Power BI uygulama planlaması: BI stratejisi

Not

Bu makale, Power BI uygulama planlama makale serisinin bir bölümünü oluşturur. Bu seri öncelikle Microsoft Fabric içindeki Power BI iş yüküne odaklanır. Seriye giriş için bkz . Power BI uygulama planlaması.

Bu makalede iş zekası (BI) stratejisi makale serisi tanıtılıyor. BI strateji serisi birden çok hedef kitleyi hedeflemektedir:

• Yönetici liderliği: Microsoft Fabric veya Power BI yönetici sponsoru veya İcra Kurulu Başkanı (CEO), Enformasyon Müdürü (CIO) veya Veri Sorumlusu (CDO) gibi kuruluş hedeflerini ve stratejilerini tanımlamakla sorumlu kişiler.
• BI ve analiz yöneticileri veya yöneticileri: BI programını ve BI stratejik planlamasını denetlemekle sorumlu olan karar alıcılar.
• Mükemmellik Merkezi (COE), BT ve BI ekipleri: BI temel sonuçlarına yönelik taktiksel planlama, ölçme ve izleme ilerlemelerinden sorumlu ekipler. Bu ekipler ayrıca önemli girişimleri ve çözümleri de planlar.
• Konu uzmanları (KOBİ'ler) ve içerik sahipleri ve oluşturucular: Ekip veya departmanda analizde şampiyonluk yapan ve BI çözüm planlaması yapan ekipler ve kişiler. Bu ekipler ve bireyler, iş alanlarının strateji ve veri ihtiyaçlarını desteklemekle sorumludur.

İş zekası stratejinizi tanımlamak, verilerden ve analizlerden en iyi iş değerini elde etmek için gereklidir. Net bir şekilde tanımlanmış bi stratejisine sahip olmak, çabaların kurumsal önceliklerle uyumlu olduğundan emin olmak için önemlidir. Bazı durumlarda bu özellikle önemlidir.

Kuruluşunuz aşağıdaki durumlarda bu makalelere özellikle dikkat etmenizi öneririz:

• Doku veya Power BI'a ilk kez geçiş veya uygulama: Net bir BI stratejisi, herhangi bir yeni platformun veya aracın başarılı bir şekilde uygulanması için çok önemlidir.
• Doku veya Power BI kullanımında önemli bir büyüme yaşanıyor: BI stratejisi, organik benimsemeye açıklık ve yapı getirerek kullanıcıların risk azaltmasına yardımcı olur.
• Veri odaklı olmak veya dijital dönüşüme ulaşmak için: BI stratejisi, kuruluşunuzu modernleştirmek ve rekabet avantajı elde etme konusunda size yardımcı olmak için kritik öneme sahiptir.
• İş veya teknolojik açıdan önemli bir değişiklik yaşama: BI stratejinizi planlamak, kuruluşunuzun değişikliği engel olarak değil ivme olarak kullanabilmesini sağlar.
• İş stratejinizi yeniden değerlendirme: İş stratejiniz iş zekası stratejinizi etkilemelidir ve bu da iş stratejinizde değişikliklere yol açabilir. Kurumsal hedeflerinize ulaşmak için tüm stratejilerin uyumlu olması gerekir.

Kısacası, bu makale dizisi bi stratejisi tanımlama hakkındadır. Bu, bi stratejisinin ne olduğunu, neden önemli olduğunu ve BI stratejinizi nasıl planlayabileceğinizi açıklar. Bu serideki makaleler, Doku benimseme yol haritasını tamamlamaya yöneliktir.

BI stratejisiyle veri odaklı olma

Analiz çözümlerinin başarılı bir şekilde benimsenmesi ve uygulanması, bir kuruluşun iş hedeflerini karşılamasına yardımcı olur. Başarılı bir benimseme ve uygulama elde etmek için bir BI stratejisine ihtiyacınız vardır. BI stratejisi bazen bir analiz stratejisi olarak tanımlanabilir veya veri odaklı hale gelebilir.

