Guía de procesos y plantillas de proceso de Team Foundation Server

La guía de procesos proporciona información sobre cómo coordinar el trabajo en un proyecto de equipo y cómo usar un tipo de elemento de trabajo en el ciclo de vida del proyecto global.Las plantillas de proceso determinan los artefactos disponible de un proyecto de equipo y cómo ejecutará el proyecto.La guía de procesos es específica de la plantilla de procesos utilizada para crear un proyecto de equipo.

En este tema

• Elegir una plantilla de proceso para crear un proyecto de equipo

• Mediante los artefactos disponibles con el proyecto de equipo

• Mediante el comité de trabajo pendiente y de tareas de Agile

• Aumentar la velocidad del equipo

• Personalizar una plantilla de proceso, procese la configuración, o artefacto de proyectos de equipo

Elegir una plantilla de proceso para crear un proyecto de equipo

Temas relacionados: Elegir una plantilla de procesos | Crear un proyecto de equipo

El punto de inicio para trabajar con la administración (ALM) del ciclo de vida de la aplicación de Visual Studio es crear un proyecto de equipo para realizar el seguimiento de información y organizar el código fuente, las compilaciones, las pruebas, y los planes del equipo.Como las siguientes ilustraciones muestran, un proyecto de equipo es creado al Elegir una plantilla de proceso, que define los artefactos (elementos de trabajo, consultas, documentos, informes y más) que soportan las actividades de planeación y seguimiento.

[!NOTA]

Después de actualizar a Visual Studio Team Foundation Server 2012, todavía se puede obtener acceso a los datos de los proyectos de equipo que se crearon en la versión anterior.Para tener acceso a algunas de las nuevas características, sin embargo, necesitará actualice el proyecto de equipo actualizado.

Volver al principio

Mediante los artefactos disponibles con el proyecto de equipo

Temas relacionados: Plantilla de procesos scrum | Plantilla de proceso ágil | CMMI plantilla de proceso | Acceso a la guía de procesos | Solicitud de comentarios | Revisión del código

Puede obtener información sobre cómo ejecutar el proyecto específico mediante los artefactos proporcionadas el proyecto de equipo de contenido de la guía de procesos.La guía de procesos que se proporciona para los proyectos de equipo que se crean utilizando una de las plantillas de proceso predeterminadas proporcionadas Team Foundation Server se hospeda en MSDN Library.Esto incluye la guía de procesos para scrum 2,0 de Visual Studio, el marco (MSF) Microsoft solutions framework para Agile software development v6.0, y MSF for process Improvement v6.0 de Integración (CMMI) de Maturity model la capacidad.Si usa una plantilla de proceso que no aparece en la lista, podría encontrar orientación adicional en otro sitio.

La guía de procesos documenta el proceso que deben seguir las personas que trabajan en un proyecto de software.Los elementos de trabajo, los informes y las consultas del proyecto de equipo pueden cambiar durante el ciclo de vida de éste, y ser diferentes en los distintos proyectos.La guía de procesos proporciona información detallada sobre un proyecto de equipo, como información sobre cómo rellenar los campos de los elementos de trabajo, ejemplos de informes con errores y sin ellos o descripciones de las consultas.También proporciona información detallada sobre el proceso que se debe seguir en un proyecto de equipo, como los roles que se deben desempeñar y las actividades que se deben completar.

Para habilitar la guía de procesos o redirigirla al conjunto de contenido personalizado, vea Configurar un portal de proyecto o una guía de procesos.

Volver al principio

Mediante el comité de trabajo pendiente y de tareas de Agile

Temas relacionados: Planeación e iteraciones ágiles

Visual Studio ALM proporciona las herramientas siguientes para administrar el proyecto mediante Team Web Access:

• Trabajo pendiente del producto: La página del trabajo pendiente del producto muestra una vista única del trabajo pendiente actual del trabajo que puede ser reordenado y agrupado dinámicamente.Los propietarios del producto pueden dar prioridad rápidamente al trabajo y esquematizar las dependencias y relaciones.

• Trabajo pendiente del Sprint y capacidad del equipo: La página del trabajo pendiente del sprint refleja en tiempo real los datos que escribe, incluye los elementos de trabajo asignados a la ruta de acceso de iteración y, especificando las fechas, la capacidad de trabajo individual e interrupciones del trabajo para el equipo y las personas.Los equipos pueden obtener información instantánea sobre la tasa de evolución y dónde están sobre su capacidad.

