ve somut avantajlar yaşar.
• Çözüm, yönetilen, güvenli ve denetlenen bir üretim çalışma alanına yükseltilir.
• Doğrulamalar ve test, veri kalitesini, doğru sunuyu, erişilebilirliği ve kabul edilebilir performansı sağlamak için gerçekleşir.
• İçerik uygun olduğunda onaylanır.
• Çözüm için kullanım ölçümleri etkin bir şekilde izlenir.
• Gelecek sürümlere katkıda bulunabilecek önerileri ve iyileştirmeleri kolaylaştırmak için kullanıcı geri bildirim döngüleri mevcuttur.
• Çözüm belgeleri, bilgi tüketicilerinin ihtiyaçlarını (kullanılan veri kaynakları veya ölçümlerin nasıl hesaplanması gibi) desteklemek için oluşturulur. Belgeler, gelecekteki içerik oluşturucularına yardımcı olur (örneğin, gelecekteki bakımları veya planlı geliştirmeleri belgeleme için).
• İçerik için sahiplik ve konu uzmanları açıktır.
• Rapor markalama ve temalı uygulama, idare yönergelerine uygun ve yerindedir.

Çözüm aşaması 4 – Temel

4. aşama çözümü benimsemenin ortak özellikleri şunlardır:

• Kullanıcıları etkin ve düzenli olarak hedefleyin çözümü kullanır ve karar alma amaçları için gerekli olarak kabul edilir.
• Çözüm, geliştirme ve test içeriğinden ayrılmış bir üretim çalışma alanında yer alır . Değişikliklerin etkisi nedeniyle değişiklik yönetimi ve sürüm yönetimi dikkatle denetlenmektedir.
• Kullanıcıların bir alt kümesi, çözümün gelişen gereksinimleri karşılamaya devam ettiğinden emin olmak için düzenli olarak geri bildirim sağlar.
• Çözümün başarısına yönelik beklentiler açıktır ve ölçülür.
• Özellikle hizmet düzeyi sözleşmeleri varsa çözümün destek beklentisi açıktır.
• Çözüm, kurumsal idare yönergeleri ve uygulamalarıyla uyumlu olur.
• Çoğu içerik, kritik doğası nedeniyle onaylanmıştır .
• Özellikle BT tarafından yönetilen içerik için yeni değişiklikler için resmi kullanıcı kabul testi gerçekleşebilir.

İlgili içerik

Microsoft Fabric benimseme yol haritası serisinin bir sonraki makalesinde, kurumsal veri kültürü ve benimseme çalışmaları üzerindeki etkisi hakkında bilgi edinin.