管理组织一致性

如果没有组织良好的人员，云采用无法实现。 成功的云采用源自技能人员各司其职。 这项工作符合妥善管理的环境中明确定义的业务目标。 若要为云提供有效的运营模型，必须建立适当人员配备的组织结构。 本文概述了在四个步骤中建立和维护适当组织结构的方法。

结构类型

以下组织结构不必映射到某个组织结构图。 组织结构图通常反映命令和控制管理结构。 相反，以下组织结构旨在实现角色与职责的协调一致。 在敏捷矩阵组织中，这些结构可能最好表示为虚拟团队。 没有限制，表明这些组织结构不能在组织结构图中表示。 但是，不需要生成有效的操作模型。

管理组织一致性的第一步是确定如何实现以下组织结构：

• 组织结构图对齐： 管理层次结构、经理职责和员工对齐将与组织结构保持一致。
• 虚拟团队： 管理结构和组织结构图保持不变。 相反，将创建虚拟团队，并分配所需的功能任务。
• 混合模型： 更常见的是，需要通过组织结构图和虚拟团队协作的结合来实现转型目标。

了解所需的云函数

采用规模需要增长，与此同时，也需要不断地进行均衡和创建结构。 为了满足这些需求，公司通常遵循成熟组织结构的过程。

显示组织成熟度周期的

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