Crear el trabajo pendiente

Crear un trabajo pendiente ayuda a definir el trabajo que debe llevarse a cabo. Una vez que tenga un trabajo pendiente, puede usarlo para administrar la finalización de ese trabajo, así como para asociar elementos del trabajo pendiente con protecciones, pruebas de aceptación u otros criterios.

1. Si el equipo no tiene uno, configure el proyecto de equipo ahora. Si ya tiene un proyecto de equipo, pero no tiene acceso a él, pida que le agreguen al equipo.

2. Abra la página de trabajo pendiente desde Team Web Access o Team Explorer. Por ejemplo, el equipo Fabrikam, Inc. navega a http://fabrikamprime:8080/tfs/DefaultCollection/Fabrikam%20Fiber%20Website/_backlogs.

   

3. Cree un elemento de trabajo pendiente. Escriba un título y agregue el elemento.

   

   Los tipos de elementos de trabajo pendiente distintos se muestran con distintos colores para facilitar su distinción a simple vista. Por ejemplo, los errores se muestran con un color distinto de los elementos de trabajo pendiente.

   

   ¿Desea crear un trabajo pendiente de cartera en su lugar? Trabajar con trabajos pendientes de cartera

4. Resalte un elemento en la lista y, a continuación, agregue otro elemento. Se agregará en el punto donde se halla el foco en el trabajo pendiente, que se indica mediante una línea.

   

   Puede mover el foco en el trabajo pendiente con las flechas arriba y abajo del teclado, o con una herramienta señaladora.

Volver a ordenar el trabajo pendiente

Para cambiar el orden con el que se enumeran los elementos, puede arrastrarlos hacia arriba o hacia abajo en la lista.

Ahora está reordenada.

Para mover un elemento en la lista mediante el teclado, mantenga presionada la tecla Alt y utilice las flechas arriba y abajo.

También puede mover un elemento a la parte superior de la lista o especificar un valor para cambiar el orden dentro de la lista. 

Preguntas y respuestas

P: ¿Se puede crear una jerarquía de elementos de trabajo pendiente en un único trabajo pendiente?

R: Si desea una jerarquía de trabajo pendiente, considere la posibilidad de trabajar con un trabajo pendiente de cartera.

P: ¿Hay alguna manera de agregar elementos en masa al trabajo pendiente?

R: Sí. Puede usar Microsoft Excel o Microsoft Project para crear y actualizar rápidamente varios elementos de trabajo.

P: ¿Hay alguna manera de filtrar la lista de trabajo pendiente?

R: Sí, puede agregar etiquetas a los elementos de trabajo y filtrar la lista usando las etiquetas.

P: ¿Cómo asigno mis elementos de trabajo pendiente a las características?

R: En la página de trabajo pendiente, active la asignación.

Para agregar un elemento de trabajo pendiente, arrástrelo a Característica en el panel de asignación.

Para obtener más información, vea Trabajar con trabajos pendientes de cartera.

P: Se creó un elemento de trabajo pendiente, pero no aparece en el trabajo pendiente.¿Por qué?

R: Compruebe la ruta de acceso de área y la ruta de acceso de iteración del elemento. En el trabajo pendiente del equipo solo aparecerán los elementos de trabajo pendiente asignados a la ruta de acceso de área predeterminada y en la ruta de acceso de iteración predeterminada. (Puede utilizar consultas predefinidas o crear consultas en la página Consultas para encontrar elementos de trabajo pendiente que faltan).

P: ¿Se puede cambiar la consulta usada para rellenar un trabajo pendiente?¿Puedo realizar el seguimiento de errores en el trabajo pendiente?

R: No puede cambiar la consulta utilizada para rellenar el trabajo pendiente. Sin embargo, puede cambiar los tipos de elementos de trabajo que aparecen en el trabajo pendiente.

P: ¿Se pueden eliminar elementos del trabajo pendiente?

R: No, pero si establece el estado del elemento en Quitado, Cerrado o Listo, ya no aparecerá en el trabajo pendiente. Además, puede cambiar la ruta de acceso de área del elemento para quitarlo del trabajo pendiente del equipo.

