ALM-adoptie looptijdmodel

Gebruik de niveaus en mogelijkheden in het Power Platform-adoptie looptijdmodel om het gebruik van Application Lifecycle Management (ALM) door uw organisatie te evalueren en hoe de ALM Accelerator for Power Platform kan helpen.

Snel starten

De ALM Accelerator is een goede match wanneer u kunt verifiëren dat de volgende overwegingen van toepassing zijn op uw organisatie.

1. Wat is de impact van de oplossing?

   • Zijn de toepassingen geclassificeerd als kritieke of hoge zakelijke impact?
   • Wie gebruikt de toepassing?
     • Is het een productiviteitstoepassing die door iedereen in uw organisatie wordt gebruikt?
     • Wordt de toepassing gebruikt door senior leiderschap om beslissingen te nemen over zakelijke impact?
     • Is de toepassing geïntegreerd met externe gebruikers, bijvoorbeeld partners en klanten die op de oplossing vertrouwen als onderdeel van een extern proces?
   • Zijn er specifieke nalevings- en controlebehoeften?
     • Hoe belangrijk is het volgen en controleren van wie de toepassing gebruikt?
     • Heeft de oplossing nalevings- en controlevereisten?

2. Wordt aan de vereisten voldaan?

   • Beschikt u over een gedefinieerde omgevingsstrategie voor ontwikkeling, validatie, test en productie?
   • Gebruikt u Azure DevOps Services of kunt u integreren met Azure DevOps Services voor broncodebeheer en het bouwen van pijplijnen?
   • Wordt aan de vereisten voor licenties voldaan?
     • Beschikt u over Azure DevOps-basislicenties of hoger voor makers?
     • Hebt u Power Apps-licenties per app of per gebruiker voor toegang tot de ALM Accelerator-makeroplossing?

3. Wilt u overstappen naar Niveau 300 - Gedefinieerd of hoger?

4. Beschikt u over een omgevingsstrategie?

   • Wat is de aanvraagstrategie voor omgevingen?
     • Beschikt u over een proces voor het maken van ontwikkel-, test- en productieomgevingen?
     • Is het proces om omgevingen aan te vragen geautomatiseerd?

5. Begrijpt u broncodebeheerconcepten en hebt u deze geïmplementeerd?

   • Wordt vertakking en samenvoeging begrepen?
   • Worden pull-aanvragen gebruikt om wijzigingen te beoordelen en samen te voegen?
   • Worden build-pijplijnen gebruikt om te integreren en te implementeren tussen validatie-, test- en productieomgevingen?

6. Worden teams voor fusieontwikkeling gebruikt en omvatten deze low-code- en pro-code-teams?

7. Zijn uw professionele ontwikkelingsteams bekend met strategieën voor vertakking en samenvoeging en in staat om makers te helpen?

8. Beheren uw pro-code- en operations-teams Azure Pipelines?

9. Bent u een pro-code-team dat onderdelen in JavaScript maakt?

10. Integreert u met web-API's die OpenAPI ondersteunen?

11. Bent u van plan invoegtoepassingen te maken om bedrijfsprocessen uit te breiden in Microsoft Dataverse of bent u van plan dit te gaan doen?

12. Hebt u een ondersteuningsplan?

    • Wie ondersteunt de toepassing en oplossing?
    • Beschikt u over een formeel ondersteuningsteam om problemen met de oplossing te beheren?

Leidende vragen

Als de volgende leidende vragen lacunes aan het licht brengen, overweeg dan welke proactieve stappen u kunt nemen om de volwassenheid van uw mensen, processen en technologie te helpen groeien in de richting van geavanceerde makerintegratie binnen uw organisatie.

Uitlijning

1. Is innovatie gedreven door zakelijke gebieden, van beneden naar boven?

2. Bestaat er een gemeenschappelijke visie tussen IT en bedrijfsvoering?

3. Is er een speciale Power Platform-producteigenaar?

4. Is er een bestaand Center of Excellence-team?

5. Vormt Power Platform een belangrijk onderdeel van uw digitale transformatiestrategie?

Impact

1. Is Power Platform gericht op scenario's met een lage complexiteit?

2. Is er beperkt hergebruik van gemeenschappelijke onderdelen en services?

3. Maken toepassingen innovatie van beneden naar boven en van boven naar beneden mogelijk?

4. Richten toepassingen zich op verhoogde leveringsefficiëntie en ondersteuning van snel veranderende zakelijke behoeften?

5. Zijn er organisatiebrede initiatieven om grootschalige geïntegreerde apps te leveren?

Strategie

1. Is uw strategie voor Power Platform gedefinieerd?

2. Is er een proces voor vraagbeheer aanwezig?

3. Is er een gedefinieerd begrip van de rol van Power Platform in het IT-portfolio van uw organisatie?

4. Worden bedrijfsplannen gedeeld tussen afdelingen?

5. Begrijpt iedereen de visie en strategie?

6. Bevatten enterprise-architectuurbeslissingen Power Platform-mogelijkheden?

Bedrijfswaarde en levensvatbaarheid van de bedrijfsstrategie

1. Welke bedrijfsresultaten zal deze oplossing opleveren?

2. Wat is het verwachte tijdsbestek?

3. Wat doet u vandaag goed?

4. Wat wilt u beter doen?

5. Wat wilt u anders doen?

Technologische levensvatbaarheid

1. Wat zijn handmatige stappen versus geautomatiseerde stappen?

2. Hoe meetbaar zijn de kwalitatieve en kwantitatieve resultaten?

3. Wat zijn de dashboard- en rapportagemogelijkheden waarmee belanghebbenden gegevens kunnen visualiseren en analyseren, en actie op gegevens kunnen volgen?

