Zusammenfassung und Ressourcen
Der Wechsel in die Cloud ist ein komplexes Unterfangen. Es erfordert die Einigung der Führungskräfte über den geschäftlichen Nutzen der Umstellung. Sie müssen dann eine effektive Strategie für die Cloudeinführung erstellen, die von den Mitarbeitern angenommen wird.
Das Microsoft Cloud Adoption Framework für Azure kann Ihr Unternehmen bei der einfachen Identifizierung folgender Punkte unterstützen:
- Der Zeitpunkt für den Wechsel in die Cloud.
- Die Vorgehensweise beim Erstellen einer effektiven Migrationsstrategie.
- Welcher Ansatz für die Technologiemigration und -modernisierung von Ihrem Unternehmen gewählt werden sollte.
Nachdem Sie dieses Modul durchgearbeitet haben, sollten Sie Folgendes können:
- Verwenden Sie das Cloud Adoption Framework, um zu ermitteln, wo Sie sich bezüglich der Journey zur digitalen Transformation befinden.
- Identifizieren Sie Auslöser und Möglichkeiten für die Cloudeinführung.
- Erkennen Sie die Komponenten, die für die Entwicklung einer digitalen Transformationsstrategie für Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und Ihre Technologie erforderlich sind.
Wichtige Erkenntnisse
Nachfolgen finden Sie die sechs wichtigsten Erkenntnisse:
Die drei Hauptkomponenten des Cloud Adoption Framework (Planung, Bereitschaft und Einführung) lassen sich auf verschiedene Phasen der Cloudeinführung anwenden. Sie sollten häufig überprüft werden, denn die Cloudeinführung ist eine fortlaufende Journey und kein Ziel.
Ein Modernisierungsauslöser ist ein Ereignis, das die Journey zur Cloudeinführung für ein Unternehmen einleitet. Zu den häufigsten Modernisierungsauslösern gehören auslaufende Verträge mit Rechenzentren, die Notwendigkeit der schnelleren Bereitstellung von Anwendungen und Features, dringender Kapazitätsbedarf, eine Software- oder Hardwareaktualisierung, die Notwendigkeit zur Behandlung von Sicherheitsbedrohungen, Compliance, die Erschließung neuer Geschäftschancen und die Einstellung des Supports für Software.
In der Planungsphase liegt der Schwerpunkt auf der Ausrichtung von Technologieentscheidungen auf die Geschäftsprioritäten, mit eindeutigen Geschäftsergebnissen und der Festlegung des richtigen Ansatzes für die Cloudrationalisierung.
Die Vorbereitung Ihrer Mitarbeiter, Ihrer Organisationsprozesse und Ihrer Umgebung auf die Cloudeinführung sind entscheidende Faktoren für den Erfolg Ihrer Cloudeinführung.
Die Einführung der Cloudtechnologien, die in Ihrem Plan definiert sind und auf die Sie Ihre Organisation vorbereitet haben, hängt davon ab, wie Sie tatsächlich vorgehen. Führen Sie eine Migration zur Cloud oder eine Innovation mit einer neuen Workload in der Cloud durch?
Die Steuerung und Verwaltung Ihrer Cloudumgebung ist für eine erfolgreiche Cloudeinführung genauso wichtig wie jede andere Phase. Daher sollten diese berücksichtigt und ordnungsgemäß ausgeführt werden.
Ressourcen
Nutzen Sie diese Ressourcen, um mehr zu entdecken.
Tipp
Wenn Sie einen Link zu einer Ressource öffnen möchten, klicken Sie darauf, und halten Sie die linke Maustaste gedrückt (oder klicken Sie mit der rechten Maustaste darauf), und wählen Sie dann die Option zum Öffnen in einer neuen Registerkarte oder einem neuen Fenster aus. Auf diese Weise können Sie sich die Ressource ansehen und einfach zur Registerkarte dieses Moduls zurückkehren, um Ihre Erfolge freizuschalten, wenn Sie fertig sind.
Microsoft Cloud Adoption Framework für Azure:
Finanzplanung:
Lernpfade zur Bereitschaft im Hinblick auf Qualifikationen:
- Azure-Grundlagen – Teil 1: Beschreiben der wichtigsten Azure-Konzepte
- Microsoft Certified: Azure Solutions Architect Expert
- Lernpfade für Fachkräfte für Lösungsarchitekturen
Cloudmigration:
Cloudgovernance:
Cloudeinführungsplan:
Überprüfen Sie die beispielhaften Geschäftsergebnisse.
Überprüfen Sie die Ansätze für die Planung des digitalen Bestands.
Dokumentieren Sie diese Erkenntnisse in der bereitgestellten Geschäftsergebnisvorlage, um sie mit internen Partnern während des Transformationsprozesses zu teilen.
Identifizieren Sie die Lernmetriken, die den Fortschritt in Richtung der identifizierten Geschäftsergebnisse am besten darstellen.
Richten Sie ein Finanzmodell ein, das sich an den Ergebnissen und Lernmetriken orientiert.
Dokumentieren und integrieren Sie den digitalen Bestand in der aktuellen Umgebung, um das Finanzmodell zu füllen.