Teenuse Power Platform kasutuselevõtu küpsusmudel: üksikasjalikud võimalused

Kasutuselevõtu küpsuse mudeli eesmärk on aidata määratleda teenuse Microsoft Power Platform kasutuselevõtu tegevuskava. Tegevuskavas on esitatud rida strateegilisi ja taktikalisi kaalutlusi ja tegevusüksusi, mis viivad otseselt teenuse Power Platform eduka kasutuselevõtuni.

Kasutuselevõtu edendamine ja madala koodiga kultuuri kasvatamine on enamat kui tehnoloogiliste funktsioonide rakendamine. Tehnoloogia võib aidata organisatsioonil saavutada suurimat mõju, kuid heas seisundis madala koodiga kultuur hõlmab paljusid inimeste, protsesside ja tehnoloogiaga seotud kaalutlusi.

Kasutuselevõtu küpsuse mudeli eesmärk on anda organisatsioonidele ja nende partneritele võimalus mõelda, kuidas nad saaksid oma võimeid parandada ja otsustada, millised võimalused on nende jaoks kõige olulisemad. Iga etapp kirjeldab üksikute distsipliinide olekuid, nagu strateegia ja visioon, haldus, juhtimine jne. Mudeli eesmärk on aidata organisatsioonidel mõista oma võimekust mitmes dimensioonis selgelt määratletud skaalal, otsustada, millise taseme ja millise aja jooksul nad iga dimensiooni puhul saavutada soovivad, ning parandada oma võimekust käegakatsutavatel viisidel, liikudes järgmisele tasandile.

Järgmistes jaotistes kirjeldatakse üksikasjalikult organisatsiooni omadusi ja võimalusi igas etapis.

Strateegia ja visioon

Tase	Strateegia ja visiooni olek
100: Algne	Innovatsioon, mida juhivad ärivaldkonnad (alt üles) Madala keerukusega stsenaariumid Piiratud korduvkasutamine Määratlemata strateegia
200: Korratav	IT ja äritegevuse ühine visioon Nõudluse haldamise protsess
300: Määratletud	Sihtotstarbeline teenuse Power Platform tooteomanik Alt-üles ja ülalt-alla innovatsioon Kindlaksmääratud arusaam teenuse Power Platform rollist teie organisatsiooni IT-portfellis
400: Võimeline	Asutatud Pädevuskeskuse meeskond Suurem tarnetõhusus toetab kiiresti muutuvaid ärivajadusi Osakondade vahel jagatud äriplaanid
500: Tõhus	Teenus Power Platform on digitaalse ümberkujundamise strateegia oluline osa Kõigile arusaadav visioon ja strateegia Kogu organisatsiooni hõlmavad algatused pakuvad suuremahulisi rakendusi Ettevõtte arhitektuuriga seotud otsused hõlmavad teenuse Power Platform võimalusi

Äriväärtus

Tase	Äriväärtuse olek
100: Algne	Ametlik äriväärtuse hindamine puudub Määratlemata eesmärgid
200: Korratav	Ametlik äriväärtuse hindamine puudub Ärijuhtumid on arusaadavad, kuid nende läbivaatamine on puudulik
300: Määratletud	Juhtimismõõdikuid (KPI-d) on mõistetud, rakendatud, nende kohta on aruandeid koostatud ja need on eesmärkide suhtes läbi vaadatud Arendamiseks valitakse välja suurima ärilise väärtusega ideed Ettevõtte valupunktid kvantifitseeritakse enne projekti algust ja neid võrreldakse pärast projekti lõppu
400: Võimeline	Täpsed kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed meetmed, mida kasutatakse ettevõtte tõhususe tõhusaks kontrollimiseks, prognoosimiseks ja parandamiseks CoE Stardikomplekt ja Innovatsiooni tööjärg või samaväärsed vahendid ärilise väärtuse mõõtmiseks, mis on vastu võetud
500: Tõhus	„Suure pildi” analüüs visualiseerib teenuse Power Platform lahenduste äriväärtust tervikuna ja iga ärivaldkonna kohta Täiustatud armatuurlaud ja aruandlus pakuvad otsustusvõimalusi ja mõõdavad ärilist väärtust Juhtkonna ülevaade teenuse Power Platform lahenduste ärilisest väärtusest ja mõjust

