IT 管理問題網路情報 — — IT 優勢
揭開連絡人網路所具的智慧，可培養出高度智慧優勢。
Romi Mahajan
在業務、 技術和其他人的事業成功的關鍵是它是新的像老： 網路情報 (NI)。 忽略鎳可能導致您的組織的損害。 面向 IT 專業人員，好消息是你已經最善於利用生成值的鎳威力。
鎳是派生意味著和創造價值以外的組織邊界約束。 它是關於提出問題和找到防火牆之外的答案。 稍微不同的角度，從倪是有關獲取和應用適當的資訊從適當的環境中正確的源。 它是一個強大的概念，技術專家要付諸實行。
在"改造發現： 網路科技新時代"（普林斯頓大學出版社，2011年） 邁克爾 · 尼爾森指"設計意外發現"和"會話臨界品質"為核心的科學創新的過程。 對其應用同樣的想法。
"當我們試圖解決一個硬的創造性問題上我們自己時，我們的想法的大多數去無處可，"尼爾森說。 "好的創造性協作，一些我們的想法，但 — — 我們不能採取任何進一步對我們自己的想法 — — 刺激其他人來女兒自己的想法。 那些，反過來，刺激其他人想出的還有更多的想法，等等。 理想情況下，我們實現了一種會話的臨界品質，凡協作成為種，和我們一次次地得到的偶然連接的互惠互利。"
這將封裝我真正偉大的 IT 團隊的經驗。 讓我們來談談如何將鎳應用到您的工作，目標和夢想。 我總是定義和描述為 IT 專業人員： 創新者 ； 驅動程式的業務 ； 以客戶為中心的價值製造商。 我想將添加到該清單作為合作者是 IT 專業人員的概念。 現代 IT 專業人員的什麼偉大的對等網路可以帶來的技術、 業務和組織變革是海報子。
我在 2007 年委託在微軟的一項研究發現 IT 專業人員學習最好通過對等諮詢的過程。 事實上，最專業的最高形式的智慧財產權和技術驗證他們的想法的考慮同行的建議。
換句話說，他們總是追求學習和從其他人的想法。 他們在正確的時間找有關人與相關技能。 這是模型的密封封堵了他們從世界其他地區的知識層次、 垂直整合公司的基本中斷。 此學位或程度上的協作和合作是罕見金融專業人士、 行銷人員、 銷售人員的行列。
鎳的概念是固有的 IT 專業人員的結構。 目標應該是挑戰更進一步採取它的 IT 專業人員。 這裡是鎳、 和看看如何，每個應用於的生活和工作的 IT 專業人員的六個核心方面。 以下這些方面的六個核心問題上，我將結束五個建議你起床，鎳與運行。
鎳的方面
以下是一些鎳的微妙方面：
- 倪意味著暫態的高保真的知識傳播。
- 倪意味著"尖尖的知識，"意味著您可以利用專家時有關的概念 — — 不只是在一幕式、 結構化的方法。
- 鎳是關於靈活的解釋 — — 是因為自己而編纂的噩耗。
- 鎳是關於 defrocking 知識派性。
- 倪討厭紀律的教條，因為它們不利於增長和創新。
- 倪感官.概念的智慧財產權，傾向于應用程式和共用與囤積。
那麼，如何有關它？ 這裡是分步看看這些概念的一些：
**1.**知識傳播： 它使業務。 事實上，IT 和業務是奇異的靠近預先在其中，後者假定對前者點。 為此，傳播去解決問題，並定義新的空間是知識的基本的。 IT 專業人員說約 75%的他們的工作生活花掉對問題的回應。 那時，很大一部分花費在收集相關知識。 進入網路的能力 — — 倪的根基 — — 可以是收集知識和解決棘手問題的最佳方法。
**2.**尖尖的知識： 科學和技術發展與突增的偉大的生產力、 創造力和輝煌 — — 和相對不孕症的時間。 鑒於這種情況，您需要能夠時的時間是正確連接到駐地的知識。 倪允許您連接到網路中，這是有關和時的時間是正確。 倪暗示的互惠原則，因為他們也最需要的時候，但您無疑會説明別人。
**3.**靈活的解釋： 規則和守則可以很有用。 往往不但是，他們是可憐的藉口防止動態思想。 IT 專業人員想要能夠行使他們的工作的而不是自動化的點正由規則更大的創意。 招待他們的優點，而不是他們比較剛性文檔的想法。
**4.**派性知識： 知識和創造力被分散。 他們很少對應的標題。 如果您訂閱的彼得原理的概念，你可能會認為它們成反比相關標題、 薪金和電源。 鎳的目的優點和創造力，無論駐地。
**5.**紀律教條： 與規則和派性，紀律的教條是不能容忍的創造力和創新。 偉大的想法通常來自各種源和幾乎總是來自打破邊界的行為。 當 IT 經理談它和行銷之間的相似之處，他說有點像"羅奧秘三合一，喜歡談行銷什麼是您解決所有欄位的相交處的問題。 我們也是如此 — — 但大多數人認為我們正在關閉並縮小。"用鎳、 這將不再是此案。
**6.**智慧財產權： 一塊創新難題的關鍵是所有權的要能夠放手，並公開、 分享知識，好象它是所有權的空氣或水。 IT 專業人員只需在共用他們的組織中最好的。 開發人員接近第二。 用鎳、 智慧財產權成為不少有關，因為它是比獨資企業介紹有關培養和應用知識的詳細。
把它付諸實施
那麼，如何開始實施倪？ 以下是五個簡單步驟：
- 決定： 做出共同的決定，認為"外部"防火牆。這一決定是一個 freighted。 它意味著你已經準備積極給予和接收知識。
- 創建： 讓你知道的人是在不同領域的專家的名單。 社會化的鎳概念與他們，並創建了您的網路。
- 利用： 利用協作和合作的線上工具。 我最喜歡的是 IdeaScale，因為它是易於使用、 直觀。 (倪的另一個視圖中，請參見白皮書我合著。）
- 提高： 增強您自己的技能與閱讀和線上課程。 您可以先使用 O'Reilly 媒體產品。 你知道的越多，你到網路是更有用。
- 啟動： 開始使用鎳為你在您的 IT 組織面臨的棘手的專案或問題。 熟能生巧。
全密封知識時代傳遞。 雖然總是會有孤獨的光輝和分泌的天才，真的緊迫問題技術中的大部分將通過網路加以解決。
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Romi Mahajan 是 KKM 集團總裁。 加入之前 KKM，馬哈詹是 Ascentium 公司首席行銷官 技術和媒體的電路上的知名揚聲器，他擔任諮詢委員會的各種，講得在十幾個行業每年的活動。