注释
本文是 Power BI 实现规划 系列文章的一部分。 本系列重点介绍如何在 Microsoft Fabric 内实现 Power BI 体验。 请参阅 系列简介。
本文介绍如何跟踪 Power BI 和 Microsoft Fabric 的采用。 本文主要面向以下受众：
- BI 和分析主管和经理：负责监督 BI 计划和策略的决策者。 成功采用 Fabric 和 Power BI 对于这些决策者而言，在制定 BI 策略方面至关重要。
- Fabric 管理员：负责监督组织的 Fabric 的管理员。 Fabric 管理员使用 管理员监视工作区 和 Fabric 的容量指标应用 来帮助使用情况跟踪和容量管理。 结构管理员可能需要与其他管理员（如监督Microsoft 365 管理员）协作。
- 卓越中心 (COE)、IT 和 BI 团队：负责在组织中监督 Power BI 的团队。 这些团队负责促进健康的 数据文化 并改进 组织采用。
- 主题专家（SME）、内容所有者和内容创建者：支持团队或部门中的分析的团队和个人，以及创建和使用 Power BI 或 Fabric 内容的人员。
小窍门
建议先熟悉 Microsoft Fabric 采用路线图 系列，然后再阅读本文中有关采用跟踪的信息。 采用路线图介绍了对采用非常重要的概念，并说明了如何定义组织的采用 成熟度级别。 阅读采用路线图后，可以使用本文来规划如何跟踪逐步提高这些成熟度级别的进度。
采用对于成功实现 Fabric 和 Power BI 至关重要。 人们采用的关键不在于是否使用 Fabric 和 Power BI，而是是否能 有效地使用这些工具。 可以将采用视为使更多人能够在正确的时间正确使用正确的数据和工具。
收养并不是一种可以达成的状态。 相反，采用是一个持续的旅程，你可以在不同的领域提供可持续和增量的进步，共同使人们能够有效地处理数据。 采用的结果是，更多的人通过使用 Fabric 和 Power BI 从其数据中意识到了更高的价值。 这样，人们就努力实现其关键成果，并帮助组织实现其战略业务目标。
要确定您是否正在改进采用情况，请进行采用跟踪。 就像采用本身一样，采用过程的跟踪不仅仅是用来监测使用情况。 相反，采用跟踪包括用于识别和了解人员如何使用数据和工具的活动和机制，以及他们是否有效地使用它们。 若要执行采用跟踪活动，应识别并了解想要阻止的负面用户行为和想要复制的积极用户行为。 接下来，请定义可靠测量这些行为并随时间推移跟踪这些行为的方法。 当你遇到更积极的行为和更少的负面行为时，可以改进数据文化和组织采用的成熟度级别。 观察和衡量用户行为中的这种演变时，你正在实现采用目标的增量进展。
本文的第一部分可帮助你了解跟踪采用的好处和方法。 然后，第二部分介绍如何跟踪 Fabric 和 Power BI 的采用。
了解为什么实施跟踪很重要
- 组织采用 跟踪分析治理和数据管理实践的状态。
- 用户采用 跟踪内容使用者和自助服务内容创建者使用 Fabric 等分析工具的积极有效地程度。
- 解决方案采用 跟踪已部署的内容的影响。 它还涉及衡量解决方案的价值水平。
通过跟踪采用，您可以识别应优先考虑的战略改进领域。 这些优先级指导 Fabric 和 Power BI 团队、其他数据团队以及他们支持的业务团队的工作。 因此，重要的是您要有效地进行采纳跟踪。 有效的采纳跟踪意味着你：
- 定义和维护对组织中采用的含义的共享理解，包括当前采用状态和所需的未来状态。
- 确定战略采用目标和优先级，以指引您想要推广或鼓励的行为（或想要阻止和抑制的行为）。
- 定义一种机制来可靠地跟踪和测量这些重要行为及其随时间的变化。
- 将跟踪的所有权分配给个人或团队。
