À propos du contrôle de la progression d'un projet

Article
08/03/2018

Mise à jour : June 9, 2014

S'applique à: Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Microsoft Dynamics AX 2012 R2, Microsoft Dynamics AX 2012 Feature Pack, Microsoft Dynamics AX 2012

Au cours d'un projet, vous pouvez surveiller différents aspects de la progression du projet. Par exemple, vous pouvez afficher l'utilisation des heures des membres de l'équipe du projet ou comparer le flux de trésorerie réel avec l'estimation de flux de trésorerie qui a été effectuée avant le début du projet.

Les sections suivantes présentent les types de méthodes que vous pouvez utiliser pour surveiller la progression d'un projet.

Notes

Cette rubrique inclut des informations sur les fonctions qui ont été ajoutées ou modifiées pour la mise à jour cumulative 7 ou ultérieure de Microsoft Dynamics AX 2012 R2. Ces informations s'appliquent également à AX 2012 R3.

Statistiques de projet

Créez une vue rapide d'un ou plusieurs projets en créant un relevé de projet. Vous pouvez créer un relevé qui reflète l'activité d'un projet unique, de plusieurs projets associés à un contrat de projet unique ou d'un ou plusieurs projets auxquels un travailleur individuel a contribué.

Les relevés de projet associés à un travailleur ou un contrat de projet peuvent être limités de manière à afficher l'activité uniquement à partir des types de projets que vous souhaitez. Vous pouvez également choisir les types de transactions dont vous souhaitez suivre la progression. Vous pouvez spécifier une date de début ou une période pour créer un relevé de projet qui contient uniquement les transactions d'une certaine période. En limitant la période pour le relevé de projet, vous pouvez comparer la différence entre les transactions réelles et les transactions prévues.

Vous pouvez afficher des informations générales sur la structure de résultat des projets et des informations sur le produit à recevoir et les soldes de compte de travaux en cours. Vous pouvez également afficher les détails de consommation, la facturation des totaux jusqu'à présent, et les détails sur les taux pour les heures validées dans les comptes de produit et de coût.

Pour plus d'informations, voir Relevés de projet (écran).

Contrôle de facture

Utilisez le contrôle de facture pour calculer et afficher le montant des transactions validées. Vous pouvez identifier les transactions facturées, les transactions restant à facturer, et parmi ces dernières, celles qui entraîneront le dépassement du montant de devis d'origine. Pour plus d'informations, voir Contrôle de facture (écran).

Soldes budgétaires de projet

Comparez le produit et les coûts budgétaires d'un projet avec le produit réel et les coûts actuels d'un projet. Pour plus d'informations, voir Soldes budgétaires de projet (écran).

Utilisation horaire

Affichez le taux d'utilisation horaire des travailleurs membres de l'équipe de projet affectés à un projet. Vous pouvez calculer l'utilisation des heures en fonction du taux facturable ou de rendement d'un membre de l'équipe, soit sur les heures budgétées, soit sur les heures réelles consacrées à un projet. Pour plus d'informations, voir Heures d'utilisation (écran).

Flux de trésorerie

Comparez le flux de trésorerie calculé d'un projet avec le flux de trésorerie réel. Vous pouvez afficher les détails de flux de trésorerie d'un projet ou uniquement certains aspects du projet. Par exemple, vous pouvez inclure des types de transactions spécifiques, les dates spécifiques auxquelles des paiements pour le projet ont été effectués, et les paiements que vous pensez recevoir. Pour plus d'informations, voir Flux de trésorerie (écran).

Contrôle des coûts

Calculez et affichez le coût d'un ou plusieurs projets. Vous pouvez afficher les détails de coût d'un projet ou uniquement certains aspects du projet. Par exemple, vous pouvez afficher les coûts restants sur le projet et la différence entre les coûts réels et les coûts budgétés des lignes de coût individuelles. Pour plus d'informations, voir Contrôle des coûts (écran).

Coût engagé

Affichez des informations détaillées sur les coûts que votre organisation s'est engagée à facturer pour un projet. Pour plus d'informations, voir Coûts engagés (écran).

Produits et coûts estimés et réels dans une structure WBS dans AX 2012 R3 et CU7 ou version ultérieure pour AX 2012 R2

Lorsque vous sélectionnez une catégorie de projet pour une tâche, et que le prix de vente et le coût horaire sont spécifiés pour la catégorie de projet, le prix et les coûts sont automatiquement ajoutés à la structure de répartition du travail (WBS) pour la tâche. Dans la vue de suivi des coûts d'une WBS, vous pouvez afficher une comparaison entre le produit et les coûts prévus, estimés et réels d'une tâche.

Pour plus d'informations, voir Créer une structure de répartition du travail des tâches pour un projet.

Heures estimées et réelles pour des tâches dans une structure WBS dans AX 2012 R3 et CU7 ou version ultérieure pour AX 2012 R2

Dans l'écran de la structure de répartition du travail (WBS), vous pouvez entrer le nombre estimé d'heures nécessaires pour exécuter une tâche. Lorsque vous entrez des heures estimées pour des tâches, les valeurs sont automatiquement ajoutées aux champs dans la vue de suivi d'effort de la WBS. Vous pouvez comparer les heures prévues, estimées et réelles validées pour une tâche.

Pour plus d'informations, voir Créer une structure de répartition du travail des tâches pour un projet.