Konszenzus kialakítása az innováció üzleti értékével kapcsolatban

  • Cikk

Az új innovációk fejlesztésének első lépése annak azonosítása, hogy az innováció hogyan ösztönözheti az üzleti értéket. Ebben a gyakorlatban olyan kérdésekre ad választ, amelyek kiemelik a hosszú idő befektetésének fontosságát, amikor a szervezet üzleti értéket határoz meg.

Mi az üzleti érték?

Az üzleti érték egy nem hivatalos kifejezés, amely üzleti szempontból eltérő lehet. Ez az ügyfél nettó előnye, és minden olyan értékformát tartalmaz, amely meghatározza a vállalat hosszú távú állapotát és jóllétét.

Az üzleti érték meghatározására vonatkozó kérdések

Mielőtt bármilyen megoldást fejleszt az üzleti innovációhoz vagy üzleti értékhez (a felhőben vagy a helyszínen), ellenőrizze az üzleti értékre vonatkozó feltételeket az alábbi kérdések megválaszolásával:

  1. Mire van szüksége a meghatározott ügyfélnek, amelyet ezzel a megoldással szeretne kezelni?
  2. Milyen lehetőségeket teremt ez a megoldás az Ön vállalkozása számára?
  3. Milyen üzleti eredményeket érhet el ez a megoldás?
  4. A vállalata motivációi közül melyiket szolgálja ez a megoldás?

Ha a négy kérdésre adott válaszok jól dokumentálva vannak, előfordulhat, hogy nem kell elvégeznie a gyakorlat hátralévő részét.

Szerencsére könnyedén tesztelhet bármilyen dokumentációt. Állítson be két rövid értekezletet a dokumentáció és a szervezet belső igazításának teszteléséhez. Hívjon meg elkötelezett üzleti résztvevőket egy értekezletre, és hozzon létre egy külön értekezletet az érintett fejlesztőcsapattal. Tegye fel a négy kérdést mindegyik csoportnak, majd hasonlítsa össze az eredményeket.

Ne ossza meg a meglévő dokumentációt egyik csapattal sem az értekezlet előtt. Ha létezik igaz igazítás, akkor az egyes csoportok tagjainak hivatkoznia vagy akár újra fel kell idéznie a guiding hipotéziseket.

Tipp

Ne megkönnyítse az értekezletet. Ez a teszt az igazítást határozza meg. Ez nem igazítás-létrehozási gyakorlat.

Amikor elkezdi az értekezletet, emlékeztesse a résztvevőket, hogy a cél a csapaton belüli meglévő megállapodásokhoz való irányigazítás tesztelése. Hozzon létre egy ötperces időkorlátot minden kérdéshez. Állítson be egy időzítőt, és zárja be az egyes kérdéseket öt perc elteltével, még akkor is, ha a résztvevők nem állapodtak meg a válaszban.

Az egyes csoportok nyelveinek és érdeklődési köreinek figyelembe vétele. Ha a teszt olyan válaszokat ad, amelyek irányban vannak igazítva, ezt a gyakorlatot győzelemnek tekintheti. Készen áll a megoldásfejlesztésre.

Ha egy vagy két válasz irányban van igazítva, ismerje fel, hogy a kemény munka kifizetődő. Már jobban igazodik, mint a legtöbb szervezet. A jövőbeni siker valószínűleg kisebb mértékű, az összehangolásba történő befektetéssel jár. Az alábbi szakaszokban olyan ötleteket talál, amelyek segíthetnek az igazítás további kialakításában.

Ha bármelyik csapat 30 perc alatt nem válaszol mind a négy kérdésre, akkor az igazítás és a következő szakaszokban szereplő szempontok valószínűleg jelentős hatással lesznek erre az erőfeszítésre és másokra. Ügyeljen az alábbi szakaszok mindegyikére.

Először foglalkozz a nagy képpel

A felhőadaptálási keretrendszer négy fázison halad végig: a strategizáláson, a tervezésen, a felkészültségen és a bevezetésen. A felhő- és üzleti innováció a folyamat bevezetési szakaszába illeszkedik.

A harmadik és negyedik minősítő kérdésre adott válaszok az eredményekre és a motivációkra vonatkoznak. Ha ezek a válaszok nem megfelelőek, a szervezet kihagyott valamit a felhőbevezetési életciklus strategizálási szakaszában. Az alábbi forgatókönyvek közül egy vagy több valószínűleg érintett:

  • Igazítási lehetőség: Ha az üzleti érdekelt felek nem tudnak megegyezni a felhővel és az üzleti innovációval kapcsolatos motivációkkal és üzleti eredményekkel kapcsolatban, az egy nagyobb kihívás tünete. A stratégiai módszertan gyakorlatai hasznosak lehetnek az üzleti érdekelt felek közötti összehangolás kialakításában. Azt is javasoljuk, hogy ugyanazok az érdekelt felek alakítsanak ki egy felhőstratégiáért felelős csapatot , amely rendszeresen ülésezik.

