Microsoft Fabric benimseme yol haritası: İçerik teslim kapsamı

Not

Bu makale, Microsoft Fabric benimseme yol haritası makale serisinin bir bölümünü oluşturur. Seriye genel bakış için bkz . Microsoft Fabric benimseme yol haritası.

Bu makalede açıklanan dört teslimat kapsamı kişisel, ekip, departman ve kuruluştur. Açık olmak gerekirse, teslim edilen bir veri ve iş zekası (BI) çözümünün kapsamına odaklanmak, çözümü görüntüleyebilen kişi sayısına işaret eder, ancak etki bundan çok daha fazladır. Kapsam yalnızca içerik dağıtımı için değil, aynı zamanda içerik yönetimi, güvenlik ve bilgi koruması için de en iyi yöntemleri güçlü bir şekilde etkiler. Kapsamın idare düzeyiyle (değişiklik yönetimi gereksinimleri, destek veya belgeler gibi), mentorluk ve kullanıcı etkinleştirmenin kapsamı ve kullanıcı desteği gereksinimleriyle doğrudan bir bağıntısı vardır. Ayrıca kullanıcı lisanslama kararlarını da etkiler.

İlgili içerik sahipliği ve yönetim makalesi benzer noktalara sahiptir. Bu makalenin odağı içerik oluşturucudayken, bu makalenin odak noktası hedef içerik kullanımıdır. İdare kararlarına ve Mükemmeliyet Merkezi (COE) çalışma modeline ulaşmak için her iki birbiriyle ilgili yönün de dikkate alınması gerekir.

Önemli

Tüm veriler ve çözümler eşit değildir. Farklı ekiplere ve çeşitli içerik türlerine farklı veri yönetimi ve idare düzeyleri uygulamaya hazır olun. Standartlaştırılmış kuralların bakımı daha kolaydır. Ancak, belirli koşullar için uygun gözetim düzeyini uygulamak için genellikle esneklik veya özelleştirme gerekir. Yönetici sponsorunuz, zor durumlar ortaya çıktığında paydaş grupları arasında fikir birliğine vararak çok değerli olduğunu kanıtlayabilir.

İçerik tesliminin kapsamı

Aşağıdaki diyagram, içeriği kullanacak hedef tüketici sayısına odaklanır.

Yukarıdaki diyagramda gösterilen dört içerik teslim kapsamı şunlardır:

• Kişisel: Kişisel çözümler, adından da anlaşılacağı gibi, oluşturucu tarafından kullanılmak üzere tasarlanmıştır. başkalarıyla içerik paylaşmak bir amaç değildir. Bu nedenle, kişisel veriler ve BI çözümü en az sayıda hedef tüketiciye sahiptir.
• Ekip: Birlikte yakın çalışan nispeten az sayıda iş arkadaşı ile işbirliği yapıp içerik paylaşır.
• Departman: Bir departmana veya iş birimine ait olabilecek çok sayıda tüketiciye içerik sunar.
• Kurumsal: İçeriği kuruluş sınırları boyunca en fazla sayıda hedef tüketiciye sunar. Kurumsal içerik çoğunlukla merkezi bir ekip tarafından yönetilir ve ek idare gereksinimlerine tabidir.

yukarıdaki dört içerik teslim kapsamının karşıtlığını, içerik oluşturanların sayısıyla ters ilişkisi olan aşağıdaki diyagramla karşıtlık yapın.

Yukarıdaki diyagramda gösterilen dört içerik oluşturucu kapsamı şunlardır:

• Kişisel: Veri kültürü, tüm kullanıcıları iş tarafından yönetilen self servis verileri ve BI yöntemlerini kullanarak verilerle çalışmaya teşvik ettiğinden, en fazla oluşturucu sayısını temsil eder. Yönetilen self servis BI yöntemleri kullanılabilse de, kişisel veriler ve IŞ zekası çalışmalarında daha az yaygındır.
• Ekip: Ekip içindeki iş arkadaşları, iş tarafından yönetilen self servis desenlerini kullanarak işbirliği yapıp birbirleriyle paylaşımda bulunur. Kuruluşta bir sonraki en fazla oluşturucu sayısına sahiptir. Beceri düzeyleri ilerledikçe yönetilen self servis desenleri de ortaya çıkmaya başlayabilir.
• Bölüm: Daha küçük bir oluşturucu popülasyonu içerir. Gelişmiş çözümler oluşturmak için gelişmiş araçlar kullanan ileri düzey kullanıcılar olarak kabul edilmeleri olasıdır. Yönetilen self servis uygulamaları çok yaygındır ve kesinlikle teşvik edilir.
• Kurumsal: Genellikle yalnızca iş zekası ekibinde, COE'de veya BT'de çalışan profesyonel verileri ve IŞ zekası geliştiricilerini içerdiğinden en az sayıda içerik oluşturucu içerir.