Administraator ja juhtimine

Tase	Administraatori ja juhtimise olek
100: Algne	Keskkondi saavad luua kõik Andmekadude vältimise poliitika (DLP) puudub
200: Korratav	Power Platform teenuse administraatori roll, mis on määratud konkreetsetele administraatoritele Vaikekeskkond, mis on kaetud DLP-juhtelementidega Rentniku isoleerimine on konfigureeritud CoE Stardikomplekt – Põhimoodul, mis on vastu võetud, et saada rentnikuülene ülevaade olemasolevast kasutusest
300: Määratletud	Määratletud keskkond, DLP ja taotluste haldamise strateegiad Rakenduse kasutamise jälgimine ja kasutuselevõtt Uute konnektorite jälgimine DLP-poliitika värskendamiseks Litsentsi, võimsuse ja tarbimise jälgimine annab teavet otsuste tegemisel Astmeline lähenemine tootlikkuse keskkondadele , mis põhineb tegija küpsusel Kohandatud keskkondi kasutatakse konkreetsete kasutusjuhtumite ja rakenduse elutsükli halduse (ALM) stsenaariumide jaoks
400: võimeline	Tuvastatakse ülejagatud, kasutamata ja orvuks jäänud ressursid ning võetakse asjakohased meetmed Reaktiivne juhtimine äri- ja vastavusteabe automaatseks kogumiseks CoE Stardikomplekt – Juhtimismoodul, mis on vastu võetud vastavuse ülevaate saamiseks ja ressursside arhiivimiseks Telemeetria aitab tuvastada ärikriitilisi rakendusi Teenuse Power Platform Operations meeskond hoolitseb rentinike hügieeni eest Koostaja kohustused on selgelt määratletud ja arusaadavad ning neid edastatakse automaatselt
500: Tõhus	Edasine automatiseerimine toimub Teamsi manustatud vestlusrobotite kaudu – selgete riskiprofiilide kaudu kinnitatakse ülesanded automaatselt või suunatakse läbi mitmeastmeliste kinnitusprotsesside (nt liinihaldur, infoturbeosakond, keskkond või rentniku administraator) Nende organisatsioonis toiminud praktikaid jagatakse väliselt Microsofti või kogukonna üritustel

Tugi

Tase	Toe olek
100: Algne	Koostajad toetavad oma rakendusi Puuduvad või on piiratud eeskirjad selle kohta, kuidas IT- ja ärivaldkonna sidusrühmad protsesse toetavad
200: korratav	Kogukonna tugi Teatud määral pühendumust ja juhtimismeetmeid lahenduse elutsükli etappide haldamiseks
300: Määratletud	Tugistrateegia hõlmab kasutajatuge Määratletud riskiprofiil dikteerib lahendusele pakutava toe taseme (nt IT-toega, IT-toega, tegijatoega)
400: võimeline	Sihtotstarbeline tugimeeskond Pidevad parendusplaanid kooskõlas äristrateegiaga Selgelt mõistetavad rollid ja kohustused
500: Tõhus	Tugitegevuste automatiseerimine (nt omaniku muutmine, robot KKK jaoks) Vastutus ja omandiõigus lahenduste loomisel ja käitamisel on täielikult arusaadav

Kasvatus ja iseõppinud koostajad

Tase	Kasvatuse ja iseõppinud koostajate olek
100: Algne	Mõned töötajad võisid osaleda üritustel App in a Day (tarnib partner või Microsoft) Meeskonnapõhised algatused koostajate kasvatamiseks
200: korratav	Kasutuselevõtu strateegia uute koostajate jaoks Mõned töötajad osalesid häkatonil Koostajatest saavad oma osakondade saadikud ja nad tutvustavad oma võimeid
300: Määratletud	Koostajad annavad ülevaate äri valupunktidest Koolitus ja oskuste täiendamine strateegia koostajatele Sisemiste meistrite kogukond CoE Stardikomplekt – Kasvatusmoodul vastu võetud
400: Võimeline	Regulaarsed üritused meistritele Regulaarsed häkatonid Koostaja hindamised ja sertid Edulugude jagamine ja tähistamine Kuva ja räägi seansid Kasutuselevõtu kampaania
500: tõhus	Suur sisemine kogukond, millel on tõestatud väärtus Koostajate karjääritee Mentorite kogukond Ühine arendusstrateegia ja eesmärgid iseõppinud ja pro-arendajatele

Automatiseerimine

Tase	Automatiseerimise olek
100: Algne	Protsessid on suures osas manuaalsed ja ühekordsed
200: Korratav	Protsessid on standardiseeritud, kuid neid rakendatakse käsitsi
300: Määratletud	Keskkonna- ja DLP-liidese poliitika taotlused on automatiseeritud Rakendused võetakse kasutusele käsitsi, kuid kasutades lahendusi Protsesside ja nõuetele vastavuse alane teabevahetus administraatori ja koostajate vahel on automatiseeritud
400: Võimeline	ALM-protsessid on määratletud ja rakendatud tsentraalselt Ülejagatud, kasutamata ja orvuks jäänud ressursside tuvastamise administraatoriülesanded on suures osas automatiseeritud Juhtimisülesanded vastavus- ja tugiteabe kogumiseks on automatiseeritud
500: Tõhus	ALM-protsessid kuuluvad igale sulatusmeeskonnale Keskkonna elutsükli haldamine on automatiseeritud CoE Stardikomplekt – ALM-i kiirendi on vastu võetud

