Yineleme etkinlikleri

CMMI proses geliştirme v6.0 için msf içinde yineleme bir dizi olarak projeyi planlayın. Her yineleme genellikle dört ile altı boyunca belirlenen gereksinimleri geliştirme ekibinin uygulayan hafta uzunluğunda olur.

Bir yineleme başlangıcında

Yineleme planlama sırasında veya her tekrarında başlamadan önce gerçekleşir. Aşağıdaki görevleri içerir:

• Yineleme atanmış ve bunları daha ayrıntılı olarak tanımlamanız gereksinimlerini gözden geçirin.

• Görev çalışma öğesi uygulayabilir ve her gereksinimi sınamak için gerçekleştirilmesi gereken çalışmanın oluşturun. Görevleri gereksinimi iş öğesi için üst bağlantı türünü kullanarak bağlayın.

• Her görev özgün tahmin alanını ayarlayın. Birkaç günden fazla tahminleri görevleri böler.

• Yineleme için kullanılabilir zamanı olan tahminleri karşılaştırın. Toplam tahmin çok uzun, bazı gereksinimlerini basitleştirin veya daha sonra tekrar erteleyin.

Daha fazla bilgi için bkz. Bir yineleme (CMMI) planlama.

Bir yinelemede

Görev yürütme

Ekip üyelerinin başlatın ve bu olayların kaydının tamamlanmış görevleri çalışma öğesi. Bir görevin tamamlanma program kodu ve diğer aletler denetleme içerebilir. Her görev, en fazla birkaç gün son; Yineleme planlaması sırasında büyük görevler bölünür. Daha fazla bilgi için bkz. Çalışma Öğelerini Oluşturma, Kopyalama ve Güncelleştirme ve Completing Development Tasks.

Ekip üyesi hemen çözümlenemeyen çalışmalarını için herhangi bir sorunu karşılaşırsa, sorun iş öğesi oturum açmanız gerekir. Daha fazla bilgi için bkz. Sorun (CMMI).

Testler

El ile veya otomatik sınamalar geliştirilebilir ve sınama durumlarda ürün gereksinimlerini bağlantılı olabilir. İş öğesi geçişi ile çalışıp çalışmadığını gösteren durumlarda sınamak için bağlı olduğu kadar tamamlanan ürün gereksinimi kabul edilmez.

Ürün gereksinimine bağlı Görevler'deki testler geliştirme çalışmaları yer alması gerekir.

Çalışırken ve gecelik yapılar

Oluþturma sistemi, güncelleştirmeler, en son iade edilen ürün oluşturur ve otomatik sınamalar çalıştırır. Her gece çalıştırılacak D400 ayarlayabilirsiniz ve sürekli bir şekilde üzerinde çalıştırmak için asıl sınamaları ayarlayabilirsiniz. Bu uygulama, birden fazla artışlarla ödemenin hataların listesi oluşturmayın sağlanmasına yardımcı olur. Daha fazla bilgi için bkz. Yapı Sisteminizi Yapılandırma ve Yönetme.

Stand-up toplantı

Tüm ekip yineleme görevlerdeki ilerlemeyi kısa bir günlük incelemesi yapar. Ekip üyelerinin ilerleme Pano duvar üzerinde proje, Office Live Meeting ya da her ikisini birden kullanarak paylaşın. Daha fazla bilgi için bkz. İlerleme Pano (CMMI).

• Her ekip üyesinin kısaca son ilerleme, iş el gün ve herhangi bir engelleme sorunlarını bildirir.

• Proje Yöneticisi veya ekip lideri sorunlarını çözme doğru ilerlemeyi raporlar. Daha fazla bilgi için bkz. Sorunları (CMMI) yönetme.

• Hata sayımı gözden geçirilir. Hataların yeni geliştirme öncelik verilmelidir. Hata sayısı, proje boyunca düşük tutmak için hedeflenir. Hataların sayısı arttıkça, nedenleri ve olası etkileri üzerinde geliştirme çalışmaları tartışın.

• Burndown oranı gözden geçirilir.

