Κοινή χρήση μέσω

Οδικός χάρτης υιοθέτησης του Microsoft Fabric

  • Άρθρο

Στόχος αυτής της σειράς άρθρων είναι η παροχή ενός χάρτη. Ο χάρτης παρουσιάζει μια σειρά στρατηγικών και τακτικών εκτιμήσεων και στοιχείων δράσης που οδηγούν στην επιτυχή υιοθέτηση του Microsoft Fabric και συμβάλλουν στη δημιουργία μιας κουλτούρας δεδομένων στον οργανισμό σας.

Η προώθηση της υιοθέτησης και η καλλιέργεια μιας κουλτούρας δεδομένων είναι κάτι περισσότερο από την υλοποίηση τεχνολογικών δυνατοτήτων. Η τεχνολογία μπορεί να βοηθήσει έναν οργανισμό να έχει τον μεγαλύτερο αντίκτυπο, αλλά μια υγιής κουλτούρα δεδομένων περιλαμβάνει πολλά ζητήματα σε όλο το φάσμα των ανθρώπων, των διαδικασιών και της τεχνολογίας.

Σημείωμα

Διαβάζοντας αυτήν τη σειρά άρθρων, συνιστούμε να λάβετε επίσης υπόψη τις οδηγίες σχεδιασμού υλοποίησης Power BI. Αφού εξοικειωθείτε με τις έννοιες στον οδικό χάρτη υιοθέτησης του Microsoft Fabric, εξετάστε το ενδεχόμενο να εξετάσετε τα σενάρια χρήσης. Η κατανόηση των διαφόρων τρόπων χρήσης του Power BI μπορεί να επηρεάσει τις στρατηγικές υλοποίησης και τις αποφάσεις σας για όλο το Microsoft Fabric.

Το διάγραμμα απεικονίζει τις ακόλουθες περιοχές του χάρτη υιοθέτησης του Microsoft Fabric.

Diagram shows the 12 high-level areas of Fabric adoption, which are described in the table below.

Οι περιοχές στο παραπάνω διάγραμμα περιλαμβάνουν:

