Creare un sondaggio di uscita dal ciclo di vita dei dipendenti
Il team ha riportato grandi numeri trimestrali; i clienti sono entusiasti del vostro prodotto; sei entusiasta del futuro e capisci che è tutto a causa dei tuoi dipendenti. Un giorno apri la posta in arrivo e leggi che il tuo star esecutore se ne sta andando. Sarebbe stato possibile evitarlo?
La maggior parte delle organizzazioni riconosce che il successo aziendale a lungo termine è connesso al coinvolgimento e al mantenimento di membri del team capaci e motivati. L'impatto negativo del fatturato su un'azienda è difficile da ignorare. Ancora peggio, una singola partenza può far partire altri dipendenti, con conseguente aumento dei costi di reclutamento, perdita di conoscenze, colpi alla produttività e interruzioni complessive di importanti attività aziendali.
L'uscita di un dipendente è una parte fondamentale del ciclo di vita dei dipendenti dell'organizzazione. Senza un programma di uscita efficace, potresti perdere l'opportunità di raccogliere feedback che consenta di identificare i trigger che potrebbero causare future partenze dei dipendenti. Le organizzazioni che raccolgono i dati di uscita possono usarli per migliorare in modo proattivo l'esperienza complessiva dei dipendenti, migliorando l'engagement, le prestazioni e la conservazione, nonché riducendo i costi e le interruzioni aziendali.
I sondaggi di uscita sono il primo passaggio per aiutare le organizzazioni a capire perché le persone se ne vanno, l'esperienza che hanno avuto quando se ne sono andate e anche ciò che sono disposti a fare per l'organizzazione dopo la partenza.
Si consideri che anche se un dipendente non fa più parte del team, può comunque essere un ambasciatore del marchio, cantando le lodi dell'organizzazione o offuscando la reputazione tramite feedback e recensioni negative.
Nome elemento | Testo elemento |
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Consiglia - Esci | Consiglierei [Nome azienda] come un ottimo posto dove lavorare. |
Riassumere | Prenderei in considerazione di lavorare di nuovo per [Nome società] se la situazione fosse corretta. |
Trattamento di uscita | Sono soddisfatto di come sono stato trattato rispetto alla mia partenza da [Nome società]. |
Durata di disimpegno | Quanto tempo fa hai deciso di iniziare a cercare un lavoro altrove? |
Trigger di disimpegno | Descrivere gli eventi o le circostanze chiave (se presenti) che hanno influenzato l'utente a prendere in considerazione l'uscita dall'azienda. |
Motivi per uscire | Quali sono stati i fattori più importanti nella vostra decisione di lasciare? |
Usare il modello di uscita Viva Glint per configurare un programma in corso per i dipendenti che lasciano l'organizzazione per qualsiasi motivo.