„Power Platform“ pritaikymo brandumo modelis: išsamios galimybės

Šio modelio tikslas yra padėti apibrėžti priėmimo Microsoft Power Platform pritaikymą. Šiame sąsiejime pateikiami strateginiai ir "susisekusieji" aspektai, kurie tiesiogiai lemia sėkmingą Power Platform priėmimą.

Patvirtinus ir išsėdus žemo kodo kodą, reikia daugiau nei įgyvendinti technologijos funkcijas. Technologija gali padėti organizacijai padaryti didžiausią poveikį, tačiau sveikas žemo kodo "išsekimas" su daugeliu aspektų, apimančių žmonių, procesų ir technologijų įvairiuose įvairiuose sąveikuose.

Šio modelio tikslas – suteikti organizacijoms ir jų partneriams galimybę mąstyti, kaip galima pagerinti savo galimybes ir nuspręsti, kurie jų galimybės yra svarbiausios. Kiekviename etape aprašomos atskiros sąsodinimas, pvz., strategija ir "Kaiminimas", "Administravimas", "Išsieškinimas" ir t. t. Modelio tikslas – padėti organizacijoms suprasti savo galimybes kartu su daugialypumo galimybėmis aiškiai apibrėžtu skale, nuspręsti, kokį lygį jos turėtų pasiekti kiekviename lygmenyje ir per kiek laiko, bei materialiuoju būdu pagerinti savo galimybes pereidami prie kito lygio.

Kiekviename etape pateikiamos išsamios organizacijos charakteristikos ir galimybės.

Strategija ir vizija

Lygis	Strategija ir vizija būsena
100: Pradinis	Verslo sričių skatinamos naujovės ("iš apačios į viršų") Mažai sudėtingumo scenarijai Ribotas pakartotinis naudojimas "Jiemfined" strategija
200: kartojamas	Įprastas IT ir verslo ryšys Prašymo valdymo procesas
300: Nustatyta	Skirtoji Power Platform produkto savininkas "Bottom-up" ir "top-down" naujovės Jūsų organizacijos IT pakete apibrėžtas „Power Platform“ vaidmens supratimas
400: galintis	Nustatyta Center of Excellence komanda Didesnis pristatymo efektyvumas palaiko greitai besikeičiančius verslo poreikius Verslo planai, bendrinami tarp skyrių
500: Efektyvumas	Power Platform yra pagrindinė skaitmeninių pertvarkų strategijos dalis "Alus" ir strategijos "sąsąsdinimas" visiems Visos organizacijos iniciatyvos teikia didesnes programas Įmonės sprendimai dėl sprendimų dėl Power Platform galimybių

Verslo vertė

Lygis	Verslo reikšmės būsena
100: Pradinis	Nėra oficialaus verslo vertės įvertinimo Galite nustatyti O. Tikslus
200: kartojamas	Nėra oficialaus verslo vertės įvertinimo Verslo atvejai yra ne tokie susidėti, bet jų peržiūros trūksta
300: Nustatyta	Pagrindiniai efektyvumo indikatoriai (KPI) – tai sukonkrizuotas, operacinis, pranešamas ir peržiūrimas atsižvelgiant į tikslus Kurti pasirenkamos idėjos, kurios turi didžiausią verslo vertę Prieš pradedant projektą ir baigus projektą ir lyginant juos su verslo taškų nėra
400: galintis	Tikslios ir numatomos priemonės, naudojamos įmonės efektyvumui efektyviai kontroliuoti, numatyti ir pagerinti CoE Starter Kit ir Innovation Backlog arba lygiaverčiai įrankiai verslo vertei matuoti
500: Efektyvumas	"Didelio paveikslėlio" analizė vizualizuoja visų Power Platform sprendimų ir verslo srities verslo vertę Išplėstinė ataskaitų sritis ir ataskaitos teikia sprendimų priėmimo galimybių ir nustato verslo vertę Įmonės vertės ir sprendimų poveikio executive Power Platform matomumas