- 根据从跟踪中学到的内容采取行动，以指引持续改进。
有效的采用跟踪既提供了组织当前状态的战略和战术视角，也提供了对数据和分析的使用。 因此，采用跟踪密切关系到你的战略规划和战术规划。
- 战略： 战略重点领域和目标 通常定义想要通过采用实现的内容，以及哪些行为对于朝着这些目标取得进展非常重要。 从采用跟踪中学到的知识有助于了解长期战略决策。
- 战术： 关键结果 通常需要通过执行采用跟踪来获取和监视的措施。 你从采纳度追踪中学到的知识有助于指导短期战术行动，以实现你的战略目标。
小窍门
采纳和采纳跟踪对于 BI 策略非常重要。 有关 BI 策略的定义、它与业务策略的关系以及定义 BI 策略所要执行的步骤的详细信息，请参阅 BI 策略概述。
收养追踪的好处
采用跟踪可为组织中的许多不同团队带来好处。 概括而言，跟踪采纳有助于：
- 组织中人员使用 Fabric 和 Power BI 的可见性和掌握。 这种可见性可帮助你抢先缓解风险，并识别帮助人们更有效地使用数据和工具的机会。
- 应确定哪些活动的优先级，以便朝着目标取得进展。 此优先级还有助于规划和分配资源。
- 通知反馈循环并演示已实现的分析解决方案和计划中的投资回报（ROI）的度量。 这种投资回报可以帮助你获得高管赞助，并为未来的数据和分析项目获得更多预算。
注释
为了帮助你了解有效采用跟踪的重要性和好处，请考虑以下类比。
如果 BI 策略是组织驾驶的移动车辆，那么采纳追踪就是该车辆的挡风玻璃。
- 干净的挡风玻璃是通过有效使用跟踪系统实现的结果。 一个干净的挡风挡允许你看看你在哪里和去的地方。 你通过这个挡风玻璃看到，以了解你与周围环境之间的运动关系。 使用干净的挡风玻璃，你可以避免障碍物，并把握机会。
- 脏的挡风玻璃是忽视或不当管理接受过程时得到的结果。 一个肮脏的挡风玻璃使你无法看清自己所在的位置和行驶的方向，并给自己和他人带来危险。 使用肮脏的挡风挡，你不太可能安全地到达所需的目的地。
不同的采纳跟踪方法
采用跟踪要求使用不同的解决方案收集数据来测量和跟踪指标。 可以通过使用自定义方案、现成方案，或两者结合的方式来执行采用跟踪，以满足组织的需求。
自定义解决方案
可以生成自己的自定义解决方案来跟踪采用。 自定义解决方案类似于 租户级审核 解决方案。 定制的收养跟踪解决方案需要最大的努力来创建和维护。 这是因为必须收集数据并通过端到端分析管道传递数据，然后才能有效地使用它。 但是，完成后，自定义解决方案具有解决特定需求和问题的最大潜力。
重要
构建自定义采用跟踪解决方案可能涉及大量工作，因为它是端到端 BI 项目。 在决定开发自己的解决方案之前，请确保先评估可用的现成解决方案。
生成自定义解决方案时，会从各种源收集数据，例如以下内容。
- 审核日志：提供审核日志中 Microsoft 365 管理门户中所有 Microsoft Fabric 用户活动的详细视图。 还可以使用 Power BI 活动日志，该日志仅显示 Power BI 活动，并且基于 Power BI REST API。 有关如何获取对此活动日志的访问权限的信息，请参阅 Access the Power BI 活动日志。 可以使用 ActivityEvents REST API 以编程方式访问活动日志。
- 网关日志：提供有关数据网关配置和作的详细信息。 可以从用于本地数据网关的本地 数据网关应用 收集日志，以及用于虚拟网络（VNet）数据网关的 Fabric 门户 。
- Azure Log Analytics：提供有关遥测的详细信息，例如查询性能、刷新操作、活动水平高或异常活动。 工作区管理员可以与 Azure 管理员协作，将 Azure Log Analytics 与 Fabric 工作区集成，以收集此详细信息。
