IT 管理：虛擬團隊領導力
需要有效地帶領這個高度相連的世界中的虛擬團隊的溝通戰略和紀律。
Camille Preston, Ph.D., PCC
有效的溝通，同時管理遠端的關係是在虛擬世界中取得成功的關鍵。 同夥、 團隊成員和用戶端必須具有有效的遠端關係，在當今不斷發展的市場的蓬勃發展。 虛擬管理技能都比以往更重要。 當一個人瞭解有效的虛擬團隊的領導時，他可以提高團隊的研究成果。 當整個組織和做法，包括領先的虛擬效果時，從而實現可持續的成功。
這些天的工人常常淹沒和重載。 他們無法拔出。 人民檢查他們的電子郵件在床上，接電話在浴室裡的文本在所有整晚的時間和更新他們的 Facebook 狀態每隔幾分鐘。 我們中的許多人要更多，想要做得更多，和這個週期尚未永不結束。 我們需要適應、 導航和管理的虛擬的重載，我們所有的經驗。
隨著業務的速度增加，越來越多的專業人員發現自己孤立和勞累過度。 培養高性能，有效的協作已成為當個人轉移工作崗位和責任往往同事更加頻繁，工作更多的專案團隊形式和以更快的營業額，分散和生意持續過渡到遠端協作更多更具挑戰性。
超過 3 億活躍使用者平均花費全世界超過 80 億分鐘在 Facebook 上的每一天。 LinkedIn 在世界各地有超過 5000 萬的會員在 200 個國家和地區。 與更多的技術，我們可以成為更多的連接，但我們覺得即使不連接。 您需要瞭解這些變化和欣賞您不斷發展的關係。
做生意
你做生意的方式正在改變。 更多全球、 更多電子、 更加面向通信和更負責任的企業。 隨著人們變得更多連接，同時也是變得更加獨立。 在工業時代，企業和領導人集中于其資本資產和底線。 他們交付成果，儘管潛在的人力成本。 在資訊時代，虛擬的領導人認識到人們必須平衡關係的結果。 與您協作的人和如何變得一樣重要手頭的任務。
一些公司報告多達三分之一的他們總通信支出流動性。 因為很多員工是流動的它已經變得更舒適，繼續溝通的方式。 行動電話分鐘多達 50%到 70%在公司內使用固定線路或無線通訊是容易獲得。
工作關係也在發生變化。 幾乎五分之一雇員報告的感覺抽出來。 更多的虛擬雇員從事其同齡人相比，那些與他們的整個團隊本 (34%28%) 的工作。
在" 三種標誌的悲慘的工作，"派翠克 · 倫喬尼共用的人都慘的當他們覺得匿名、 他們的工作是毫無意義和它們的結果是不可估量的。 由於業務的當前速度 — 人們會如此之快，隊的變化如此之快，專案正在不斷發展和適應不斷變化的市場需求 — 很多人都慘了工作。
同夥經常抱怨瞭解同事花太多精力、 能量和時間 ； 他們太注重製作期限有"連線時間"； 團隊建設活動往往覺得罐頭; 和時間投入的關係是一種浪費，因為團隊始終轉移。
你聽說過不變的是變化。 你經常改變和發展更好的方式來管理、 領導和您的團隊提供。 少數尚未有發達國家舒適地、 一貫地、 主動地適應這種變化的新戰略。 虛擬領導人讚賞變化如何説明他們能夠有效、 高效和可持續。
有效的領導者創建時間來專注于什麼事項最簡明地溝通並成功連接到周圍的人。 你與人見面之前，請創建您的關係。 知道您在會議之前的結果。
在一個虛擬的世界領先
若要有效的商業世界中，你必須能夠快速地遠端建立關係。 虛擬領導人瞭解誰對他們的工作，對此人最重要和如何設置此人若要獲得最大成功。
虛擬的領導人有能力與任何人、 任何地方這樣做：
- 更多個人正在當他們知道他們的目的。
- 有效的通信手段瞭解你工作的人和如何利用的優勢。
