Revisar actividades de equipo para que admitan informes útiles

Al agregar un servidor de informes a la implementación de TFS (local), puede tener acceso a una gran variedad de datos sobre los proyectos del equipo como, por ejemplo, la calidad de la compilación, las tendencias de errores, la evolución y el progreso de las pruebas. Los informes de SQL Server Reporting Services (SSRS) proporcionan una perspectiva para ayudar a los equipos a administrar el trabajo y mejorar los procesos.

Agregar un servidor de informes

Cargar informes

Conceder permisos para ver o crear informes

Ahora que ya ha cargado los informes, ¿cómo debe usarlos para hacer un seguimiento del progreso, obtener más información y mejorar los procesos?

En primer lugar, asegúrese de que su equipo esté llevando a cabo las actividades que crean los datos que usan estos informes. Es probable que el equipo ya esté realizando la mayoría de las actividades.

A continuación, se incluye un resumen de los informes que ofrece TFS y las actividades de equipo asociadas a ellos. Con el tiempo , puede utilizar estos informes para ver las tendencias e identificar qué medidas y procesos requieren más atención a fin de obtener los resultados deseados.

Supervisar la calidad del código

Los informes de compilación hacen un seguimiento de la calidad del software en desarrollo. Al definir pruebas que se ejecuten automáticamente como parte de cada definición de compilación y realizar pruebas para recopilar datos de cobertura de código, puede obtener información sobre la calidad de las compilaciones, las pruebas y el código.

Actividades de compilación y prueba Configurar un sistema de compilación. Defina el proceso de compilación. Realice pruebas en el proceso de compilación. Califique compilaciones completadas para rellenar la dimensión Calidad de la compilación.

Informes de compilación Indicadores de calidad de la compilación (solo Agile y CMMI) Compilaciones correctas (con ilustración) Resumen de compilaciones

Si desea descargar una guía gratuita para probar y supervisar compilaciones, consulte Testing for Continuous Delivery with Visual Studio 2012.

Ejemplo del informe de compilaciones correctas

Supervisar el progreso

Los informes de administración de proyectos ofrecen información sobre la cantidad de trabajo que realiza el equipo para un sprint o lanzamiento e indican la tasa de progreso. Al asociar elementos de trabajo y actualizar campos específicos como trabajo realizado, puede hacer un seguimiento del progreso de cada caso y estimar las próximas actividades con mayor precisión.

Actividades de seguimiento de elementos de trabajo Cree el trabajo pendiente. Cree elementos de trabajo pendiente y especifique el Trabajo (Scrum). Cree casos de usuario y especifique los Puntos de caso (Agile). Cree requisitos y especifique el Tamaño (CMMI). Trabaje en sprints. Asigne elementos de trabajo pendiente a los sprints; cree tareas, enlácelas con elementos de trabajo pendiente principales y asígnelas a un miembro del equipo. Actualice el campo Trabajo restante para las tareas. En los proyectos de equipo de Agile y CMMI, actualice también el campo Trabajo completado. Sugerencia El único informe que hace referencia a Estimación original es Estado de todas las iteraciones. Cree casos de prueba y errores, enlácelos a su elemento de trabajo pendiente principal y actualice su Estado. (Opcional) Asigne elementos de trabajo a las áreas para filtrar los informes.

Informes de administración de proyectos (Scrum) Información general del trabajo pendiente Evolución de la versión Evolución del sprint Velocidad Informes de administración de proyectos (Agile y CMMI) Evolución y tasa de evolución Trabajo restante Información general sobre los requisitos (CMMI) Progreso de los requisitos (CMMI) Estado de todas las iteraciones (similar a Velocidad) Información general sobre los casos (Agile) (con ilustración) Progreso de los casos (Agile) Trabajo no planeado

Ejemplos del informe de información general sobre los casos

Supervisar planes de prueba y errores

Los informes de planeación de pruebas permiten supervisar el progreso de las pruebas y la cobertura de los elementos de trabajo pendiente o casos de usuario. Los informes de seguimiento de errores reflejan la capacidad del equipo para encontrar y resolver errores.

Actividades de planeación de pruebas y seguimiento de errores Defina los planes de prueba y los casos de usuario, y actualice su Estado a medida que avance el trabajo. En las pruebas manuales, marque los resultados de cada paso de validación como superado o no superado. Cree errores, especifique la Prioridad y la Gravedad, asígnelos a un miembro del equipo y actualice el Estado. (Opcional) Asigne casos de prueba y errores a las áreas e iteraciones para filtrar informes.

Informes de pruebas y errores Disponibilidad de casos de prueba Progreso del plan de pruebas (con ilustración) Estado del error (solo Agile y CMMI) Tendencias de errores (solo Agile y CMMI) Reactivaciones (solo Agile y CMMI)

Ejemplo del informe de progreso del plan de pruebas

Preguntas y respuestas

P: ¿Los informes incluyen casos y subcasos o tareas y subtareas?

R: Sí, puede subdividir los casos o los elementos de trabajo pendiente, así como las tareas, además de crear una jerarquía anidada tanto para los elementos de trabajo pendiente como las tareas. Puede anidar elementos en varios niveles de profundidad. Si se divide una tarea en subtareas, especifique las horas solamente para las subtareas. Estas horas se agrupan como valores de resumen para la tarea principal y su elemento de trabajo pendiente principal. Para corregir los informes que considera equivocados, consulte qué hacer con las inexactitudes publicadas para valores de resumen.

P: ¿Qué informes dependen de la vinculación de elementos de trabajo?

R: Los informes de información general y progreso dependen de la vinculación de tareas, casos de prueba y errores con los elementos de trabajo pendiente. Debe vincular estos elementos con el vínculo principal-secundario en las tareas y los errores, así como el vínculo Prueba realizada por en los casos de prueba.

P: ¿Qué informes dependen de Microsoft Test Manager?

R: Los informes Disponibilidad de casos de prueba y Progreso del plan de pruebas están diseñados para funcionar con Test Manager. Además, los puntos de prueba y el progreso de las pruebas en los informes de información general de administración de proyectos dependen de la vinculación de los casos de prueba con los elementos de trabajo pendiente.

P: ¿Son los mismos informes que aparecen en los gráficos de planeación ágil en Team Web Access (TWA)?

R: Aunque algunos informes muestran información similar, como la evolución o velocidad de un sprint o el estado en todas las iteraciones, el formato de estos informes es diferente y admiten filtros adicionales. Otros informes, como los de compilación y planeación de pruebas, no se encuentran disponibles mediante TWA en estos momentos.

P: ¿Quiere crear áreas de producto adicionales o hitos de versión?

R: Consulte cómo crear áreas o iteraciones.

P: ¿Desea editar elementos de trabajo en bloque para asignarlos a un área, una iteración, un miembro del equipo o una prioridad?

R: Consulte Modificar en bloque elementos de trabajo.

P: ¿Desea agregar un campo para realizar un seguimiento de datos adicionales?

R: Consulte Agregar o modificar campos de elementos de trabajo para admitir informes.