A felhőstratégia funkciójának megismerése

  • Cikk
  • 3 perc alatt elolvasható

A felhőstratégiáért felelős csapat határozza meg a felhőbevezetés motivációit és üzleti eredményeit. Ezután ellenőrzik és fenntartják az üzleti prioritások és a felhőbevezetési erőfeszítések közötti összhangot. A vállalat ideális esetben olyan stratégiát alkot, amely egyértelműen a műszaki tevékenységeket és az üzleti eredményeket biztosítja. Meghatározott felhőstratégiáért felelős csapat hiányában valakinek továbbra is el kell végeznie ezeket a funkciókat. Ez a személy vagy csoport ezután a projekt módosításait is kezeli.

A következő szerepkörök általában felhőstratégiához nyújtanak funkciókat. A felhőstratégiáért felelős csapat meghatározásakor győződjön meg arról, hogy az a következő szerepkörök nagy részét tartalmazza:

  • Finance
  • Üzletág
  • Emberi erőforrások
  • Üzemeltetés
  • Vállalati architektúra
  • Informatikai infrastruktúra
  • Alkalmazáscsoportok
  • Projektmenedzserek (gyakran agilis projektvezetési tapasztalattal)

Ezek a szerepkörök segítenek a kritikus rangsorolásban és a felderítési erőfeszítésekben a felhőbevezetés során. Ez a feltárás az üzleti folyamatok, műveletek, ügyfél-interakciók vagy akár termékfejlesztés változásait is kiválthatja. Ha ezek a funkciók csak az informatikára korlátozódnak, a felhőbevezetési erőfeszítések sikere gyakran korlátozott. A valódi üzleti változás érdekében ennek a funkciónak az elsődleges bajnokainak az üzleti vezetőknek kell lenniük. A definiált felhőstratégiáért felelős csapat eszközöket biztosít a kulcsfontosságú résztvevők strukturált bevonásához.

Megjegyzés

A szervezet vezérigazgatója és informatikai igazgatója gyakran rendeli hozzá a csapatot. A hozzárendelések általában azon alapulnak, hogy lehetővé teszik a felhőstratégiáért felelős csapat számára, hogy olyan változásokat hajtson végre, amelyek a vállalaton belül más szervezetekre is kiterjednek. Az üzleti vezetők általában a felhőbevezetés motivációi, az üzleti eredmények és a kapcsolódó pénzügyi modellek alapján rendelik hozzá a felhőstratégiáért felelős csapattagokat.

Előkészítés

Minimális hatókör

Az üzleti érdekelt felek összehangolása a felhőbevezetési befektetések üzleti értékének maximalizálása érdekében.

Amikor csak lehetséges, a folyamat korai szakaszában határozza meg az üzleti eredményeket és a felhőstratégiát. Ahogy növekszik a felhőbevezetésbe való befektetés, és a csapat látja az üzleti értékeket, az érdekelt felek gyakran egyre aktívabbak lesznek. Ha a felhőbevezetési erőfeszítéseket a vállalat irányítja, a fókusz egy üzemeltetési modellre és a szervezetre összpontosíthat.

Elképzelés kialakítása

  • Bevezetési motivációk: Dokumentálja és megfogalmazza a technikai erőfeszítés mögötti okokat.
  • Üzleti eredmények: Világosan megfogalmazza, hogy mi várható a műszaki csapattól az üzleti változások szempontjából.
  • Tanulási metrikák: Rövid távú metrikákat hozhat létre, amelyek a hosszabb távú üzleti eredmények felé tett előrehaladást mutatják.

Üzleti indoklás létrehozása

A digitális tulajdon észszerűsítése

Terméket

A felhőstratégiáért felelős csapat kritikus prioritást és felderítési erőfeszítéseket hajt a felhőbevezetés során. Emellett módosíthatják az üzleti folyamatokat, műveleteket, ügyfél-interakciókat vagy akár a termékfejlesztést is. A felhőstratégiáért felelős csapat elsődleges feladata az üzleti prioritások és a felhőbevezetési erőfeszítések közötti összhang ellenőrzése és fenntartása. Másodszor, ez a csapat a változáskezelésre összpontosít a bevezetési erőfeszítések során. Ideális esetben a felhőstratégiáért felelős csapat a következő feladatokat hajtja végre, és elegendő időt foglal le a tervezéshez.

Korai tervezési feladatok:

  • Üzleti eredmények és pénzügyi modellek áttekintése és visszajelzés küldése
  • Segítség a felhőbevezetés egyértelmű motivációinak meghatározásához, amelyek összhangban vannak a vállalati célkitűzésekkel
  • Releváns tanulási metrikák meghatározása, amelyek egyértelműen jelzik az üzleti eredmények felé tett előrehaladást
  • A terv által bevezetett üzleti kockázatok megismerése, amelyek a vállalat kockázattűrését képviselik
  • A digitális tulajdon észszerűsítésének áttekintése és jóváhagyása

Folyamatban lévő havi feladatok:

  • A felhőszabályozási csapat támogatása kockázat- és toleranciabeszélgetések során
  • A kiadási tervek áttekintése a technikai változás ütemterveinek és üzleti eredményeinek megismeréséhez
  • Tervezett kiadásokhoz kapcsolódó üzleti változástervek meghatározása
  • Győződjön meg arról, hogy az üzleti csapatok készen állnak az üzleti tesztelésre és az üzleti változási terv futtatására

Értekezlet ütemezése:

A felhőstratégiáért felelős csapat tagjainak időt kell lefoglalniuk a felhőstratégia megtervezéséhez és fejlesztéséhez:

  • A korai tervezés során minden héten foglaljon le egy órát, hogy találkozzon a csapattal. Miután a csapat megszilárdult a bevezetési tervben (általában 4-6 héten belül), az időkövetelmények csökkenthetők.
  • A bevezetési erőfeszítések során havonta 1-2 órát kell lefoglalnia az előrehaladás áttekintéséhez és a folyamatos prioritások érvényesítéséhez.
  • Valószínűleg több időre van szükség a vezető csapatának delegált tagjaitól. A felhőstratégiáért felelős csapat minden tagjának ki kell jelölnie egy delegáltat, aki heti 5–10 órát foglalhat le a folyamatban lévő rangsorolási kérdések támogatására, és jelentést készíthet a sürgős igényekről.

Következő lépések