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规划云采用

计划是云采用成功的基本要求。 云采用计划是一个迭代项目计划，可帮助公司从传统的 IT 方法转换为新式敏捷方法。 本文章系列概述了云采用计划如何帮助公司平衡其 IT 项目组合并管理随时间推移的转换。 通过此过程，业务目标可以明确转换为有形的技术工作。 然后，可以通过对业务利益干系人有意义的方式管理和传达这些工作。 但是，采用此类过程可能需要对传统的项目管理方法进行一些更改。

协调策略和规划

云采用计划从明确定义的策略开始。 策略至少应概述云采用的动机、业务成果和业务理由。 然后，通过实现这些正回报所需的工作来平衡这些正回报。

工作从数字资产（建议的资产或现有资产）开始，将策略转换为更有形的工作负载和资产。 然后，可以将这些有形元素映射到技术工作。 由此，适当组织结构中的技术人员可以执行技术工作。 云采用计划将这些主题合并为一个计划，该计划可通过敏捷项目管理实践进行预测、预算、实现和管理。 本文章系列可帮助你生成计划，并提供一些模板来简化作业。

从顺序计划到迭代计划的转换

对于某些组织来说，规划云采用可能是一项重大更改。 IT 组织一直专注于应用项目管理的线性或顺序模型，如瀑布模型。 在传统 IT 中，此方法是完全合乎逻辑的。 大多数大型 IT 项目都从采购请求开始，以获取昂贵的硬件资源。 资本支出请求、预算分配和设备采购通常占项目执行的很大比例。 在获取硬件后，硬件本身成为可交付项的约束。

云的获取模型更改了使顺序模型成为必要的核心依赖项。 使用运营支出方法替换收购周期可帮助企业更快采取行动，并减少财务承诺。 此方法可帮助团队在已知所有要求之前参与项目。 它还为成长思维模式提供了空间，使团队无需人为约束即可进行试验、学习和交付。 出于所有这些原因和其他原因，我们强烈建议团队使用敏捷或迭代方法规划云采用。

生成你的云采用计划

本文章系列介绍了将策略和工作转换为可操作云采用计划的每个步骤：

1. 先决条件：在创建计划之前，确认已完成所有先决条件步骤。
2. 定义工作负载并设置优先级：设置前 10 个工作负载的优先级，建立初始采用积压工作 (backlog)。
3. 将资产与工作负载保持一致：标识支持优先工作负载所需的资产（建议的资产或现有资产）。
4. 评审合理化决策：评审合理化决策以优化采用路径决策：迁移或创新。
5. 建立迭代和发布计划：迭代是分配给工作的时间块。 发布是触发对生产过程的更改之前要完成的工作的定义。
6. 估计时间线：根据初始估计，为发布计划目的确定大致时间线。

后续步骤

在构建云采用计划之前，请确保所有必要先决条件都已准备就绪。

查看先决条件