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组织一开始的遵循情况

任何云采用计划最重要的方面都是使计划成为现实的人员的协调。 在了解人员相关方面之前，不会完成任何计划。

适当的组织协调需要时间。 建立长期组织一致性至关重要，尤其是在云采用跨业务和 IT 文化扩展时。 对齐非常重要，云采用框架的组织方法中有一个专用于整个部分。

完全组织协调不是云采用计划的必要组件。 但是，需要一些初始的组织一致性。 本文概述了组织一致性的最佳做法起点。 此处的指南可帮助完成计划并为云采用做好准备。 准备就绪后，可以使用 组织对齐 部分自定义本指南，以适应组织。

初始最佳做法结构

为了在速度和控制之间实现平衡，我们建议在云采用期间，至少有人负责云采用和云治理。 这可能是一组负责这些领域或 功能的人员。 也可能是对结果和工作负责的个人。 在以上任何一种场景中，云采用和云治理都是涉及快速移动和降低风险之间的自然冲突的两种功能。 下面说明两个团队如何协同工作：

云采用要求人们执行云采用任务，因此很少有人对需要云采用团队感到惊讶。 但是，不熟悉云的人员可能并不完全了解云治理团队的重要性。 这种质疑通常发生在采用周期的早期。 云治理团队提供必要的检查和平衡，以确保云采用不会使业务面临新的风险。 当必须承担风险时，此团队可确保实施适当的流程和控制措施来缓解或控制这些风险。

许多云的新用户往往忽略的功能之一是通过自动化提高速度。 开始采用项目时，应开始构建自动化功能。 构建自动化可以节省时间，提高一致性，并演示所有业务部门都可以从中受益的云模型。

假设一个业务用户能够在不事先了解的情况下为特定任务自助和创建云资源。 自动化一开始无需过于复杂。 可以是简单的任务，例如生成 VM、存储帐户或 WebApp。 随着时间的推移，这些任务可能会演变为更复杂的任务。 自动化函数可以通过自动执行许多可重复任务来实现此速度。 请参阅“组织”部分中的自动化功能。

有关云采用、云治理和其他此类功能的信息，请参阅了解需要的云功能上的简介部分。

将人员映射到职能部门

假设建议的结构与云采用计划一致，下一步是将特定人员映射到必要的功能。 为此，请回答以下问题：

• 哪些个人（或群组）将负责完成云采用计划中的技术任务？
• 谁将负责团队交付技术更改的能力？
• 哪些个人（或群组）将负责实现保护性治理机制？
• 哪个人负责定义这些治理控制措施？
• ) (或一组人员将负责规划可持续性和云效率？
• 云采用计划中是否有其他功能或责任人？

记录这些问题的解答后，可以制定 技能准备计划 ，以定义为这些人员准备未来工作的计划。

改进组织结构

云采用不断发展，组织需要跟上。 需要解决许多关键功能，尽管不需要由专门的团队处理，但你需要涵盖这些函数和任务。

考虑你的组织，你需要确保你拥有专用于 策略的函数。 此组负责推动方向和业务一致性。

• 云卓越中心 将确保解决帮助构建云能力所需的文化变化、技能和系统
• 治理定义控制措施以管理风险
• 自动化，用于实现代码一致性
• 平台确保环境维护良好且安全
• 采用以架构良好的方式构建工作负载和应用程序
• 运营确保日常问题处理迅速。

根据组织的规模，可能存在专用的安全和数据功能。 这些组处理整个业务中安全性的所有方面，并定义用于管理和治理组织数据的规则。

在 “组织 ”部分中，我们概述了功能、会议节奏、可交付结果以及适合该职能的典型技能和传统角色来源。

引入可持续性

许多组织都在公司内部引入可持续发展实践，从而演变其组织结构。 例如，现代云卓越中心团队可以包括设置可持续发展实践的方向。 同时，治理团队可以定义责任，以确保跟踪和衡量可持续性目标，以符合 组织目标和关键结果。

有关定义角色、职责和标准的其他注意事项，请参阅 规划可持续性 - 角色和职责。

后续步骤

了解如何规划云采用。

规划云采用