FinOps Framework

Přečtěte si o tom, co je FinOps Framework a jak ho můžete použít ke zrychlení cílů správy nákladů a optimalizace.

FinOps Framework od FinOps Foundation je komplexní sada osvědčených postupů a principů. Poskytuje strukturovaný přístup k implementaci kultury FinOps, aby:

• Pomozte organizacím efektivněji spravovat náklady na cloud
• Sladění výdajů na cloud s obchodními cíli
• Zvýšení obchodní hodnoty z cloudové infrastruktury

Pokyny Microsoftu jsou z velké části založené na rozhraní FinOps s několika vylepšeními na základě poznatků získaných z našeho rozsáhlého ekosystému zákazníků a partnerů Microsoft Cloudu. Tato rozšíření čistě mapují zpět na koncepty FinOps Framework a jsou určená k poskytování cílenějšího a akčnějšího vedení pro zákazníky a partnery Microsoft Cloudu. Pracujeme s FinOps Foundation na začlenění našich kolektivních učení zpět do FinOps Frameworku.

V následujících několika částech se podíváme na základní koncepty architektury FinOps:

• Zásady , které by měly vést vaše úsilí o FinOps.
• Obory, na které použijete koncepty FinOps.
• Zúčastněné strany , které by měly být zapojeny.
• Životní cyklus , kterým iterujete.
• Možnosti , které implementujete společně se zainteresovanými stranami během celého životního cyklu.
• Model vyspělosti , který používáte k měření růstu v průběhu času.

Zásady

Než se seznámíte s FinOps, je důležité pochopit základní principy, které by měly vést vaše úsilí o FinOps. Komunita FinOps vyvinula principy využitím jejich společných zkušeností, které vám pomohou vytvořit kulturu sdílené odpovědnosti a transparentnosti.

• Týmy musí spolupracovat – zaměřte se na nákladovou efektivitu, procesy a rozhodování o nákladech napříč týmy, které nemusí obvykle úzce spolupracovat.
• Obchodní hodnota řídí rozhodování o technologiích – Vyvážení nákladů s obchodními výhodami, včetně kvality, rychlosti a obchodních schopností.
• Každý přebírá odpovědnost za využívání technologií – decentralizujte rozhodnutí o využívání a optimalizaci cloudových zdrojů a podněcujte technické týmy, aby zvážily náklady vedle dostupnosti a výkonu.
• Data FinOps by měla být přístupná, včasná a přesná – Poskytují jasné údaje o využití a nákladech rychle, správným lidem, aby bylo možné rychle rozhodovat a předpovídat.
• FinOps by se mělo povolit centrálně – Centralizovaná správa postupů FinOps pro konzistenci, automatizaci a vyjednávání o sazbách.
• Využijte cloudový model proměnných nákladů – průběžně provádějte malé úpravy v používání a optimalizaci cloudu.

Další informace o principech FinOps, včetně tipů od odborníků, najdete v tématu FinOps s Azure – přenesení FinOps do života prostřednictvím organizačního a kulturního sladění.

Rozsah působnosti

Rozsahy FinOps koncepčně představují hranice, pro které použijete úsilí FinOps. Váš rozsah označuje oblast řízení využití, výdajů a udržitelnosti, kterou váš tým pokrývá. Tato oblast odpovědnosti může také určit, které osoby jsou zapojeny a jaké možnosti se vztahují. Rozsah vašeho týmu je obecně definován a v souladu se strategickými cíli a provozními potřebami vaší organizace.

Rozsah nebo oblast odpovědnosti za vaše úsilí o FinOps může zahrnovat několik technologií a platforem. Příklady věcí, které můžou být součástí vašeho oboru, ale nejsou omezené na:

• Veřejné, privátní a hybridní cloudy.
• Datová centra.
• Cloudové služby nabízené poskytovateli třetích stran (často označované jako "poskytovatelé SaaS").
• Profesionální služby, jako je poradenství a školení.

Váš rozsah může být také omezený, pokud se zaměříte výhradně na jednu technologii nebo dokonce jednu službu. Například tým, který spravuje pouze databáze SQL, může mít menší oblast zodpovědnosti než tým, který spravuje síťovou infrastrukturu pro globální multinárodní společnost.

Rozsahy v konečném důsledku představují to, co váš tým zodpovídá za správu nebo podporu, což má vliv na:

• Co potřebujete vědět.
• Standardy a procesy, které možná budete muset použít k vytvoření konzistentního provádění a zásad správného řízení.
• Metriky a klíčové ukazatele výkonu (KPI), které potřebujete k měření úspěšnosti.
• Jakou úroveň přijetí byste měli cílit a očekávat v rámci vaší organizace.
• Pokud a jak můžete automatizovat úlohy a procesy, aby se zjednodušily vaše cíle.

Rozsah se určuje na základě potřeb a strategie vaší organizace, které vám umožní efektivní provádění postupů FinOps k dosažení cílů FinOps.