- 時建立真正的關係，他們的團隊更有效。
- 有效溝通建立連接、 創建可衡量的成果和結果的連結任務。
- 促進透明關係的組織受益于更多地參與、 效率和相互尊重。
- 有效溝通創造的結構，以預測、 規劃和準備。
- 領導人明確成果和靈活的辦法。
如何虛擬領導是不同
有效的領導者很感激那管理和遠端領先是不同。 在全球經濟中的競爭，每個人都需要上船。 虛擬領導人第一次增長到自己，然後支援別人的發展。 虛擬領導人鼓勵對齊、 投資並啟發他們團隊的每個成員。
虛擬的領導人知道個人感覺受到尊重的當他們看到他們的貢獻有影響。 承認個人的成就和慶祝小小的勝利。 團隊必須信任和尊重另一個甚至更多，幾乎協作。 領導人必須促進開放的溝通、 從事活動的辯論和團隊成員的優勢。 建立透明的組織也建立了信任。
虛擬領袖的準備。 他們擁抱聯繫、 溝通、 協作和創建的新戰略。 要有效的虛擬領導，你應：
- 鼓勵開放的溝通。
- 設定明確的期望。
- 定義在會議之前的參數。
- 理解的最佳的方式和時間，每個連絡人 （電子郵件、 電話、 文本和時區）。
不更改的後果
回想一下"噩夢"專案、 功能失調性團隊或排水的工作分配。 能量就像是什麼？ 你對工作的動機是什麼？ 這個專案確實需要多長時間？ 當然，你可以記得職場溝通的挑戰。 想法可能尚未參與、 同事不投資或成果感到無關緊要。 工作幾乎放大了溝通的重要性。
當你不知道同事以及你做出假設，這可能不是真的。 當你看不到你的同事中的人時，你錯過的身體語言 — 和通信的 55%是肢體語言。 當你有非正式的談話的機會少時，你少在交談中訂婚。
怎麼感覺在哪裡你知道他們的目的，可以看到影響的專案上工作? 協作與被投資的人你知道嗎？ 您知道您的同事的長處和利用它們定期工作嗎？ 考慮到掌握虛擬效力這四個步驟：
- **小心進行協作：**虛擬的領導人需要時間才能知道誰他們正在協作、 什麼對他們最重要、 與如何設置成功的其他人在何處，利用協同作用。
- **連接進行通信：**虛擬的領導人需要時間來主動溝通，最大化他們的生產力。
- **篩選到焦點：**虛擬領導人篩選傳入的資訊、 專注于最重要的事情，然後靈活的他們是如何實現這些成果。
- **暫停的角度來看：**虛擬的領導人知道他們必須花時間暫停、 視角、 校準計畫和慶祝。
護理進行協作
如何往往知道你正在與人協作的人? 虛擬的領導人需要時間來主動傾聽，瞭解其團隊成員的信念和價值觀。 他們知道內每個准是創造性和足智多謀的團隊成員，與他們帶領團隊的團隊最有效地回應的方式。
證明具有開放式的身體姿勢的關懷。 要瞭解你怎麼向別人展示自己。 什麼會讓他們甚至更急切地想和你一起工作？ 對話過程中的人張開雙臂。 點頭 yes 或 no，雖然與人討論。
連接進行通信
你怎麼經常聽著學習，在你說話之前？ 你瞭解你的聽眾是誰，哪些事項向監聽器，如何向最佳連接他們的方式? 你評估你的溝通的影響嗎？
虛擬的領導人採取主動瞭解他們的觀眾的Stephen柯維的習慣 5 所述的時間"7 習慣高效人士的"（與誰連接）。 他們決定什麼對他們最重要 （用什麼連接）。 他們確定如何產生共鳴的方式進行通信 （與如何連接）。
看起來像某人是不感興趣的話題的時候？ 他們有很好的姿勢，或者做他們躁動不安嗎？ 他們做伸展或懶散嗎？ 你應該用雙手描繪的位置和時間。 保持警報和引人入勝的姿勢。 各國領導人通過溝通 （生理、 語氣或語言） 與他人建立連接。