-
REST API：可以使用各种 Power BI 和 Fabric REST API 收集信息。
- Power BI REST API：获取有关 Power BI 项的信息（例如 数据流刷新历史记录）、 容量、 网关等。 ActivityEvents REST API 对于从活动日志获取用户活动尤其重要。 活动通常是查看和测量租户中行为的优秀数据源。
- Fabric REST APIs：获取有关 Fabric 项目（如 笔记本）、域、租户设置等的相关信息。
- 元数据扫描 API：获取有关 工作区及其项的详细信息。 Power BI 和 Fabric 都有各自独立的元数据扫描 API。
- Microsoft图形 API：获取 用户和组数据，例如用户属性和许可证。
小窍门
还可以使用此信息扩充 管理员监视工作区 现成解决方案（如下部分所述），以扩展其有用性。 例如，可以通过将管理员监视工作区中的活动信息与 Microsoft Graph 中的用户和组数据结合在共享语义模型中来创建复合模型。
现成的解决方案
可以从现成的解决方案中受益，以便进行采用跟踪。 这些解决方案由 Microsoft 提供，位于你的 Fabric 租户中，你可以以最小的努力和设置时间来使用它们。 但是，除了管理员监视工作区中的内容外，你只能根据特定需求自定义和调整现成的解决方案。 例如，这些现成解决方案中的大多数都提供有限的数据历史记录，例如过去 30 天。
小窍门
除了 Fabric 容量指标应用，所有现成的解决方案都可用于任何租户。 仅当组织使用 Fabric 容量时，Fabric 容量指标应用才可用。
下面是可用于支持采用跟踪活动的现成解决方案。
- 监视中心：跟踪有关你在租户中有权访问的数据项的信息。 例如，此现成的解决方案是跟踪数据项的平均（或最长）刷新时间、刷新失败和刷新频率的一种方法。 可以使用监视中心来标识最长的数据项刷新，然后与该内容的所有者协作，以优化和减少 Fabric 容量使用情况。
- Power Platform 管理中心：跟踪有关 本地数据网关管理的信息。 例如，此现成的解决方案是跟踪已安装的网关数量以及安装网关的人员的一种方法。 可以使用 Power Platform 管理中心识别未经授权的网关或没有所有者的网关，以便停用 和存档这些网关。
- 使用情况指标报告：跟踪有关报表使用情况和 工作区活动的信息。 例如，此现成的解决方案是跟踪使用报表的用户数、使用情况是上升还是下降以及排名靠前的用户的一种方法。 可以使用使用情况指标报告来确定关键报表的使用是否下降，以便你可以计划 办公时间 以支持其用户并推动更好的解决方案采用。
- Fabric 容量指标应用：跟踪容量中有关资源使用情况的信息，以优化和减少不同操作的容量单位（CU）。 容量评估工具不仅是确保容量健康状况的重要工具，也是用于采纳情况跟踪的重要工具。 当人们有效地使用 Power BI 时，他们避免过度利用可用的容量资源。 可以使用容量指标应用来识别资源密集型项目和作，然后与内容所有者合作，让他们了解如何实现更高效的解决方案。
- 管理员监视工作区：跟踪有关租户中 Fabric 和 Power BI 项的用户活动和清单的详细信息。 与其他现成的解决方案相比，管理员监视工作区会跟踪更广泛的指标和项。 Fabric 管理员还可以与非管理员的其他用户共享此内容。 此外，这些管理员可以向基础语义模型授予 生成权限 ，以允许其他用户执行 即席 分析，并创建新的报表或 复合语义模型 来添加新数据或计算。
小窍门
本文包括各种现成的解决方案，用于实现完整性。 为了充分利用本文，我们建议将时间和精力集中在管理员监视工作区上。