4. In hoeverre zijn er analyses beschikbaar?

5. Met welke frequentie worden analyses bijgewerkt?

6. Hoe vaak zijn wijzigingen nodig?

7. Wat is de technische schuld die moet worden verantwoord?

8. Wat zijn de beveiligingsimplicaties?

Financiële levensvatbaarheid

1. Wat is de economische toegevoegde waarde?

2. Past dit bij het huidige marktmodel of wordt er een nieuw model ontwikkeld?

3. Wat is de tijdshorizon voor implementatie?

4. Welk investeringsmodel is nodig?

Zakelijke impact

Kritiek

Het systeem heeft ernstige gevolgen voor productie-, bewerkings- of implementatiedeadlines of productie of winstgevendheid. Meerdere gebruikers of services worden getroffen.

Initiële responstijd is minder dan 60 minuten met 24x7 toegang.

Problemen vragen om een onmiddellijke respons en vereisen 24x7-bedrijf, elke dag opnieuw.

Hoog

Het systeem heeft een matige zakelijke impact die tijdens kantooruren kan worden afgehandeld. Meerdere gebruikers, enkele gebruikers of klanten worden getroffen.

De initiële responstijd is één uur, vier uur of op de volgende dag tijdens kantooruren, met ondersteuning die 24x7 beschikbaar is.

Niet-kritiek

Het systeem heeft een minimale zakelijke impact. Het probleem is belangrijk, maar heeft geen significante invloed op de service of productiviteit. Acceptabele tijdelijke oplossingen worden overwogen.

Initiële responstijd is vier tot acht uur of meer, met toegang en ondersteuning tijdens kantooruren.

Beheer en governance

1. Wie kan omgevingen maken?

2. Welk beleid voor het voorkomen van gegevensverlies (DLP) is geïmplementeerd?

3. Bestaan er Power Platform Service Admin-rollen om Power Platform-tenants en -omgevingen te beheren?

4. Zijn tenants en omgevingen van elkaar geïsoleerd?

5. Is er toezicht aanwezig?

   • Is de CoE Starter Kit – Kern geïnstalleerd?
   • Levert monitoring van licenties, capaciteit en verbruik informatie voor besluitvorming?
   • Is de CoE Starter Kit - Bestuursmodule ingevoerd om inzichten over naleving te verkrijgen en resources te archiveren?
   • Helpen app-gebruiksgegevens bij het identificeren van bedrijfskritische apps en makers?

6. Worden er aangepaste omgevingen gebruikt voor specifieke praktijkgevallen en ALM-scenario's?

Ondersteuning

1. Worden apps die zijn gemaakt door makers ondersteund door een helpdesk of speciaal team?

2. Is er een toepassings- en oplossingsrisicoprofiel gedefinieerd dat aangeeft welk ondersteuningsniveau wordt ontvangen?

3. Is er een doorlopend plan voor continue verbetering voor de toepassing?

4. Zijn er duidelijk omschreven rollen en verantwoordelijkheden voor de oplossing?

5. Omvatten de rollen en verantwoordelijkheden het eigendom bij het bouwen en exploiteren van de oplossing?

Nurture- en citizen-developers (makers)

1. Beschikt u over een opleidings- en bijscholingsprogramma voor uw makers om hen te helpen sleutelconcepten te leren om uw groep van makers te laten groeien?

2. Hebt u eeninterne community van kampioenen opgericht?

3. Hebt u de CoE Starter Kit - Nurture-module ingevoerd?

4. Organiseert u sessies voor het demonstreren en bespreken van geavanceerde makerconcepten?

5. Beschikt u over een campagne voor acceptatie om te laten zien hoe fusieontwikkelingsprocessen werken?

6. Beschikt u over een carrièrepadoptie voor makers?

7. Hebt u een community van mentoren opgebouwd om geavanceerde makerconcepten en aanbevolen procedures te delen?

8. Beschikt u over een gemeenschappelijke ontwikkelingsstrategie en doelen voor citizen-developers en professionele ontwikkelaars?

Automatisering

1. Beschikt u over geautomatiseerde aanvragen voor omgevingen en DLP-connectorbeleid?

2. Is er sprake van communicatie over processen en naleving tussen beheerder en makers? Is dit proces geautomatiseerd?

Fusion Teams

1. Beschikt u over standaardbibliotheken, aangepaste connectors en onderdelen voor verbruik door makers?

2. Hebt u Fusion Teams nodig om het broncodebeheer en de levenscyclus voor apps te beheren, bijvoorbeeld bouwen, verifiëren, testen en produceren?

3. Beschikt u over cross-functionele teams die gezamenlijk werk plannen en uitvoeren, inclusief makers, testers en operationele teams?

4. Beschikt u over een gemeenschappelijke ontwikkelingsstrategie en doelen voor citizen-developers en professionele ontwikkelaars voor nieuwe projecten?