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了解云策略的功能
云策略团队定义云采用的动机和业务成果。 然后，他们验证并保持业务优先级与云采用工作之间的一致性。 理想情况下，你的公司将形成一种策略，将技术活动与业务成果明确联系起来。 在没有定义的云策略团队的情况下，仍必须有人提供这些功能。 然后，同一个人或组还会管理整个项目的更改。
通常，以下角色提供云策略功能。 定义云策略团队时，请确保它包含以下许多角色：
- Finance
- 业务线
- 人力资源
- 操作
- 企业体系结构
- IT 基础结构
- 应用程序组
- 项目经理（通常拥有敏捷项目管理经验）
这些角色有助于指导云采用期间的关键优先级确定和发现工作。 此探索还可能会触发业务流程、运营、客户交互甚至产品开发方面的更改。 当这些功能局限于 IT 时，云采用工作的成功通常受到限制。 若要推动真正的业务变革，业务领导者应是此功能的主要拥护者。 定义的云策略团队提供了一种以结构化方式包含关键参与者的方法。
准备工作
- 了解 Microsoft Azure 的商业价值。
- 了解云采用框架可以如何帮助你协调针对业务、人员和技术的策略。
- 查看云采用策略流程。
- 下载策略和计划模板。
最小范围
协调业务利益干系人以最大程度地提高云采用投资的业务价值。
请尽可能在流程的早期定义业务成果和云策略。 随着云采用投资的增长以及团队看到了业务价值，利益干系人通常会变得更加参与。 当云采用工作由业务部门引导时，重点可能放在运营模式和组织上。
建立愿景
构建业务理由
- 云迁移业务案例：建立云迁移的业务案例。
将数字资产合理化
可交付结果
云策略团队在云采用过程中推动关键优先事项和发现工作。 它们还可能会更改业务流程、运营、客户交互，甚至产品开发。 云策略团队的主要重点是验证和维护业务优先事项与云采用工作之间的一致性。 其次，此团队专注于整个采用工作的变更管理。 理想情况下，云策略团队执行以下任务，并分配足够的时间进行规划。
早期计划任务：
- 查看业务成果和财务模型并提供反馈
- 帮助确定与公司目标一致的云采用的明确动机
- 定义相关学习指标，以清楚地传达业务成果的进度
- 了解计划引入的业务风险，该计划表示企业对风险的容忍度
- 审查并批准数字资产的合理化
正在进行的每月任务：
- 在风险和容忍度对话期间支持云治理团队
- 查看发布计划以了解技术更改的时间线和业务成果
- 定义与计划内版本关联的业务更改计划
- 确保业务团队已准备好运行业务测试和业务变更计划
会议节奏：
云策略团队成员必须分配时间来规划和开发云策略：
- 在早期规划工作期间，每周分配一小时与团队召开会议。 团队通常在) 4-6 周内 (巩固采用计划后，可以缩短时间要求。
- 在整个采用工作过程中，每月分配 1-2 小时来审核进度并验证持续的优先事项。
- 主管团队的委派成员可能根据需要需要更多的时间。 云策略团队的每个成员都应指派一个每周可分配 5-10 小时的代表，以支持正在进行的优先问题，并报告任何紧急需求。