P: ¿Cómo puedo crear y hacer un seguimiento de las estimaciones del trabajo necesario para los elementos de trabajo pendiente?

R: Según el tipo de elemento de trabajo que aparezca en el trabajo pendiente, puede abrir un elemento y realizar una estimación del Esfuerzo, Puntos de caso o Tamaño necesarios para completarlo. Para obtener información sobre los procedimientos recomendados, vea Estimación.

P: ¿Qué opciones están disponibles para personalizar el trabajo pendiente?

R: Para obtener más información sobre la personalización de su experiencia, vea Configurar y personalizar herramientas de planeación ágiles para un proyecto de equipo.

P: ¿Por qué mis elementos de trabajo y mis trabajos pendientes tienen nombres diferentes de los que se muestran aquí?

R: Los objetos usados para realizar el seguimiento del trabajo varían según la plantilla de proceso utilizada para crear el proyecto de equipo. Si usa Visual Studio Scrum, puede crear elementos de trabajo pendiente del producto y errores con estimaciones en el campo Esfuerzo. MSF for Agile Software Development permite crear casos de usuario con puntos de caso para la estimación. Y MSF for CMMI Process Improvement admite requisitos con tamaño para la estimación.

Las tres plantillas permiten realizar el seguimiento de las características en el trabajo pendiente de cartera. Para obtener más información sobre las tres plantillas de proceso, vea Trabajar con artefactos de proyecto de equipo y elegir una plantilla de proceso.

P: ¿En qué se diferencian los tres tipos de trabajos pendientes?

R: Cada uno de los trabajos pendientes sirve a propósitos similares pero distintos. El trabajo pendiente del producto y los trabajos pendientes de cartera contienen vistas de alto nivel de los casos, las entregas, las características o las experiencias de los que los propietarios del producto desean realizar un seguimiento durante el lanzamiento de un producto. El propietario del producto clasifica los elementos de trabajo pendiente o las entregas en estas vistas de trabajo pendiente y proporciona el detalle suficiente durante la reunión de planeación del sprint para que el equipo pueda estimar e implementar los elementos de trabajo pendiente del producto.

En cambio, el equipo crea el trabajo pendiente del sprint, que contiene las tareas que se deben completar para finalizar los elementos de trabajo pendiente confirmados para el sprint. En el trabajo pendiente del producto, el equipo estima el trabajo, el tamaño o los puntos de caso de los elementos de trabajo pendiente. En el trabajo pendiente del sprint, el equipo estima las tareas, normalmente en horas o días. No es necesario crear un trabajo pendiente del sprint para usar los trabajos pendientes de producto y de cartera, pero se deberá crear un trabajo pendiente del producto para poder crear trabajos pendientes del sprint.

El propietario del producto podría actualizar el trabajo pendiente del producto cada semana, mientras que el equipo podría actualizar diariamente el trabajo pendiente del sprint. El propietario del producto mantiene el mismo trabajo pendiente del producto a lo largo del proyecto, pero el equipo crea un nuevo trabajo pendiente del sprint para cada sprint.

En la tabla siguiente se proporciona una comparación de las características de cada trabajo pendiente.

Característica	Trabajo pendiente de cartera	Trabajo pendiente del producto	Trabajo pendiente del sprint
Nivel de detalle	Menos detallado	Menos detallado	Muy detallado
Asignación	Compatible	Compatible	Compatible
Tipo de panel	Kanban	Kanban	Tarea
Agregar más vistas de página de trabajo pendiente	Sí, vea Agregar un registro de trabajo pendiente a Administración de carteras Agile	No	Sí, vea Programar sprints
Dar prioridad a los elementos de la página	Sí	Sí	No (los elementos heredan la prioridad del trabajo pendiente)
Previsión	No	Sí	No
Filtrado	Etiquetas	Etiquetas	N/D
Chart	Diagramas de flujo acumulativos	Diagramas de flujo acumulativos	Evolución, capacidad
Duración	Project	Project	Sprint
Persistencia	Sí	Sí	Sí

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