  • Kommunikációs lehetőség: Ha a fejlesztői csapat nem tud megegyezni a motivációkban és az üzleti eredményekben, a vita a stratégiai kommunikációs hiányosságok tünete lehet. A probléma gyors megoldásához tekintse át a felhőstratégiát a felhőbevezetési csapattal. A felülvizsgálat után néhány héttel a csapatnak meg kell ismételnie a feljogosító kérdések megválaszolásának gyakorlatát.

  • Rangsorolási lehetőség: A felhőstratégiák lényegében vezetői szintű hipotézisek. A legjobb felhőstratégiák nyitottak az iterációra és a visszajelzésre.

    Ha a felhőbevezetési csapat és a felhőstratégiáért felelős csapat tisztában van a stratégiával, de továbbra sem tudja a kérdésekre adott válaszokat igazítani, előfordulhat, hogy a prioritások nem lesznek megfelelők. Munkamenet szervezése a csapatokkal. Ez a munkamenet mindkét csoport erőfeszítéseit segítheti. A felhőbevezetési csapat azzal kezdi, hogy megosztja a megfelelő kérdésekre adott igazított válaszokat. Innen a felhőbevezetési csapat és a felhőstratégiáért felelős csapat közötti beszélgetés kiemeli a prioritások jobb összehangolásának lehetőségeit.

Ezek a nagyképű lehetőségek gyakran felfedik az innovatív megoldás és a felhőstratégia jobb összehangolásának lehetőségeit. Ez a gyakorlat gyakran az alábbi eredmények egyikével rendelkezik:

  • Ezek a beszélgetések segíthetnek a csapatnak a szervezet felhőstratégiája javításában és a fontos ügyféligények jobb megjelenítésében. Egy ilyen változás nagyobb vezetői támogatást eredményezhet a csapat számára.
  • Ezek a beszélgetések azt jelezhetik, hogy a felhőbevezetési csapatnak egy másik megoldásba kell befektetnie. Ebben az esetben fontolja meg a megoldás migrálását, mielőtt folytatná az innovációba való befektetést. Alternatív megoldásként ezek a beszélgetések azt jelezhetik, hogy az üzleti érték teszteléséhez először a civil fejlesztő megközelítést alkalmazza. A beszélgetések mindkét esetben segítenek a csapatnak elkerülni a nagy befektetést korlátozott üzleti megtérüléssel.

Megoldás igazítása

Az első és a második kérdésre adott válaszok meglehetősen gyakoriak.

Az ideáció és a fejlesztés korai szakaszában az ügyféligények és az üzleti lehetőségek gyakran kikerülnek az összhangból. Sok fejlesztőcsapat számára kihívást jelent a túl sok és a túl kevés definíció közötti egyensúly elérése. A felhőadaptálási keretrendszer olyan lean megközelítéseket javasol, mint a build-measure-learn visszajelzési ciklusok, hogy válaszoljanak ezekre a kérdésekre.

Az alábbi lista az igazítás létrehozásának lehetőségeit és megközelítéseit mutatja be:

  • Hipotézis lehetősége: Előfordulhat, hogy az érdekelt felek és a fejlesztői csapatok túl sok elvárást támasztanak egy megoldással kapcsolatban. Az irreális elvárások jele lehet annak, hogy a hipotézis túl homályos. Kövesse az ügyfelek empátiával való kiépítésére vonatkozó útmutatót egy egyértelműbb hipotézis létrehozásához.

  • Létrehozási lehetőség: Előfordulhat, hogy a Csapatok nem lesznek elkönyvelve, mert nem értenek egyet az ügyféligény megoldásának módjával. Az ilyen nézeteltérések általában azt jelzik, hogy egy korai technikai csúcs késlelteti a csapatot.

    Ahhoz, hogy a csapat az ügyfélre összpontosítson, indítsa el az első iterációt, és hozzon létre egy kis minimálisan működőképes terméket (MVP) a hipotézis egy részének kezeléséhez. További információ: Digitális találmányok fejlesztése.

  • Képzési lehetőség: Bármelyik csapat nem megfelelő, mert mély technikai és kiterjedt funkcionális követelményekre van szükség. Ez az igény lehetőséget teremthet az agilis módszertani képzésre. Ha a csapatkultúra nem áll készen az agilis folyamatokra, előfordulhat, hogy az innováció és a piacmal való lépést kihívást jelent.

    A DevOpsra és az agilis gyakorlatokra vonatkozó képzési forrásanyagokért lásd:

A felhőadaptálási keretrendszer Innovate módszertant és a jelen cikk minden szakaszában található teendőlista-kezelési eszközöket követve segíthet a megoldások igazításában.

Következő lépések

Az üzleti értékre vonatkozó javaslat igazítása és közlése után készen áll a megoldás elkészítésére.

Térjen vissza az innovációs gyakorlatokhoz a következő lépésekhez