Első lépések: Felhőköltségek kezelése

A felhőszabályozás Cost Management szemlélete a költségvetések létrehozására, a költségfelosztási minták monitorozására és a felhőbeli kiadások viselkedésének javítására szolgáló vezérlők megvalósítására összpontosít az informatikai portfólióban.

A vállalati költségoptimalizálás azonban számos más szerepkört és funkciót is magában foglal a költségek minimalizálása és a skálázás, a teljesítmény, a biztonság és a megbízhatóság igényeinek egyensúlyba hozása érdekében. Ez a cikk azokat a támogató függvényeket képezi le, amelyek segítenek az érintett csapatok közötti igazításban.

A cégirányítás a költségoptimalizálás sarokköve bármely nagyvállalaton belül. A következő szakasz a szabályozás kontextusában ismerteti a költségoptimalizálási útmutatót. A következő lépések segítenek az egyes csapatoknak olyan műveletek végrehajtásában, amelyek a költségoptimalizálásban betöltött szerepükre irányulnak. Ezek a lépések együttesen segítenek a szervezetnek a költségoptimalizálás felé vezető úton.

1. lépés: A vállalati költségek optimalizálása

A felhőszabályozási csapat felkészült arra, hogy a monitorozási teljesítmény, az erőforrás-méretezés csökkentése és a nem használt erőforrások biztonságos megszüntetése révén értékelje ki és hajtsa végre a túlköltekezést vagy a nem tervezett kiadásokat. A vállalati költségoptimalizálás egy megosztott csapattal kezdődik, amely ismeri azokat az eszközöket, folyamatokat és függőségeket, amelyekre a környezeti szintű költségproblémák bölcs megoldásához szükség van.

Termékek:

  • A Cost Management-szabályzatok bölcs módosításainak implementálása a vállalaton belül.
  • Dokumentálja a Cost Management-szabályzatokat, -folyamatokat és tervezési útmutatót a Cost Management szemléletsablonban.

Ezek a termékek néhány ismétlődő feladat eredménye:

  • Stratégiai egyeztetés biztosítása a felhőstratégiáért felelős csapattal (amely a számítási feladatok résztvevőit is magában foglalja a portfólióban).
  • A környezet teljes költségének optimalizálása:
    • A nem használt virtuális gépek manuális vagy automatikus leállítása.
    • Leállított virtuális gépek törlése vagy felszabadítása.
    • Győződjön meg a megfelelő erőforrás-méretezésről.
    • A kiadások igazítása a költségvetési elvárásokhoz.
  • Az architekturális változások ellenőrzéséhez használja a Microsoft Azure Well-Architected Review szolgáltatást a számítási feladatok műszaki tulajdonosaival folytatott beszélgetés megkönnyítéséhez.

Útmutató a termék befejezésének támogatásához:


Elszámoltatható csapat Felelős és támogató csapatok
  • Felhőszabályozási csapat
  • Felhőstratégiáért felelős csapat
  • Felhőbevezetési csapat
  • Felhőbeli kiválósági központ vagy központi informatikai csapat
  • A cégirányítási csapat a legtöbb vállalat esetében képes jelentős költségoptimalizálást észlelni és elősegíteni. Az alapszintű, adatvezérelt erőforrás-méretezés azonnali és mérhető hatással lehet a költségekre.

    Ahogy a Költségtudatos szervezet létrehozása című cikk ismerteti, a költségkezelésre és a költségoptimalizálásra való nagyvállalati szintű összpontosítás sokkal több értéket nyújthat. Az alábbi lépések bemutatják, hogyan segíthetnek a különböző csapatok a költségtudatos szervezet kialakításában.

    2. lépés: Stratégia meghatározása

    A stratégiai döntések közvetlenül befolyásolják a költségszabályozást, a bevezetési életciklus és a hosszú távú műveletek között. A stratégiai egyértelműség javítja a költségoptimalizálási erőfeszítéseket, amelyet a szabályozási csapat irányít.