İçerik sahipliği ve yönetim makalesinde, iş odaklı self servis, yönetilen self servis ve kurumsal kavramlar tanıtıldı. Sahiplik ve teslim kapsamı arasında en yaygın hizalama:

• İş tarafından yönetilen self servis sahipliği: Genellikle kişisel çözümler ve ekip çözümleri olarak dağıtılır.
• Yönetilen self servis sahipliği: Kişisel, ekip veya departman çözümleri olarak dağıtılabilir.
• Kurumsal sahiplik: Genellikle kurumsal kapsamlı çözümler olarak dağıtılır.

Bazı kuruluşlar, self servis içeriği topluluk tabanlı destekle de eşitler. Self servis içerik oluşturucularının ve sahiplerinin yayımladıkları içeriği desteklemekle sorumlu olduğu durumlar söz konusu olur. Kullanıcı desteği makalesinde, destek için birden çok resmi ve resmi düzey açıklanmaktadır.

Not

Paylaşım terimi iki şekilde yorumlanabilir: Genellikle iş arkadaşlarınızla içerik paylaşmayla ilgili genel bir şekilde kullanılır ve bu yöntem birden çok şekilde uygulanabilir. Ayrıca, bir kullanıcıya veya gruba tek bir öğeye erişim verilen belirli bir uygulama olan Doku'daki belirli bir özelliğe de başvurabilir. Bu makalede paylaşım terimi, iş arkadaşlarınızla içerik paylaşımını açıklamak için genel bir şekilde ifade edilir. Öğe başına izinler amaçlandığında, bu makale bu özelliğe açık bir başvuruda bulunacaktır. Daha fazla bilgi için bkz . Tüketici güvenliği planlamasını raporlama.

Bireysel

Kişisel teslim kapsamı, bir bireyin analitik değer kazanmasını sağlamaktır. Ayrıca verilerin, bilgilerin ve analizin etkin kişisel kullanımı aracılığıyla iş görevlerini daha verimli bir şekilde gerçekleştirmelerine olanak sağlamaktır. Yalnızca veri analistleri ve geliştiriciler için değil, kuruluştaki herhangi bir bilgi çalışanı türü için geçerli olabilir.

İçerikleri başkalarıyla paylaşmak amaç değildir. Kişisel içerik, Power BI Desktop'ta veya Doku portalındaki kişisel bir çalışma alanında bulunabilir.

Kişisel teslim kapsamı için içerik oluşturmanın özellikleri aşağıdadır.

• Oluşturucunun birincil amacı, rapor teslimi yerine veri keşfi ve analizidir.
• İçeriğin bir kişi tarafından analiz edilmesi ve kullanılması amaçlanmıştır: oluşturan.
• İçerik, bir projeye dönüşebilecek veya geliştirilmeyebilecek keşif amaçlı bir kavram kanıtı olabilir.

Kişisel kullanım için geliştirilen içerikle başarılı olmanıza yardımcı olacak birkaç yönerge aşağıdadır.

• Kişisel verileri ve BI çözümlerini, idare ekibinin veya COE'nin çok az resmi idaresi ve gözetimi olan bir analitik korumalı alan gibi düşünün. Ancak içerik oluşturucuları, bazı genel idare yönergelerinin kişisel içerik için geçerli olabileceği hakkında eğitmek yine de uygundur. Sorulabilecek geçerli sorular şunlardır: Oluşturan kişi kişisel raporu dışarı aktarıp başkalarına e-postayla gönderebiliyor mu? Oluşturan kişi kişisel bir raporu kuruluş dışı bir dizüstü bilgisayarda veya cihazda depolayabilir mi? Hassas veriler içeren içerik için hangi sınırlamalar veya gereksinimler vardır?
• İçerik sahipliği ve yönetim makalesinde iş tarafından yönetilen self servis ve yönetilen self servis için açıklanan tekniklere bakın. Bunlar, içerik oluşturucuların verimli ve kişisel veriler ve BI çözümleri oluşturmalarına yardımcı olan son derece ilgili tekniklerdir.
• Kişisel çözümlerin özgün hedeflenen kullanımın ötesine genişletildiği durumları keşfetmek için etkinlik günlüğündeki verileri analiz edin. Genellikle kişisel çalışma alanından önemli miktarda içerik paylaşımı algılanarak bulunur.

