IT 管理：它的核心、 核心、 核心
有人說過，但它是比以往任何時候更真實：它是作為一個驅動程式、 調解人和解決方案的商務工作的核心。
Romi Mahajan
重複 — 節奏和重點 — 是眾所周知的方法，以加強理念。 每個房地產經紀人會告訴你的屬性值都是關於"位置，位置，位置"。偉大的鋼琴家魯賓斯坦，當一名男子向向他詢問如何到卡內基音樂廳是名言所說的作出了回應，"實踐、 實踐、 實踐"。爭議道格拉斯 · 麥克亞瑟將軍總是提到"服務團，和軍團和兵團"當討論他最後思考他死亡。
每個人都參與了這兩種業務，它今天需要瞭解業務的核心是它。 因此，我們可以說它是"最核心、 核心的核心。"這一概念 — 今天權力業務 — 往往誤解，因為它已被降低到錯誤知覺的一面幾乎每個人在公司中。 而不是把它看作值和生產力的發電機，人們傾向于把它看作只消耗資源。 它因此受到變幻莫測的商業週期和指責的遊戲，所以經常今天定義的美國企業文化。
這不得不停止。 如果我們想要真正瞭解它的作用，在企業和可能性可以釋放動態的 IT 戰略，然後我們要永遠消除誤解。 要這樣做，是重要的是要列出我們想要殺的誤解：
- **誤解號 1：**這是該省的極客們在斷開發電收入、 利潤和結果的過程。
- **誤解號 2：**沉默時，它是"好"。 眼不見心不正如認為它。
- **誤解號 3：**它固本身從其餘的公司因為 IT 專業人員認為在隔離工作。
- **誤解號 4：**它不會理解消費者的需求。
- **誤解號 5：**它是拖累公司資源，而不會生成等效值消耗資源的成本中心。
現在，讓我們重溫它的確是核心的理念，提供每個這些誤解的對應：
- **複調號 1：**它的權力在任何現代企業的單一最大的資產 — 其員工的生產效率。 生產力的基本要素以某種方式斷開連接所產生的收入和結果的概念是荒謬的。
- **複調號 2：**它可以有大高度可見它。 創新是嘈雜和破壞性和創新性是很大。 它引入了新設備、 新系統和新一樣或比任何其他司在企業內多做事情的方式。
- **複調號 3：**IT 專業人士，事實上，工作較少比許多其他地區的公司孤立的狀態。 如果其中一個作為它的客戶認為它 （整個雇員人口） 的所有使用者，然後典型 IT 專業人員講更多的客戶在一天，而外部的銷售和市場行銷人員的任何人。
- **複調號 4：**它調整到客戶需要每一天。 為了滿足其客戶的服務等級協定 (Sla) 其集，它徵求回饋意見，並在幾乎每個交互期間對它採取行動。
- **複調號 5：**它會生成值，因為它是價值供應鏈的一個必要部分。 如果您將其刪除，則刪除生產力。 這等於有任何停頓下來的創收活動。
將歸神話中給予其適當的工作是第一步為核心的業務今天。 第二步描述企業為何的確以 IT 為中心。
- **核心原則號 1：**它的權力生產率，反過來權力企業使命的本質。 人民希望盡可能有效地執行自己的工作，並繼續提高其產量與日益有限的資源和時間，它發揮了重要作用，使這一進程。
- **核心原則號 2：**它使協作、 連接和合作。 隨著企業變得更為遙遠和全球，它創建的潛力聚結和任何一家公司需要成功的重點。 人民沒有物理上的接近 （或在不同的部門或層次結構中的級別） 的能力工作中彼此的走勢完全一致真正由它供電。
- **核心原則號 3：**它使分攤比額表。 隨著公司擴大，越來越多的客戶、 合作夥伴和日益廣泛的工作力連接，它啟用系統出現作為通信和與這些締約方會議規模進行交易的唯一途徑。
- **核心原則號 4：**它使的見解。 與大規模提價所產生的資料和分析需要，所有的公司都要依賴 IT 系統，以預測、 關聯並基於資料的相關決策。 在商業智慧分析中的作用是任何公司的未來的基礎。
所以這是為什麼每個人都參與了這兩個業務和它需要擁抱它，並瞭解其角色為核心的現代企業。 移動業務未來，我們必須繼續向前 IT 和業務在同步中。
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Romi Mahajan是 KKM 集團總裁。 在加入之前 KKM，Mahajan是 Ascentium 公司首席行銷官 技術和媒體電路領域的著名揚聲器，他供職的諮詢委員會，並在每年的十多個行業活動說出。