BI stratejisi, kullanıcılarınızın iş hedeflerine daha iyi ulaşmasını sağlamak için verileri ve analizleri uygulama, kullanma ve yönetme planıdır. Etkili bir BI stratejisi, veri ve analizin iş stratejinizi desteklemesini sağlar.

BI stratejisi ile iş stratejisi arasındaki ilişki

İş stratejiniz, iş zekası stratejinizi doğrudan bilgilendirmelidir. İş hedefleriniz geliştikçe, özellikle yeni veri gereksinimleri ortaya çıktığında IŞ ZEKAsı süreçlerinizin ve araçlarınızın da gelişmesi gerekebilir. İŞ zekası çözümlerinden öğrenilen yeni fırsatlar ve içgörüler, iş stratejinizde değişikliklere de yol açabilir. değerli BI çözümleri oluşturmak ve insanların bunları etkili bir şekilde kullanmasını sağlamak için iş ve IŞ zekası stratejileriniz arasındaki ilişkiyi anlamak ve desteklemek çok önemlidir.

Aşağıdaki diyagramda iş kullanıcılarını etkinleştirerek iş stratejisini nasıl desteklediği gösterilmiştir.

Diyagramda aşağıdaki kavramlar gösterilmiştir.

Kalem	Açıklama
	İş stratejisi, kuruluşun iş hedeflerine nasıl ulaşacağını açıklar.
	İş stratejisi, iş zekası stratejisini doğrudan bilgilendirmektedir. BI stratejisinin birincil amacı, iş stratejisini desteklemek ve potansiyel olarak bilgilendirmektir.
	BI stratejisi, veri ve analiz uygulama, kullanma ve yönetme planıdır.
	BI hedefleri, IŞ zekasının iş hedeflerini nasıl destekleyeceğini tanımlar. BI hedefleri, iş zekası ortamının istenen gelecekteki durumunu açıklar.
	BI hedeflerinizde ilerleme kaydetmek için, belirli bir zaman aralığında elde etmek istediğiniz BI önemli sonuçlarını tanımlar ve açıklarsınız. Bu önemli sonuçlar, gelecekteki istediğiniz duruma giden yolları açıklar.
	BI temel sonuçlarınıza ulaşmak için iş zekası çözümleri ve girişimlerini planlayıp uygularsınız. Çözüm, merkezi bir BT veya BI ekibi veya self servis çözüm olarak uygulama topluluğunun bir üyesi tarafından geliştirilebilir.
	İŞ zekası çözümlerinin ve girişimlerinin amacı, iş kullanıcılarının önemli sonuçlarına ulaşmasını sağlamaktır.
	İş kullanıcıları, etkili eylemlere yol açan bilinçli kararlar almak için BI çözümlerini ve girişimlerini kullanır.
	İş kullanıcıları elde ettikleri sonuçlarla iş stratejisini takip eder. Bu sonuçlara ulaşmak için doğru zamanda doğru eylemleri gerçekleştirirler ve bu da kısmen etkili bir IŞ zekası stratejisiyle mümkün hale getirilir.

Not

Hedefler ve önemli sonuçlar (OKR) çerçevesinde hedefler, elde etmek istediğiniz şeyin açık ve üst düzey açıklamalarıdır. Buna karşılık, önemli sonuçlar hedeflerinizden birine doğru ilerlemeyi ölçmek için belirli, ulaşılabilir sonuçlardır.

Ayrıca girişimler veya çözümler, bir veya daha fazla önemli sonuç elde etmenize yardımcı olmak için oluşturulan süreçler veya araçlardır. Çözümler, kullanıcılar için belirli veri gereksinimlerini karşılar. Bir çözüm veri işlem hattı, veri gölü binası veya Power BI anlam modeli veya raporu gibi birçok form alabilir.

OKR'ler hakkında daha fazla bilgi için bkz . OkR'leri tanıma (Microsoft Viva Hedefleri).

Varsayımsal bir kuruluş için aşağıdaki üst düzey örneği göz önünde bulundurun.