Administravimas ir valdymas

Lygis	Administravimo ir valdymo būsena
100: Pradinis	Aplinkas gali kurti visi Nėra duomenų apsaugos politokos (DLP)
200: kartojamas	Power Platform aptarnavimo administratoriaus vaidmuo, priskirtas konkretiems administratoriams Numatytoji aplinka, kuriai taikomi DŪS valdikliai Nuomotojo atskyrimas sukonfigūruotas "CoE Starter Kit" – pagrindinis modulis peraugęs norint gauti nuomotojo įžvalgų apie esamą naudojimą
300: Nustatyta	Apibrėžta aplinka, DLP ir užklausų valdymo strategijos Programos naudojimo ir priėmimo stebėjimas Naujų jungčių stebėjimas norint atnaujinti DLP strategijas Licencijų, pajėgumų ir sąsodinių stebėjimas informuoja apie sprendimų priėmimą Pakopinis požiūris į produktyvumo aplinkas , pagrįstas kūrėjo branda Pasirinktinės aplinkos naudojamos konkretiems naudojimo atvejams ir programos gyvavimo ciklo valdymo (ALM) scenarijams
400: galintis	Nustatomi overshared, unused ir orshareed ištekliai ir tinkamomis veiksmais Reaktyvusis persiejimas siekiant automatiškai surinkti įmonės ir informacijos apie jos suskaidą CoE Starter Kit" – Kai modulio išsaugimas yra prisodimas, siekiant gauti įžvalgų apie tendencijas ir archyvuoti išteklius "Telemetry" padeda identifikuoti verslui svarbias programas Power Platform Operacijų komanda ieško nuomotojo prisodimo Kūrėjų atsakomybės sritys yra aiškiai apibrėžtos ir išskai-
500: Efektyvumas	Tolesnis automatizavimas vyksta naudojant pokalbių robotus, įterptus į "Teams" – naudojant aiškius rizikos profilius, užduotys automatiškai patvirtinamos arba nukreipiamos per kelių etapų patvirtinimo procesus (pvz., linijos vadovą, informacijos saugos skyrių, aplinką ar nuomotojo administratorių) Organizacijose veikiama praktika bendrai naudojama išoriniu būdu naudojant "Microsoft" arba bendruomenės įvykius

Palaikymas

Lygis	Palaikymo būsena
100: Pradinis	Kūrėjai palaiko savo programas Nėra arba ribojamos taisyklės, kaip procesus palaiko IT ir verslo suinteresuotosios šalys
200: kartojamas	Bendruomenės palaikymas Tam tikras sprendimų gyvavimo ciklo etapų valdymo priemonių ir koncentratyvavimo laipsnis
300: Nustatyta	Palaikymo strategijos pagalbos tarnyba Apibrėžtas rizikos profilis diktuoja palaikymo lygį, kurį gauna sprendimas (pvz., IT palaikomas, IT palaimintas, maker palaikomas)
400: galintis	Skirta palaikymo komanda Nuolat tobulinti planus, atsižvelgiant į verslo strategiją Aiškiai suprantami vaidmenys ir atsakomybės
500: Efektyvumas	Palaikymo veiklų automatizavimas (pvz., nuosavybės keitimas, DUK) Sprendimų kūrimo ir valdymo nuosavybė ir nuosavybė visiškai sutemos

Išmirišimas ir sprendimų priėmėjai

Lygis	Piliečių žymėjų ir išrišimo būsena
100: Pradinis	Kai kurie darbuotojai gali naudoti Programėlę dienos įvykyje (partneris arba "Microsoft" pristatytas) Komandinės kūrėjų auklėjimo iniciatyvos
200: kartojamas	Taikoma strategija naujiems kūrėjams Kai kurie darbuotojai dalyvavo hakatone Kūrėjai tampa "suskirstyti" į savo skyrius ir galimybes
300: Nustatyta	Kūrėjai teikia įžvalgų apie įmonės taškų skaičių Mokymai ir įgūdžių strategija kūrėjams Vidinėje čempionų bendruomenėje CoE Starter Kit – iškmeskite modulį pritaikytą
400: galintis	Įprasti įvykiai dėl įvykių, susijusių su įvykiais Reguliarūs programuotojų maratonai Kūrėjų vertinimas ir sertifikatai Sėkmingų pasiekimų bendrinimas ir pasiekimai Rodyti ir rodyti seansus Priėmimo kampanija
500: Efektyvumas	Didelė vidinė bendruomene, turinti patvirtintą vertę Kūrėjų darbo su savo darbo sąžine kelias Mentorių bendruomenė Bendroji programavimo strategija ir tikslai, skirti kūrėjams ir kūrėjams

Automatizacija

Lygis	Automatizavimo būsena
100: Pradinis	Procesai yra neautomatiniai ir vieniniai
200: kartojamas	Procesai yra standartizuoti, tačiau įdiegti rankiniu būdu
300: Nustatyta	Aplinkos ir D SMTP jungties strategijos užklausos yra automatizuotos Programos visuotinai įdiegtos rankiniu būdu, tačiau naudojant sprendimus Automatizuotas bendravimas apie procesus ir procesų taisyme tarp administratoriaus ir kūrėjų
400: galintis	ALM procesai apibrėžiami ir vykdomi centralizuotai Administravimo užduotys, siekiant nustatyti overshared, nenaudojamus ir orshareed išteklius, yra automatiniai Automatizuotos mokesčių ir sistemų valdymo užduotys, kurias reikia atlikti siekiant surinkti sąsodį ir palaikymo informaciją
500: Efektyvumas	ALM procesai priklauso kiekvienai "Kaitinimo komandai" Įprastų aplinkos ciklo valdymo (ELM) užduočių automatizavimas CoE Starter Kit – ALM spartintuvas yra išskleistas

Suliejimas su "Teams"