İpucu

Kullanıcıların kullanıcı benimseme aşamalarında nasıl ilerlediğini öğrenmek için bkz . Microsoft Fabric benimseme yol haritası olgunluk düzeyleri. Etkinlik günlüğünü kullanma hakkında daha fazla bilgi için bkz . Kiracı düzeyinde denetim.

Takım

Ekip teslim kapsamı, birlikte çalışan ve aynı verileri kullanarak yakın ilişkili sorunları çözmekle görevlendirilen bir ekip üzerine odaklanmıştır. Çalışma alanında işbirliği yapmak ve içerik paylaşmak genellikle birincil hedeftir.

İçerik genellikle departman veya kurumsal içerikle karşılaştırıldığında ekip arasında daha resmi olarak paylaşılır. Örneğin, çalışma alanı genellikle küçük bir ekip içindeki içeriği tüketmek için yeterlidir. Çalışma alanını uygulama olarak dağıtmak için yayımlama resmiyetini gerektirmez. Ekip tabanlı teslim çok resmi olarak kabul edildiğinde belirli sayıda kullanıcı yoktur; her ekip, kendilerine uygun doğru numarayı bulabilir.

Ekip teslim kapsamı için içerik oluşturmanın özellikleri aşağıdadır.

• İçerik, birlikte yakın çalışan bir iş arkadaşları grubu arasında oluşturulur, yönetilir ve görüntülenir.
• İçeriğin işbirliği ve ortak yönetimi en yüksek önceliktir.
• rapor görüntüleyicileri için (özellikle ekip yöneticileri için) resmi içerik teslimi gerçekleşebilir, ancak genellikle ikincil bir önceliktir.
• Raporlar her zaman son derece karmaşık veya çekici değildir; işlevi ve bilgiye erişim en önemli olan şey.

Ekip kullanımı için geliştirilen içerikle başarılı olmanıza yardımcı olacak bazı yönergeler aşağıdadır.

• COE'nin, self servis oluşturucuların ekibi için içerik yayımlama çabalarını desteklemeye hazır olduğundan emin olun.
• Çalışma alanı yönetiminin nasıl ele alınacağı hakkında kasıtlı kararlar alın. Çalışma alanı, ilgili içeriği, izin sınırını ve Power BI uygulamasının kapsamını düzenlemek için kullanılan bir yerdir. Ekip başına bir çalışma alanıyla başlamak caziptir, ancak bu tüm ihtiyaçları karşılayacak kadar esnek olmayabilir.
• İçerik sahipliği ve yönetim makalesinde iş tarafından yönetilen self servis ve yönetilen self servis için açıklanan tekniklere bakın. Bunlar, içerik oluşturucuların verimli ve etkili ekip verileri ve BI çözümleri oluşturmalarına yardımcı olan son derece ilgili tekniklerdir.

İpucu

Daha fazla bilgi için bkz . Çalışma alanı düzeyinde planlama.

Bölüm

İçerik bir departmanın veya iş biriminin üyelerine teslim edilir. Daha fazla sayıda tüketiciye içerik dağıtımı, departman teslim kapsamları için bir önceliktir.

Bölüm içeriği tesliminin özellikleri aşağıdadır.

• Bazı içerik oluşturucular genellikle iş arkadaşlarının kullanmaları için içerik yayımlar.
• Raporların Power BI uygulamaları kullanılarak resmi olarak teslim edilmesi, tüketicilerin en iyi deneyime sahip olmasını sağlamak için yüksek önceliklidir.
• Daha gelişmiş ve şık raporlar sunmak için ek çaba sarf edilir. Veri hazırlama ve daha yüksek kaliteli veri modelleme için en iyi yöntemlerin de takip edilmiş olması beklenir.
• Sürüm kararlılığı ve tüketiciler için tutarlı bir deneyim sağlamak için değişiklik yönetimi ve yaşam döngüsü yönetimi gereksinimleri ortaya çıkmaya başlar.