Alan	Örnek
İş stratejisi	Kurumsal amaç, müşteri memnuniyetini geliştirmek ve müşteri değişim oranını azaltmaktır. Bu hedefe ulaşmak için bir iş stratejisi, geç müşteri teslimatlarının sayısını azaltmaktır.
BI stratejisi	• BI hedefi: İş stratejisini desteklemek için iş zekası hedefi sipariş ve teslimat raporlamanın verimliliğini artırmaktır. • BI anahtarı sonuçları: Kuruluş, BI hedefine ulaşmak için üç aylık dönem için belirli BI anahtar sonuçlarını tanımlar. Bu tür önemli sonuçlardan biri, raporların haftalık yerine günlük olarak kullanılabilir olması için zamanında teslim hakkında rapor oluşturma süresini %80 azaltmaktır. Bir diğer önemli sonuç da en büyük dağıtım merkezi için birleşik envanter ve sipariş verileri sağlamaktır. Talep planlayıcıları, teslimat planlamasını geliştirmek için envanter verilerini kullanabilir. • BI çözümleri ve girişimleri: Kuruluş, bu önemli iş zekası sonuçlarını elde etmek için otomatik veri işlem hatlarını uygulama gibi IŞ zekası çözümlerini ve girişimlerini ve raporlamayı ve analizi desteklemek için iş için hazır siparişleri ve envanter verilerini depolayan birleştirilmiş data lakehouse'ı planlar. Kullanıcıların yeni kullanılabilir verilerden en iyi şekilde yararlanabilmesi için bir eğitim programı oluşturur.
İş kullanıcıları	Bu IŞ zekası çözümleri ve girişimleri tarafından etkinleştirilen işletme kullanıcıları, olası geç teslimleri daha etkili bir şekilde belirleyebilir ve azaltabilir. Bu çözümler, daha az geç teslim ve müşteri memnuniyetinin artmasıyla sonuçlanır ve kuruluşun iş hedeflerine doğru ilerleme sağlamasına olanak sağlar.

BI stratejisi ile veri stratejisi arasındaki ilişki

BI stratejiniz, Doku benimsemenin ve Power BI uygulamasının başarılı bir şekilde kuruluşunuza iş değeri sunacağını açıklar. Ancak bi stratejisi, araçları ve teknolojileri aşıyor. BI stratejiniz küçük bir başlangıç olsa da, başarıyla karşılaştığınızda tüm analiz verilerinizi, araçlarınızı ve süreçlerinizi kapsayacak şekilde büyüyebilir. Ayrıca, bi stratejisindeki kavramlar daha geniş bir veri stratejisinde de önemlidir. Bi stratejisi, verilerin ve araçların analiz amacıyla kullanılmasıyla ilgili olsa da, veri stratejisi kuruluş içindeki verilerin daha geniş bir şekilde yönetilmesi ve kullanılmasıyla ilgilidir. Bu nedenle, iş zekası stratejiniz veri stratejinizin bir alt kümesidir ve bunlar birçok ilgili kavramı paylaşır.

Aşağıdaki diyagramda bi stratejisinin veri stratejisinin bir alt kümesi olduğu ve veri kültürü ve teknolojisiyle ilgili kavramları nasıl paylaştığı gösterilmiştir.

Diyagramda aşağıdaki kavramlar gösterilmiştir.

Kalem	Açıklama
	Veri stratejisi, bir kuruluştaki verilerin daha geniş kullanımı ve yönetimi için odak alanlarını ve hedeflerini açıklar. Veri stratejisi yalnızca BI'dan fazlasını kapsar.
	BI stratejisi, veri stratejisinin bir alt kümesidir.
	Veri kültürü hem bi stratejisinde hem de veri stratejisinde önemlidir. Farklı veri kültürü alanları, kişilerin verilerle etkili bir şekilde çalışmasını sağlayan davranışlar, değerler ve süreçlere yönelik bir vizyon tanımlar. Veri kültürü alanına örnek olarak veri okuryazarlığı yer alır.
	Teknoloji hem iş zekası stratejisinde hem de veri stratejisinde önemlidir. Farklı teknik alanlar, iş verileri gereksinimlerini ve kullanım örneklerini destekler. Teknik alanlara örnek olarak veri görselleştirmesi yer alır.

