A felhőstratégia működésének megismerése

A felhőstratégiáért felelős csapat határozza meg a felhőbevezetés motivációit és üzleti eredményeit. Ezután ellenőrzik és fenntartják az üzleti prioritások és a felhőbevezetési erőfeszítések közötti összhangot. A vállalat ideális esetben olyan stratégiát alkot, amely egyértelműen a technikai tevékenységeket az üzleti eredményekhez rögzíti. Meghatározott felhőstratégiáért felelős csapat hiányában valakinek továbbra is biztosítania kell ezeket a funkciókat. Ez a személy vagy csoport ezután a projekt módosításait is kezeli.

A következő szerepkörök általában felhőstratégiai funkciókat biztosítanak. A felhőstratégiáért felelős csapat meghatározásakor győződjön meg arról, hogy az alábbi szerepkörök közül sok szerepel:

• Pénzügy
• Üzletág
• Emberi erőforrások
• Műveletek
• Vállalati architektúra
• Informatikai infrastruktúra
• Alkalmazáscsoportok
• Projektmenedzserek (gyakran agilis projektvezetési tapasztalattal)

Ezek a szerepkörök segítenek a kritikus rangsorolási és felderítési erőfeszítések irányításában a felhőbevezetés során. Ez a feltárás az üzleti folyamatok, műveletek, ügyfél-interakciók vagy akár a termékfejlesztés változásait is kiválthatja. Ha ezek a függvények az informatikára korlátozódnak, a felhőbevezetési erőfeszítések sikeressége gyakran korlátozott. A valódi üzleti változás érdekében az üzleti vezetőknek kell lenniük ennek a funkciónak az elsődleges bajnokai. A definiált felhőstratégiáért felelős csapat lehetővé teszi a kulcsfontosságú résztvevők strukturált bevonását.

Jegyzet

A szervezet vezérigazgatója és a CIO gyakran hozzárendeli a csapatot. A hozzárendelések általában azon alapulnak, hogy a felhőstratégiáért felelős csapat képes legyen olyan változtatásokat végrehajtani, amelyek a vállalaton belül más szervezetekre is kiterjednek. Az üzleti vezetők általában a felhőbevezetési motivációi, üzleti eredmények, valamint a releváns pénzügyi modellekalapján rendelik hozzá a felhőstratégiáért felelős csapattagokat .

Előkészítés

• Megismerheti a Microsoft Azureüzleti értékét.
• Megtudhatja, hogyan segíthet a felhőbevezetési keretrendszer az üzleti, a személyek és a technológia stratégiájának összehangolásában.
• Tekintse át felhőbevezetési stratégiát folyamatot.
• Töltse le a stratégiát és a tervsablont.

Minimális hatókör

Az üzleti érdekelt felek igazítása a felhőbevezetési beruházások üzleti értékének maximalizálásához.

Amikor csak lehetséges, a folyamat korai szakaszában határozza meg az üzleti eredményeket és a felhőstratégiát. Ahogy a felhőbevezetésbe való befektetés növekszik, és a csapat látja az üzleti értékeket, az érdekelt felek gyakran jobban bevonódnak. Amikor a felhőbevezetési erőfeszítéseket a vállalat vezeti, a fókusz egy üzemeltetési modellre és a szervezetre összpontosíthat.

Jövőkép létrehozása

• bevezetési motivációk: Dokumentálja és fogalmazza meg a technikai munka okait.
• Üzleti eredmények: Egyértelműen fogalmazza meg, hogy mi várható a műszaki csapattól az üzleti változások szempontjából.
• Tanulási metrikák: Rövid távú metrikákat hozhat létre, amelyek a hosszabb távú üzleti eredmények felé való haladást mutatják.

Üzleti indoklás készítése

• felhőalapú migrálás üzleti esete: Hozzon létre egy üzleti esetet a felhőbe való migráláshoz.

A digitális tulajdon észszerűsítése

• Inkrementális észszerűsítés: Az észszerűsítés agilis megközelítése, amely megfelelően igazítja a késői stádiumban rögzített technikai döntéseket.
• Az észszerűsítés öt rúdja: A különböző észszerűsítési lehetőségek ismertetése.

Teljesítendő feladat

A felhőstratégiáért felelős csapat a felhőbevezetés során a kritikus rangsorolási és felderítési erőfeszítéseket hajtja. Emellett megváltoztathatják az üzleti folyamatokat, a műveleteket, az ügyfél interakcióit vagy akár a termékfejlesztést is. A felhőstratégiáért felelős csapat elsődleges feladata az üzleti prioritások és a felhőbevezetési erőfeszítések közötti összhang ellenőrzése és fenntartása. Másodszor, ez a csapat a változáskezelésre összpontosít a bevezetési erőfeszítések során. Ideális esetben a felhőstratégiáért felelős csapat a következő feladatokat hajtja végre, és elegendő időt foglal le a tervezéshez.

Korai tervezési feladatok:

• Üzleti eredmények és pénzügyi modellek áttekintése és visszajelzés küldése
• A felhőbevezetés egyértelmű motivációinak kialakítása a vállalati célkitűzéseknek megfelelően
• Releváns tanulási metrikák meghatározása, amelyek egyértelműen közlik az üzleti eredmények felé irányuló előrehaladást
• A terv által bevezetett üzleti kockázatok megismerése, amelyek a vállalkozás kockázattűrését képviselik
• A digitális tulajdon észszerűsítésének áttekintése és jóváhagyása

Folyamatban lévő havi feladatok:

• A felhőszabályozási csapat támogatása kockázat- és toleranciabeszélgetések során
• A technikai változás ütemterveinek és üzleti eredményeinek megismeréséhez tekintse át a kiadási terveket
• Tervezett kiadásokhoz társított üzleti változástervek meghatározása
• Győződjön meg arról, hogy az üzleti csapatok készen állnak az üzleti tesztelés és az üzleti változási terv futtatására

Értekezlet ritmusa:

A felhőstratégiáért felelős csapat tagjainak időt kell fordítaniuk a felhőstratégia megtervezésére és fejlesztésére:

• A korai tervezés során hetente egy órát kell lefoglalnia, hogy találkozzon a csapattal. Miután a csapat megszilárdult a bevezetési terv (általában 4-6 héten belül), az időkövetelmények csökkenthetők.
• A bevezetési erőfeszítések során havonta 1-2 órát kell lefoglalnia az előrehaladás áttekintéséhez és a folyamatos prioritások érvényesítéséhez.
• Valószínűleg több időre van szükség a vezetőség delegált tagjaitól igény szerint. A felhőstratégiáért felelős csapat minden tagjának ki kell jelölnie egy meghatalmazottat, aki heti 5–10 órát tud lefoglalni a folyamatban lévő rangsorolási kérdések támogatásához és a sürgős igényekről való jelentéskészítéshez.

Következő lépések

• Igazítsd a stratégiád a felhőbevezetési funkciókhoz egy felhőbevezetési csapat létrehozásával.
• A RACI-sablon használatával igazíthatja a feladatokat a csapatok között.