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Power Platform एडॉप्शन मैच्योरिटी मॉडल: विस्तृत क्षमताएं

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एडॉप्शन मैच्योरिटी मॉडल का लक्ष्य Microsoft Power Platform एडॉप्शन रोडमैप को परिभाषित करने में मदद करना है. रोडमैप सामरिक और सामरिक विचारों और कार्रवाई वस्तुओं की एक श्रृंखला प्रस्तुत करता है जो सीधे सफल Power Platform एडॉप्शन की ओर ले जाता है.

एडॉप्शन को आगे बढ़ाना और निम्न-कोड संस्कृति विकसित करना प्रौद्योगिकी सुविधाओं को लागू करने से कहीं अधिक है. प्रौद्योगिकी सबसे बड़ा प्रभाव बनाने में एक संगठन की सहायता कर सकती है, लेकिन एक स्वस्थ निम्न-कोड संस्कृति में लोगों, प्रक्रियाओं और प्रौद्योगिकी के स्पेक्ट्रम में कई विचार शामिल होते हैं.

एडॉप्शन मैच्योरिटी मॉडल का उद्देश्य संगठनों और उनके भागीदारों को यह सोचने का तरीका प्रदान करना है कि वे अपनी क्षमताओं में सुधार कैसे कर सकते हैं और यह तय कर सकते हैं कि कौन सी क्षमताएं उनके लिए सबसे ज्यादा मायने रखती हैं. प्रत्येक चरण व्यक्तिगत विषयों जैसे कि रणनीति और दृष्टि, प्रशासन, शासन, और इसी तरह के राज्यों का वर्णन करता है. मॉडल का उद्देश्य संगठनों को स्पष्ट रूप से परिभाषित पैमाने पर कई आयामों के साथ उनकी क्षमताओं को समझने में सहायता करना है, यह तय करना है कि वे प्रत्येक आयाम के लिए किस स्तर को प्राप्त करना चाहते हैं और अवधि, और अगले स्तर तक प्रगति करके अपनी क्षमताओं में सुधार करना चाहते हैं.

निम्नलिखित खंड प्रत्येक चरण में एक संगठन की विस्तृत विशेषताओं और क्षमताओं को प्रस्तुत करते हैं.

रणनीति और दृष्टि

स्तर रणनीति और दृष्टि की स्थिति
100: प्रारंभिक
  • व्यावसायिक क्षेत्रों द्वारा संचालित नवाचार (नीचे ऊपर)
  • कम जटिलता परिदृश्य
  • सीमित पुन: उपयोग
  • अपरिभाषित रणनीति
200: दोहराने योग्य
  • आईटी और व्यापार के बीच आम दृष्टि
  • मांग-प्रबंधन प्रक्रिया
300: परिभाषित
  • समर्पित Power Platform उत्पाद स्वामी
  • बॉटम-अप और टॉप-डाउन इनोवेशन
  • आपके संगठन के आईटी पोर्टफोलियो में Power Platform की भूमिका की परिभाषित समझ
400: सक्षम
  • उत्कृष्टता केंद्र टीम की स्थापना
  • बढ़ी हुई वितरण दक्षता तेजी से बदलती व्यावसायिक जरूरतों का समर्थन करती है
  • व्यवसाय योजनाओं को विभागों में साझा किया गया
500: कुशल
  • Power Platform डिजिटल परिवर्तन रणनीति का प्रमुख हिस्सा है
  • विजन और रणनीति सभी को समझ में आ गई
  • संगठन-व्यापी पहलें बड़े पैमाने पर ऐप्स डिलीवर करती हैं
  • एंटरप्राइज आर्किटेक्चर निर्णयों में Power Platform क्षमताएं शामिल हैं