Lygis	Suliejimo „Teams“ būsena
100: Pradinis	Komandos dirba atskirai Jokių kūrėjų nenaudokite Power Platform
200: kartojamas	Komandos peržiūri ir sąvarso viena kitos darbą "Pro devs" pilotiniai didelės vertės naudojimo atvejai
300: Nustatyta	Komandos planuoja dirbti kaip komanda, tačiau veikia atskirai Komandos valdo šaltinio valdymą ir programų ciklus Standartinės bibliotekos, pasirinktinės jungtys ir komponentai kuriuos turi naudoti kūrėjai
400: galintis	Kelių funkcijų komandos planuoja ir vykdo darbus, įskaitant formuotojams, testuotojams ir operacijų komandas. Bendradarbiavimo planavimas infrastruktūrai ir pokyčių įgalinimas Bendrojo duomenų modelio naudojimas duomenų pakartotiniam naudojimui
500: Efektyvumas	Komandų forma sklandžiai pritaikyti prie kelių funkcijų įgūdžių Bendroji programavimo strategija ir tikslai, skirti kūrėjams ir kūrėjams reikiamiems naujiems projektams

Pastaba.

Galite atsisiųsti išspausdinamą priėmimo terminų modelio Power Platform versiją.

Power Platform pritaikymas

Sėkmingas Power Platform sprendimų priėmimo procesas, palaikymas, įrankiai ir duomenys, prieinami kūrėjams ir vartotojams.

Bendras neatitikimas yra tas, kad naudojimas dažniausiai yra susijęs su naudojimu arba vartotojų skaičiumi. Neabejo kyla klausimas, kad naudojimo statistika yra svarbus veiksnys. Tačiau naudojimas nėra vienintelis veiksnys. Pritaikymas yra ne tik reguliarus technologijos naudojimas; tai apie efektyvų jo naudojimą. Veiksmingumą sunkiau apibrėžti ir išmatuoti.

Kai įmanoma, priėmimo pastangos turėtų būti derinamos visose mažai kodų platformose ir kituose produktuose Power Platform pvz. Power BI.

Pastaba.

Asmenys ir pati organizacija mokoma, keičiasi ir tobulėja. Tai reiškia, kad oficialiai nebebaigios su į priėmimu susijusios pastangos.

Tikslinė auditorija

Numatoma tos paiso modelio auditorija domisi vienu ar daugiau iš šių susiauinimo:

• Pagerinti savo organizacijos sugebėjimą efektyviai naudoti Power Platform.
• Didinti organizacijos nuosaikų lygį, susijusį su Power Platform pristatymu.
• Su pritaikymu susijusių problemų, su kuriomis susiduriate plečiantis, supratimas ir Power Platform įveikimas.
• Didinti organizacijos investicijų grąžą (ROI) Power Platform.

Visų pirma, ši straipsnių serija yra naudinga tiems, kurie dirba organizacijoje, turinčioje vieną ar daugiau iš šių savybių:

• Power Platform įdiegtas su tam tikra sėkme.
• Power Platform turi virusų priėmimo kišenes, tačiau nėra tikslingai valdomas visoje organizacijoje.
• Power Platform įdiegta tam tikru prasmingu masteliu, tačiau reikia nustatyti:
  • Kas yra veiksminga ir ką reikia išlaikyti?
  • Kas turi būti pašalinta/patobulinta/įtraukta?
  • Kaip būsimi visuotiniai diegimai galėtų būti rangesni.
• Planuojamas arba Power Platform planuojamas išplėstas jų priėmimas.

Antra, ši straipsnių serija yra naudinga:

• Organizacijos, kurios yra ankstyvuose priėmimo etapuose Power Platform .
• Organizacijos, kurios priėmsėkmes ir dabar nori įvertinti dabartinį savo pasiekimų lygį.

Prielaidos ir aprėptis

Pagrindinis šios straipsnių serijos dėmesys skiriamas Power Platform technologijų platformai, pabrėžiant Power Apps, Power Automate, Microsoft Copilot Studio, ir Microsoft Dataverse.

Informacijos apie tai, kaip Power BI pritaikyti, žr. Power BI pritaikymo žemėlapį.

Paskesni veiksmai

Šios sekos straipsniuose sužinokite apie tai, kaip taikomi šie subrendimo Power Platform lygiai. Subrendimo lygiai yra nurodyti per visus straipsnius. Be to, daugiau su įvaikinimu susijusių išteklių rasite išvadų straipsnyje.

Kiti naudingi ištekliai yra:

• Administruojant Power Apps įmonės talpinimą.
• Reikia įgūdžių? Žr. Power Platform dienos seminarus ir Microsoft Learn mokymus Power Platform.
• Išsekę Power Platform partneriai gali padėti jūsų organizacijai sėkmingai priimti Power Platform. Norėdami sudominti Power Platform partnerį, apsilankykite partnerio Power Apps portale.