本文重点介绍如何使用管理监控工作区进行采纳跟踪。 借助管理员监视工作区，组织可以使用一个现成的解决方案，这些解决方案还可以与其他数据一起扩展。 通过使用管理员监视工作区，任何规模的团队和组织都可以立即开始进行采用监控。
下图和表概述了管理员监视工作区中的内容。
| 内容 | 说明 | 可以使用此内容回答的问题示例 |
|---|---|---|
| 功能使用和采纳 | 提供来自活动日志的用户活动的分析和见解，以及您租户的项目清单。 | • 租户或工作区中有多少项，哪个工作区的内容最多？ • 租户或工作区中有多少数据与报告项，或特定类型（如数据流）的项数？ • 哪个用户最常将报表导出到 Excel？ • 哪些项目（或用户）处于非活动状态（在过去 30 天内没有活动）？ • 哪些项是跨工作区或工作区内的冗余项？ • 在整个组织中使用 Fabric 项目和功能的程度如何？ 谁使用这些项，以及它们所在的位置？ • 外部来宾用户可以访问哪些项目（从 B2B 共享）？ |
| 预览中心 | 提供有关已应用的内容认可和敏感度标签的见解。 | • 有多少项被认可为“提升”或“认证”？ • 哪些工作区包含认可或标记的内容？ • 哪些敏感度标签用于内容，以及频率如何？ |
下图描述了如何使用管理员监控工作区进行采用跟踪。
此图描述了以下组件和过程。
| 物品 | 说明 |
|---|---|
|
管理员监视工作区包含可用于所有租户的现成内容，以帮助跟踪和监视活动。 结构管理员有权访问此工作区，并在必要时向工作区或项目授予对其他内容所有者和创建者的访问权限。 |
|
管理员监控工作区中提供了 Fabric 管理员和内容所有者及创作者用于跟踪采用情况的报表。 这些报表包含现成的可视化效果，用于提供概述、筛选和不同区域的细分。 报告还支持跳转到其他页面，以揭示特定兴趣区域的详细信息。 |
|
报表具有 Fabric 管理员可以连接到的基础语义模型。 这些语义模型包含现成的数据和计算。 Fabric 管理员可以向内容所有者和创建者授予生成权限，以便他们还可以创建新的或自定义跟踪和监视内容。 |
|
从管理员监视工作区语义模型创建的新报表将发布到包含用于采用跟踪的自定义内容的其他工作区。 |
|
复合语义模型与其他数据集成，以扩展原始语义模型的有用性。 它们还可以使用新的计算逻辑来扩充数据。 复合语义模型为跟踪和监视提供更深入的定制见解。 结构管理员或内容所有者和创建者还可以从这些复合模型创建和发布新报表。 |
总之，在使用管理员监控工作区执行租户的采用追踪和监控时，您通常会遵循一个逐步的过程。
- 从报表中大致了解情况。
- 使用筛选器和细分将焦点缩小到重要区域。
- 钻取感兴趣的类别以调查特定详细信息。
- 连接到基础语义模型以创建自己的报表。
- 创建复合模型以使用其他数据或计算逻辑扩展原始语义模型以满足需求。
小窍门
请将您对管理员监控工作区内容的使用视作类似于用户进行自助分析的方式。 使用此内容可以更好地了解组织中的自助服务用户的体验和流动情况。 在此方案中， 你是 使用由Microsoft分发的集中式报表和语义模型的自助服务用户。
以下部分介绍在 Fabric 和 Power BI 中跟踪采用的步骤。
跟踪 Fabric 和 Power BI 的采用
为了成功跟踪采用情况，首先定义长期目标以及强化这些目标的行为。 接下来，确定能够可靠衡量这些行为的指标，并为您的短期行动和活动提供信息。 重要的是，以一致的节奏执行此跟踪，并随着行为随时间变化定期重新评估目标。
以下部分介绍了跟踪 Fabric 的采用情况的步骤。
步骤 1：评估成熟度以定义采用目标