Departman iş zekası teslimi konusunda başarılı olmanıza yardımcı olacak birkaç yönerge aşağıdadır.

• COE'nin self servis oluşturucuların çabalarını desteklemeye hazır olduğundan emin olun. Departmanları veya iş birimlerinde kullanılan içeriği yayımlayan içerik oluşturucular, şampiyon olmaya aday olarak ortaya çıkabilir. Alternatif olarak, COE'ye uydu üyesi olarak katılmak için aday olabilirler.
• Çalışma alanı yönetiminin nasıl ele alınacağı hakkında kasıtlı kararlar alın. Çalışma alanı, ilgili içeriği, izin sınırını ve bir uygulamanın kapsamını düzenlemek için bir yerdir. Büyük bir departmanın veya iş biriminin tüm ihtiyaçlarını karşılamak için büyük olasılıkla birkaç çalışma alanı gerekecektir.
• Power BI uygulamalarının içeriği kuruluşa nasıl dağıtacağını planlayın. Bir uygulama, içerik tüketmek için önemli ölçüde daha iyi bir kullanıcı deneyimi sağlayabilir. Çoğu durumda, içerik tüketicilerine yalnızca uygulama aracılığıyla içerik görüntüleme izinleri verilebilir ve yalnızca içerik oluşturucuları ve gözden geçirenler için çalışma alanı izin yönetimi rezerve edilebilir. Uygulama hedef kitle gruplarının kullanımı, içeriği ve hedef kitleyi esnek bir şekilde karıştırmanıza ve eşleştirmenize olanak tanır.
• Hangi veri kalitesi doğrulamalarının oluştuğu hakkında net olun. Önem ve kritiklik düzeyi arttıkça güvenilirliğe yönelik beklentiler de artmaktadır.
• İçerik oluşturucuları desteklemek için yeterli eğitim, rehberlik ve belgelerin kullanılabilir olduğundan emin olun. Veri hazırlama, veri modelleme ve veri sunumu için en iyi yöntemler daha kaliteli çözümlere neden olacaktır.
• Yükseltilen onayı kullanmanın en iyi yolu ve departman çözümleri için onaylı onaya ne zaman izin verileceği konusunda rehberlik sağlayın.
• Sahibin tüm departman içeriği için tanımlandığından emin olun. Sahiplik konusunda netlik, sorular, geri bildirim, geliştirme istekleri veya destek istekleriyle kimlerin iletişim kuracakları da dahil olmak üzere yararlıdır. Doku portalında içerik sahipleri, birçok öğe türü (raporlar ve panolar gibi) için kişi listesi özelliğini ayarlayabilir. Kişi listesi güvenlik iş akışlarında da kullanılır. Örneğin, bir kullanıcıya bir uygulamayı açması için bir URL gönderildiğinde ancak izni olmadığında erişim isteğinde bulunma seçeneği sunulur.
• Dağıtım işlem hatlarını ayrı çalışma alanlarıyla birlikte kullanmayı göz önünde bulundurun. Dağıtım işlem hatları, tüketiciler için daha fazla kararlılık sağlayan geliştirme, test ve üretim ortamlarını destekleyebilir.
• Tüm içeriğe bilgi koruması uygulamak için duyarlılık etiketlerininkullanılmasını zorunlu kılmayı göz önünde bulundurun.
• Raporlara tutarlı markalama ekleme ölçütü:
  • İçeriği kimin ürettiğini belirtmek için departman renklerini ve stillerini kullanma. Daha fazla bilgi için bkz . İçerik sahipliği ve yönetimi.
  • Rapor alt bilgisine küçük bir resim veya metin etiketi ekleme. Bu, rapor Doku portalından dışarı aktarıldığında değerlidir.
  • Standart bir Power BI Desktop şablon dosyası kullanma. Daha fazla bilgi için bkz . Mentorluk ve kullanıcı etkinleştirme.
• İş tarafından yönetilen self servis ve yönetilen self servis içerik teslimi için açıklanan teknikleri İçerik sahipliği ve yönetim makalesinde uygulayın. Bunlar, içerik oluşturucuların verimli ve etkili departman çözümleri oluşturmasına yardımcı olabilecek son derece ilgili tekniklerdir.