व्यवसाय मूल्य

स्तर व्यवसाय मूल्य की स्थिति
100: प्रारंभिक
  • कोई औपचारिक व्यावसायिक मूल्य मूल्यांकन नहीं
  • अपरिभाषित लक्ष्य
200: दोहराने योग्य
  • कोई औपचारिक व्यावसायिक मूल्य मूल्यांकन नहीं
  • व्यावसायिक मामले समझ में आते हैं लेकिन समीक्षा की कमी होती है
300: परिभाषित
  • मुख्य प्रदर्शन संकेतक (KPI) लक्ष्यों के खिलाफ समझे, संचालित किए गए, रिपोर्ट किए गए और समीक्षा की गई
  • उच्चतम व्यावसायिक मूल्य वाले विचारों को विकास के लिए चुना जाता है
  • प्रोजेक्ट शुरू होने से पहले और खत्म होने के बाद तुलना करने से पहले व्यावसायिक दर्द बिंदुओं की मात्रा निर्धारित की जाती है
400: सक्षम
500: कुशल
  • "बिग पिक्चर" एनालिटिक्स Power Platform समाधानों के व्यावसायिक मूल्य की कल्पना करता है और प्रति व्यावसायिक क्षेत्र
  • उन्नत डैशबोर्ड और रिपोर्टिंग निर्णय लेने की क्षमता प्रदान करते हैं और व्यावसायिक मूल्य को मापते हैं
  • व्यावसायिक मूल्य और Power Platform समाधानों के प्रभाव की कार्यकारी दृश्यता

व्यवस्थापक और संचालन

स्तर प्रशासन और शासन की स्थिति
100: प्रारंभिक
  • वातावरण सभी के द्वारा सृजन योग्य है
  • कोई डेटा हानि रोकथाम नीतियाँ (DLP) नहीं
200: दोहराने योग्य
300: परिभाषित
400: सक्षम
  • ओवरशेयर्ड, अप्रयुक्त और अनाथ संसाधनों की पहचान की जाती है और उचित कार्रवाई की जाती है
  • स्वचालित रूप से व्यवसाय और अनुपालन जानकारी एकत्र करने के लिए प्रतिक्रियात्मक शासन
  • CoE स्टार्टर किट - गवर्नेंस मॉड्यूल अनुपालन संबंधी जानकारी और संग्रह संसाधन प्राप्त करने के लिए अपनाया गया
  • टेलीमेट्री व्यवसाय-महत्वपूर्ण ऐप्स की पहचान करने में सहायता करती है
  • Power Platform संचालन टीम किरायेदार की स्वच्छता का ध्यान रखती है
  • निर्माता की जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित और समझा जाता है और स्वचालित रूप से संप्रेषित किया जाता है
500: कुशल
  • आगे का स्वचालन टीमों में एम्बेडेड चैटबॉट्स के माध्यम से होता है - स्पष्ट जोखिम प्रोफाइल के माध्यम से, कार्यों को स्वचालित रूप से अनुमोदित किया जाता है या बहु-चरण अनुमोदन प्रक्रियाओं (उदाहरण के लिए, लाइन मैनेजर, सूचना सुरक्षा विभाग, पर्यावरण, या किरायेदार व्यवस्थापक) के माध्यम से रूट किया जाता है।
  • उनके संगठन में काम करने वाली प्रथाओं को बाहरी रूप से या सामुदायिक कार्यक्रमों में साझा किया जाता है Microsoft

समर्थन

स्तर समर्थन की स्थिति
100: प्रारंभिक
  • निर्माता अपने ऐप्स का समर्थन करते हैं
  • आईटी और व्यावसायिक हितधारकों द्वारा प्रक्रियाओं का समर्थन कैसे किया जाता है, इस पर कोई या सीमित नियम नहीं हैं
200: दोहराने योग्य
  • समुदाय सहायता
  • समाधान जीवनचक्र के चरणों को प्रबंधित करने के लिए कुछ हद तक प्रतिबद्धता और प्रशासन के उपाय
300: परिभाषित
  • समर्थन रणनीति में हेल्पडेस्क शामिल है
  • परिभाषित जोखिम प्रोफ़ाइल किसी समाधान को प्राप्त होने वाले समर्थन के स्तर को निर्धारित करती है (उदाहरण के लिए, आईटी समर्थित, आईटी आशीर्वादित, निर्माता समर्थित)
400: सक्षम
  • समर्पित समर्थन टीम
  • व्यापार रणनीति के अनुरूप निरंतर सुधार योजनाएं
  • स्पष्ट रूप से भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को समझा
500: कुशल
  • समर्थन गतिविधियों का स्वचालन (उदाहरण के लिए, स्वामित्व बदलें, एफएक्यू के लिए बॉट)
  • समाधानों को बनाने और संचालित करने के उत्तरदायित्वों और स्वामित्व को पूरी तरह से समझ लिया गया है

