Azure Boards 中的短期衝刺和 Scrum 重要概念
Azure DevOps Services | Azure DevOps Server 2022 - Azure DevOps Server 2019
本文提供使用 Sprints 和 Scrum 方法追蹤工作中所使用的詞彙和可用工具簡短字典。 要檢閱的其他資源包括 敏捷式 詞彙和 專案管理和瀏覽詞彙。
Agile 工具
一套 Web 型工具，用來追蹤工作和支援敏捷式方法。 敏捷式工具目前支援軟體開發小組所使用的核心 Agile 方法-Scrum 和 Kanban。 深入瞭解： 關於敏捷工具和敏捷式專案管理。
Bug
一種工作專案類型，可記錄產品可能不滿的來源。 追蹤程式代碼瑕疵的工作項目類型通用名稱。 每個小組都可以選擇其管理 Bug 的方式。 某些小組喜歡追蹤 Bug 以及待處理專案的需求。 其他小組喜歡追蹤 Bug 作為支援需求的工作。 錯誤接著會出現在其 [任務面板] 上。 深入瞭解： 管理 Bug。
燒毀或燒毀圖表
待執行工作和已完成工作支援專案管理，以視覺化方式追蹤某段時間內完成的工作。 燒毀圖表的開頭是計劃工時總數。 完成工作時，待處理會繪製剩餘工時。 隨著時間的進行，要執行的工作量會減少。 燃燒圖追蹤工作，因為它完成一段時間。 它們很適合用來顯示工作完成的速率。
如需詳細資訊，請參閱 燒毀和燒毀指引
小組和個別容量
容量會與個人或小組必須工作的實際工作時間（小時或天數）相互關聯。 Azure DevOps 會為每個小組的短期衝刺提供容量工具，以設定容量。 Teams 通常會在計劃建立工作時設定容量，並預估完成工作所需的時間。
藉由設定小組容量，小組確切知道小組針對每個短期衝刺所擁有的工作時間或天數。 使用此工具，您可以設定個別的小組成員容量和休息日。 設定短期衝刺期間每個小組成員的容量會導致該個人出現容量列。 深入了解： 設定短期衝刺容量。
容量橫條
使用容量橫條，您可以快速查看容量超過、位於或容量不足的人員。 容量列會更新每個活動：
- 工作會指派非零剩餘工時
- 剩餘工時變更
- 短期衝刺週期內的日期變更。 個人和小組容量一律會反映從目前一天到短期衝刺結束的容量。
| 容量色彩 | 容量橫條 |
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如需詳細資訊，請參閱 調整工作以符合短期衝刺容量。
每日 scrum 會議
每日 Scrum 會議可協助小組專注於需要執行的動作，以充分發揮其符合短期衝刺承諾的能力。 小組的 Scrum Master 應強制執行會議的結構，並確保會議會在 15 分鐘內開始，並在 15 分鐘內完成。 深入瞭解： Scrum 最佳做法、每日 scrum 會議。
趨勢預測
預測工具可協助小組規劃其短期衝刺。 此工具會根據工作項目估計和設定速度，顯示未來短期衝刺中可完成的待辦專案。 如這裡所示，速度為 20 表示需要五個短期衝刺才能完成顯示的工作。 深入瞭解： 預測您的產品待辦專案。
反覆項目路徑（也稱為短期衝刺）
一個時間週期，通常為兩到三周，用來將工作專案分組在這段期間內完成。 Sprint 可用於 Scrum 方法，以支援短期衝刺規劃、短期衝刺燒毀和其他 Scrum 程式。 反覆項目路徑可讓您將工作分組為短期衝刺、里程碑或其他事件特定或時間相關期間。 深入瞭解： 關於區域和反覆項目路徑。
產品待辦項目
與小組項目計劃或藍圖對應的互動式工作專案清單，以取得小組計劃交付的專案。 產品待辦專案支援將工作排定優先順序、透過短期衝刺預測工作，以及快速將工作連結至組合待辦專案。 您可以定義待辦專案，然後使用面板管理其狀態。
每個產品待辦專案都可以由小組自定義。 深入瞭解： 建立待辦專案。
產品待辦專案 （PBI）
一種工作專案，定義小組計劃建立的應用程式、需求和元素。 產品擁有者通常會定義和堆疊排名使用 Scrum 程式定義的產品待辦專案。 深入瞭解： Scrum 處理工作項目類型和工作流程。
產品擁有者角色
產品擁有者的角色是作為客戶與小組之間的介面。 產品擁有者可以減少詳細規格的需求。 他們更能回應小組有關實作詳細數據的問題，以減少需求。 此外，它們也會清楚定義每個需求內的驗收準則。
Scrum 主要角色
Scrum Masters 藉由採用 Scrum 程式來協助建置和維護狀況良好的小組。 他們引導、指導、教導和協助 Scrum 團隊適當地使用 Scrum 方法。 Scrum Masters 也作為變更代理程式，協助小組克服障礙，並推動團隊大幅提高生產力。 深入瞭解： Scrum 最佳做法、Scrum 主要角色。
短期衝刺（也稱為反覆專案）
