Megosztás a következőn keresztül:

A felhőstratégia működésének megismerése

  • Cikk

A felhőstratégiáért felelős csapat határozza meg a felhőbevezetés motivációit és üzleti eredményeit. Ezután ellenőrzik és fenntartják az üzleti prioritások és a felhőbevezetési erőfeszítések közötti összhangot. A vállalat ideális esetben olyan stratégiát alkot, amely egyértelműen a technikai tevékenységeket az üzleti eredményekhez rögzíti. Meghatározott felhőstratégiáért felelős csapat hiányában valakinek továbbra is biztosítania kell ezeket a funkciókat. Ez a személy vagy csoport ezután a projekt módosításait is kezeli.

Az alábbi szerepkörök általában felhőstratégiához nyújtanak funkciókat. A felhőstratégiáért felelős csapat meghatározásakor győződjön meg arról, hogy az a következő szerepkörök nagy részét tartalmazza:

  • Finance
  • Üzletág
  • Emberi erőforrások
  • Üzemeltetés
  • Vállalati architektúra
  • Informatikai infrastruktúra
  • Alkalmazáscsoportok
  • Projektmenedzserek (gyakran agilis projektvezetési tapasztalattal)

Ezek a szerepkörök segítenek a kritikus rangsorolási és felderítési erőfeszítések irányításában a felhőbevezetés során. Ez a feltárás az üzleti folyamatok, műveletek, ügyfél-interakciók vagy akár a termékfejlesztés változásait is kiválthatja. Ha ezek a függvények csak az informatikára korlátozódnak, a felhőbevezetési erőfeszítések sikere gyakran korlátozott. A valódi üzleti változás érdekében ennek a funkciónak az elsődleges bajnokának az üzleti vezetőknek kell lenniük. A definiált felhőstratégiáért felelős csapat lehetőséget biztosít a kulcsfontosságú résztvevők strukturált bevonására.

Megjegyzés

A szervezet vezérigazgatója és az informatikai igazgató gyakran rendeli hozzá a csapatot. A hozzárendelések általában azon alapulnak, hogy lehetővé teszik a felhőstratégiáért felelős csapat számára, hogy olyan módosításokat hajtson végre, amelyek a vállalaton belül más szervezetekre is kiterjednek. Az üzleti vezetők általában a felhőbevezetés motivációi, az üzleti eredmények és a releváns pénzügyi modellek alapján rendelik hozzá a felhőstratégiáért felelős csapattagokat.

Előkészítés

Minimális hatókör

Az üzleti érdekelt felek igazítása a felhőbevezetési befektetések üzleti értékének maximalizálása érdekében.

Amikor csak lehetséges, a folyamat korai szakaszában határozza meg az üzleti eredményeket és a felhőstratégiát. Ahogy a felhőbevezetésbe való befektetés növekszik, és a csapat látja az üzleti értékeket, az érdekelt felek gyakran egyre aktívabbak lesznek. Ha a felhőbevezetési erőfeszítéseket a vállalat irányítja, a fókusz egy üzemeltetési modellre és a szervezetre összpontosíthat.

Jövőkép létrehozása

  • Bevezetési motivációk: Dokumentálja és fogalmazza meg a technikai erőfeszítés mögötti okokat.
  • Üzleti eredmények: Világosan fogalmazza meg, hogy mi várható a műszaki csapattól az üzleti változások tekintetében.
  • Tanulási metrikák: Rövid távú metrikákat hozhat létre, amelyek a hosszabb távú üzleti eredmények felé haladást mutatnak.

Üzleti indoklás létrehozása

A digitális tulajdon észszerűsítése

Terméket

A felhőstratégiáért felelős csapat kulcsfontosságú prioritási és felderítési erőfeszítéseket hajt a felhőbevezetés során. Emellett módosíthatják az üzleti folyamatokat, a műveleteket, az ügyfelek interakcióit vagy akár a termékfejlesztést is. A felhőstratégiáért felelős csapat elsődleges feladata az üzleti prioritások és a felhőbevezetési erőfeszítések közötti összhang ellenőrzése és fenntartása. Másodszor, ez a csapat a változáskezelésre összpontosít a bevezetési erőfeszítések során. Ideális esetben a felhőstratégiáért felelős csapat a következő feladatokat hajtja végre, és elegendő időt foglal le a tervezéshez.

Korai tervezési feladatok:

  • Üzleti eredmények és pénzügyi modellek áttekintése és visszajelzés küldése
  • Segítség a felhőbevezetés egyértelmű motivációinak meghatározásához, amelyek összhangban illenek a vállalati célkitűzésekhez
  • Releváns tanulási metrikák meghatározása, amelyek egyértelműen jelzik az üzleti eredmények felé irányuló előrehaladást
  • A terv által bevezetett üzleti kockázatok megismerése, amelyek a vállalkozás kockázattűrését képviselik
  • A digitális tulajdon észszerűsítésének áttekintése és jóváhagyása

Folyamatban lévő havi feladatok:

  • A felhőszabályozási csapat támogatása kockázat- és toleranciabeszélgetések során
  • Tekintse át a kiadási terveket a technikai változás ütemterveinek és üzleti eredményeinek megismeréséhez
  • Tervezett kiadásokhoz társított üzleti változástervek meghatározása
  • Győződjön meg arról, hogy az üzleti csapatok készen állnak az üzleti tesztelés és az üzleti változási terv futtatására

Értekezlet ütemezése:

A felhőstratégiáért felelős csapat tagjainak időt kell lefoglalniuk a felhőstratégia megtervezéséhez és fejlesztéséhez:

  • A korai tervezés során hetente egy órát kell lefoglalnia, hogy találkozzon a csapattal. Miután a csapat megszilárdult a bevezetési tervben (általában 4-6 héten belül), az időkövetelmények csökkenthetők.
  • A bevezetési erőfeszítések során havonta 1-2 órát kell lefoglalnia az előrehaladás áttekintéséhez és a további prioritások érvényesítéséhez.
  • Valószínűleg több időre van szükség a vezető csapatának delegált tagjaitól, szükség szerint. A felhőstratégiáért felelős csapat minden tagjának ki kell jelölnie egy meghatalmazottat, aki heti 5–10 órát tud lefoglalni a folyamatban lévő rangsorolási kérdések támogatására és a sürgős igényekről való jelentéskészítéshez.

Következő lépések