BI stratejisi birçok veri kültürünü ve teknik alanı kapsayabilir. Ancak, IŞ zekası stratejinizi planlarken, bu alanların çoğunu ilk başta ele almamaya dikkat etmelisiniz. Başarılı bir IŞ zekası stratejisi küçük başlar. Birkaç odak alanına odaklanır ve zaman içinde kapsamı genişleterek tutarlı bir ilerleme sağlar. Daha sonra, iş zekası stratejinizle sürdürülebilir bir başarıya sahip olduğunuzdan, daha fazla alanı kapsayacak şekilde aşamalı olarak gelişebilir.

Önemli

Bu bi stratejisi makalesi serisi, Doku'daki Power BI iş yüküne odaklanır. Ancak BI stratejisi planlamak teknolojiden bağımsız bir alıştırmadır. Bu nedenle, makalelerde açıklanan kavramlar seçtiğiniz BI araçlarına ve teknolojilerine bakılmadan uygulanabilir.

BI stratejisi tanımlama

BI stratejisi tanımlamanın birçok yolu vardır. Genellikle, bir BI stratejisi tanımlarken, iş zekası hedeflerinizi tanımladığınız odak alanlarını tanımlayarak başlarsınız. Bu hedeflere bağlı olarak, önemli sonuçlarda zamana bağlı, önceliklendirilmiş eylemler tanımlarsınız. Bu önemli sonuçları elde etmek için çözümler oluşturur ve belirli önemli girişimleri gerçekleştirirsiniz. Daha sonra başarıya ulaştıkça daha fazla odak alanı ve ek hedef kapsayacak şekilde iş zekası stratejinizi artımlı olarak ölçeklendirirsiniz.

Aşağıdaki diyagramda, aşağıdaki diyagramda gösterildiği gibi iş zekası stratejinizi üç farklı planlama düzeyinde nasıl tanımlayabileceğiniz gösterilmiştir.

Diyagramda aşağıdaki üç planlama düzeyi gösterilmiştir.

Kalem	Açıklama
	Stratejik planlama: İlk olarak stratejik IŞ zekası odak alanlarınızı ve hedeflerinizi ve bunların iş stratejinizi nasıl desteklediğini tanımlarsınız. Bu BI hedefleri, neyi ve neden elde etmek istediğinizi açıklayan üst düzey açıklamalardır.
	Taktik planlama: Daha sonra belirli BI anahtar sonuçlarınızı tanımlarsınız. Bu önemli sonuçlar, uzun vadeli, stratejik BI hedeflerinizde nasıl ilerleme kaydedeceksiniz açıklayan belirli, ölçülebilir, kısa vadeli eylemlerdir.
	Çözüm planlaması: Oluşturduğunuz iş zekası çözümleri ve girişimleri taktiksel planlamanın doğrudan bir sonucu olmalıdır. Bu çözümler, iş zekası temel sonuçlarınıza ulaşmanızı ve IŞ zekası hedeflerinize doğru ilerlemenizi sağlar.

Önemli

BI stratejisi tanımlamak için kuruluşunuz genelindeki birçok ekipten ve kişiden öncelik belirleme, planlama ve etkin katılım gerekir.

BI stratejisi örneği

Aşağıdaki üst düzey, varsayımsal örnek, iş hedeflerinden BI hedeflerine nasıl geçiş yapabileceğinizi açıklar. Daha sonra iş zekası hedeflerinden önemli sonuçlara ve ardından IŞ zekası çözümleri ve girişimlerine nasıl geçiş yapılacağını açıklar.

İş hedefleri ve stratejisi

Bu örnekte kuruluş, satış verimliliğini artırmak için bir hedef belirlemiştir. İşletmenin bu hedefe ulaşmak için kullandığı stratejilerden biri, en yüksek kârlı ürünleri en iyi müşterilerine satmaktır.