    Termékek:

    • A stratégiai és tervsablonban rögzítse a motivációkat, az eredményeket és az üzleti indoklást.
    • Hozza létre első költségvetését az Azure Cost Management + Billing használatával.

    Útmutató a termék befejezésének támogatásához:

    • A motivációk megértése. A kritikus üzleti események és bizonyos migrálási motivációk általában költségérzékenyek, ami növeli a költségszabályozás fontosságát minden későbbi erőfeszítésnél. Az innovációval vagy a migráláson keresztüli növekedéssel kapcsolatos egyéb előretekintő motivációk nagyobb hangsúlyt fektethetnek a felső szintű bevételre. A motivációk megértése segít eldönteni, hogy milyen magas prioritással kell rangsorolnia a költségkezelést.
    • Üzleti eredmények. Egyes pénzügyi eredmények általában rendkívül költségérzékenyek. Amikor a kívánt eredmények pénzügyi metrikákra lesznek leképezve, a Cost Management irányítási szemléletét már nagyon korán be kell fektetnie.
    • Üzleti indoklás. Az üzleti indoklás a felhőbevezetés pénzügyi tervének magas szintű áttekintését szolgálja. Ez jó forrás a kezdeti költségvetési erőfeszítésekhez.

    Elszámoltatható csapat Felelős és támogató csapatok
  • Felhőstratégiáért felelős csapat
  • Felhőszabályozási csapat
  • Felhőbevezetési csapat
  • Felhőbeli kiválósági központ vagy központi informatikai csapat
  • 3. lépés: Felhőbevezetési terv kidolgozása

    A bevezetési terv egyértelművé teszi a bevezetés során végzett tevékenységek ütemtervét. A terv és a digitális tulajdon elemzésének összehangolása lehetővé teszi a kiadások havi növekedésének előrejelzését. Emellett segít a felhőszabályozási csapatnak összehangolni a folyamatokat és azonosítani a kiadási mintákat.

    Termékek:

    • Végezze el a felhőbevezetési terv létrehozásának 1–6. lépését.
    • A felhőszabályozási csapattal együttműködve finomíthatja a költségvetéseket, és reális kiadási előrejelzéseket hozhat létre.

    Útmutató a termék befejezésének támogatásához:


    Elszámoltatható csapat Felelős és támogató csapatok
  • Felhőbevezetési csapat
  • Felhőstratégiáért felelős csapat
  • Felhőszabályozási csapat
  • Felhőbeli kiválósági központ vagy központi informatikai csapat
  • 4. lépés: A kezdőzónák ajánlott eljárásainak implementálása

    Az Azure-hoz készült Microsoft felhőadaptálási keretrendszer Ready módszertana nagy hangsúlyt fektet a célzónák fejlesztésére a számítási feladatok felhőben való üzemeltetéséhez. A célzónák megvalósítása során a szervezetnek figyelembe kell vennie a költségoptimalizálás különböző döntéseit.

    Termékek:

    • Helyezzen üzembe egy vagy több olyan célzónát, amely képes számítási feladatok üzemeltetésére a rövid távú bevezetési tervben.
    • Győződjön meg arról, hogy minden célzóna megfelel a költségoptimalizálási döntéseknek és a költségkezelési követelményeknek.

    Útmutató a termék befejezésének támogatásához:


    Elszámoltatható csapat Felelős és támogató csapatok
  • Felhőbevezetési csapat
  • Felhőstratégiáért felelős csapat
  • Felhőszabályozási csapat
  • Felhőbeli kiválósági központ vagy központi informatikai csapat
  • 5. lépés: A migrálási erőfeszítések teljes hullámai

    A migrálás a felhőbevezetési csapat által végrehajtott megismételhető folyamat. A folyamat során számos lehetőség van a költségek optimalizálására a portfólióban. A folyamaton belüli döntések közül sok a számítási feladatok egy kis csoportjára vonatkozik az egyes migrálási hullámok vagy iterációk során.

