Стратегия внедрения Microsoft Fabric

Цель этой серии статей заключается в том, чтобы обеспечить стратегию развития. Стратегия представляет ряд стратегических и тактических рекомендаций и элементов действий, которые приводят к успешному внедрению Microsoft Fabric и помогают создать язык и региональные параметры данных в вашей организации.

Продвижение внедрения и культивации культуры данных заключается в большей мере, чем реализация возможностей технологии. Технология может помочь организации в принятии наибольшего влияния, но здоровая культура данных включает в себя множество соображений в спектре людей, процессов и технологий.

Примечание.

При чтении этой серии статей мы рекомендуем также учитывать рекомендации по планированию реализации Power BI. После ознакомления с основными понятиями в стратегии внедрения Microsoft Fabric рассмотрите возможность просмотра сценариев использования. Понимание различных способов использования Power BI может повлиять на стратегии реализации и решения для всех Microsoft Fabric.

На схеме показаны следующие области стратегии внедрения Microsoft Fabric.

К областям на приведенной выше схеме относятся:

Область	Description
	Язык и региональные параметры данных. Язык и региональные параметры данных относятся к набору поведения и норм в организации, которая поощряет язык и региональные параметры, управляемые данными. Создание языка и региональных параметров данных тесно связано с внедрением Fabric, и это часто ключевой аспект цифровой трансформации организации.
	Исполнительный спонсор: исполнительный спонсор является кем-то с доверием, влиянием и авторитетом по всей организации. Они выступали за создание языка и региональных параметров данных и внедрение Fabric.
	Бизнес-выравнивание: насколько хорошо культура и стратегия обработки данных позволяют бизнес-пользователям достичь бизнес-целей. Эффективная стратегия бизнес-аналитики соответствует бизнес-стратегии.
	Владение контентом и управление ими: существует три основных стратегии по тому, как бизнес-аналитика (BI) и содержимое аналитики принадлежат и управляются: бизнес-аналитика самообслуживания, управляемая самостоятельная бизнес-аналитика и корпоративная бизнес-аналитика. Эти стратегии имеют значительное влияние на внедрение, управление и операционную модель Центра превосходства (COE).
	Доставка содержимого область: существует четыре основных стратегии доставки содержимого и данных: личные, командные, отделальные и корпоративные. Эти стратегии имеют значительное влияние на внедрение, управление и операционную модель COE.
	Центр превосходства: CoE Fabric является внутренней командой технических и бизнес-экспертов. Эти эксперты активно помогают другим пользователям, работающим с данными в организации. COE формирует ядро более широкого сообщества для продвижения целей внедрения, которые соответствуют концепции культуры данных.
	Управление. Управление данными — это набор политик и процедур, определяющих способы использования данных организацией. При внедрении Fabric цель управления заключается в том, чтобы расширить возможности внутреннего сообщества пользователей в максимально возможной степени, придерживаясь отраслевых, правительственных и договорных требований и нормативных требований.
	Наставничество и включение пользователей: важная цель для усилий по внедрению заключается в том, чтобы пользователи могли выполнять столько, сколько они могут в пределах сторожев, установленных руководящими принципами и политиками управления. Действие наставничества пользователей является одной из самых важных обязанностей COE. Это имеет прямое влияние на усилия по внедрению.
	Сообщество практики: сообщество практики состоит из группы людей с общим интересом, которые взаимодействуют друг с другом и помогают друг другу на добровольной основе. Активное сообщество является индикатором здоровой культуры данных. Это может значительно продвинуть усилия по внедрению.
	Поддержка пользователей: поддержка пользователей включает как неофициальные, так и формально организованные методы устранения проблем и ответов на вопросы. Для внедрения критически важны как формальные, так и неофициальные методы поддержки.
	Системный надзор: системный надзор включает повседневные обязанности администрирования для поддержки внутренних процессов, инструментов и людей.
	Управление изменениями: управление изменениями включает процедуры для решения последствий изменений для людей в организации. Эти процедуры защищают от нарушений и потери производительности из-за изменений в решениях или процессах. Эффективная стратегия обработки данных описывает, кто отвечает за управление этим изменением, а также практики и ресурсы, необходимые для ее реализации.

Связи на приведенной выше схеме можно суммировать следующим образом.

• Ваше видение языка и региональных параметров данных организации сильно влияет на стратегии, которые вы следуете для самостоятельного владения и корпоративного содержимого, а также управления и доставки контента область.
• Эти стратегии, в свою очередь, будут иметь большое влияние на операционную модель для ваших решений центра превосходства и управления.
• Установленные правила управления , политики и процессы влияют на методы реализации, используемые для наставничества и включения, сообщества практики и поддержки пользователей.
• Решения по управлению будут диктовать повседневные действия по надзору за системой (администрирование).
• Решения по внедрению и управлению реализуются вместе с управлением изменениями, чтобы снизить влияние и нарушение изменений в существующих бизнес-процессах.
• Все решения и решения, связанные с внедрением и культурой данных, выполняются более легко с помощью руководства и руководства от исполнительного спонсора, который упрощает бизнес-выравнивание между бизнес-стратегией и стратегией обработки данных. Это выравнивание, в свою очередь, информирует язык и региональные параметры и решения по управлению данными.