BI odak alanları ve hedefleri

Kuruluş, iş stratejisine ulaşmak için satış temsilcilerinin veri odaklı karar almalarını istiyor. Bu amaçla IŞ zekası ekibi, satış ekipleriyle birlikte çalışarak veri gereksinimlerini anlayabilir ve uzun vadeli, stratejik IŞ zekası odak alanlarını ve hedeflerini tanımlayabilir.

Bu örnekte, IŞ zekası odak alanları ve hedefleri şunlardır:

• Veri okuryazarlığı: Satış temsilcilerinin veri ve rapor görselleştirmelerine dayalı kararlar alma yeteneğini geliştirin.
• İçerik sahipliği: Farklı kullanım örnekleri için verilerin ve raporlama öğelerinin sahibini netleştirin.
• Mentorluk ve kullanıcı etkinleştirme: Verilerle ilgili soruları yanıtlamak için gerekli beceri ve araçlarla satış temsilcilerine daha etkili bir şekilde olanak tanıyın.
• İdare: İdare riskini ve satış ekiplerinin etkinleştirilmesini daha etkili bir şekilde dengeleyin.
• Veri mühendisliği: Analiz için satış ve karlılık verilerinin birleşik bir görünümünü oluşturun.

Not

Bu örnekte, diğer birçok faktör önemli olabilir. Ancak kuruluş, iş stratejisini desteklemek için bu belirli odak alanlarını ve hedeflerini belirlemiştir.

Önemli sonuçlar

BI ekibi, iş zekası hedeflerine ulaşmak için kısa vadeli önemli sonuçlarını belirlemek ve tanımlamak için taktiksel planlamalar yürütür. BI ekibi, satış temsilcileri için giriş niteliğinde bir veri okuryazarlığı programı oluşturur. Ayrıca BI ekibi, self servis analiz gerçekleştirmek isteyen satış temsilcileri için bir kullanıcı etkinleştirme planı ve sorumluluk planı da hazırlar. Bu planlar, satış temsilcilerinin belirli eğitim malzemelerini tamamladıktan ve self servis kullanıcı onayı imzaladıktan sonra verilere erişim istemesine olanak tanır.

Bu örnekte, ilk çeyrekteki BI anahtarı sonuçları şunlardır:

• Veri okuryazarlığı: Satış temsilcilerinin yüzde 90'ının veri okuryazarlığı programını tamamladığınızdan emin olun.
• İçerik sahipliği: Her satış ekibinde bir şampiyon belirleyin ve şampiyonları merkezi anlam modellerine bağlanacak ve kendi raporlarını oluşturacak şekilde eğitin.
• Mentorluk ve kullanıcı etkinleştirme: Eğitim kaynaklarını, şablon dosyalarını paylaşmak ve haftalık çalışma saatleri Soru-Cevap oturumlarını barındırmak için ilk çeyrekte merkezi bir portal oluşturun.
• İdare: Merkezi raporlardan satış temsilcilerine göre dışarı aktarma etkinliklerini %20 azaltın.
• Veri mühendisliği: Satış ve kârlılık verilerini birleştirmek için bir mimari seçin.
• Veri güvenliği: Satış temsilcilerinin kullanacağı satış ve kârlılık verileri için veri güvenliği kurallarını tanımlayın ve uygulayın.
• Bilgi koruma ve veri kaybı önleme (DLP): İçerik oluşturucuların veri öğelerini tanıtarak veya onaylayarak içeriği nasıl onaylaması gerektiğini tanımlayın. Kuruluşun duyarlılık etiketlerine ve DLP ilkelerine ihtiyacı olup olmadığına ilişkin bir araştırma yapın.

Önemli girişimler ve çözümler

Kuruluş, önemli sonuçları elde etmek için aşağıdaki önemli girişimleri gerçekleştirmeyi veya aşağıdaki BI çözümlerini tasarlayıp dağıtmayı amaçlar.