Περιοχή Περιγραφή
Area 1. Κουλτούρα δεδομένων: Η κουλτούρα δεδομένων αναφέρεται σε ένα σύνολο συμπεριφορών και κανόνων στον οργανισμό που ενθαρρύνει μια κουλτούρα που βασίζεται σε δεδομένα. Η δημιουργία μιας κουλτούρας δεδομένων σχετίζεται στενά με την υιοθέτηση του Fabric και συχνά αποτελεί βασική πτυχή του ψηφιακού μετασχηματισμού ενός οργανισμού.
Area 2. Εκτελεστικός χορηγός: Ένας εκτελεστικός χορηγός είναι κάποιος με αξιοπιστία, επιρροή και εξουσία σε όλο τον οργανισμό. Υποστηρίζουν τη δημιουργία μιας κουλτούρας δεδομένων και την υιοθέτηση του Fabric.
Area 3. Ευθυγράμμιση επιχειρήσεων: Πόσο καλά η κουλτούρα δεδομένων και η στρατηγική δεδομένων επιτρέπουν στους επιχειρηματικούς χρήστες να επιτύχουν επιχειρηματικούς στόχους. Μια αποτελεσματική στρατηγική δεδομένων BI ευθυγραμμίζεται με την επιχειρηματική στρατηγική.
Area 4. Κυριότητα και διαχείριση περιεχομένου: Υπάρχουν τρεις κύριες στρατηγικές για τον τρόπο ιδιοκτησίας και διαχείρισης του περιεχομένου επιχειρηματικής ευφυΐας (BI) και ανάλυσης: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ ευφυΐα με λειτουργία από τον χρήστη, διαχειριζόμενο BI με λειτουργία από τον χρήστη και επιχειρηματική BI. Αυτές οι στρατηγικές έχουν σημαντική επιρροή στην υιοθέτηση, τη διαχείριση και το μοντέλο λειτουργίας του Κέντρου αριστείας (COE).
Area 5. Εμβέλεια παράδοσης περιεχομένου: Υπάρχουν τέσσερις κύριες στρατηγικές για το περιεχόμενο και την παράδοση δεδομένων: προσωπική, ομάδα, τμήμα και επιχείρηση. Αυτές οι στρατηγικές έχουν σημαντική επιρροή στην υιοθέτηση, τη διαχείριση και το μοντέλο λειτουργίας του COE.
Area 6. Κέντρο αριστείας: Ένα COE Fabric είναι μια εσωτερική ομάδα τεχνικών και ειδικών επιχειρήσεων. Αυτοί οι ειδικοί βοηθούν ενεργά άλλους χρήστες που εργάζονται με δεδομένα εντός του οργανισμού. Το COE αποτελεί τον πυρήνα της ευρύτερης κοινότητας για την προώθηση στόχων υιοθέτησης που ευθυγραμμίζονται με το όραμα της κουλτούρας των δεδομένων.
Area 7. Διαχείριση: Η διαχείριση δεδομένων είναι ένα σύνολο πολιτικών και διαδικασιών που καθορίζουν τους τρόπους με τους οποίους ένας οργανισμός θέλει να χρησιμοποιούνται δεδομένα. Όταν υιοθετεί το Fabric, ο στόχος της διακυβέρνησης είναι να ενισχύσει την εσωτερική κοινότητα χρηστών στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό, τηρώντας παράλληλα τη βιομηχανία, τις κυβερνητικές και συμβατικές απαιτήσεις και κανονισμούς.
Area 8. Παροχή καθοδήγησης και ενεργοποίηση από τους χρήστες: Ένας κρίσιμος στόχος για τις προσπάθειες υιοθέτησης είναι να δοθεί η δυνατότητα στους χρήστες να επιτύχουν όσα μπορούν στο πλαίσιο των προστατευτικών δικαιωμάτων που καθορίζονται από τις κατευθυντήριες γραμμές και τις πολιτικές διαχείρισης. Η παροχή καθοδήγησης στους χρήστες είναι μία από τις σημαντικότερες ευθύνες του COE. Έχει άμεση επιρροή στις προσπάθειες υιοθεσίας.
Area 9. Κοινότητα πρακτικής: Μια κοινότητα πρακτικών αποτελείται από μια ομάδα ατόμων κοινού ενδιαφέροντος, που αλληλεπιδρούν και αλληλοβοηθούνται σε εθελοντική βάση. Μια ενεργή κοινότητα είναι μια ένδειξη μιας υγιούς κουλτούρας δεδομένων. Μπορεί να προωθήσει σημαντικά τις προσπάθειες υιοθέτησης.
Area 10. Υποστήριξη χρηστών: Η υποστήριξη χρηστών περιλαμβάνει ανεπίσημα οργανωμένες και επίσημα οργανωμένες μεθόδους επίλυσης προβλημάτων και απάντησης σε ερωτήσεις. Τόσο οι επίσημες όσο και οι ανεπίσημες μέθοδοι υποστήριξης είναι κρίσιμες για την υιοθέτηση.
Area 11. Εποπτεία συστήματος: Η εποπτεία του συστήματος περιλαμβάνει τις καθημερινές ευθύνες διαχείρισης για την υποστήριξη των εσωτερικών διαδικασιών, εργαλείων και ατόμων.
Area 12. Διαχείριση αλλαγών: Η διαχείριση αλλαγών περιλαμβάνει διαδικασίες για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων των αλλαγών για τα άτομα σε έναν οργανισμό. Αυτές οι διαδικασίες διασφαλίζουν την προστασία από διακοπές και απώλεια παραγωγικότητας λόγω αλλαγών στις λύσεις ή τις διαδικασίες. Μια αποτελεσματική στρατηγική δεδομένων περιγράφει ποιος είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση αυτής της αλλαγής, καθώς και τις πρακτικές και τους πόρους που απαιτούνται για την επίτευξή της.

Οι σχέσεις στο παραπάνω διάγραμμα μπορούν να συνοψιστούν ως εξής.

  • Το όραμα της εταιρικής κουλτούρας δεδομένων θα επηρεάσει έντονα τις στρατηγικές που ακολουθείτε για την αυτοεξυπηρέτηση και την κυριότητα εταιρικού περιεχομένου και τη διαχείριση και την εμβέλεια παροχής περιεχομένου.
  • Αυτές οι στρατηγικές θα έχουν, με τη σειρά τους, μεγάλο αντίκτυπο στο μοντέλο λειτουργίας για τις αποφάσεις σας για το Κέντρο αριστείας και τη διακυβέρνηση.
  • Οι καθιερωμένες οδηγίες, πολιτικές και διαδικασίες διαχείρισης επηρεάζουν τις μεθόδους υλοποίησης που χρησιμοποιούνται για παροχή καθοδήγησης και ενεργοποίηση, την κοινότητα πρακτικής και την υποστήριξη των χρηστών.
  • Οι αποφάσεις διακυβέρνησης θα υπαγορεύουν τις καθημερινές δραστηριότητες εποπτείας του συστήματος (διαχείριση).
  • Οι αποφάσεις υιοθέτησης και διαχείρισης εφαρμόζονται παράλληλα με τη διαχείριση αλλαγών για να μετριάσουν τις επιπτώσεις και τη διακοπή της αλλαγής στις υπάρχουσες επιχειρηματικές διαδικασίες.
  • Όλες οι αποφάσεις και ενέργειες που σχετίζονται με την κουλτούρα των δεδομένων και την υιοθέτηση υλοποιούνται πιο εύκολα με καθοδήγηση και ηγετική θέση από έναν εκτελεστικό χορηγό, που διευκολύνει την επιχειρηματική ευθυγράμμιση μεταξύ της επιχειρηματικής στρατηγικής και της στρατηγικής δεδομένων. Αυτή η ευθυγράμμιση με τη σειρά της ενημερώνει για την κουλτούρα των δεδομένων και τις αποφάσεις διαχείρισης.