पोषण और नागरिक निर्माता

स्तर पोषण और नागरिक निर्माताओं की स्थिति
100: प्रारंभिक
  • कुछ कर्मचारियों के पास अटेंडेड ऐप इन ए डे इवेंट्स (पार्टनर या डिलीवर) हो सकते हैं Microsoft
  • निर्माताओं के पोषण के लिए टीम-आधारित पहल
200: दोहराने योग्य
300: परिभाषित
400: सक्षम
  • चैंपियंस के लिए नियमित कार्यक्रम
  • नियमित हैकथॉन
  • निर्माता आकलन और प्रमाण पत्र
  • सफलता की कहानियां शेयर करना और जश्न मनाना
  • दिखाएँ और बताएँ सत्र
  • गोद लेने का अभियान
500: कुशल
  • सिद्ध मूल्य के साथ बड़ा आंतरिक समुदाय
  • निर्माताओं के लिए कैरियर पथ
  • आकाओं का समुदाय
  • नागरिक और समर्थक डेवलपर्स के लिए सामान्य विकास रणनीति और लक्ष्य

स्वचालन

स्तर ऑटोमेशन की स्थिति
100: प्रारंभिक
  • प्रक्रियाएं काफी हद तक मैनुअल और वन-ऑफ हैं
200: दोहराने योग्य
  • प्रक्रियाओं को मानकीकृत किया जाता है, लेकिन मैन्युअल रूप से कार्यान्वित किया जाता है
300: परिभाषित
  • परिवेश और DLP कनेक्टर नीति अनुरोध स्वचालित हैं
  • ऐप्स को मैन्युअल रूप से परिनियोजित किया जाता है, लेकिन समाधानों का उपयोग करते हुए
  • व्यवस्थापक और निर्माताओं के बीच प्रक्रियाओं और अनुपालन के बारे में संचार स्वचालित है
400: सक्षम
  • ALM प्रक्रियाओं को केंद्रीय रूप से परिभाषित और कार्यान्वित किया जाता है
  • ओवरशेयर्ड, अप्रयुक्त और अनाथ संसाधनों की पहचान करने के लिए व्यवस्थापकीय कार्य काफी हद तक स्वचालित होते हैं
  • अनुपालन और समर्थन जानकारी एकत्र करने के लिए शासन के कार्य स्वचालित हैं
500: कुशल

फ्यूजन टीमें

स्तर फ्यूजन टीमों की स्थिति
100: प्रारंभिक
  • टीमें स्वतंत्र रूप से काम करती हैं
  • Power Platform का कोई प्रो देव उपयोग नहीं
200: दोहराने योग्य
  • टीमें एक दूसरे के काम की समीक्षा और पुष्टि करती हैं
  • प्रो देव पायलट उच्च-मूल्य वाले उपयोग के मामले
300: परिभाषित
  • टीम एक टीम के रूप में कार्य करने की योजना बनाती है, लेकिन स्वतंत्र रूप से कार्य करती है
  • टीमें स्रोत नियंत्रण और ऐप जीवनचक्र का प्रबंधन करती हैं
  • मानक लाइब्रेरी, कस्टम कनेक्टर और घटक निर्माताओं द्वारा उपयोग किए जाने वाले
400: सक्षम
  • क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमें निर्माताओं, परीक्षकों और परिचालन टीमों सहित संयुक्त रूप से कार्य की योजना बनाती हैं और उसे क्रियान्वित करती हैं.
  • बुनियादी ढांचे और परिवर्तन सक्षमता के लिए सहयोगात्मक योजना
  • डेटा पुन: उपयोग में सहायता के लिए Common Data Model का उपयोग
500: कुशल
  • क्रॉस-फंक्शनल स्किल्स को समायोजित करने के लिए टीमें मूल रूप से बनती हैं
  • नई परियोजनाओं के लिए आवश्यक नागरिक और समर्थक डेवलपर्स के लिए सामान्य विकास रणनीति और लक्ष्य

नोट

आप Power Platform अडॉप्शन मेच्योरिटी मॉडल का प्रिंट करने योग्य संस्करण डाउनलोड कर सकते हैं.