• Merkezi BI ekipleri, satış ve kârlılık verilerini depolamak için bir madalyon göl evi mimarisi tasarlayacak ve kavram kanıtı başlatacak.
• Merkezi BI ekipleri, merkezi raporlama ve önemli self servis raporlama senaryoları için gereken tüm verileri içeren bir Power BI anlam modeli olarak kurumsal bir anlam modeli yayımlar.
• Merkezi BI ekipleri, Power BI etkinlik günlüğündeki verileri temel alan kullanıcı etkinlikleri için kiracı genelinde bir prototip izleme çözümü hazırlar.
• Power BI anlam modeline uygulanan güvenlik kuralları, satış temsilcilerinin yalnızca atanan müşterileri için verilere erişmesini zorunlu kılar.
• Merkezi BI ekipleri, bölgeler ve ürün grupları genelinde toplam satışları ve kârlılığı gösteren merkezi raporlar oluşturur. Bu merkezi raporlar, etkileşimli görselleştirmeler kullanarak daha gelişmiş analizi destekleyecektir.

Not

Bu örnekte, bi stratejisinin üç planlama düzeyini açıklama amacıyla basit bir senaryo açıklanmaktadır. Gerçekte stratejik IŞ zekası hedefleriniz, önemli sonuçlarınız ve önemli girişimleriniz ve çözümleriniz daha karmaşık olabilir.

Bi stratejisini yinelemeli olarak planlama

Siz ölçeklendirdikçe ve kuruluşunuzda deneyimler değiştikçe IŞ zekası stratejiniz gelişmelidir. Bu nedenlerden dolayı, BI stratejinizi planlamak sürekli ve yinelemeli bir süreçtir.

BI stratejinizi yinelemeli olarak planlamak iki nedenden dolayı faydalıdır.

• Artımlı ilerleme: Odak alanlarınıza odaklanarak ve bunları yönetilebilir parçalara ayırarak BI stratejinizi tanımlayın. Bu bölümleri aşamalar halinde uygulayabilir ve birden çok sürekli iyileştirme döngüsünde artımlı olarak tamamlayabilirsiniz. Her döngüde, stratejinizi sürdürülebilir bir şekilde büyütmek için ilerlemeyi ve öğrenilen dersi değerlendirebilirsiniz. Buna karşılık, hepsi bir yaklaşım aşırıya kaçabilir ve değer üretmeden önce buhar tükenebilir.
• Değişikliğin üstesinden gelin: Teknolojideki değişikliklere ve iş stratejinize ayak uydurma. Yinelemeli planlama ve uygulama aşamaları, stratejinizin iş verileri gereksinimlerine uygun kalmasına yardımcı olabilir. Buna karşılık, ayrıntılı, çok yıllık stratejik planlar hızla eskiye gidebilir.

12-18 aydan uzun bir süre boyunca her şeyi kapsayan, uzun vadeli planlamanın devam etmesini beklemek gerçekçi değildir. Örneğin, üç ile beş yıllık kapsamlı bir plan oluşturmaya çalışmak aşırı yatırıma, değişikliğe ayak uyduramamanıza ve iş stratejinizdeki değişiklikleri destekleyememeye neden olabilir. Bunun yerine, en fazla 18 ay içinde elde edilebilir sonuçlar elde etmek için yinelemeli yaklaşımlar kullanarak stratejilerinizi tanımlamanız ve kullanıma hazır hale getirmeniz gerekir.

BI stratejinizi yinelemeli olarak planlamanın birçok yolu vardır. Yaygın bir yaklaşım, kuruluştaki mevcut planlama süreçleriyle uyumlu dönemler içinde planlama düzeltmeleri zamanlamaktır.

Aşağıdaki diyagramda planlama düzeltmelerini nasıl zamanlayabileceğinize ilişkin öneriler gösterilmiştir.

Diyagramda, aşağıdaki kavramları planlayan BI stratejinizi yinelemeli olarak nasıl yapılandırabileceğiniz gösterilir.

