Felhőbevezetéssel kapcsolatos innováció

Minden informatikai portfólió tartalmaz néhány számítási feladatot és ötletet, amelyek jelentősen javíthatják a vállalat piaci pozícióját. A legtöbb felhőbevezetési megoldás a meglévő számítási feladatok áttelepítésére és modernizálására összpontosít, A felhőinnováció azonban a legnagyobb üzleti értéket nyújthatja. A felhőbevezetéshez kapcsolódó innováció új technikai készségeket és kibővített üzleti képességeket kínál.

Az felhőadaptálási keretrendszer Innováció módszertanában az ügyfelek igényeinek megértésére és az ügyfelek termékekkel való interakcióját alakító újítások gyors létrehozására összpontosít. Ez a cikk egy minimálisan életképes termék (MVP) értékének megvalósítását mutatja be.

A felhőbevezetési életciklus ezen szakaszára való felkészüléshez a keretrendszer a következő felhőinnovációs gyakorlatokat javasolja:

	Hozzon létre egy hipotézist az üzleti érték konszenzusával: Mielőtt technikai megoldások mellett dönt, állapítsa meg, hogy az új innovációk hogyan ösztönözhetik az üzleti értéket, és találjon ki egy hipotézist az ügyfelek igényeiről.
	Készítse el az első MVP-t: Ha már rendelkezik olyan hipotézissel, amely elegendő értékpotenzissel rendelkezik ahhoz, hogy integrálja azt az alkalmazásba, indítsa el a buildelési folyamatot. A fejlesztési futamoknak a lehető leggyorsabbnak kell lenniük. A gyors futamokkal a csapatok gyorsan ellenőrizhetik vagy elutasíthatnak egy hipotézist, vagy finomhangolhatja, hogy a szükséges funkciók hogyan integrálhatók az alkalmazással.
	Mérték > Tanuljon az MVP-től: A lehető leghamarabb ellenőrizni szeretné a hipotézis pontosságát. A minimálisan működőképes termék (MVP) az új funkció előzetes verziója, amely elegendő funkciót kínál a visszajelzések gyűjtéséhez és annak megerősítéséhez, hogy a megfelelő irányba halad-e.
	A digitális innováció bővítése: A hipotézis finomítása az innovációs szemléletek vagy a digitális találmányok használatával, amelyek a következőket tartalmazzák: Adatok demokratizálása Részvétel alkalmazásokon keresztül Bevezetés elősegítése Eszközök használata Előrejelzés és befolyásolás

Az innováció összefoglalása

A következő megközelítés a már meglévő, de alapszintű módszertanokra támaszkodik. Célja, hogy segítséget nyújtson egy felhőközpontú párbeszéd kezdeményezésében az ügyfelek bevezetéséről és egy, az üzleti érték létrehozását segítő tudományos modellről. A megközelítés felügyelhető döntési folyamatokra képezi le a meglévő Azure-szolgáltatásokat. Így segít megtalálni a megfelelő technikai lehetőségeket, amelyekkel különböző vásárlói igényekre vagy hipotézisekre lehet választ adni.

Az MVP felépítése során érdemes megfontolni a digitális találmányok öt szemléletének használatát, amelyek a következők:

• Adatok elérhetővé tétele mindenkinek
• Bevonás alkalmazásokon keresztül
• Felhőbevezetés támogatása
• Interakciók eszközökkel
• Előrejelzés és befolyásolás

Ez a cikksorozat ennek a módszertannak a következő szempontjait hangsúlyozza:

• Először is, mindig az ügyfél bevezetésével kezdje, hogy olyan visszajelzésekhez jusson, amelyek partneri viszonyokat építenek ki az „összeállítás, mérés, tanulás” visszajelzési hurkon keresztül.
• Másodszor pedig vizsgálja meg az olyan digitális találmányok fejlesztésének megközelítéseit, amelyek előtérbe helyezik a bevezetést.

Nem kell egyszerre alkalmaznia az összes gyakorlatot. Ezek a szemléletek a digitális találmányok fejlesztésének számos megközelítését emelik ki, miközben a bevezetésre és az ügyfelek empátiára összpontosítanak.

A következő szakasz az innováció képletét és azokat a kötelezettségeket ismerteti, amellyel sikereket érhet el ezzel a megközelítéssel.

Az innováció képlete

A sikeres innováció nem egy nagy átalakítási eseményről vagy egy megfoghatatlan, mitikus folyamatról szól. Az innováció sikere inkább az egyensúly megtalálásáról szól, amit egy egyszerű egyenlettel be lehet mutatni: innováció = feltalálás + bevezetés.

Az innováció a feltalálás és a bevezetés keresztmetszetében születik. Az igazi innováció alapja az, hogy az emberi élmények lassan átalakulnak az új megközelítések, új folyamatok és új technológiák eredményeként. Ebben a képletben a találmány azt jelenti, hogy létrehoz egy új megoldást, amely megfelel az ügyfél igényeinek. Ezzel szemben a bevezetés azt jelenti, hogy az új megoldást az emberi viselkedések és interakciók alakítására alkalmazza. A feltalálás és bevezetés közti egyensúly megtalálása iterációt, adatvezérelt döntéshozást, folyamatos tanulást és a növekedést szem előtt tartó gondolkodást követel. Szükség van továbbá olyan technológiákra, amelyek lépést tudnak tartani napjaink digitális társadalmának számtalan tanulási lehetőségével.