Κάθε μεμονωμένο άρθρο αυτής της σειράς περιγράφει βασικά θέματα που σχετίζονται με τα στοιχεία στο διάγραμμα. Παρέχονται ζητήματα και πιθανά στοιχεία ενεργειών. Κάθε άρθρο ολοκληρώνεται με ένα σύνολο επιπέδων ωρίμανσης που θα σας βοηθήσει να αξιολογήσετε την τρέχουσα κατάστασή σας, ώστε να μπορείτε να αποφασίσετε ποια ενέργεια θα κάνετε στη συνέχεια.

Υιοθέτηση microsoft Fabric

Η επιτυχημένη υιοθέτηση εργαλείων ανάλυσης, όπως το Fabric, περιλαμβάνει τη δημιουργία αποτελεσματικών διαδικασιών, υποστήριξης, εργαλείων και δεδομένων, και ενσωμάτωσης σε τακτικά μοτίβα χρήσης για δημιουργούς περιεχομένου, καταναλωτές και ενδιαφερόμενους στον οργανισμό.

Σημαντικό

Αυτή η σειρά άρθρων υιοθέτησης εστιάζει στην οργανωτική υιοθέτηση. Ανατρέξτε στο θέμα Επίπεδα ωρίμανσης υιοθέτησης του Microsoft Fabric για μια εισαγωγή στους τρεις τύπους υιοθέτησης: εταιρικό, χρήστη και λύση.

Μια συνήθης παρανόηση είναι ότι η υιοθέτηση σχετίζεται κυρίως με τη χρήση ή τον αριθμό των χρηστών. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι τα στατιστικά στοιχεία χρήσης αποτελούν σημαντικό παράγοντα. Ωστόσο, η χρήση δεν είναι ο μόνος παράγοντας. Η υιοθέτηση δεν αφορά μόνο την τακτική χρήση της τεχνολογίας, αλλά την αποτελεσματική χρήση της. Η αποτελεσματικότητα είναι πολύ πιο δύσκολο να καθοριστεί και να μετρηθεί.

Όποτε είναι εφικτό, οι προσπάθειες υιοθέτησης θα πρέπει να ευθυγραμμίζονται μεταξύ των πλατφορμών ανάλυσης και των υπηρεσιών BI.

Σημείωμα

Τα άτομα, καθώς και ο ίδιος ο οργανισμός, μαθαίνουν, αλλάζουν και βελτιώνονται συνεχώς. Αυτό σημαίνει ότι δεν υπάρχει επίσημο τέλος στις προσπάθειες που σχετίζονται με την υιοθέτηση.

Τα υπόλοιπα άρθρα σε αυτήν τη σειρά υιοθέτησης του Power BI συζητούν τις παρακάτω πτυχές της υιοθέτησης.

Σημαντικό

Ίσως αναρωτιέστε σε τι διαφέρει αυτός ο χάρτης υιοθέτησης Fabric από το πλαίσιο υιοθέτησης του Power BI. Το πλαίσιο υιοθέτησης δημιουργήθηκε κυρίως για την υποστήριξη συνεργατών της Microsoft. Είναι ένα ελαφρύ σύνολο πόρων που βοηθά τους συνεργάτες να αναπτύσσουν λύσεις Power BI για τους πελάτες τους.

Αυτή η σειρά υιοθέτησης είναι πιο πρόσφατη. Προορίζεται για να καθοδηγήσει οποιοδήποτε άτομο ή οργανισμό που χρησιμοποιεί ή εξετάζει τη χρήση του Fabric. Εάν θέλετε να βελτιώσετε την υπάρχουσα υλοποίηση Power BI of Fabric ή να σχεδιάσετε μια νέα υλοποίηση Power BI ή Fabric, αυτός ο χάρτης υιοθέτησης είναι ένα εξαιρετικό σημείο για να ξεκινήσετε.