Kapsamı ayarlama

Burndown grafik görevleri yineleme son tamamlanmış değil gösterebilir. Bu durumda, proje yöneticisi veya ekip lideri nasıl gereksinimlerini Basitleştirilmiş görevler Kes böylece hakkında bir tartışma başlatır. Daha fazla bilgi için bkz. Burndown ve yakma hızı raporu (CMMI).

Gereksinimleri ve ilgili sınamaları düzeltilir. Yeni bir gereklilik özelliği eksik işlevleri için proje planı üzerinde konur. Yineleme sonuna doğru tutulan proje planı incelemede özelliği ileride bir tekrarında atanacak veya kesin.

Bir yinelemede değişiklik isteklerini ve riskleri dikkate alınmaz.

Önceliklendirme

Bazı ekip üyeleri (genellikle değil tüm ekip) hataları incelemek için düzenli olarak karşılar. Bir hatası bulduğunuzda, her ekip üyesinin bir hata oturum açmanız gerekir. Günlüğe kaydedilen hata Proposed durumda başlatır ve düzeltmek için bir sonraki yineleme ertelemek ya da reddetmek karar vermek için sıralamasını toplantının amacı budur.

Daha fazla bilgi için bkz. Hataları ile çalışma.

Bir yineleme sonunda

Doğrulama

Gereksinimler, yalnızca ilişkili sınamalar geçilirse tamamlandı olarak kabul edilir. Daha fazla bilgi için bkz. Gereksinimlerini doğrulama.

Retrospective

Proses geliştirme önemli bir CMMI azaltmaktır.

Ne iyi ya da hatalı yineleme gittiğini ve işlem ve ekibi tarafından kullanılan araçları geliştirmeleri düşünür bir yineleme retrospective yansıtır. Malzeme retrospectives hakkında önemli miktarda Web üzerinde kullanılabilir.

Ekip üyeleri herhangi bir atama blame kaçınmanız gerekir. Kişiler tarafından yapılan hataları olasılığını bir etkiye sahip olacak şekilde sürecini geliştirmek için çalışın.

Bir değişiklik işleminizde katılırsa, ekibi aşağıdaki kararlar üzerinde anlaşır emin olun:

• Nasıl bir geliştirme olduğunu bilirsiniz.

• Ne zaman o değerlendirme yapacaktır.

• Sonuç olarak ne.

Tümleştirme

Bu proje daha geniş bir programın parçasıysa, her ekip çalışmalarının versiyon kontrol sistemine dalında gerçekleştirir. Ana şube ekipleri iş tümleştirmek için ayrılmıştır. Bir yinelemenin sonunda ana dal ile bir bütünleşme ekibi gerçekleştirebilir. Daha fazla bilgi için bkz. Risk dalları kullanarak ayrı tut.

Tümleştirme iki adımdan oluşur:

• Yeni ana şube kodu yerel proje dalı birleştirmek için bir iletme tümleştirmesi. Birleştirme işlemini gerçekleştirdikten sonra otomatik ve el ile sınamalar çalıştırılır. Bu, bazı kusurları oluşturacaktır. Yüksek öncelik arızaları giderildi.

• Geriye doğru tümleştirme. Yerel şube kodu ana dal ve yapı halinde birleştirilir ve tam test suite ana dal üzerinde çalışır. Herhangi bir hata oluşursa, değişiklikler geri alınır. Sonrasında ana dalın hataları Tanıtımı frowned. Herhangi bir hata oluşursa, tümleştirme tamamlanmış bildirildi.

Her yinelemenin sonunda bir tümleştirme gerçekleştirmenizi öneririz. Ertelerseniz, sonra ileriye doğru tümleştirme giderilmesi hataların listesi çok uzun. Hataları düzeltmek için uzun zaman alıyorsa, ana dalı yeni malzeme sahip olur ve başka bir ileriye doğru entegrasyonu gerçekleştirmek zorunda.

Bir sonraki yineleme için hazırlanıyor

Doğru ya da bir yinelemenin sonunda birkaç proje yönetimi etkinlikleri gerçekleştirilir. Bunlar arasýnda risklerini gözden geçirme ve plan değişikliği isteklerini ilgili gözden geçirme ve değişen geliştirme tahminleri.

Daha fazla bilgi için bkz. Proje aktiviteleri.