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Fonctions d’adoption du cloud

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Les fonctions d’adoption du cloud permettent d’implémenter des solutions techniques dans le cloud. Comme tout projet informatique, les personnes qui effectuent réellement le travail en déterminent la réussite. Les équipes qui assurent les fonctions d’adoption du cloud nécessaires peuvent être composées de plusieurs experts ou partenaires d’implémentation.

Les équipes chargées de l’adoption du cloud sont l’équivalent moderne des équipes de mise en œuvre technique ou des équipes de projet. Mais la nature du cloud peut nécessiter une équipe à la structure plus fluide. Certaines équipes se concentrent exclusivement sur la migration cloud, tandis que d’autres équipes se concentrent sur des innovations qui tirent parti des technologies cloud. Certaines équipes incluent une expertise technique large, nécessaire pour les efforts d’adoption importants comme la migration complète d’un centre de données. D’autres équipes ont un objectif technique plus spécifique et peuvent passer d’un projet à l’autre pour atteindre des objectifs spécifiques. Par exemple, une équipe de spécialistes de la plateforme de données qui aident à convertir des machines virtuelles SQL en instances SQL PaaS.

Quel que soit le type ou le nombre d’équipes chargées de l’adoption du cloud, les fonctionnalités nécessaires pour l’adoption du cloud sont fournies par des experts en informatique ou en analyse d’entreprise ou par des partenaires d’implémentation.

Selon les résultats opérationnels souhaités, les compétences nécessaires pour assurer des fonctions complètes d’adoption du cloud peuvent être les suivantes :

  • Personnes en charge de l’implémentation de l’infrastructure
  • Ingénieurs DevOps
  • Développeurs d’applications
  • Scientifiques des données
  • Spécialistes des plateformes de données ou des applications

Pour une collaboration et une efficacité optimales, nous recommandons que les équipes chargées de l’adoption du cloud se composent en moyenne de six personnes. Ces équipes doivent s’organiser de façon autonome d’un point de vue technique. Nous recommandons vivement que ces équipes incluent également une expertise en matière de gestion de projet, avec une expérience approfondie dans les modèles agile, Scrum ou autres modèles itératifs. Cette équipe est plus efficace lorsqu’elle est gérée à l’aide d’une hiérarchie à plat.

Préparation

  • Création d’un compte Azure : La première étape pour utiliser Azure est de créer un compte.
  • Portail Azure: Découvrez les fonctionnalités du portail et des services Azure, et personnalisez le portail.
  • Présentation d’Azure : Bien démarrer avec Azure. Créez et configurez votre première machine virtuelle dans le cloud.
  • Notions de base d’Azure : Découvrez les concepts du cloud, familiarisez-vous avec les avantages, comparez et confrontez les stratégies de base, et explorez l'éventail des services disponibles dans Azure.
  • Consultez la méthodologie Migration.

Étendue minimale

L'équipe chargée de la migration vers le cloud constitue le noyau de tous les efforts de migration vers le cloud. Cette équipe pilote les modifications techniques qui permettent l’adoption du cloud. Selon les objectifs de l’effort d’adoption, cette équipe peut comprendre des membres aux compétences diverses qui s’occupent d’un large éventail de tâches techniques et commerciales.

Au minimum, l’étendue de l’équipe comprend les aspects suivants :

Livrable

Le besoin principal pour une fonction d’adoption du cloud est l’implémentation rapide et de qualité des solutions techniques présentées dans le plan d’adoption. Ces solutions doivent s’aligner sur les exigences de gouvernance et les résultats opérationnels, et tirer parti de la technologie, des outils et des solutions d’automatisation disponibles pour l’équipe.

Tâches de planification précoces :

Tâches mensuelles en cours :

Cadence des réunions :

Nous recommandons que les équipes qui assurent les fonctions d’adoption du cloud se consacrent à cet effort à temps plein.

Il est préférable que ces équipes se réunissent tous les jours de manière autonome. L’objectif de ces réunions quotidiennes est de mettre à jour rapidement le backlog et de communiquer ce qui a été effectué, ce qui doit être fait aujourd’hui et les différents points de blocage et tout ce qui nécessite un support externe supplémentaire.

Le calendrier de mise en production et la durée des itérations sont propres à chaque entreprise. Mais la durée moyenne semble être une plage d'une à quatre semaines par itération. Quelle que soit la cadence des itérations et des mises en production, nous vous recommandons que l’équipe rencontre toutes les équipes qui l’assistent à la fin de chaque mise en production afin de communiquer le résultat de cette mise en production et de réorganiser les efforts restants. De même, il est intéressant que l’équipe organise une réunion à la fin de chaque sprint avec l’équipe du centre d’excellence cloud ou l’équipe chargée de la gouvernance cloud, afin de rester alignée sur les efforts et les besoins de support communs.

Certaines des tâches techniques associées à l’adoption du cloud peuvent devenir répétitives. Les membres de l’équipe doivent permuter tous les 3 à 6 mois pour éviter les problèmes de satisfaction des employés et tenir les compétences à jour. Un roulement dans le centre d’excellence cloud ou l’équipe chargée de la gouvernance cloud peut offrir un excellent moyen de préserver la motivation des employés et de mobiliser de nouvelles innovations.

Découvrez plus en détail la fonction d’un centre d’excellence cloud ou d’une équipe chargée de la gouvernance cloud.

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