篩選到焦點
如何經常積極"刪除"不必要的噪音 （如電子郵件、 交談、 Web 網站或顫振）？ 你怎麼知道什麼結果，你必須在什麼具體的時間框架內完成？ 你怎麼經常讀 (電子郵件、 檔、 Web 網站) 明確成果或時間範圍？ 有沒有明確的成果和管理您的電子郵件收件匣的時間框架嗎？
虛擬的領導人採取主動篩選傳入的資訊的時間。 他們構建系統舉辦"訪問"時所需的資料。 他們注重成果，而且他們靈活的辦法。
焦點到生理直接相關。 當您更改您的生理學重點轉移。 你需要篩選卷、 品種、 速度和準確性的資訊，以便將重點放在結果上。 離開你的辦公桌一小時一次左右移動。 拉伸休息。 移動你的手或四處走動時靈感觸發。
暫停為視角
你怎麼經常發現寂靜 — 在你和你周圍？ 步回從日常需求重點在哪些問題上最? 識別結果來實現與"任務要做"嗎？
虛擬的領導人採取主動獲取角度的時間。 他們深吸一口氣，和分析的情況。 他們重新校準計畫和給並獲取回饋。 他們獎勵、 年輕化和續訂。 在當前"去，去，去"文化，慶祝活動是必要的。
你是生活的在陽臺上或在舞池嗎？ 之際的操作，移動和晃動的生活的時間太多會使人筋疲力盡。 海菲茲夏使用中驚人的隱喻"領導沒有簡單的答案"（Belknap 出版社，1998年） 的時間進行比較的舞池和時間來觀察從陽臺上。
虛擬的領導人知道如何平衡他們之間在舞池裡的動作和觀點在陽臺上的時間。 考慮暫停的時間是一種精神、 身體和情緒的活動。 把你的身體抖出來之前暫停。 請注意如果有張力和關押的情感的地方。 什麼環境或實體環境，説明您獲得角度？ 暫停你在哪裡，看看你的成就和重新校準，以確保你的成果。
變得幾乎更有效的戰略是重要的。 轉動這些見解的行動是必不可少的。 下一步，你必須確定你想要實現什麼。 要充分利用這些策略，您必須瞭解你想要實現什麼和為什麼，在過去，你都做了什麼，您必須採取哪些具體行動，加快成果。
虛擬領導人最大化他們的學習的整合的見解，並將它們應用到他們自己的生活。 創建行動計畫，你會如何運用這些思想和貫徹。 以不同的方式你會怎麼做? 你為什麼必須以不同的方式做？ 你將如何實現你的結局？
請記住，虛擬的領導人知道如何：
- 護理進行協作
- 連接進行通信
- 篩選到焦點
- 暫停為視角
你過去做了什麼讓你到現在你在哪裡。 向前移動到下一步，就會要你來做不同的事情。 知道什麼是重要的對自己和他人，最終你就會知道如何保持和激勵員工。 你就會更有效的領導者。
找到的每一天的時間來加強您與同事和同事的虛擬效力。 你不需要限制您虛擬的效力，只是為了工作 — 這些適用和多才多藝的技術使用與您的朋友、 家人和新的關係。 關鍵是要做到這一點，並按你的方式做。 你在練習實踐上做永久性的所以哪種類型的虛擬效果？
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卡米耶 · L. Camille Preston, Ph.D., PCC 是創始人和主要目的是領導、 教練和培訓公司專注于提高個人、 團隊和組織的效力。 普勒斯頓已教領導人和高管周圍的世界 ； 發達國家的課程 ； 已交付的培訓 ； 和便利戰略撤退會議的組織和團隊內的企業、 私人、 政府和非營利部門。 她擁有從喬治城大學，從中心從斯里蘭卡、 創造性領導、 NLP 和 Neurostrategies 認證的高級領導培訓證書高管特佛吉尼亞大學的心理學博士學位，認證管理眾多評估。