Κοινό-στόχος

Το προβλεπόμενο ακροατήριο αυτής της σειράς άρθρων ενδιαφέρεται για ένα ή περισσότερα από τα παρακάτω αποτελέσματα.

  • Βελτίωση της δυνατότητας του οργανισμού τους να χρησιμοποιεί αποτελεσματικά αναλύσεις.
  • Αύξηση του επιπέδου ωρίμανσης του οργανισμού τους που σχετίζεται με την παροχή αναλύσεων.
  • Κατανόηση και υπερνίκηση των προκλήσεων που σχετίζονται με την υιοθέτηση κατά την κλιμάκωση και την ανάπτυξη.
  • Αύξηση της απόδοσης επένδυσης (ROI) του οργανισμού τους σε δεδομένα και αναλύσεις.

Αυτή η σειρά άρθρων θα είναι πιο χρήσιμη σε όσους εργάζονται σε έναν οργανισμό με ένα ή περισσότερα από τα ακόλουθα χαρακτηριστικά.

  • Το Power BI ή άλλοι φόρτοι εργασίας Fabric αναπτύσσονται με ορισμένες επιτυχίες.
  • Υπάρχουν τσέπες ιογενούς υιοθέτησης, αλλά η ανάλυση δεν διέπεται σκόπιμα σε ολόκληρο τον οργανισμό.
  • Οι λύσεις ανάλυσης αναπτύσσονται με κάποια ουσιαστική κλίμακα, ωστόσο εξακολουθεί να υπάρχει ανάγκη προσδιορισμού:
    • Τι είναι αποτελεσματικό και τι πρέπει να διατηρηθεί.
    • Τι πρέπει να βελτιωθεί.
    • Πώς οι μελλοντικές αναπτύξεις θα μπορούσαν να είναι πιο στρατηγικές.
  • Μια εκτεταμένη υλοποίηση αναλύσεων είναι υπό εξέταση ή έχει προγραμματιστεί.

Αυτή η σειρά άρθρων θα σας βοηθήσει επίσης για:

  • Οργανισμοί που βρίσκονται στα πρώτα στάδια μιας υλοποίησης ανάλυσης.
  • Οι οργανισμοί που έχουν επιτύχια με την υιοθέτηση και θέλουν τώρα να αξιολογήσουν το τρέχον επίπεδο ωρίμανσής τους.

Υποθέσεις και πεδίο εφαρμογής

Η κύρια εστίαση αυτής της σειράς άρθρων είναι στην πλατφόρμα Microsoft Fabric.

Για να επωφεληθείτε πλήρως από τις πληροφορίες που παρέχονται σε αυτά τα άρθρα, θα πρέπει να έχετε κατανοήσει τις βασικές έννοιες του Power BI και τις βασικές έννοιες του Fabric.

Σχετικό περιεχόμενο

Στο επόμενο άρθρο αυτής της σειράς, μάθετε σχετικά με τα επίπεδα ωριμότητας υιοθέτησης Fabric. Τα επίπεδα ωρίμανσης αναφέρονται σε ολόκληρη τη σειρά των άρθρων. Επίσης, ανατρέξτε στο άρθρο συμπεράσματος για πρόσθετους πόρους που σχετίζονται με την υιοθέτηση.

Άλλοι χρήσιμοι πόροι είναι οι εξής:

Οι έμπειροι συνεργάτες είναι διαθέσιμοι για να βοηθήσουν τον οργανισμό σας να επιτύχει με πρωτοβουλίες υιοθεσίας. Για να συνεργαστείτε με έναν συνεργάτη, επισκεφθείτε την πύλη συνεργατών Power BI.

Αναγνωρίσεις

Τα άρθρα χάρτη υιοθέτησης του Microsoft Fabric έχουν γραφτεί από τη Melissa Coates, τον Kurt Buhler και τον Peter Myers. Ο Matthew Roche, από την Ομάδα Συμβούλων Πελατών Fabric, παρέχει στρατηγική καθοδήγηση και σχόλια στους ειδικούς του θέματος. Οι αναθεωρητές περιλαμβάνουν τους Κόρι Μουρ, Τζέιμς Γουόρντ, Τίμοθι Μπίντας, Γκρεγκ Μόιρ και Τσούι Βαρέλα.