Kalem	Açıklama
	Ayrıntılı, uzun vadeli planlamadan kaçının: Teknoloji ve iş öncelikleri değiştikçe uzun vadeli, ayrıntılı planlar güncelliğini yitirebilir.
	Stratejik planlama (her 12-18 ayda bir): Bu üst düzey planlama, iş hedeflerini ve IŞ ZEKAsı hedeflerini uyumlu hale getirme konusuna odaklanır. Bu stratejik planlamayı bütçeleme dönemleri gibi diğer yıllık iş süreçleriyle uyumlu hale getirmek değerlidir.
	Taktiksel planlama (her 1-3 ayda bir): Aylık veya üç aylık planlama oturumları, planlama dönemine zaman bağlı belirli, eyleme dönüştürülebilir, önemli sonuçları tanımlamaya odaklanır. Bu planlama, yinelemeli iş geri bildirimlerini ve iş veya teknolojideki değişiklikleri dikkate almalıdır.
	Sürekli iyileştirme (her ay): Aylık oturumlar, devam eden planlamayı etkileyen geri bildirimlere ve acil değişikliklere odaklanır. Gerekirse, karar alıcılar karar verebilir, düzeltici eylemde bulunabilir veya devam eden planlamayı etkileyebilir.

BI stratejisi planlama

Bu makale serisi, aşağıdaki diyagramda gösterildiği gibi BI stratejinizin üç düzeyini planlamanıza yardımcı olan yapılandırılmış bir çerçeve sunar.

Diyagramda, her biri ayrı makalelerde açıklanan üç bi stratejisi planlama düzeyi gösterilmektedir. Bu makaleleri aşağıdaki sırayla okumanızı öneririz.

1. BI stratejik planlaması: Bu makalede, iş zekası stratejinizi tanımlama girişimine liderlik etmek için nasıl bir çalışma ekibi oluşturabileceğiniz açıklanır. Çalışma ekibi, iş stratejisini anlamak ve belge etmek için önemli paydaşlarla atölyeler hazırlar. Ekip daha sonra iş stratejisini desteklemek için iş zekasının verimliliğini değerlendirir. Bu değerlendirme, stratejik BI odak alanlarını ve hedeflerini tanımlamaya yardımcı olur. Stratejik planlamadan sonra, çalışma ekibi taktik planlamaya devam eder.
2. BI taktik planlama: Bu makalede, çalışma ekibinin IŞ zekası hedeflerine ulaşmak için ölçülebilir, zamana bağlı önemli sonuçları nasıl belirleyebileceği açıklanır. Bu önemli sonuçların bir parçası olarak, çalışma ekibi BI çözümleri ve önemli girişimler için öncelikli bir kapsam oluşturur. Son olarak, çalışma ekibi taktiksel planlamayı her çeyrekte yeniden gözden geçirmeyi taahhüt eder. Taktik planlamadan sonra çözüm planlamasına geçebilirsiniz.
3. BI çözümü planlaması: Bu makalede, BI anahtar sonuçlarını destekleyen BI çözümlerini nasıl tasarladığınız ve oluşturduğunuz açıklanmaktadır. Öncelikle, öncelikli çözüm kapsamındaki bir çözümden sorumlu bir proje ekibi derlersiniz. Proje ekibi daha sonra çözüm tasarımını tanımlamak için gereksinimleri toplar. Ardından, dağıtım yapmayı planlıyor ve varsayımları doğrulamak için çözümün kavram kanıtını (POC) yürütür. POC başarılı olursa proje ekibi, kullanıcı topluluğuna aşamalı olarak eklenen yinelemeli döngülerle içerik oluşturur ve test eder. Hazır olduğunda, proje ekibi çözümü üretime dağıtır ve gerektiğinde destekleyip izler.

İpucu

BI stratejisi makalelerini okumadan önce Doku benimseme yol haritası hakkında bilgi sahibi olmanız önerilir. Benimseme yol haritası, Doku benimseme ve sağlıklı bir veri kültürü elde etmek için dikkat edilmesi gereken noktaları açıklar. Bu BI stratejisi makaleleri, benimseme yol haritasına dayalıdır.

İlgili içerik

Bu serinin sonraki makalesinde BI stratejik planlaması hakkında bilgi edinin.