Kurumsal

Kurumsal içerik genellikle merkezi bir ekip tarafından yönetilir ve ek idare gereksinimlerine tabidir. İçerik, kuruluş sınırları boyunca geniş bir şekilde sunulur.

Kurumsal içerik tesliminin özellikleri aşağıdadır.

• Uzmanlardan oluşan merkezi bir ekip, içeriği uçtan uca yönetir ve başkalarının kullanması için yayımlar.
• Raporlar, göl evleri ve Power BI uygulamaları gibi veri çözümlerinin resmi olarak teslim edilmesi, tüketicilerin en iyi deneyime sahip olmasını sağlamak için yüksek önceliklidir.
• İçerik son derece hassastır, mevzuat gereksinimlerine tabidir veya son derece kritik olarak kabul edilir.
• Yayımlanan kurumsal düzeyde semantik modeller (daha önce veri kümeleri olarak bilinirdi) ve veri akışları self servis oluşturucular için kaynak olarak kullanılabilir ve bu nedenle kaynak verilere bağımlılık zinciri oluşturulabilir.
• Kararlılık ve tüketiciler için tutarlı bir deneyim son derece önemlidir. Dağıtım işlem hatları ve DevOps teknikleri gibi uygulama yaşam döngüsü yönetimi yaygın olarak kullanılır. Değişiklik yönetimi süreçlerinin dağıtılmadan önce değişiklikleri gözden geçirmesi ve onaylaması, kurumsal içerik için yaygın olarak kullanılır( örneğin, değişiklik gözden geçirme panosu veya benzer bir grup tarafından).
• Gereksinimleri toplamak, çabaları önceliklendirmek ve mevcut içerikte yeni projeler veya geliştirmeler planlamak için süreçler mevcuttur.
• Büyük olasılıkla diğer Azure hizmetleri ve Power Platform ürünleriyle, kurumsal düzeydeki diğer veri mimarisi ve yönetim hizmetleriyle tümleştirme mevcut olabilir.

Kurumsal içerik teslimi konusunda başarılı olmanıza yardımcı olacak bazı yönergeler aşağıdadır.

• İdare makalesinde açıklanan idare ve gözetim teknikleri, kurumsal çözümü yönetmek için geçerlidir. Teknikler öncelikle değişiklik yönetimini ve yaşam döngüsü yönetimini içerir.
• Kullanıcı Başına Premium veya Çalışma alanı başına Doku kapasitesi lisanslamanın etkili bir şekilde nasıl kullanılacağını planlayın. Çalışma alanlarının nasıl düzenlenip güvenli hale getirileceği gibi çalışma alanı yönetim stratejinizi planlı lisanslama stratejisiyle uyumlu hale getirme.
• Power BI uygulamalarının kurumsal içeriği tüketicilere nasıl dağıtacağını planlayın. Bir uygulama, içerik tüketmek için önemli ölçüde daha iyi bir kullanıcı deneyimi sağlayabilir. Uygulama dağıtım stratejisini çalışma alanı yönetim stratejinizle uyumlu hale getirin.
• Tüm içeriğe bilgi koruması uygulamak için duyarlılık etiketlerininkullanılmasını zorunlu kılmayı göz önünde bulundurun.
• Kurumsal raporlar ve uygulamalar için sertifikalı onay kullanımı için sıkı bir süreç uygulayın. Self servis oluşturucuların bunları temel alan çözümler oluşturması beklentisi olduğunda veri varlıkları da onaylanabilir. Tüm kurumsal içeriğin sertifikalanması gerekli değildir, ancak büyük olasılıkla büyük olasılıkla onaylanacaktır.
• Değişikliklerin ne zaman gerçekleşeceğini duyurmayı yaygın bir uygulama haline getirin. Daha fazla bilgi için iletişim türlerinin açıklaması için uygulama topluluğu makalesine bakın.
• Raporlara tutarlı bir marka ekleme:
  • İçeriği kimin ürettiğini de gösterebilen belirli renkleri ve stili kullanma. Daha fazla bilgi için bkz . İçerik sahipliği ve yönetimi.
  • Rapor alt bilgisine küçük bir resim veya metin etiketi ekleme. Bu, rapor Doku portalından dışarı aktarıldığında değerli olabilir.
  • Standart bir Power BI Desktop şablon dosyası kullanma. Daha fazla bilgi için bkz . Mentorluk ve kullanıcı etkinleştirme.
• Bağımlılıkları anlamak, etki analizi gerçekleştirmek ve değişiklikler gerçekleşeceği zaman aşağı akış içerik sahipleriyle iletişim kurmak için köken görünümünü etkin bir şekilde kullanın.
• İçerik sahipliği ve yönetim makalesinde kurumsal içerik teslimi için açıklanan tekniklere bakın. Bunlar, içerik oluşturucuların verimli ve etkili kurumsal çözümler oluşturmalarına yardımcı olan son derece ilgili tekniklerdir.
• Kurumsal içeriğin denetimi, idaresi ve gözetimi için sistem gözetimi makalesinde açıklanan tekniklere bakın.