Power Platform अडॉप्शन

सफल Power Platform अडॉप्शन में निर्माताओं और उपयोगकर्ताओं के लिए प्रभावी प्रक्रिया, समर्थन, उपकरण और डेटा उपलब्ध कराना शामिल है.

एक आम ग़लतफ़हमी यह है कि अडॉप्शन मुख्य रूप से उपयोग या उपयोगकर्ताओं की संख्या से संबंधित है. इसमें कोई संदेह नहीं है कि उपयोग के आँकड़े एक महत्वपूर्ण कारक हैं. हालाँकि, उपयोग ही एकमात्र कारक नहीं है। अपनाने का मतलब सिर्फ तकनीक का नियमित उपयोग करना नहीं है; इसका मतलब है इसका प्रभावी ढंग से उपयोग करना। प्रभावशीलता को परिभाषित करना और मापना कठिन है।

जब भी संभव हो, अडॉप्शन के प्रयासों को निम्न-कोड वाले प्लेटफ़ॉर्म, और अन्य Power Platform उत्पादों, जैसे Power BI में संरेखित किया जाना चाहिए.

नोट

व्यक्ति और संगठन स्वयं लगातार सीख रहे हैं, बदल रहे हैं और सुधार कर रहे हैं. इसका मतलब है कि अडॉप्शन संबंधित प्रयासों का कोई औपचारिक अंत नहीं है.

लक्ष्य ऑडिएंस

अडॉप्शन परिपक्वता मॉडल का अभीष्ट ऑडिएंस निम्नलिखित परिणामों में से एक या अधिक में रुचि रखता है:

  • प्रभावी रूप से Power Platform का उपयोग करने के लिए अपने संगठन की क्षमता में सुधार.
  • Power Platform डिलीवरी से संबंधित उनके संगठन के परिपक्वता स्तर को बढ़ाना.
  • Power Platform को स्केल करते समय गोद लेने से संबंधित चुनौतियों को समझना और उन पर काबू पाना.
  • Power Platform में अपने संगठन के निवेश पर रिटर्न (ROI) को बढ़ाना.

मुख्य रूप से, लेखों की यह श्रृंखला उन लोगों के लिए उपयोगी है जो निम्नलिखित में से एक या अधिक विशेषताओं वाले संगठन में काम करते हैं:

  • Power Platform कुछ सफलताओं के साथ तैनात है.
  • Power Platform इसमें वायरल अपनाने के कुछ क्षेत्र हैं, लेकिन पूरे संगठन में इसका उद्देश्यपूर्ण ढंग से प्रबंधन नहीं किया गया है।
  • Power Platform कुछ सार्थक पैमाने के साथ तैनात किया गया है, लेकिन यह निर्धारित करने की आवश्यकता बनी हुई है:
    • क्या प्रभावी है और क्या बनाए रखा जाना चाहिए?
    • क्या सुधार किया जाना चाहिए?
    • भविष्य की परिनियोजन कैसे अधिक रणनीतिक हो सकती है.
  • Power Platform का विस्तारित अडॉप्शन विचाराधीन है या योजना बनाई गई है.

दूसरे, लेखों की यह श्रृंखला निम्नलिखित के लिए उपयोगी है:

  • संगठन जो Power Platform अडॉप्शन के प्रारंभिक चरण में हैं.
  • ऐसे संगठन जिन्हें अडॉप्शन में सफलता मिली है और अब वे अपने वर्तमान परिपक्वता स्तर का मूल्यांकन करना चाहते हैं.

अनुमान और स्कोप

लेखों की इस श्रृंखला का प्राथमिक फोकस प्रौद्योगिकी प्लेटफॉर्म पर है, जिसमें,, और पर जोर दिया गया है। Power Platform Power Apps Power Automate Microsoft Copilot Studio Microsoft Dataverse

Power BI अडॉप्शन के बारे में जानकारी के लिए, Power BI अडॉप्शन रोडमैप देखें.

अगले कदम

इस श्रृंखला के लेखों में, Power Platform अडॉप्शन परिपक्वता स्तरों के बारे में जानें. लेखों की पूरी श्रृंखला में परिपक्वता के स्तर को संदर्भित किया जाता है. इसके अलावा, गोद लेने से संबंधित अधिक संसाधनों के लिए निष्कर्ष लेख देखें।

अन्य सहायक संसाधनों में शामिल हैं: