Rajallisen materiaalin ajoituksen käyttäminen suunnittelun optimoinnissa
Tärkeä
Tämä sisältö on arkistoitu eikä sitä päivitetä. Uusimmat ohjeet ovat kohdassa Dynamics 365 Supply Chain Managementin uudet ja muuttuneet toiminnot. Uusimmat julkaisusuunnitelmat ovat kohdassa Dynamics 365:n ja Microsoft Power Platformin julkaisusuunnitelmat.
| Käyttö | Julkinen esiversio | Yleinen saatavuus |
|---|---|---|
| Käyttäjille järjestelmänvalvojien, tekijöiden tai analyytikkojen antamana |  1. joulukuuta 2022 |
10. helmikuuta 2023 |
Materiaalin saatavuuteen perustuvan tuotantotilausten automaattisen ajoituksen avulla yritykset voivat varmistaa, että suunnitellut tuotantotilaukset eivät viivästy materiaalin puutteen vuoksi.
Jotta varmistetaan, että tuotantotilaukset voidaan tehdä valmiiksi tuotannon ajoituksessa määritetyn aikavälin aikana, on tärkeää varmistaa, että sekä resurssikapasiteetti että kaikki vaaditut materiaalit ovat saatavilla kyseisenä ajankohtana. Rajallisen materiaalin ajoitus noudattaa tuotannossa vaadittavan materiaalin saatavuuden riippuvuuksia. Jos komponentteja ei ole tarpeeksi saatavilla, tuotanto viivästyy.
Rajallisen materiaalin ajoituksen avulla voit määrittää tuotteen valmistuksessa vaaditut materiaalit ja käyttää niitä tuotantoaikataulun laskemisen perustana. Kun sekä resurssin kapasiteetti että materiaalien saatavuus otetaan huomioon, järjestelmä voi ajoittaa tuotannon näiden rajoitusten perusteella. Rajallisen materiaalin ajoituksen avulla tuotantotilausta ei voi ajoittaa alkamaan ennen kuin sekä kapasiteettia että materiaaleja on saatavilla samanaikaisesti ja vaadittu määrä.
Suunnittelun optimointi auttaa yrityksiä seuraavasti:
- suorituskykyä ja skaalautuvuutta parannettu huomattavasti muistin sisäisellä käsittelyllä
- järjestelmämuutosten vaikutuksia muihin prosesseihin minimoitu suorittamalla pääsuunnittelu erillisenä palveluna
- lähes reaaliaikaisia tarpeiden muutoksia koskevia merkityksellisiä tietoja, jotka saadaan suorittamalla pääsuunnittelu useita kertoja päivässä työaikana.
Lisätietoja suunnittelun optimoinnin siirtoprosessista ja vastauksia usein kysyttyihin kysymyksiin on kohdassa Siirtyminen suunnittelun optimointiin pääsuunnittelua varten.
Rajallisen kapasiteetin suunnittelu ja aikatauluttaminen (dokumentaatio)