Szablon procesu CMMI dla Visual Studio ALM
Microsoft Solutions Framework (MSF) można użyć do poprawy procesu integracji modelu dojrzałości zdolności (CMMI) 6.0, aby pomóc zespołowi wykonywania software development procesów, które spełniają CMMI wymagania.
Aby uzyskać informacje dotyczące sposobu korzystania z artefakty i narzędzia, które zapewnia MSF dla szablonu procesu CMMI zobacz następujące tematy:
Artefakty (CMMI): Opis typów elementów pracy, kwerendy, raporty, skoroszyty i pulpity nawigacyjne, przewidziane z MSF CMMI szablonu procesu.
Planowanie Agile i iteracje: Opisuje sposób używania zaległości produktu, zaległości iteracji, obciążenia zespołu i wykresy burndown, i Zadania zarządu dostępne z Team Web Access do tworzenia i oczyszczenie zaległości i plan i uruchamiania głównie.
Żądanie i opinie zainteresowanych stron procesu przy użyciu programu Access w sieci Web zespołu: Opisuje sposób na żądanie, dostarczyć i opinii.Doświadczenie to używa prośbę o opinii i typy odpowiedzi opinii elementów roboczych.
Przeprowadzenie przeglądu kodu: Opisuje sposób żądania i wykonanie przeglądu kodu.Doświadczenie to używa żądania przejrzenia kodu oraz kodu Przegląd odpowiedzi rodzaje elementów pracy.
Tło CMMI: Omówienie CMMI i poziomy sześciu zdolności, które są nierozerwalnie związane z modelu.
Zarządzanie projektem: Zawiera wskazówki ułatwiające lepsze zrozumienie sposobu zarządzania, planowania i koordynacji rozwoju i konserwacji produktów programowych pracy z modelem CMMI.
Inżynieria: Adresy wartości dodanej działań za odkrycie informacji, które jest wymagane do zaprojektowania i zbudowania produktów programowych
[!UWAGA]
Definicje typu żądanie opinii, odpowiedź dotyczącą opinii, wniosku o przegląd kodu i kodu Przegląd odpowiedzi muszą zostać dodane do zespołu projektu.Jeśli zespół projektu został uaktualniony z poprzedniej wersji do bieżącej wersji Visual Studio Application Lifecycle Management (ALM), być może trzeba dodać te definicje typów do zespołu projektu.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Aktualizowanie ulepszonych projektów zespołowych w celu uzyskania dostępu do nowych funkcji.
Sytuacji i praktyk pracy, rozwoju zespołów różnią się znacznie, a większość przedsiębiorstw będzie ich własnych procesach utrwalone.Z tych powodów wytyczne podane w tym miejscu nie próbuj przepisywania procesu rozwoju w całości.Zamiast tego możemy opisują tylko działalności, które są istotne dla optymalne wykorzystanie MSF CMMI szablonu procesu.
Należy dostosowania się do sytuacji własnych będzie zależeć od typu i historii produktu, który tworzysz, skali projektu tła członków zespołu, niniejsze wytyczne i przyjętą praktyką w organizacji.
Przy użyciu CMMI szablonu i wskazówki mogą pomóc osiągnąć cele CMMI, jeśli zostanie użyty jako część programu poprawy jakości procesu.Dla programu w sieci Web można znaleźć wiele zasobów.
Niniejsze wytyczne został opracowany w ramach partnerstwa z David Anderson.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz następującą stronę sieci Web: David J Anderson & Kojarzy.
Dodatkowe zasoby
Rozpoczynanie jako zespół | Praca z klientami Team Foundation | Śledzenie pracy i zarządzanie przepływem pracy
Wybieranie typu łącza, aby efektywnie śledzić projekt | Łączenie elementów pracy i obiektów w celu obsługi funkcji śledzenia
Najnowszą wersję proces orientacji zawartości jest dostępne w trybie online.Można pobrać zawartości online i zaktualizować pliki trybu offline pomocy za pomocą Pomoc Menedżera biblioteki.
Zobacz też
Koncepcje
Dostosowywanie projektów zespołowych i procesów
Planowanie i śledzenie projektów
Inne zasoby
Sterowanie procesami i szablony procesów w przypadku serwera Team Foundation Server