若要开始进行采用情况跟踪，首先应明确定义您想要实现的目标。 这样，就可以跟踪实现它们的进度。 确定采用目标的一种方法是执行 成熟度评估。 在成熟度评估中，你将评估组织的当前 成熟度级别 ，了解采用（如 执行赞助 或更改 管理）非常重要的不同功能领域。 成熟度级别应准确反映组织目前如何使用 Fabric 和 Power BI。 执行成熟度评估有助于识别您的目标，并确定需要优先考虑的努力以提高采纳率。
执行成熟度评估时，请考虑以下几点。
- 为您的组织定义收养的含义。 考虑组织中的人员应如何有效地使用可用的数据和工具。
- 明确如何将采用与业务指标挂钩。 考虑如何改进采用将促进业务战略利益，以及如何改进采用将导致决策者用来评估进度的业务指标的改进。
- 确定最大的难题和问题。 考虑哪些领域最紧迫，哪些改进的采用可能会产生最大的积极影响（或者相反，如果采用率不佳，其负面影响最大）。
小窍门
在完成成熟度评估之前，可以更新成熟度级别说明，以便它们与组织直接相关。 例如，可以包括与成功相关的其他注意事项，或更新说明以使用特定于组织的语言或术语。
此外，成熟度评估是作为 战略规划的一部分可以执行的作。 无需完成完整的战略规划演练，您就可以开始跟踪采用情况。 与采用本身一样，我们建议你专注于如何实现可持续的增量进步。
根据当前的成熟度级别，可以识别优势并为每个区域设置目标。 目标可帮助你定义优先级以及希望在特定时间段内关注的目标（如下一季度）。
下图描绘了一个示例。 它演示如何在进行初始评估后可视化采用成熟度级别，然后定义目标。 此示例描述了 Microsoft Fabric 采用路线图的每个功能区域的评估。
在此示例中，组织具有大量分散式自助服务分析。 他们确定了许多差距，其中最大的差距是他们的高管支持。 对于此功能领域，他们的目标是达到 500 个成熟度级别，但他们目前达到了 200 个级别。 在这种情况下，组织可能会选择首先确定执行赞助的优先级。
评估成熟度级别并定义采用目标是一个迭代过程。 理想情况下，应重复每个周期的评估，将对成熟度级别的重新评估与目标进行比较（请参阅 步骤 6）。
步骤 2：确定哪些行为很重要
了解采用目标后，接下来将定义想要推广或劝阻的行为。 这些行为描述了用户创建、使用或管理内容的方式。 行为应具有与目标的明确连接。 积极行为应推进目标进度，而负面行为会减缓进度或否定进度。
定义跟踪哪些行为很重要时，请考虑以下几点。
- 描述为什么所需行为正确或首选，以及此行为如何使用户和组织受益。
- 考虑某些行为是工具的标准，还是特定于组织上下文的行为。 例如，减少对 Excel 的导出是分析工具的常见所需行为。 但是，其他组织可能出于审核目的需要导出，并可能寻求专门减少临时导出。
- 调查组织，以识别在分析方面显著更成功或更不成功的个人或团队。 观察这些团队时，确定有助于他们成功的关键行为（或斗争）。
注释
标识为重要的行为可能特定于组织、其目标以及 内容所有权和管理 以及 内容交付范围的模式。 例如，分发报表和语义模型的企业团队可能更关心这些集中项的使用。 相比之下，在用户创建自己的语义模型和报表的自助服务环境中，Fabric 管理员可能更有兴趣识别刷新失败以及项目或项目类型的过度共享。
下面是你可能希望鼓励的积极行为的一些示例。
- 使用具有战略意义的报表。
- 定期重复使用共享语义模型。
- 开发和生产工作区的分离（而不是直接发布到与使用者共享内容的工作区）。
- 通过应用程序而非工作区或其他项目来共享报表和仪表板。
- 在实践社区中积极参与。
- 在 Excel 中使用“分析” 或 Excel 中的实时连接表。
下面是你可能希望阻止的负面行为的一些示例。
- 从报表导出到 Excel。
- 数据项刷新失败。