A felhő javarészt nagyszerű platformot szolgáltat a feltalálásra vagy az innováció technológiai elemeire. Sajnos a legtöbb jó ötlet a bevezetés nehéz munkamenete során hiúsul meg, mintsem a tervezési vagy feltalálási folyamatoknál. A siker biztosítása érdekében a fejlesztőcsapatoknak mindig a bevezetéssel kellene kezdeniük az innováció tesztelését. Ez a módszertan tehát a bevezetéssel kezdődik. Ennek a módszernek a használatához a csapatnak el kell fogadnia a következő három kötelezettségvállalást:

• Elkötelezettség az ügyfelek a technológia fölé helyezése iránt
• Elkötelezettség az átláthatóság iránt
• Elkötelezettség az iteráció iránt

Kulturális kötelezettségvállalások

Az innováció módszertanának bevezetéséhez kulturális kötelezettségvállalásokra van szükség a cikkben ismertetett metrikák hatékony használatához. Mielőtt a megközelítést innováció-központúra változtatná, győződjön meg arról, hogy a bevezetést végző és a vezetői csapatok készen állnak arra, hogy felvállalják ezeket a fontos kötelezettségeket.

Elkötelezettség az ügyfelek a technológia fölé helyezése iránt

Minden fejlesztőcsapatnak van egy saját eszköztára, amelynek eszközeit és technológiáit a legjobban ismeri. A legbölcsebb döntés az, ha kihasználjuk az erősségeinket és a már rendelkezésünkre álló ismereteket. Az innováció sikeréhez azonban a csapatoknak szem előtt kell tartaniuk az ügyfelek igényeit és a tesztelés alatt álló hipotézist. Időnként előfordulhat, hogy ez a fókusz nem felel meg egy adott eszköz vagy architekturális megközelítés képességeinek. Ahhoz, hogy az innovációban sikeresek legyenek, a fejlesztőcsapatnak nyitott hozzáállásról kell tanúbizonyságot tennie. A feltalálási folyamat során a technikai döntéseket úgy kell meghozni, hogy az ügyfelek többet nyomjanak a latban, mint a csapat preferenciái.

Elkötelezettség az átláthatóság iránt

Az innovációs megközelítés mérési szempontjainak megértéséhez először tisztában kell lennie az átláthatóság iránti elkötelezettséggel. Az innováció csak olyan környezetben tartható fenn, amelyet a növekedést szem előtt tartó gondolkodás vezérel. A tapasztalatokból való tanulás kulturális szükségszerűsége a növekedési gondolkodásmód gyökere. A sikeres innováció és a folyamatos tanulás a mérés terén az átláthatóság megteremtése melletti elköteleződéssel kezdődik. Bátor elkötelezettség a felhőbevezetési csapat számára. A vállalás viszont mit sem jelent, ha nem párosul hozzá az átláthatóság fenntartásának kötelezettsége, amelyet a vezetőség és a felhőstratégiai csapatok vállalnak magukra.

Az átláthatóság azért fontos, mert az ügyfelekre gyakorolt hatás mérése nem válaszolja meg, hogy egy megoldás megfelelő-e vagy sem. Pont ahogy a hatás mérése sem tükrözi a bevezetést végző csapat munkájának minőségét vagy teljesítményét. Ehelyett lehetőséget nyújt a tanulásra és az ügyfelek igényeinek való megfelelésre. Az innovációs metrikák helytelen használata elfojthatja az ilyen jellegű vállalati kultúrát. Végül az ilyen visszaélések a metrikák manipulálásához vezetnek, ami hosszú távú kudarcot okoz a találmánynak, a támogató személyzetnek és végül az adatokkal visszaélő felügyeleti struktúrának. A vezetőknek és a közreműködőknek az MVP-megoldások javítását vagy a tanulást szolgáló lehetőségeken kívül kerülniük kell a mérőszámok használatát.

Elkötelezettség az iteráció iránt

Egy univerzális igazság húzható rá bármely innovációs ciklusra: elsőre semmi sem sikerül tökéletesen. A mérések segítenek feltárni a megfelelő eredmények eléréséhez szükséges változtatások körét. A kedvező eredmények eléréséhez vezető változtatások az „összeállítás, mérés, tanulás” folyamat iterációiból fakadnak. A felhőbevezetési csapatnak és a felhőstratégiáért felelős csapatnak először az iteratív gondolkodásmódot kell elsajátítaniuk, mielőtt a növekedést szem előtt tartó gondolkodásmódot vagy az „összeállítás, mérés, tanulás” módszert alkalmaznák.

További lépések

A következő nagyszerű találmány létrehozása előtt tekintse át a digitális találmányok fejlesztésének különböző megközelítéseit , miközben szem előtt tartja a bevezetést és az ügyfelek empátiát.

Digitális találmányok fejlesztése