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Power Platform 自動化成熟度模型詳細資料

以下部分詳細介紹了組織在 Power Platform 自動化成熟度模型的每個成熟度級別的每種能力類型的詳細特徵。

授權

層級 Details
100:初始

目標:可用的訓練資源和自動化 CoE 功能與使用方式相當深刻

指標:

  • CoE 完成了初始訓練。 (一天中的 RPA,知識文章)。

資源:製作者學習資源

200:可重複

目標:組織有一種標準的訓練課程,可讓新使用者成為新使用者的起點。 所有的決策者都已完成基本 Power Automate 訓練。

指標:

  • 利用 Microsoft 的訓練資源和透過認證計劃獲得的認證知識

資源:Microsoft 認證:Power Platform 基本概念

300:已定義

目標:利用組織內部不同的縱向擴充經驗教訓並分享知識。

指標:

  • 每月舉行內部駭客松/知識講座。
  • 運用 Power Platform Yammer 群組
  • 午餐和學習課程

資源:組織駭客松

400:能力

目標:參與組織外部的 Power Automate 專業人員群組。

指標:

  • 參與並參與基於 Power Automate 社群的外部活動。

資源:Microsoft Power Automate 社群

500:高效率

目標:「協助我們-協助您」 - 提供 Microsoft 有效的意見。

指標:

  • 向 Microsoft 組織的計劃 (例如 Ignite 等) 提供產品反饋並展示產品功能。

資源:Microsoft Ignite

探索及規劃

層級 Details
100:初始

目標:與支持 IT/業務團隊啟動技術準備討論。

指標:

  • 建立了涉及技術和業務利益相關者的架構審查會議。
  • 確定關鍵決策者和利益相關者

資源:Power Automate 架構 - 高層

200:可重複

目標:組織記錄了公認的優先事項和關注點,解決了 Power Automate 基本方面的初稿。 策略計劃的定義偏向於「CoE 主導 - 業務支持」模型

指標:

  • 定義了解決網路、安全和基礎設施問題的高級指南
  • 定義了利益相關者的角色和職責 (業務、CoE、安全性、合規性和管理)
  • 已定義高等級 ROI 係數

資源:

300:已定義

目標:豐富了戰略規劃文件,從而解決了組織級別的安全性和治理級別的參數。

指標:

  • 定義了包括 VM 運算、機器群組和 VNET 設置在內的網路佈建參數
  • 認證/訪問管理策略已明確定義 - 製作者、管理員和 CoE 使用者及其相應的角色和權限均已記錄在案。
  • 記錄安全控制和 RBAC 策略
  • 定義了資料加密/保留和管理策略
  • 業務連續性和災難恢復計劃到位

資源:

400:能力

目標:戰略規劃文件包括圍繞高級報告結構、基於 AI 的自動化戰略、流程挖掘工具的構想,偏向於「業務主導 - CoE 支持」模型

指標:

  • 詳細的操作和功能級別分析,包括 KYC、機器管理、ROI 計算器、許可證利用率、常見例外列表、頂級製造商定義。
  • 利用 AI builder 的商機。
  • 透過程序挖掘進行程序探索

資源:

500:高效率

目標:戰略規劃檔已完成,且需要隨時進行修訂。 業務和技術團隊在戰略和相應投資方面保持一致。

指標:

  • 自動化治理型手動流程的策略 - ALM、機器管理、DLP、訪問管理和授權管理。
  • 在 Power Automate 社區中共享的設計最佳做法。

資源:

設計

層級 Details
100:初始

目標:隨著組織熟悉該工具,初始設計的範圍是支持使用 Power Automate 進行試驗。

指標:

  • 探索如何使用 API 與 UI 的設計角度
  • 環境劃分 (Dev/Test/Prod) 未妥善建立。

資源:不同類型流程的概觀

200:可重複

目標:設計的範圍是支持生產環境中的一些機器人,以滿足部門內的基本自動化需求。 組織仍處於自動化之旅的早期階段。

指標:

  • 圍繞記錄和憑證管理的設計考慮仍處於初級階段。
  • 在這一點上建立了 (Dev/Test/Prod) 之間的清晰分界。
  • 從設計的角度來看,從業者對何時使用 API 和 UI 有清晰的認識。

資源:

300:已定義

目標:設計的範圍是支持許多機器人來滿足組織的生產使用需求。 組織在其自動化之旅中日趨成熟。

指標:

  • 從設計的角度來看,記錄和憑證管理已經很好地建立起來了。
  • 精心配置身分識別安全性及存取管理工具與基礎結構的整合。
  • 代碼審查標準定義明確。
  • 使用 Try-Catch-Finally 模式設計異常處理模型
  • 考慮按比例擴充的儲存技術

資源:

400:能力

目標:設計的範圍是支持跨職能團隊的許多機器人進行生產使用 - 利用 AI/ML、自訂連接器和進階錯誤處理。

指標:

  • 圍繞通用模式和做法的模板化的設計考慮已經確立。
  • 自訂了關於自訂連接器使用的清晰設計策略/藍圖。
  • 設計應用程式執行狀況探測器以檢查系統關鍵部分的可用性,例如負載平衡器和流量管理器。