- 无人拥有或未使用的项目或物品及工作区。 未拥有的项目或工作区通常也称为 孤立项，这意味着它归离开组织的人员所有，例如 工作区没有管理员时。
- 已发布同一项的冗余版本（重复）。
- 已发布连接到本地文件的语义模型。
步骤 3：定义如何度量行为
确定重要行为后，必须定义度量它们的方式。 此任务是进行采纳跟踪的关键步骤。 如果不进行度量，则无法量化和跟踪行为以了解其频率和趋势。 了解趋势尤其重要，因为它使你能够识别随时间推移的改进。
小窍门
在采用跟踪中使用的度量值也可以是你在战术规划中使用的关键结果的一部分。 有关如何定义关键结果以及如何有效地度量目标和使用指标的详细信息，请参阅 BI 战术规划。
注释
某些行为更难以监视，因为它们发生在租户之外。 例如，实践社区中的参与和活动很重要。 它们刺激健康、自我维持的数据文化。 但是，收集信息以衡量它们可能很困难，例如，当个人亲自见面或使用私人聊天进行通信时。
因此，请尽量将跟踪使用情况的重点放在您的租户中发生的行为上。 使用可用的 现成解决方案 可以更轻松地衡量这些解决方案。 对于其他行为和活动，请考虑其他度量形式，例如调查。
下面是一些示例，说明如何衡量想要鼓励的积极行为。
- 使用具有战略意义的报表：使用 使用情况指标报表 来标识工作区中的重要报表。 或者，还可以通过用户和报表在审核日志中的 ViewReport 活动来跟踪报表使用情况。 观察其使用频率是一致的还是随着时间的推移而增加。
- 定期重复使用共享语义模型：使用 功能使用情况和采用 报告来确定语义模型与报表的比例。 观察是否有比语义模型更多的报告。
- 单独的开发和生产工作区：使用 功能使用情况和采用 报表筛选到单个报表，以确定它是否只存在于一个工作区中。 或者，识别使用正确的命名约定以区分开发、测试和生产阶段的工作区。
下面是一些示例，说明如何衡量想要阻止的负面行为。
- 减少导出到 Excel 的次数：使用 功能使用情况和采用 报告来筛选 ExportArtifact 活动。 然后确定哪些用户导出到 Excel 最多，以及它是否随时间推移而上升或下降。
- 过度共享或不适当的项目共享：使用 功能使用情况和采用 报告来标识最共享的项目，或哪些外部用户有权访问的项目。 然后评估特定项目是否过于频繁共享，或者外部用户是否有权访问不应访问的项目。
- 未拥有或未使用的项目：使用 功能使用情况和采用 报告按项目识别低用户活动。 这些物品可能成为停用和存档的候选对象。
一旦你能够测量出那些对采用跟踪至关重要的行为，就应该利用这些度量值来评估和理解当前情况。 此任务的结果为将来的改进建立了基线。 在对数据进行初始探索期间，还应仔细查看每个度量值，以确保它反映要改进的行为和过程。
步骤 4：确定是否需要其他数据
根据要跟踪的度量值，除了管理员监视工作区中的内容外，可能还需要其他数据。 可以使用此数据通过创建复合模型来扩展管理员监视工作区中的语义模型。 将复合模型（发布到不同的工作区）后，可以创建新的自定义报表，以解决更多问题。 还可以使用 计算来丰富语义模型。
小窍门
有关可用于跟踪采用的其他数据的详细信息，请参阅本文前面的 自定义解决方案 。
步骤 5：分配对采用跟踪的所有权
只有当你定期采取行动去处理正在进行的跟踪时，采用跟踪才能产生价值。 因此，您应该将特定采用跟踪指标的所有权分配给某个团队或个人。 然后，此团队或个人负责根据从信息中获得的见解进行追踪并采取行动（或激励行为）。
准备好分配所有权时，请考虑以下几点。
- 通过描述所有权的含义，明确定义所有权团队或个人的责任。
- 定义所有者可能采取的措施，以及何时应执行该措施。
- 定义应执行作的时间段（例如，第二天、星期或月份）。
- 阐明行动应实现的所需（或预期）结果。