短期衝刺是通常兩到三周的時間週期，用來將工作專案分組在這段期間內完成。 Sprint 可用於 Scrum 方法，以支援短期衝刺規劃、短期衝刺燒毀和其他 Scrum 程式。 短期衝刺是透過反覆項目路徑所定義。 如需詳細資訊，請參閱關於區域和反覆項目路徑（也稱為短期衝刺）。
短期衝刺待辦專案
已指派給小組相同短期衝刺或反覆專案路徑的工作專案互動式清單。 短期衝刺待辦項目支援使用 Scrum 方法的小組。 深入瞭解： 短期衝刺規劃。
短期衝刺燒毀圖表
短期衝刺燒毀圖表反映了小組在完成短期衝刺規劃會議期間估計的所有工作方面所取得的進度。 小組會監視它，以降低風險，並檢查整個短期衝刺週期的範圍爬行。 理想的趨勢線一律表示穩定的燒毀。 如下列圖表所示，藍色區域代表實際發生什麼事。 它會顯示隨著小組成員新增工作和小組成員完成這些工作而減少的工作組建。 深入瞭解： 監視短期衝刺燒毀。
短期衝刺目標
短期衝刺目標可用來專注短期衝刺活動。 目標摘要說明小組要在短期衝刺結束時完成的工作。 深入瞭解： Scrum 最佳做法、設定短期衝刺目標。
短期衝刺規劃
短期衝刺計劃會議會在短期衝刺開始時發生，而當產品擁有者和小組就一組短期衝刺目標和工作達成一致時。 深入瞭解： Scrum 最佳做法、短期衝刺規劃會議。
短期衝刺回顧會議
短期衝刺檢閱或回顧會議會在短期衝刺結束時發生。 此會議是在小組示範他們在短期衝刺期間完成的工作時。 產品擁有者、客戶和項目關係人接受符合其期望並識別任何新需求的使用者案例。 客戶在看到示範之後，通常會更充分地瞭解其需求，並可能識別想要查看的變更。 深入瞭解： Scrum 最佳做法、短期衝刺回顧會議。
Task
工作是用來追蹤預估和剩餘工時的工作項目類型。 在 Scrum 中，會定義工作範圍介於四到十二小時之間。 定義工作對於監視短期衝刺燒毀、使用小組容量和使用 Taskboard至關重要。 工作會連結到其父產品待辦專案或用戶劇本。 深入瞭解： 將工作新增至待辦專案。
任務板
工作面板會提供互動式進度面板，以完成小組短期衝刺待辦專案所需的工作。 在短期衝刺期間，您會想要更新工作的狀態，以及每項工作的剩餘工作。 每天或每周更新數次工作會產生更 順暢的短期衝刺燒毀圖表。 深入瞭解： 工作面板。
Teams
小組會對應至一組選取的項目成員。 透過小組，組織可以細分工作類別，以更專注於他們在專案內追蹤的所有工作。 每個小組都能存取一套敏捷式工具。 Teams 可以使用這些工具來自主工作，並與整個企業的其他小組共同作業。 每個小組都可以設定和自定義每個工具，以符合其工作需求。 如需詳細資訊，請參閱 關於小組和敏捷式工具。
團隊成員
已新增至專案或組織的成員，已新增至特定小組。 項目成員可以新增至數個小組。 數個敏捷式工具，例如容量規劃、小組警示和儀錶板小工具都是小組範圍。 也就是說，他們會自動參考已新增為小組成員的使用者，以支援規劃活動或傳送警示。
若要將使用者新增至小組，請參閱 將使用者新增至專案或特定小組。
技術債務
小組必須執行以便部署生產用優質程式碼，並使其在生產環境中執行的任何工作，都是技術債務。 範例包括 Bug、效能問題、操作問題、輔助功能和其他專案。 深入瞭解如何最小化技術債務： 什麼是敏捷式開發？。
分級會議
分級會議可用來檢閱及組織指派給小組的待辦專案和 Bug。 其他詳細數據，例如估計值、驗收準則等，可能會新增至工作專案。 通常，產品擁有者會執行分級會議，以及小組負責人、商務分析師和其他項目關係人，他們可以討論特定項目風險。
使用者劇本
一種工作專案，定義小組計劃建立的應用程式、需求和元素。 產品擁有者通常會定義和堆疊排名使用者案例。 用戶劇本是使用敏捷式程式所定義。 深入瞭解： 敏捷式處理工作項目類型和工作流程。
速度和速度圖表
速度提供實用的計量，讓您深入瞭解小組在短期衝刺週期內可完成多少工作。 在小組工作過數個短期衝刺之後，他們可以使用速度圖表和 預測 工具來估計未來短期衝刺中可完成的工作。
速度是根據小組的衝刺步調來完成的工作量值。 內建速度圖表會藉由加總為短期衝刺定義的故事點（敏捷式）、努力（Scrum）或大小（CMMI）來測量速度。
例如，在綠色橫條下方的圖表中，表示每個短期衝刺內完成之使用者劇本的總估計工作量（分鏡點）。 Blue 會對應到尚未完成之項目的預估工作量。 深入瞭解： 檢視及使用內建小組速度圖表。
除了內建的 Velocity 圖表之外，您還可以將 Velocity 小工具新增至小組儀錶板。 您可以設定此小工具來加總工作項目計數或工作總和。 深入了解： 設定速度小工具。
每個小組都與一個速度圖表相關聯。 速度會因小組容量、衝刺而有所不同。 不過，經過一段時間后，速度應該會指出可靠的平均值，可用來預測完整的待辦專案。 藉由將待辦專案大小的變化降到最低，您即可獲得更可靠的速度計量。 深入瞭解： 將工作新增至待辦專案。