資源:
500:高效率

目標:設計處於成熟狀態,並根據總體組織準則從基礎架構、安全性和治理角度解決所有架構挑戰。

指標:

  • 自動調整功能 - 精心配置對於根據處理量使用電腦群組的設計思維。
  • 支援可主動監視的進階稽核功能
  • 處理雲端基礎結構中的瞬態故障的設計注意事項

資源:處理 Azure 中的暫時性錯誤

組建及測試

層級 Details
100:初始

目標:從實施的角度來看,最初的成功是實現的。 CoE 通過構建概念證明來支持簡單的用例場景來驗證解決方案的可行性。

指標:

  • 從業者建構基本的雲端和桌面流程以了解該工具的底層功能。
  • 測試僅限於 PoC 等級。
  • 監控是手動進行。
  • 實施僅限於通用開發環境。

資源:基本雲端和桌面流程

200:可重複

目標:實施的目標是構建一些用於生產用途的機器人。 組織繼續探索 Power Automate 功能。

指標:

  • 此時程式碼未充分組織/組織程式碼。
  • 環境間的程式碼升級為手動。
  • Power Automate 桌面安裝和安裝程式為手動
  • 實施涵蓋 DPA (數字流程自動化) 和 RPA (機器人流程自動化) 場景
  • 實現了本地閘道/直接機器連線能力
  • 在這一點上,ROI 計算主要是手動的

資源:內部部署閘道/直接電腦連線能力

300:已定義

目標:實施的目標是構建許多用於生產用途的機器人。 組織在其自動化之旅中日趨成熟。

指標:

  • 程式碼的模組化/組織 - 主要流程和子流程。
  • 針對託管和非託管解決方案,環境間的程式碼升級是自動進行的
  • Power Automate 桌面安裝和安裝程式為自動
  • 認證是透過 Azure Key Vault (或同等) 管理
  • 已實作下列各項的例外狀況處理最佳做法:
    • 雲端流程:使用配置後執行、嘗試/擷取、錯誤
    • 桌面流程:動作層級和區塊層級例外狀況處理

資源:

400:能力

目標:實施的目標是構建許多支持跨職能團隊用於生產的機器人,偏向於高水準的彈性和可重用性。

指標:

  • 自訂連接器、API 支持 (用於內部應用程式) 由專業開發人員建構,以方便公民開發人員建構自動化。
  • 使用了雲端和桌面流程的可重用範本。
  • ROI 計算是自動化的。
  • 利用 AI Builder 實施流程。
  • 實現工作負載的並行執行以提高輸送量
  • 商務元件測試執行良好 (驗證其他元件、工作負載管理、程序分支、例外狀況處理和效能測量)

資源:

500:高效率

目標:實施成熟度處於高級狀態。 組織有能力構建具有高度彈性的複雜流程。

指標:

  • 利用跨自動擴展的虛擬機的機器組實現工作負載的分佈式執行。
  • Fusion Teams 涉及來自雲端、人工智慧和其他技術能力的開發人員,構建混合自動化解決方案。

資源:融合團隊

部署及管理

層級 培育和公民製造者的狀態
100:初始

目標:部署/管理的範圍是支持 PoC 等級的自動化。

指標:

  • ALM 處於初級階段,機器人開發僅限於通用開發環境。
  • 網路/基礎結構部署不可調整 - 僅限於 Bot
  • 自動化主要在有人參與模式下執行
  • 機器人監控和管理是手動的
  • 未實施原始檔控制

資源:部署和管理指導方針

200:可重複

目標:部署/管理的範圍是支持一些機器人用於生產。

指標:

  • 自動化應用程式部署的努力正在進行中。
  • 使用原始程式碼控制軟體執行版本控制
  • 建立備份和還原環境
  • 自動化部署支持有人值守和無人值守的執行模式

資源:

300:已定義

目標:部署/管理範圍以支持許多機器人進行生產使用。 組織在其自動化之旅中日趨成熟。

指標:

  • ALM 為自動化 - 就地匯出、部署、匯入管道
  • 靜態分析器尚未實現,驗證和驗證均為手動
  • 實現了跨環境定義公民開發人員/管理員/審計員的角色權限。
  • 使用 Intune 或 SCCM 等工具管理多台電腦上的設定管理和補丁更新。
  • 從機器人部署的角度監控/報告指標 (使用 Power BI/等效報告工具) 已到位 (可能不是即時)

資源:

400:能力

目標:部署範圍的目標是支持為跨職能團隊服務的機器人用於生產使用,偏向於最佳化和效率。

指標:

  • 利用 Dataverse 建構特定用例的儀表板。
  • 將 VM Insights 解決方案新增至 Log Analytics 工作區
  • 使用 Azure 中的連接監視器配置連接測試
  • 從高可用性的角度來看,網路部署已完成 - Azure 可用性區域、Azure 災難恢復實施到位。
  • 從機器人部署的角度監控/報告指標 (使用 Power BI/等效報告工具) 已到位 (即時)

資源:

500:高效率

目標:部署/管理的範圍是成熟的狀態。 組織可以正確部署和管理解決方案,有效地確保高度彈性。

指標:

  • 利用 Azure 監視器監控工作負載和資源利用率。
  • 設定警報、視覺記錄和監控和偵測反常行為。
  • 使用 NSG (網路安全組) 記錄流程,使用 Azure 網路觀察程序記錄網路流量
資源:

安全性及控管

層級 Details
100:初始

目標:安全和治理被設想在基礎層面支持自動化,以促進未來的增長。

指標:

  • 治理/安全實施成熟度處於初級階段,因為需要監督的機器人數量較少。
  • 在機器人建構/探索過程中識別出需要加密的敏感資料。
  • 識別連接到外部系統所需的存取權限。

資源:加密敏感性資料

200:可重複

目標:安全性和治理被設想為支持一些機器人用於生產。

指標:

  • 條件式存取原則 - 在 Azure 中為 Power Automate 自訂原則,以根據使用者/群組、設備、位置授予或阻止。
  • 在 REST 和傳輸中加密資料
    • 對面向 Internet 的應用程序強制執行僅 HTTPS 通訊
    • 使用 RDP 加密與虛擬機器的連接
  • 防火牆保護 - 定義網路安全性群組以允許/拒絕出站/入站流量。
  • 桌面流程中的敏感資料 - 通過將輸入用作文字類型來加密資料。
資源:
300:已定義

目標:安全性和治理被設想為支持許多機器人用於生產。 組織在其自動化之旅中日趨成熟。

指標:

  • 閘道/機器連線能力是自動化的。
  • 授權管理是一個自動化過程,根據團隊/部門的使用需求分配/取消分配授權。
  • 確保憑證儲存和輪換到位。
  • 存取管理可根據需要自動管理對文件路徑、工件和應用程式的存取。
  • 使用 Dataverse Teams 和 Microsoft Entra 群組來有效管理使用者權限。

  • 查看 PPAC (Power Platform 管理中心) 中的連接器使用情況。

資源:

400:能力

目標:安全與治理的目標是支持為跨職能團隊服務的機器人用於生產使用,偏向於最佳化和效率。

指標:

  • 主動監控到位。
  • 實施跨租用戶封鎖以限制第三方租用戶存取。
  • 為連接器實施粒度端點 DLP 定義。
  • 確保符合個別產業的合規性標準 (例如 PCI DSS - 支付卡產業資料標準等)

資源:

500:高效率

目標:安全和治理處於成熟狀態。 組織有能力有效地保護和管理解決方案,以確保高度的彈性。

指標:

  • 實施安全資訊事件管理 (SIEM) 以提供智慧安全分析和威脅情報。
  • 建立應用程式探索流程以識別新的應用程式連接 (使用應用程序安全管理工具,如 Microsoft Cloud App Security Management)。

資源:安全性資訊事件管理 (SIEM)

培訓

層級 Fusion Teams 的狀態
100:初始

目標:組織剛剛開始其自動化之旅,目標是在基礎層面宣傳 Power Automate 的採用。

指標:

  • 確定需要參與自動化之旅的團隊
  • 在團隊設定層面倡導自動化的重要性和影響

資源:數位轉型

200:可重複

目標:組織正在擴大其自動化占地面積,同時仍然從規模的角度評估可行性。 Nurture 旨在支持和促進對 Power Automate 有一定了解的製造商。

指標:

  • 根據個人工作職能分配角色和職責
    • 自動化產品冠軍
    • 自動化標記
    • 自動化 CoE 團隊
  • 建立聯絡點和線索,其目標是在整個組織內宣傳和支持自動化。

資源:配置角色和責任

300:已定義

目標:組織確定 Power Automate 是一個可行的解決方案。 該組織在其自動化之旅中日趨成熟,隨之而來的是許多「學習時刻」。 這個級別的「培育」被調整為支持日益成熟的典型成長痛苦。

指標:

  • 自動化信標支持其他公民開發人員透過「嘗試-失敗-成功」循環。
  • 公民開發人員大步推進生產解決方案,同時在每一步都得到同行的支持。

資源:自動化指標

400:能力

目標:組織在其自動化之旅中越來越趨向於成熟狀態。

指標:

  • 團隊分享成功案例,公民開發人員提倡通過自動化在整個組織中獲得 ROI。
  • 最初對自動化猶豫不決的團隊開始接受自動化,對其價值主張深信不疑。

資源:真實世界自動化成功案例

500:高效率

目標:組織在其自動化之旅中處於成熟狀態。

指標:

  • 為有前途的公民開發人員提供個人認可和職業道路。
  • 鼓勵公民開發人員在博客上介紹他們的學習和自動化之旅,以使其他剛起步的愛好者受益。

資源:公民開發者的職業路徑

注意

您可以下載 Power Platform 自動成熟度模型的可列印版本 自動化成熟度模型的高級快照 - 根據各種 HEAT 支柱對目標進行分組,即授權、發現和計劃、設計、構建和測試、部署和管理、保護和治理以及培育。定義了與 HEAT 支柱相關的各個階段的初始、可重複、已定義、有能力和高效的 CMMI 等級。