- 规划与这些团队和个人的定期会议，以提供支持并确保责任。
步骤 6：重新评估并跟踪随时间推移的进度
应定期执行采用跟踪，以确定用户行为的频率是否发生了可度量的变化，并确定你是否在朝着目标前进。 例如，采用跟踪可以是迭代计划流程的宝贵补充，例如 战术规划。 此规划活动通常用于决定短期优先级和活动。 在规划期间，应重新评估不同功能区域的成熟度级别，并将其与 在步骤 1 中设置的目标进行比较。
重要
采用跟踪不是由于环境不规则或单次审核结果，也不是您组织对 Fabric 的使用结果。 与其这样，您应该 一致地进行采纳跟踪。 这样一来，就可以识别一段时间内的改进。
下面是需要在一段时间内持续进行采纳跟踪的一些理由。
- 衡量随时间的变化是确定你是否在成功并朝着采用目标取得进展的最佳方法。 例如，可以通过减少租户中未使用或孤立的工作区和项目的数量来改善内容归属权和管理。 只有当你继续测量并观察到这个数字随时间推移下降时，你才会知道自己是否成功。
- 随着业务目标和功能的发展，用户行为会随着时间推移而变化。 例如，你可能的目标是通过降低 Fabric 容量中语义模型刷新失败的频率来提高系统监督。 随着时间的推移，你可能会发现，更多的用户正在生成 Direct Lake 语义模型，其中刷新失败的可能性较小（因为数据转换不会在语义模型刷新中发生）。 然后，你可能会决定专注于每个语义模型中的不同指标，例如容量单位（CU）使用情况，而不是（或此外）刷新失败。
- 随着越来越接近采用目标，您可能会采取不同的行动，或者可能需要更改所跟踪的内容或跟踪方式。 例如，可以通过减少导出到 Excel 活动来改进治理。 起初，你专注于减少一段时间内的总导出量。 然后，随着时间的推移，你观察到导出总数的减少。 你然后决定将注意力转移到那些定期导出或从包含敏感或机密信息的特定数据项导出的关键用户身上。
清单 - 执行采用跟踪时，关键决策和行动包括：
- 阅读 Microsoft Fabric 采用路线图：了解采用是什么、为什么它很重要，以及构成组织中有效采用的不同领域。 此外，了解 组织采用、 用户采用和 解决方案采用之间的差异。
- 了解组织采用的含义：考虑在交互式会议中与主要利益干系人会面，听取他们的观点。
- 构建对组织内采用的共享理解：通过 通信中心、 集中式门户或 实践社区等渠道传达组织中采用的含义。
- 评估成熟度级别：对 Microsoft Fabric 采用路线图中定义的每个领域进行 成熟度级别评估 ，以了解组织中当前采用状态。
- 定义目标：确定想要达到的成熟度级别。 确保设置现实目标。 然后确定有助于取得进步的关键领域。
- 确定要阻止或复制的行为：调查组织并确定与有效处理数据或执行分析相关的任何行为。 识别的行为可能会导致成功或挑战。
- 定义如何度量这些行为：确定如何度量这些行为，以确定随时间推移的改进，这应该会导致更积极的行为和更少的负面行为。
- 决定是使用自定义解决方案还是现成解决方案：评估将用于度量行为的采用跟踪解决方案。 在投入自定义解决方案之前，请先浏览您租户中可用的现成解决方案。 请记住，可以使用其他数据和计算来丰富管理员监视工作区模型。
- 分配所有权并定义作：明确谁对某些指标负有最终责任，以及这些指标将激励哪些作（以及谁负责执行这些作）。
- 计划定期会议以评估进度并确保问责：确保这些会议不涉及强制所有权。 请把重点放在追踪采用本身上，以及它是否持续有效地进行。
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有关有助于做出 Power BI 实现决策的更多注意事项、操作、决策标准和建议，请参阅 Power BI 实现计划。