Účastníci

FinOps vyžaduje holistický a křížový přístup, který zahrnuje různé zúčastněné strany (nebo osoby). Mají různé role, zodpovědnosti a perspektivy, které ovlivňují způsob jejich používání a optimalizaci cloudových prostředků a nákladů. Seznamte se s každou rolí a identifikujte zúčastněné strany ve vaší organizaci. Efektivní program FinOps vyžaduje spolupráci napříč všemi zúčastněnými stranami:

• Základní zúčastněné strany:
  • zajišťování – zdroj a nákup potřebných prostředků, vyjednávání smluv a správa vztahů dodavatelů.
  • Finance – přesně rozpočtovat, předpovídat a reportovat náklady na cloud.
  • vedení – využijte silné stránky cloudu k maximalizaci obchodní hodnoty.
  • vlastníci firmy – řídí strategické rozhodování, rozpočtování a pochopení finančního dopadu provozních rozhodnutí.
  • Vlastníci produktů – Definujte a upřednostněte seznam úkolů produktu, sladit ho s potřebami uživatelů a obchodní hodnotou.
  • technické týmy – poskytují vysoce kvalitní a nákladově efektivní služby.
  • odborníků na FinOps – vzdělávání, standardizace a propagace osvědčených postupů FinOps.
• Všichni účastníci:
  • odborníků na udržitelnost – spravujte a snižte dopad cloudových prostředků na životní prostředí.
  • týmy ITFM/TBM (Správa finančních prostředků informačních technologií / Správa technologií) – Správa nákladů nad rámec cloudové infrastruktury a služeb.
  • týmy ITSM/ITIL (správa informačních technologií / knihovna infrastruktury informačních technologií) – sladění IT služeb s obchodními potřebami a poskytování/podpora IT služeb, které splňují obchodní cíle.
  • týmy ITAM (správa prostředků informačních technologií) – spravují a optimalizují nákup, nasazení, údržbu, využití a odstraňování softwarových a hardwarových prostředků.
  • týmy zabezpečení – zajistěte, aby cloudové operace a systémy dodržovaly standardy a zásady zabezpečení organizace.

Životní cyklus

FinOps je iterativní, hierarchický proces. Každý tým prochází životním cyklem FinOps vlastním tempem a spolupracuje s týmy zmíněnými ve všech oblastech organizace.

Architektura FinOps definuje jednoduchý životní cyklus se třemi fázemi:

• Inform – zajištění viditelnosti nákladů a vytvoření sdílené odpovědnosti prostřednictvím přidělování, srovnávacích testů, rozpočtování a prognózování.
• Optimalizovat – snižte plýtvání cloudem a vylepšete efektivitu cloudu implementací různých strategií optimalizace.
• Provoz – definujte, sledujte a monitorujte klíčové ukazatele výkonu a zásady správného řízení, které odpovídají cloudovým a obchodním cílům.

Schopnosti

Architektura FinOps zahrnuje funkce, které pokrývají vše, co potřebujete k provádění úloh FinOps a ke správě praxe FinOps. Možnosti jsou uspořádané do sady souvisejících domén na základě cílů schopností. Každá funkce definuje funkční oblast aktivity a sadu úkolů, které podporují váš postup FinOps.

• Vysvětlení využití a nákladů

  • Příjem dat
  • Přidělení
  • Reportování a analytika
  • Řízení anomálií

• Kvantifikovat obchodní hodnotu

  • Plánování a odhadování
  • Prognózování
  • Rozpočtování
  • Srovnávací testování
  • Jednotková ekonomika

• Optimalizace využití a nákladů

  • Architektura pro cloud
  • Optimalizace úloh
  • Optimalizace rychlosti
  • Licencování a SaaS
  • cloudová udržitelnost

• Správa postupů FinOps

  • vzdělávání a podpora FinOps
  • praktické operace FinOps
  • úlohy onboardingu
  • Zásady a řízení
  • Fakturace a zpětné zaúčtování
  • Posouzení FinOps
  • nástroje a služby FinOps
  • Protínající se rámce

Model vyspělosti

S tím, jak týmy procházejí životním cyklem FinOps, přirozeně se učí a rostou a vyvíjejí vyspělejší postupy s každou iterací. Stejně jako životní cyklus FinOps se každý tým nachází na různých úrovních vyspělosti na základě zkušeností a oblastí zaměření.

Architektura FinOps definuje jednoduchý model vyspělosti Crawl -Walk-Run, ale pravda je, že vyspělost je složitější a sofistikovanější. Místo toho, abychom se zaměřili na globální úroveň vyspělosti, věříme, že je důležitější identifikovat a vyhodnotit pokrok vůči vašim cílům v jednotlivých oblastech. Na vysoké úrovni budete:

1. Identifikujte nejdůležitější funkce pro vaši firmu.
2. Definujte, jak důležité je, že každý tým má znalosti, procesy, metriky úspěchu, organizační sladění a automatizaci pro každou z identifikovaných funkcí.
3. Vyhodnoťte aktuální znalosti, procesy, metriky úspěchu, organizační sladění a úroveň automatizace na základě definovaných cílů.
4. Identifikujte kroky, které by každý tým mohl podniknout ke zlepšení vyspělosti jednotlivých funkcí.
5. Nastavte pravidelné kontroly, abyste mohli sledovat průběh a každé 3 až 6 měsíců znovu vyhodnotit posouzení zralosti.

Další informace o FinOps Foundation

FinOps Foundation nabízí mnoho zdrojů informací, které vám pomůžou naučit se a implementovat FinOps. Připojte se ke komunitě FinOps, prozkoumejte školicí a certifikační programy, zapojte se do komunitních pracovních skupin a dalších akcí. Další informace o FinOps, včetně užitečných playbooků, naleznete v dokumentaci FinOps Framework.

Váš názor

Dejte nám vědět, jak si vedeme, pomocí rychlé zpětné vazby. Tyto recenze používáme k vylepšení a rozšíření nástrojů a prostředků FinOps.

Poskytnout zpětnou vazbu

Pokud hledáte něco konkrétního, hlasujte pro existující nebo vytvořte nový nápad. Sdílejte nápady s ostatními, abyste získali více hlasů. Zaměřujeme se na nápady s nejvíce hlasy.

hlasovat o nápadech nebo navrhovat nápady

Související obsah

Začněte svou první iteraci nebo naplánujte svou další iteraci:

• Provedení iterace FinOps