Funkcje wdrażania chmury

Funkcje wdrażania chmury umożliwiają implementację rozwiązań technicznych w chmurze. Podobnie jak w przypadku każdego projektu IT, osoby dostarczające rzeczywistą pracę będą decydować o powodzeniu. Zespoły udostępniające niezbędne funkcje wdrażania chmury mogą być obsadzone przez wielu ekspertów lub partnerów wdrożeniowych.

Zespoły ds. wdrażania chmury to współczesny odpowiednik zespołów ds. implementacji technicznej lub zespołów projektowych. Jednak charakter chmury może wymagać bardziej płynnej struktury zespołu. Niektóre zespoły koncentrują się wyłącznie na migracji do chmury, a inne zespoły koncentrują się na innowacjach korzystających z technologii chmury. Niektóre zespoły obejmują szeroką wiedzę techniczną wymaganą do ukończenia dużych wysiłków związanych z wdrażaniem, takich jak pełna migracja centrum danych. Inne zespoły mają ściślejszy nacisk techniczny i mogą przechodzić między projektami, aby osiągnąć konkretne cele. Przykładem może być zespół specjalistów ds. platformy danych, którzy pomagają konwertować maszyny wirtualne SQL na wystąpienia usługi SQL PaaS.

Niezależnie od typu lub liczby zespołów wdrożeniowych w chmurze funkcje wymagane do wdrożenia chmury są udostępniane przez ekspertów z dziedziny, którzy znajdują się w firmie IT, analizie biznesowej lub partnerach implementacji.

W zależności od żądanych wyników biznesowych umiejętności potrzebne do zapewnienia pełnych funkcji wdrażania chmury mogą obejmować:

• Implementatory infrastruktury
• Inżynierowie devOps
• Deweloperzy aplikacji
• Analitycy danych
• Specjaliści ds. danych lub platformy aplikacji

Aby zapewnić optymalną współpracę i wydajność, zalecamy, aby zespoły ds. wdrażania chmury miały średni rozmiar zespołu wynoszący sześć osób. Te zespoły powinny być samodzielne organizowanie z punktu widzenia wykonywania technicznego. Zdecydowanie zalecamy, aby te zespoły obejmowały również wiedzę na temat zarządzania projektami, z głębokim doświadczeniem w modelach agile, Scrum lub innych modelach iteracyjnych. Ten zespół jest najbardziej skuteczny w przypadku zarządzania przy użyciu płaskiej struktury.

Przygotowanie

• Tworzenie konta platformy Azure: pierwszym krokiem do korzystania z platformy Azure jest utworzenie konta.
• Azure Portal: Zapoznaj się z funkcjami i usługami Azure Portal i dostosuj portal.
• Wprowadzenie do platformy Azure: wprowadzenie do platformy Azure. Utwórz i skonfiguruj pierwszą maszynę wirtualną w chmurze.
• Podstawy platformy Azure: Poznaj pojęcia dotyczące chmury, poznaj korzyści, porównaj i kontrastu z podstawowymi strategiami oraz poznaj zakres usług dostępnych na platformie Azure.
• Zapoznaj się z metodologią migracji.

Minimalny zakres

Zespół ds. migracji do chmury jest zespołem ds. migracji do chmury. Ten zespół napędza zmiany techniczne, które umożliwiają wdrożenie. W zależności od celów wysiłku wdrożeniowego ten zespół może obejmować zróżnicowany zakres członków zespołu, którzy obsługują szeroki zestaw zadań technicznych i biznesowych.

Zakres zespołu obejmuje co najmniej:

• Racjonalizacja majątku cyfrowego
• Przegląd, walidacja i postęp listy prac migracji priorytetowej
• Wykonanie pierwszego obciążenia jako szansy szkoleniowej.

Zadanie

Podstawową potrzebą każdej funkcji wdrażania chmury jest terminowa, wysokiej jakości implementacja rozwiązań technicznych opisanych w planie wdrożenia. Te rozwiązania powinny być zgodne z wymaganiami dotyczącymi ładu i wynikami biznesowymi oraz korzystać z technologii, narzędzi i rozwiązań automatyzacji dostępnych dla zespołu.

Wczesne zadania planowania:

• Wykonaj racjonalizację majątku cyfrowego.
• Przejrzyj, zweryfikuj i przeprowadź priorytetowe listy prac migracji.
• Rozpocznij wykonywanie pierwszego obciążenia jako szansę szkoleniową.

Bieżące zadania miesięczne:

• Nadzorowanie procesów zarządzania zmianami.
• Zarządzaj listami prac wydania i przebiegu.
• Skompiluj i zachowaj strefę docelową wdrożenia w połączeniu z wymaganiami dotyczącymi ładu.
• Wykonaj zadania techniczne opisane w listach prac przebiegu.

Cykl spotkania:

Zalecamy, aby zespoły udostępniające funkcje wdrażania chmury poświęcały cały czas pracy.

Najlepiej jest, jeśli te zespoły spotykają się codziennie w sposób samodzielnego organizowania. Celem codziennych spotkań jest szybkie zaktualizowanie listy prac i komunikowanie się z tym, co zostało ukończone, co należy zrobić dzisiaj i jakie elementy są blokowane, wymagając dodatkowej pomocy technicznej zewnętrznej.

Harmonogramy wydania i czasy trwania iteracji są unikatowe dla każdej firmy. Ale zakres od jednego do czterech tygodni na iterację wydaje się być średnim czasem trwania. Niezależnie od iteracji lub cykli wydania zalecamy, aby zespół spełniał wszystkie zespoły pomocnicze na końcu każdej wersji, aby przekazać wynik wydania i ponownie zapisać nadchodzące wysiłki. Podobnie warto sprostać zespołowi na końcu każdego przebiegu, z centrum doskonałości chmury lub zespołem ds. ładu w chmurze, aby zachować dopasowanie do wspólnych wysiłków i wszelkich potrzeb pomocy technicznej.

Niektóre zadania techniczne związane z wdrażaniem chmury mogą stać się powtarzalne. Członkowie zespołu powinni obracać się co 3–6 miesięcy, aby uniknąć problemów z zadowoleniem pracowników i utrzymywać odpowiednie umiejętności. Obracające się miejsce w centrum doskonałości chmury lub zespół ds. utrzymania ładu w chmurze może zapewnić doskonałą okazję, aby zapewnić pracownikom świeżość i wykorzystanie nowych innowacji.

Dowiedz się więcej na temat funkcji centrum doskonałości chmury lub zespołu ds. ładu w chmurze.

Następne kroki

• Tworzenie zespołu ds. wdrażania chmury
• Dostosowanie wysiłków związanych z wdrażaniem chmury za pomocą funkcji ładu w chmurze w celu przyspieszenia wdrażania i implementowania najlepszych rozwiązań przy jednoczesnym zmniejszeniu ryzyka biznesowego i technicznego.