• Panel de tareas y gráfico de evolución: Como práctica cotidiana, el equipo puede ver y actualizar el panel de tareas para reflejar el estado de los elementos de trabajo visualmente.El equipo comprende el progreso que se está realizando en cada elemento de trabajo pendiente del producto y puede centrarse rápidamente en trabajo restante.También, integrado en el panel de tareas, está un gráfico en tiempo real de la evolución del trabajo restante en el sprint del equipo.

Volver al principio

Aumentar la velocidad del equipo

Para que el equipo proporcione valor a los clientes, el equipo puede aplicar procedimientos de ingeniería que proceden de las metodologías ágiles y que los principios admiten y valores de Agile.

• Elementos de trabajo pendiente de guión gráfico: Puede mostrar los casos de usuario rápidamente utilizando PowerPoint Ser, o dentro de un elemento de trabajo mostrando el artículo con el texto con formato y las imágenes especificadas.Al proporcionar una visualización de lo que el equipo necesita construir le permite obtener retroalimentación tanto de su equipo como de las personas interesadas en el proyecto.

• Contrate a las partes interesadas proporcionar comentarios continua: Obtener la información correcta en el momento adecuado de individuos adecuados puede determinar el éxito o error de un proyecto o una aplicación.La retroalimentación frecuente y continua de las partes interesadas le permite a los equipos generar las experiencias que encantarán a los clientes.A medida que los interesados trabajen con una solución, entienden mejor el problema y aumentan su capacidad de encontrar mejores maneras de resolverlo.

• Compilar e implementar continuamente: Si un equipo espera mucho tiempo entre la protección código y la implementación de una compilación, los miembros de ese equipo con frecuencia gastan una cantidad significativa de las interrupciones de la compilación de direccionamiento de tiempo y problemas de integración.Si el equipo protege el código y compila con mayor frecuencia, suele incrementar su progreso.

• Bifurcación estratégicamente: El equipo puede crear y utilizar bifurcaciones en el control de versiones para optimizar la estrategia de desarrollo de aplicaciones.

• Prueba al principio y a menudo: El equipo puede comprobar que está creando el software que los clientes necesitan sometiendo con los criterios de aceptación especificados para cada elemento de trabajo pendiente.Dichas pruebas deben realizarse en una fase temprana y con frecuencia en cuanto se compile el código.Al principio de un sprint, el equipo debe crear el plan de pruebas correspondiente a dicho sprint.Ese plan de pruebas puede utilizar conjuntos de pruebas que organizan las pruebas de modo que ayuden al equipo a ejecutarlas y realizar un seguimiento de los resultados.

• Modele la aplicación: El equipo puede usar los modelos para explorar y refactorizar el código existente, entender los clientes necesita más eficazmente, ayudar a determinar y comunicar el diseño de software, e informar del desarrollo de aceptación y del componente.

Volver al principio

Personalizar una plantilla de proceso, procese la configuración, o artefacto de proyectos de equipo

Temas relacionadosPersonalizar plantillas de procesos | Personalizar las páginas de panel y de trabajo pendiente mediante la configuración del proceso | Personalizar la guía de procesos | Personalizar datos de seguimiento, formularios, flujos de trabajo y otros objetos de proyecto

Puede personalizar una plantilla de procesos antes de crear un proyecto de equipo para admitir prácticas y procesos concretos que el equipo utiliza, y de diseñar el flujo de trabajo, formularios de elemento de trabajo, y los campos de datos.Como se muestra en la siguiente ilustración, se pueden crear o personalizar ocho tipos de objetos.Se administran categorías, tipos de elementos de trabajo y configuración de procesos para proyectos de equipo.Se administran las listas globales, los tipos de vínculo y los campos de los elementos de trabajo para las colecciones de proyectos de equipo.Se puede personalizar el flujo de trabajo global para un proyecto de equipo o una colección de proyectos de equipo.

Después de crear el proyecto de equipo, también puede personalizar muchos de los objetos para admitir los procesos del equipo.Estos incluyen agregar campos de para admitir informes, cambiar el flujo de trabajo, personalizando el formulario de elemento de trabajo, y más.Si cambia el flujo de trabajo de un tipo de elemento de trabajo, puede ser necesario actualizar también la configuración del proceso para ese tipo.

Para habilitar la guía de procesos o redirigirla al conjunto de contenido personalizado, vea Configurar un portal de proyecto o una guía de procesos.

Volver al principio

Vea también

Conceptos

Personalizar plantillas de procesos

Planear y seguir proyectos