Sulatusmeeskonnad

Tase	Sulatusmeeskondade olek
100: Algne	Meeskonnad töötavad iseseisvalt Teenuse Power Platform pro dev kasutamine ei ole võimalik
200: Korratav	Meeskonnad arvustavad ja kinnitavad üksteise tööd Pro devs katsetab väärtuslikke kasutusjuhtumeid
300: Määratletud	Meeskonnad plaanivad tööd meeskonnana, kuid töötavad iseseivalt Meeskonnad haldavad lähteallika juhtimist ja rakenduse elutsükleid Standardsed teegid, kohandatud konnektorid ja komponendid, mida koostajad tarbivad
400: Võimeline	Funktsioonideülesed meeskonnad kavandavad ja teostavad tööd ühiselt, sealhulgas koostajad, testijad ja operatiivmeeskonnad. Koostöö planeerimine infrastruktuuri ja muudatuste võimaldamiseks Common Data Modeli kasutamine andmete taaskasutamise hõlbustamiseks
500: Tõhus	Meeskonnad moodustuvad sujuvalt, et mahutada funktsioonideüleseid oskusi Uute projektide jaoks vajalik ühine arengustrateegia ja eesmärgid iseõppinud ja professionaalsetele arendajatele

Märkus.

Saate alla laadida prinditava versiooni teenuse Power Platform kasutuselevõtu küpsusmudelist.

Teenuse Power Platform kasutuselevõtt

Teenuse Power Platform edukas kasutuselevõtt hõlmab tõhusate protsesside, toe, tööriistade ja andmete kättesaadavaks tegemist koostajatele ja kasutajatele.

Levinud eksiarvamus on, et kasutuselevõtt on seotud peamiselt kasutuse või kasutajate arvuga. Pole kahtlust, et kasutusstatistikad on oluline tegur. Kuid kasutamine pole ainus tegur. Kasutuselevõtt ei tähenda ainult tehnoloogia regulaarset kasutamist; see on selle tõhus kasutamine. Tõhusust on raskem määratleda ja mõõta.

Võimaluse korral tuleks kasutuselevõtu jõupingutused viia kooskõlla madala koodiga platvormide ja muude teenuse Power Platform toodete, näiteks Power BI vahel.

Märkus.

Üksikkasutaja ja organisatsioon ise õpivad, muutuvad ja täiustuvad pidevalt. See tähendab, et kasutuselevõtuga seotud jõupingutustel pole ametlikku lõppu.

Sihtrühm

Kasutuselevõtu küpsusmudeli sihtrühma huvitab üks või mitu järgmistest tulemustest.

• Oma organisatsiooni võimekuse parandamine teenuse Power Platform tõhusaks kasutamiseks.
• Organisatsiooni küpsustaseme tõstmine seoses, mis on seotud teenuse Power Platform edastamisega.
• Teenuse Power Platform skaleerimisel ees seisvate kasutuselevõtuga seotud väljakutsete mõistmine ja nende ületamine.
• Organisatsiooni investeeringutasuvuse (ROI) suurendamine teenuses Power Platform.

Eelkõige on see artiklite seeria kasulik neile, kes töötavad organisatsioonis, millel on üks või mitu järgmistest omadustest:

• Teenus Power Platform on juurutatud mõningate õnnestumistega.
• Power Platform tal on viiruse kasutuselevõtu taskud, kuid seda ei juhita sihipäraselt kogu organisatsioonis.
• Teenus Power Platform on juurutatud mõnevõrra ulatuslikumalt, kuid endiselt on vaja kindlaks teha järgnev:
  • Mis on tõhus ja mida tuleks säilitada?
  • Mida tuleks parandada?
  • Kuidas saaksid tulevased juurutamised olla strateegilisemad.
• Teenuse Power Platform laiendatud kasutuselevõttu kaalutakse või see on plaanitud.

Teiseks on see artiklite seeria kasulik:

• Organisatsioonid, mis on teenuse Power Platform kasutuselevõtu algusjärgus.
• Organisatsioonid, kellel on kasutuselevõtt olnud edukas ja kes soovivad nüüd hinnata oma praegust küpsusastet.

Eeldused ja ulatus

Selle artiklisarja põhirõhk on Power Platform tehnoloogiaplatvormil, rõhuasetusega ja Power Apps Power Automate Microsoft Copilot Studio Microsoft Dataverse.

Power BI kasutuselevõtu kohta teabe saamiseks vaadake Power BI kasutuselevõtu tegevuskava.

Järgmised toimingud

Selle sarja artiklitest leiate teavet teenuse Power Platform kasutuselevõtu küpsustasemete kohta. Küpsustasemetele viidatakse kogu artiklite sarjas. Vaadake ka kokkuvõtteartiklit, et saada rohkem lapsendamisega seotud ressursse.

Muud kasulikud ressursid hõlmavad järgmist.

• Teenuse Power Apps ettevõtte juurutamise administreerimine.
• Oskuste täiendamine? Vaadake teenuse Power Platform päevas töötoad ja Microsoft Learn koolitus teenuse Power Platformjaoks.
• Power Platformi kogenud partnerid on saadaval, et aidata teie organisatsioonil teenuse Power Platform kasutuselevõtuga edu saavutada. Teenuse Power Platform partneri kaasamiseks külastage Power Appsi partneriportaali.