    Termékek:

    • Teljes mértékben optimalizált számítási feladatok gyűjteményének teljesítménytesztje, tesztelése, átméretezése és üzembe helyezése.

    Útmutató a termék befejezésének támogatásához:

    A hosszú távú üzemeltetési költségek a migrálási folyamat fejlesztéseinek minden területén közös témát jelentenek. A folyamatfejlesztések listáját a migrálási folyamat fázisa rendezi:

    • Az előfeltételek információkat nyújtanak a változások kezeléséről és a hátralékról, amelyek hatással vannak a tervezett és a tényleges felhőköltségekre is.
    • Az Értékelés hat konkrét folyamatot biztosít, a feltételezések érvényesítésétől a partneri lehetőségek megértéséig. Minden folyamat befolyásolja a felhőoptimalizálási lehetőségeket.
    • A migrálás egyetlen folyamatjavaslatot tartalmaz az eszközök szervizelésével kapcsolatban. Ez a javaslat lehetőséget nyújt a konfigurált állapot optimalizálására az optimalizált megoldás érdekében.
    • Az előléptetés nagy mértékben a migrált eszközök tesztelésére, átméretezésére, ellenőrzésére és kiadására, valamint a kivezetett eszközök leszerelésére összpontosít. Ez az első egyértelmű pont, ahol az előrejelzések és a költségvetések tesztelhetők a tényleges teljesítményen és konfiguráción.

    Elszámoltatható csapat Felelős és támogató csapatok
  • Felhőbevezetési csapat
  • Felhőstratégiáért felelős csapat
  • Felhőszabályozási csapat
  • Felhőbeli kiválósági központ vagy központi informatikai csapat
  • 6. lépés: Az ügyfélközpontú innováció elősegítése

    Az új termékek innovációja és fejlesztése sokkal mélyebb építészeti felülvizsgálatot igényel. A felhőadaptálási keretrendszer részletesen ismerteti az innovációs folyamatot és a termékkezelési gondolkodást. Az innovációkkal kapcsolatos költségoptimalizálási döntések nagyrészt hatókörön kívül vannak ebben az útmutatóban.

    Termékek:

    • A költségek és egyéb kritikus tervezési szempontok egyensúlyba hozása érdekében fontos architekturális döntéseket hozhat az innovációkról.

    Útmutató a termék befejezésének támogatásához:


    Elszámoltatható csapat Felelős és támogató csapatok
  • Felhőbevezetési csapat
  • Felhőstratégiáért felelős csapat
  • Felhőszabályozási csapat
  • Felhőbeli kiválósági központ vagy központi informatikai csapat
  • 7. lépés: Hangműveletek megvalósítása

    A szilárd felügyeleti alapkonfiguráció létrehozása segít az adatok gyűjtésében és a működési riasztások létrehozásában. Ez az erőfeszítés segíthet a költségek optimalizálására vonatkozó lehetőségek észlelésében. Egyensúlyt teremt a rugalmasság és a költségoptimalizálás között.

    Termékek:

    • A vállalati környezet figyelése a költségek optimalizálására vonatkozó folyamatos javaslatokért, az egyes számítási feladatok kritikussági és rugalmassági besorolásához igazítva.

    Útmutató a termék befejezésének támogatásához:


    Elszámoltatható csapat Felelős és támogató csapatok
  • Felhőüzemeltetési csapat
  • Felhőstratégiáért felelős csapat
  • Felhőszabályozási csapat
  • Felhőbeli kiválósági központ vagy központi informatikai csapat
  • Értékutasítás

    Az alábbi lépések segítségével költségtudatos szervezetet hozhat létre. Egyszerűsítse a költségoptimalizálást a megosztott tulajdonjog használatával, és a megfelelő csapatokkal való megfelelő időben való együttműködés elősegítésével.