Dikkate alınacak hususlar ve önemli eylemler

Denetim listesi - İçerik teslimi yaklaşımınızı güçlendirmek için gerçekleştirebileceğiniz önemli noktalar ve önemli eylemler.

• İçerik teslimi hedeflerini uyumlu hale getirme: Yönergelerin, belgelerin ve diğer kaynakların Doku benimseme için tanımlanan stratejik hedeflerle uyumlu olduğundan emin olun.
• Kuruluşunuzda içerik tesliminin kapsamlarını netleştirin: Her kapsamın kimlere uygulandığını ve her kapsamın idare kararlarıyla nasıl uyumlu olduğunu belirleyin. Kararların ve yönergelerin içerik sahipliği ve yönetiminin işlenme şekliyle tutarlı olduğundan emin olun.
• Özel durumları göz önünde bulundurun: Daha küçük bir ekibin kuruluş genelindeki bir hedef kitle için içerik yayımlamak istediği durumları işlemeye hazır olun.
  • İçeriğin merkezi bir ekip tarafından sahip olunup yönetilmesini gerektirecek mi? Daha fazla bilgi için, içerik teslim kapsamıyla ilişkili bir kavramı açıklayan İçerik sahipliği ve yönetim makalesine bakın.
  • Onay süreci olacak mı? İçerik teslim kapsamı içeriğin sahibinden daha geniş olduğunda idare daha karmaşık hale gelebilir. Örneğin, bir bölüm satış ekibine ait bir uygulama kuruluşun tamamına dağıtıldığında.
• Yararlı belgeler oluşturun: İçerik oluşturucularınızın çalışma alanlarını, uygulamaları veya öğe başına paylaşımı (doğrudan erişim veya bağlantı) kullanmanın ne zaman uygun olduğunu anlaması için yeterli eğitim belgelerine ve desteğine sahip olduğunuzdan emin olun.
• Lisanslama stratejisi oluşturma: Doku lisanslama konularını ele almak için belirli bir stratejiye sahip olduğunuzdan emin olun. Çalışma alanlarının her lisans türüne nasıl atanabileceğine ve Premium'a atanabilecek içerik türü için gereken önkoşullara yönelik bir işlem oluşturun.

Önemli

Bazen bu makale Power BI Premium'a veya kapasite aboneliklerine (P SKU'ları) başvurur. Microsoft'un şu anda satın alma seçeneklerini birleştirdiğini ve kapasite başına Power BI Premium SKU'larını kullanımdan kaldırdığını unutmayın. Yeni ve mevcut müşteriler bunun yerine Doku kapasitesi abonelikleri (F SKU'ları) satın almayı düşünmelidir.

Daha fazla bilgi için bkz . Power BI Premium lisansına gelen önemli güncelleştirmeler ve Power BI Premium hakkında SSS.

Sorulacak sorular

İçerik teslim kapsamını değerlendirmek için aşağıda bulunanlar gibi soruları kullanın.