Каждая отдельная статья в этой серии описывает ключевые темы, связанные с элементами на схеме. Предоставляются рекомендации и потенциальные элементы действий. Каждая статья завершается набором уровней зрелости, чтобы помочь вам оценить текущее состояние, чтобы решить, какие действия следует предпринять далее.

Внедрение Microsoft Fabric

Успешное внедрение аналитических средств, таких как Fabric, включает в себя создание эффективных процессов, поддержки, инструментов и данных, а также интеграции в регулярные постоянные шаблоны использования для создателей контента, потребителей и заинтересованных лиц в организации.

Важно!

Эта серия статей по внедрению сосредоточена на внедрении организации . Ознакомьтесь с уровнями зрелости внедрения Microsoft Fabric, чтобы ознакомиться с тремя типами внедрения: организацией, пользователем и решением.

Распространенное заблуждение состоит в том, что адаптация связана в первую очередь с использованием или количеством пользователей. Несомненно, статистика использования является важным фактором. Однако использование не является единственным фактором. Внедрение не только о регулярном использовании технологии; речь идет о эффективном использовании технологии. Эффективность гораздо сложнее определять и измерять.

По возможности усилия по внедрению должны быть согласованы между платформами аналитики и службами бизнес-аналитики.

Примечание.

Частные лица и сама организация постоянно обучаются, меняют и улучшаются. Это означает, что у усилий, связанных с адаптацией, нет формального конца.

Остальные статьи в этой серии внедрения Power BI обсуждают следующие аспекты внедрения.

• Уровни зрелости внедрения
• Язык и региональные параметры данных
• Роль организатора
• Выравнивание бизнеса
• Владение контентом и управление ими
• Область доставки содержимого
• Центр превосходства
• Система управления
• Наставничество и включение
• Сообщество практики
• Поддержка пользователей
• Системный надзор
• Управление изменениями
• Вывод и дополнительные ресурсы

Важно!

Возможно, вам интересно, как эта стратегия внедрения Fabric отличается от платформы внедрения Power BI. Платформа внедрения была создана в первую очередь для поддержки партнеров Майкрософт. Это упрощенный набор ресурсов, помогающий партнерам развертывать решения Power BI для своих клиентов.

Эта серия внедрения является более текущей. Он предназначен для руководства любого пользователя или организации, использующей (или учитывая использование) Fabric. Если вы стремитесь улучшить существующую реализацию Power BI в Fabric или запланировать новую реализацию Power BI или Fabric, эта стратегия внедрения является отличным местом для начала.

Целевая аудитория

Целевая аудитория этой серии статей заинтересована в одном или нескольких следующих результатах.

• Улучшение способности своей организации эффективно использовать аналитику.
• Повышение уровня зрелости организации, связанного с доставкой аналитики.
• Понимание и преодоление проблем, связанных с внедрением, возникающих при масштабировании и росте.
• Увеличение прибыли организации на инвестиции (ROI) в данные и аналитику.

Эта серия статей будет наиболее полезной для тех, кто работает в организации с одной или несколькими из следующих характеристик.

• Power BI или другие рабочие нагрузки Fabric развертываются с некоторыми успехами.
• Есть карманы вирусного внедрения, но аналитика не намеренно управляется во всей организации.
• Решения аналитики развертываются с некоторым значимым масштабом, но необходимо определить следующее:
  • Что является эффективным и что следует поддерживать.
  • Что следует улучшить.
  • Как будущее развертывание может стать более стратегическим.
• Расширенная реализация аналитики рассматривается или планируется.

Эта серия статей также будет полезной для:

• Организации, которые находятся на ранних этапах реализации аналитики.
• Организации, которые добились успеха с адаптацией и теперь хотят оценить свой текущий уровень зрелости.

Предположения и область

Основное внимание в этой серии статей уделяется платформе Microsoft Fabric.

Чтобы полностью воспользоваться информацией, предоставленной в этих статьях, необходимо понять основные понятия Power BI и основные понятия Fabric.

Связанный контент

В следующей статье этой серии вы узнаете о уровнях зрелости внедрения Fabric. Уровни зрелости упоминаются во всей серии статей. Кроме того, ознакомьтесь с заключением статьи о дополнительных ресурсах, связанных с внедрением.

Другие полезные ресурсы:

• Планирование реализации Power BI
• Вопросы? Попробуйте запросить сообщество Microsoft Fabric.
• Есть предложения? Участие в разработке идей по улучшению Microsoft Fabric.

Опытные партнеры могут помочь вашей организации добиться успеха в реализации инициатив по внедрению. Чтобы связаться с партнером , посетите портал партнера Power BI.

Благодарности

Статьи по стратегии внедрения Microsoft Fabric написаны Мелисса Коутс, Курт Бюлер и Питер Майерс. Мэтью Роч, из группы консультантов по клиентам Fabric, предоставляет стратегические рекомендации и отзывы экспертов по темам. Рецензенты включают Кори Мур, Джеймс Уорд, Тимоти Биндас, Грег Мур и Чуй Варела.