采用成熟度模型的目标是 Microsoft Power Platform 帮助组织及其合作伙伴提高其能力，并决定哪些能力最重要。 这些决策不仅基于技术能力，还基于组织的数字化转型战略。
本文研究了模型的 5 个阶段以及每个阶段中的机会。
级别 100 – 初始
初始阶段描述了使用新流程或未记录流程的起始指向。
初始 组织有少量的成功或实验 Power Platform，但对组织范围的采用和使用没有任何可见性。 没有整体策略或治理方法，应用程序主要位于默认环境中，并且没有数据丢失防护（DLP）策略。
应用主要由单个团队使用，由制作者提供支持。 应用主要使用 Excel 和 SharePoint 作为数据源。 组织看到了对 Power Platform 进行战略投资的潜力，但没有明确的组织范围的执行路径。
机会–初始
寻找和培养 支持者 或认可早期成功。
在审查 采用所需的 角色和职责 Power Platform 时，获取关键的发起人和团队。
级别 200 – 可重复
此阶段描述的流程有据可查，因此您可以根据需要重复相同的步骤。
可 重复组织利用它在初始阶段学到的知识来构建部署结构 Power Platform。 专注于 Power Platform 实施这些控制措施的中央 IT 团队或其他团队。
部署卓越中心（CoE）初学者工具包 是为了提供租户范围的 Power Platform使用情况可见性。 您可以开始识别和控制开始在组织中广泛使用的应用程序。
根据需要使用环境。 例如，可能会在没有一致策略的情况下创建各种生产环境和不同的 DLP 策略。 这些组织有时认为 Power Platform “失控”，直到他们制定管理和治理控制 Power Platform措施，过渡到 Defined 阶段。
机会–可重复
获得对租户中创建的资源的租户范围监督。
在默认环境中建立 DLP 策略 。 通过首先执行 DLP 影响分析 来降低应用程序和流中断的风险。
通过欢迎 电子邮件欢迎新制作者，告知他们内部培训资源和政策。
级别 300 – 已定义
此阶段描述定义/确认为标准业务流程的流程。
定义的 组织标准化了在 Repeatable 阶段演变的可重复实践。 您可以定义环境和 DLP 请求自动化、在环境之间移动应用和流的解决方案以及制作者之间常见的共享组件等实践。
组织通过 Power Platform 实现数字化转型取得了可衡量的成功，并拥有固定的 Power Platform 卓越中心团队。
这种转变在很大程度上可能反映了组织的有机增长。 但是，卓越中心团队正在努力实现这些流程的自动化，并定义标准方法，将组织推向 Capable 阶段。
机会–定义
制定环境策略 并配置安全层，以支持组织中的高效开发，同时保护和组织资源。
根据复杂程度、应用程序的关键性以及受应用程序影响的用户定义 应用程序支持 层。
通过分享他们的成功故事 来庆祝您的制作者和冠军。 关注他们对组织的商业价值和影响。
级别 400 – 有能力
此阶段描述了根据商定的指标进行定量管理的过程。
有能力 的组织 具有用于管理和监控 Power Platform的标准流程。 制作者现在可以自动化并深入了解 Defined 阶段的流程。
Power Platform 功能可广泛地实现业务转型，并适用于企业关键型应用程序和集成。 平台推动者建立了分享最佳实践、培训新制作者和定期举办黑客马拉松的渠道。
所有制作者都可以使用标准的品牌化的应用模板和组件。 进行商业价值评估是为了衡量和了解 Power Platform 的影响。
机会–有能力
通过审批和 Teams 消息自动在 CoE、IT 和管理员之间进行沟通。
定义 CoE、管理员和制作者的主要职责，以确保每个人都能理解和同意他们。
级别 500 – 高效
此阶段描述了根据商定的指标进行定量管理的过程。
高效的 组织证明了快速转换关键任务能力的能力 Power Platform 。 标准化的自动化流程和成熟的专家社区使新的数字化机会得以快速实施。 这些机会使组织能够快速识别价值并开始集成更高级的功能，例如 AI。
Fusion Teams 使原有功能和现代云架构能够在 Power Platform 内轻松使用，从而广泛使用现有数据和自动化。
在高效阶段的组织中，Power Platform 是组织中数字化转型战略和企业架构的关键部分。 此阶段的组织拥有执行支持 Power Platform 并影响社区中的最佳实践，以推动新的用途 Power Platform。
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