IT 管理：您的領導能力符合要求嗎？
一名知名的商務顧問指出三大領導風格的優缺點。
Barbara Trautlein
最崇拜的世界的企業高管最高五個領導人是溫斯頓 · 邱吉爾、Steve約伯斯、 聖雄甘地、 納爾遜 · 曼德拉和Jack· 韋爾奇。 這根據 2013年全球首席執行官調查由普華永道會計師事務所進行。
最受尊敬的領導特質是什麼？ 他們包括具有強烈的視覺，正在激勵、 關懷、 創新性、 持久性和道德。 這些結果告訴你很多關於怎樣才能成為當今迅速變化的全球市場上的強大的商業領導者。
調查的受訪者引範圍廣泛的素質來描述相同的個別領導人，顯示他們認識到當今的領導人需要的優勢組合。 當代領導人必須具有高的 CQ — 改變智力商數。
當今的市場是在不斷變化的狀態中。 成功的公司是那些可以還做出回應並快速適應周遭的變化。 這就需要領導人能夠帶領與頭部、 由側重于大圖片的目標和業務目標 ； 的心，懂得如何吸引、 教練和激勵人 ； 和的雙手，提供戰術工具和必要的技能像專案經理。
不是所有領導人都體現所有三個甚至混合。 人們往往會在一個或兩個這些領域中更有力和在其他較弱。 您需要確定您的薄弱環節和加強他們工作。
要做到這些，你必須問自己："你是一個頭、 心臟病或手的領導者嗎?"以下是三個七的 CQ 的領導風格 ； 他們的長處和弱點 ； 的分析 以及為每個教練的建議。
教練 (心主導)
優勢：
- 鼓勵人們參與討論，決定
- 中的步驟來解決進程的問題，例如衝突
- 偵聽所有觀點
- 承認並讚美他人的努力
- 説明減少應力的閃電心情
弱點：
- 看見作為目的本身團隊過程和組織氣氛
- 未能挑戰或與其他人相矛盾
- 不能識別完成任務的重要性
- 過度使用幽默和其他衝突緩解技術
- 不會強調長期規劃
教練對這種領導風格的建議：使連接有的人，但也將它們連接與特派團。 Don不允許參與，以優先于性能。
有遠見的 (頭占統治地位）
優勢：
- 停留在目標上的集中
- 從事長程的思考和規劃
- 花大圖片視圖
- 喜歡看見新的可能性
- 掃描下一個大機會的地平線
弱點：
- 不會充分考慮變化影響將對組織文化
- 可能是不太容易專注于團隊成員的個人需求
- 抱怨缺乏目標完成進度
- 不會給予足夠重視的目標的過程
- 忽略以確保更改過程的戰術細節的處理
教練對這種領導風格的建議：至關重要的工作，使事情發生的所有人共用相同的願景。 請記住您的願景與其他人共用 (心臟) 並佈置這一願景包含可見里程碑一路走來 (手) 的路徑。
(手主導) 遺囑執行人
優勢：
- 擅長專案的規劃和執行
- 在及時有效地完成任務
- 可靠 — 不會什麼問他的
- 自由共用的資訊和材料，以便其他人的培訓、 工具和所需的資源
- 將推送的小組，高性能標準
弱點：
- 失去的大圖景的視線 — 改變進程的目標
- 缺乏耐心的人和過程的問題
- 不切實際的業績標準推
- 變得不耐煩起來與其他團隊成員不辜負標準
- 進入資料重載，也提供很多詳細的資訊
教練對這種領導風格的建議：展開您定義的"執行"。通過使信服的變化，所以你就會得到他們的支援，並採取超時設置定期來評估您的目標和戰略吸引人。
帶你的優勢
大多數領導人不是所有的頭、 手都或全部的心。 大多數是三個，這就是為什麼有七個改變領導風格的某種組合。 甚至有看似平等的措施在所有三個領導人要提防一些陷阱。
點不從根本上改變了你是誰，而是要擁抱你的優勢，支撐你的盲點和適應您的樣式時領先的跨多個不同的人和情況要更有效。 通過構建您 CQ，你可以同時成為功能更強大，説明您的團隊和組織。 您還可以説明使自己少強調和沮喪。 你將更一貫地展現了地球觀測衛星委員會最欣賞的關鍵領導素質。
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Barbara Trautlein 是作者的"更改情報：使用 CQ 電源導致更改，粘到"(格林書組出版社，2013年) 和改變領導顧問、 國際演講者和研究員。 她説明實現其個人和專業的目標，從財富 50 公司到小型和中型企業的領導人。 Trautlein 具有博士學位 來自密歇根大學的組織心理學。 要瞭解更多資訊， ChangeCatalysts.com。