• Doku'nun sorumlu olduğu merkezi ekipler, içeriği kimin oluşturduğunu ve teslim ettiğini net bir şekilde anlamış mı? İş alanına göre mi yoksa farklı içerik öğesi türleri için mi farklılık gösterir?
• Kişisel iş zekası, ekip BI'ı, departman bi'ı veya kurumsal BI gibi hangi kullanım senaryolarımevcuttur? Kuruluşta ne kadar yaygınlar? Gelişmiş veri hazırlama veya gelişmiş veri modeli yönetimi gibi gelişmiş senaryolar veya self servis gerçek zamanlı analiz gibi niş senaryolar var mı?
• Tanımlanan içerik teslim kapsamları için yönergeler ne ölçüde izleniyor?
• Yardımcı self servis içeriğin kişisel içerikten ekip içeriği teslim kapsamlarına ve ötesine "yükseltilmesi" için rotalar var mı? Hangi sistemler ve süreçler yararlı self servis içeriklerin sürdürülebilir, en alt düzeye ölçeklendirilebilmesini ve dağıtılmasını sağlar?
• Kişisel çalışma alanlarında içerik yayımlama ve kullanma yönergeleri nelerdir?
• Kişisel çalışma alanları ayrılmış Doku kapasitesine atanmış mı? Kişisel çalışma alanlarının hangi koşullarda kullanılması amaçlanıyor?
• Ortalama olarak, birinin kaç rapora erişimi vardır? Bir yöneticinin kaç rapora erişimi vardır? CEO'nun kaç rapora erişimi var?
• Kuruluşunuz bugün Fabric veya Power BI kullanıyorsa, geçerli çalışma alanı kurulumu , mevcut içerik sahipliği ve teslim stratejileriyle uyumlu mudur?
• Net bir lisanslama stratejisi var mı? Bugün kaç lisans kullanılıyor? Kaç kiracı ve kapasite var, bunları kim kullanıyor ve neden?
• Merkezi ekipler, Premium (veya Fabric) ayrılmış kapasitesinde nelerin yayımlandığına ve paylaşılan kapasitenin hangilerinin kullanıldığına nasıl karar verir? Geliştirme iş yükleri, üretim iş yüklerini etkilememek için ayrı Kullanıcı Başına Premium (PPU) lisansı kullanıyor mu?

Vade düzeyleri

Aşağıdaki olgunluk düzeyleri, içerik tesliminizin geçerli durumunu değerlendirmenize yardımcı olur.

Düzey	İçerik teslim durumu
100: Başlangıç	• İçerik, self servis oluşturucuları tarafından tüketiciler için, belirli bir strateji olmadan, kontrolsüz bir şekilde yayımlanır.
200: Yinelenebilir	• İyi uygulamaların cepleri mevcuttur. Ancak iyi uygulamalar içerik oluşturucunun bilgisine, becerilerine ve alışkanlıklarına fazlasıyla bağlıdır.
300: Tanımlı	• Her teslim kapsamında nelerin gerçekleşebileceğini ve gerçekleşemeyeceklerini açıklamak için açık yönergeler tanımlanır ve iletilir. Bu yönergelere kuruluş genelindeki grupların bazıları (ancak tümü değil) takip edilir.
400: Yetenekli	• Self servis ve kurumsal içerik için idare gereksinimlerini uyumlu hale getirmek için ölçütler tanımlanır. • İçerik teslim kapsamı yönergeleri, kuruluş genelindeki grupların çoğu veya tümü tarafından takip edilir. • Daha büyük boyutlu bir hedef kitleye dağıtılan içerik için kritik değişiklikleri onaylamak için değişiklik yönetimi gereksinimleri mevcuttur. • Değişiklikler duyurulur ve bir iletişim planı izlenir. İçerik oluşturucular, içeriklerindeki aşağı akış etkilerinin farkındadır. Tüketiciler raporların ve uygulamaların ne zaman değiştirildiğinin farkındadır.
500: Verimli	• Etkinlik günlüğünde ilgili etkinlikler algılandığında kullanıcılarla iletişim kurmak için proaktif adımlar atın. Eğitim ve bilgiler aşamalı iyileştirmeler yapmak veya riski azaltmak için sağlanır. • Dağıtılan çözümler için elde edilen iş değeri düzenli olarak değerlendirilir.

İlgili içerik

Microsoft Fabric benimseme yol haritası serisinin bir sonraki makalesinde Mükemmellik Merkezi (COE) hakkında bilgi edinin.